RESUMEN ANÁLITICO ESPECIALIZADO

INFORMACIÓN GENERAL
TÍTULO Los negocios digitales y su importancia en la era actual
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DOI-ISSN-ISBN DOI: [Link]

(REQUISITO) ISSN: 2477-8818
ÁREA DEL
CONOCIMIENT
O

AUTOR(ES) Shirley Tatiana Campos-Sánchez

Carlos Antonio Cedeño-Palacios
Yury Vladimir Palma-García
Venus Sofía Campos-Sánchez I

CENTRO DE Universidad Técnica de Manabí, Ecuador

INVESTIGACIÓ
N

AÑO 2021
 PALABRAS Negocios digitales; COVID 19; transformación; negocios tradicionales.
CLAVE

DESCRIPCIÓN
RESUMEN En esta investigación se aborda el análisis de la importancia de los
negocios digitales en la actualidad y el proceso de transformación de las
empresas tradicionales a negocios digitales; la investigación fue
documental de tipo descriptiva con un alcance exploratorio; en ella se
analizó documentación científica y documentos oficiales de diferentes
gobiernos, organismos e instituciones educativas de educación superior;
principalmente sobre negocios digitales, la era digital y efectos del COVID
19 en la manera de hacer negocios, y procesos de transformación de los
modelos de negocios. El objetivo de esta investigación fue analizar la
importancia de los negocios digitales en la actualidad, así como el proceso
de transformación de los negocios tradicionales en negocios digitales.
Como resultado de este análisis se observa la estrecha relación entre
acontecimientos catastróficos y el cambio forzoso de los modelos de
negocios especialmente en los denominados países del tercer mundo;
determinándose la necesidad de una cultura flexible y medios
tecnológicos disponibles para poder realizar estos cambios necesarios en
la era digital en la que la humanidad vive hoy.
CONTENIDOS
(resumen por Analiza la relevancia de los negocios digitales en la actualidad y el
estructura) proceso de transformación de las empresas tradicionales hacia modelos
digitales. La investigación, de carácter documental y descriptivo, examina
documentos científicos y oficiales de diversas instituciones y gobiernos,
enfocándose en el impacto de la era digital y la pandemia de COVID-19 en
los modelos de negocio.
El estudio destaca cómo eventos catastróficos, como la pandemia, han
acelerado la adopción de tecnologías digitales, especialmente en países
en desarrollo. Se subraya la necesidad de una cultura flexible y de medios
tecnológicos accesibles para facilitar esta transformación. Además, se
 mencionan las ventajas de los negocios digitales, como la reducción de
barreras, la ampliación de mercados y el mejor conocimiento de los
clientes.
En conclusión, el artículo enfatiza que los negocios digitales no solo
mejoran los procesos y la rentabilidad, sino que también son esenciales
para la supervivencia y continuidad operativa en tiempos de crisis. La
transformación digital es vista como una necesidad imperativa para las
empresas en la era moderna.

METODOLOGÍA El presente trabajo de investigación fue desarrollado empleando la

investigación documental, de acuerdo a lo manifestado por Bernal en su
libro Metodología de la Investigación “La investigación documental es un
análisis de la información escrita sobre un determinado tema, con el
propósito de establecer relaciones, diferencias, etapas, posturas o estado
actual del conocimiento respecto al tema objeto de estudio” (Bernal,
2010, p.111), con un diseño de investigación no experimental, ya que este
diseño de investigación se fundamenta en estudios en los que no se
realiza ninguna variación de manera intencional en las variables
independientes para ver su efecto sobre otras variables (Hernández-
Sampieri & Mendoza-Torres, 2018), y con un alcance descriptivo puesto
que la investigación con alcance descriptivo es aquella que consiste en
representar, reproducir o figurar a personas, animales o cosas, debiendo
así describir los aspectos más característicos del objeto de estudio
(Cerda,1993; citado por Bernal, 2010). Es así que, este artículo estuvo
orientado en la profundización del análisis, elaboración y representación
hermenéutica del estado del arte del fenómeno de la investigación que se
desarrolla en los denominados Negocios Digitales o E-Business; en el cual
fue prioridad la descripción del fenómeno social a partir de rasgos
determinantes, de acuerdo a la percepción generada por los elementos
que conforman la situación objeto de estudio.
CONCLUSIONE Los líderes empresariales deben estar preparados para mantener en
S funcionamiento sus organizaciones y mantener fluidas las interacciones y
transacciones con los clientes cuando se interrumpen los procesos
 comerciales normales. Existen muchos tipos de desastres que pueden
interrumpir el funcionamiento de los negocios y comercio en distintos
niveles, desde huracanes, inundaciones, terremotos e incendios, hasta
una pandemia. Es así que, si bien nadie puede garantizar el futuro, y
algunas empresas estaban más preparadas que otras para el cierre por
COVID-19, muchos negocios no estaban listos para afrontar las
consecuencias de esta pandemia. Por lo tanto, los negocios digitales son
más que una oportunidad de mejora de procesos y rentabilidad; se
constituyen en una cuestión de supervivencia y continuidad operativa
cuando una crisis cierra los canales comerciales tradicionales (Xiong,
2020). La situación actual es tanto una llamada de atención como una
oportunidad para que las empresas se alejen de las viejas prácticas
comerciales tradicionales y se trasladen al nuevo mundo de los negocios
digitales, tanto para las operaciones internas como para la generación de
ingresos; lo digital es de vital importancia para el futuro de los negocios,
es así que el mundo dio ya la vuelta a la página y ha llegado a un punto
de no retorno. Definitivamente en la era digital las compañías deben
adaptarse al cambio o morir.

REFERENCIAS 27 Referencias

FICHA Johan Jesús David Salinas Silva

ELABORADA código; 20242020254
POR
FECHA DE 05 09 2024
ELABORACIÓN DIA MES AÑO

RESUMEN ANÁLITICO ESPECIALIZADO

INFORMACIÓN GENERAL
TÍTULO Pathways to digital business models: The connection of sensing and
 seizing in business model innovation
TIPO DE Artículo
DOCUMENTO

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md5=996041d768f19c117c8f45ff7409b347&pid=[Link]
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DOI-ISSN- 10.1016/[Link].2022.101742
ISBN
(REQUISITO)
ÁREA DEL Negocios digitales
CONOCIMIEN
TO
AUTOR(ES) Timo Phillip Bottcher , Jorg Weking , Andreas Hein , Markus Böhm,
Helmut Kröckmar

CENTRO DE Diario de Estratégico Información Sistemas

INVESTIGACI
ÓN
AÑO 2022

PALABRAS Negocios digitales modelos , modelo de negocio Innovación ,

CLAVE Capacidades dinámicas , Encuesta de casos , QCA

DESCRIPCIÓN
 RESUMEN Negocios digitales modelo La innovación (BMI) es crítico a lograr y
sostener competitividad en la tecnología impulsada entornos . En esos
entornos , empresas debe no solo sentido cambios a identificar
oportunidades, pero también eficazmente aprovechar ellos en el IMC.
Por lo tanto , detectar y captar No puede considerarse como algo
aislado dinámica capacidades , pero Debe combinarse para IMC exitoso
. Sin embargo , la investigación en detección y captura hace no oferta
irresistible Sugerencias para empresas eso lucha con Conectando
ambos mientras Persiguiendo el IMC digital. Utilizamos información
cualitativa configuracional análisis (QCA) a analizar una muestra de 49
estudios de caso sobre el IMC digital identificar el antepasados eso
empresas sentido antes Apoderándose estos cambios con IMC digital.
Basado en diez configuraciones de detección ( representada por seis
antecedentes ) y apoderarse ( representado por cuatro tipos de IMC ),
nosotros explicar el relación entre percibido antecedentes y BMI digital
incautado . Además , derivado cuatro variables que Explicar “ qué ” y “
cómo ” las empresas conectar detección y captura . Basado en el
detección de convulsiones Conexión , presentamos la consolidación del
IMC como un nuevo tipo de IMC único a El contexto digital . Este tipo de
novela permite empresas a Explotar y explorar nuevos BM y
subsiguientes BMI digitales a través del medio de infraestructura digital
. Esta estudiar se extiende el comprensión de cómo diferente negocio
Los modelos surgen y cómo empresas Crear IMC digitales
CONTENIDOS El artículo aborda la innovación en modelos de negocio digitales y cómo
(resumen por las empresas pueden conectar la detección de oportunidades con su
estructura) aprovechamiento. Destaca la importancia de las capacidades
dinámicas para adaptarse a los cambios tecnológicos y aprovechar las
tecnologías emergentes. Utilizando el análisis configuracional
cualitativo (QCA), se analizaron 49 estudios de caso para identificar los
antecedentes que las empresas detectan antes de aprovechar estos
cambios. Se presentan diez configuraciones de detección y cuatro tipos
de innovación en modelos de negocio (BMI), explicando la relación
entre los antecedentes y la BMI digital.
 El estudio concluye que la conexión entre detección y aprovechamiento
es crucial para la innovación exitosa en modelos de negocio
digitales. Además, se introduce la BMI consolidada como un nuevo tipo
exclusivo del contexto digital, permitiendo a las empresas explotar y
explorar nuevos modelos de negocio a través de la infraestructura
digital

METODOLOGÍ El estudiar analizado el conexión entre detección y captura capacidades

A en BMI digital . Se siguió un proceso de tres pasos , que incluía una
encuesta de casos y una evaluación de calidad de la calidad de los
datos (csQCA) . La encuesta de casos método permitido para
Comparación y generalización de recomendaciones de existente
investigación sobre el IMC digital. csQCA determinado combinaciones
de antepasados principal al IMC digital, vinculando las cajas de la Fig. 1.
La estudiar utilizó el razonamiento inductivo a entender el
configuraciones y desarrollar una teoría modelo . Los datos fueron
coleccionados de 49 casos y complementarios información era
coleccionado Para controlar potencial sesgos . categoría desarrollo
involucrado por inducción codificación Los 49 casos mediante
codificación abierta, axial y selectiva para derivar el percibido
antepasados del IMC digital. temas eran clasificados como
antecedentes " organizacionales " ( como las limitaciones en el BM ) o "
ambientales " ( como las aparición de tecnología innovaciones ),
dependiendo en si ellos se originaron adentro o afuera el Firme . La
teoría de conjuntos . análisis era llevado a cabo usando codificación
binaria (" nítida ") , que confiar en el csQCA Para determinar el
antepasados del IMC.

CONCLUSION Las capacidades dinámicas son altamente importantes a él ambiental

ES cambios causado por las transformaciones digitales , y los IMC digitales
son esenciales para prosperando en medio de el en curso
transformaciones . Como en el caso anterior La investigación muestra
 que la detección y la captura están interrelacionadas. componentes de
dinámica capacidades . Esto papel explica cómo empresas conectar
detección y captura para IMC digital basado en una configuración
análisis . Por lo tanto , extender La tipología del IMC por Foss y Saebi
(2017) con el perspectiva de cómo diferente tipos del IMC emerge y
encuentra Un nuevo tipo único a El contexto digital . conexión de La
detección y captura muestran que caminos Depende del IMC digital en
La infraestructura digital Eso ha sido construido en estos consolidando
IMC y eso permite Diferentes direcciones futuras del IMC digital.
REFERENCIA
S 80 Referencias

FICHA Brandon Antonio Beltrán Nieto

ELABORADA Código:20242020243
POR
FECHA DE 05 09
ELABORACIÓ Día MES
N
 RESUMEN ANÁLITICO ESPECIALIZADO
INFORMACIÓN GENERAL
TÍTULO Evaluation of Digital Business Model Opportunities: A Framework for
Avoiding Digitalization Traps
TIPO DE
DOCUMENTO Artículo

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DOCUMENTO src=getftr

DOI-ISSN- ISSN
ISBN 08956308
(REQUISITO) DOI
10.1080/08956308.2021.1842664

ÁREA DEL
CONOCIMIENT Negocios digitales
O
AUTOR(ES) Lina Linde, David Sjödin, Vinit Parida y Heiko Gebauer

CENTRO DE Research-Technology Management

INVESTIGACIÓ
N
 AÑO 2021

PALABRAS Negocios digitales, Servitización digital, Gestión de riesgos, Innovación en

CLAVE modelos de negocio, Industria 4.0, Paradoja de la digitalización

DESCRIPCIÓN
RESUMEN En la era de la digitalización, a las empresas manufactureras les resulta
difícil evaluar cuál es el modelo de negocio digital “adecuado”. Para evitar
las trampas habituales de la digitalización, los líderes y gerentes de las
empresas deben evaluar cuidadosamente cada oportunidad de modelo de
negocio antes de comprometerse con la implementación y
comercialización. Presentamos las perspectivas de nuestro estudio de caso
sobre los diversos y complejos problemas relacionados con los modelos de
negocio digitales. Destacamos tres trampas de la digitalización y
proporcionamos un marco de tres fases que las empresas pueden utilizar
para evaluar las oportunidades del modelo de negocio digital y tomar una
decisión informada sobre las perspectivas comerciales de cada modelo
examinado.
CONTENIDOS
(resumen por El artículo aborda los desafíos que enfrentan las empresas manufactureras
estructura) al intentar implementar modelos de negocio digitales. Los autores, Lina
Linde, David Sjödin, Vinit Parida y Heiko Gebauer, presentan un marco de
tres fases para ayudar a las empresas a evitar las trampas comunes de la
digitalización.
El artículo destaca tres trampas principales: impulsar un modelo de negocio
digital sin comprender el valor del cliente, prometer ganancias adicionales
sin entender el proceso de entrega de valor, y dejarse llevar por la
oportunidad digital sin comprender la fórmula de ganancias. A través de
estudios de caso y entrevistas con gerentes, se identifican las actividades y
procesos específicos que las empresas deben seguir para evaluar y
 gestionar las oportunidades y riesgos de los modelos de negocio digitales.
Como conclusión, presentan que las empresas deben realizar una
evaluación sistemática de las oportunidades digitales, gestionar los riesgos
asociados y modelar las finanzas para asegurar la viabilidad del nuevo
modelo de negocio. El marco propuesto ayuda a las empresas a tomar
decisiones informadas y evitar errores costosos en la comercialización de
sus ofertas digitales.

METODOLOGÍ El artículo aborda los desafíos que enfrentan las empresas industriales al
A adoptar modelos de negocio digitales. Los autores, Lina Linde, David Sjödin,
Vinit Parida y Heiko Gebauer, presentan un marco de tres fases para ayudar
a las empresas a evaluar oportunidades de negocio digital y evitar trampas
comunes. Estas trampas incluyen no comprender el valor para el cliente,
prometer ganancias sin entender el proceso de entrega de valor, y dejarse
llevar por oportunidades digitales sin una fórmula clara de ganancias. El
estudio destaca la importancia de una evaluación cuidadosa antes de la
implementación y comercialización de nuevos modelos de negocio
digitales.
CONCLUSION En sus esfuerzos por sacar provecho de la digitalización, las empresas
ES pueden apresurarse a comercializar nuevos modelos de negocio digitales
sin considerar cuidadosamente las consecuencias. Nuestro estudio subraya
la importancia de evaluar el modelo de negocio para evitar trampas que
pueden afectar gravemente la viabilidad financiera de las empresas
industriales. Las empresas deben asegurarse de que los modelos de
negocio digitales aborden las necesidades reales de los clientes, se alineen
con las estrategias internas y mantengan un equilibrio juicioso entre riesgo
y recompensa. Nuestro marco integral puede ayudar a las empresas a
evitar riesgos innecesarios en sus actividades de innovación de modelos de
negocios digitales. Ayuda tanto a los ejecutivos individuales como a las
empresas a tomar el control de sus procesos de innovación de modelos de
negocios y a apreciar las decisiones críticas, las trampas y las
compensaciones involucradas, lo que permite a las organizaciones obtener
el máximo beneficio de los modelos de negocios digitales. Si bien
 desarrollamos nuestro marco en el contexto de las empresas industriales,
las empresas de otras industrias pueden beneficiarse de estos principios de
evaluación.
REFERENCIAS
21 Referencias

FICHA
ELABORADA José Vicente Antonio de Jesús González Carrillo
POR Código:20242020255
FECHA DE 05 09 2024
ELABORACIÓ Día MES AÑO
N

RESUMEN ANÁLITICO ESPECIALIZADO

INFORMACIÓN GENERAL
TÍTULO Aplicaciones de la Inteligencia Artificial en los Modelos de Negocios
Digitales
TIPO DE Articulo
DOCUMENTO

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DOCUMENTO page-67?lang=fr

DOI-ISSN-ISBN ISSN
(REQUISITO) 22712836
DOI
10.3917/resg.141.0067
 ÁREA DEL Ciencias Económica y Negocios Digitales
CONOCIMIENTO

AUTOR(ES) Alma Delia Torres Rivera

Laura Alma Díaz-Torres

CENTRO DE - Escuela Superior de Comercio y Administración, Instituto Politécnico

INVESTIGACIÓN Nacional, Mexico
- Escuela Superior de Cómputo, Instituto Politécnico Nacional, Mexico

AÑO 2021

PALABRAS Inteligencia artificial – Modelos- negocios digitales.

CLAVE

DESCRIPCIÓN
RESUMEN El articulo explora la influencia y el papel de la inteligencia artificial (IA)
en la operación de los modelos de negocio en la era digital. El método
de comparación constante a través de cinco empresas mexicanas
líderes en el ámbito digital. Los resultados sugieren que la
implementación de IA genera valor, optimiza recursos y mejora la
capacidad de aprendizaje en los modelos de negocio.
La investigación detalla cómo la IA, al ser integrada en las operaciones
empresariales, transforma la propuesta de valor y proporciona ventajas
competitivas al permitir personalización y flexibilidad en el servicio al
cliente. Además, se abordan las condiciones necesarias para la
 adopción exitosa de la IA, resaltando la importancia de la ética y la
protección de datos personales en su aplicación.
Asimismo, el documento menciona varios campos de aplicación de la IA,
como la gestión de relaciones con los clientes (CRM), la detección de
fraude y la optimización de procesos, Finalmente, se concluye que, para
sobresalir en este contexto, las empresas necesitan adaptarse a la
dinámica cambiante del mercado mediante la innovación tecnológica y
el uso de información basada en datos.

CONTENIDOS Se centra en la formalización de los modelos de negocio clave de

(resumen por marketing digital en las empresas modernas. El estudio destaca la
estructura) importancia de estos modelos para organizar y optimizar los procesos
empresariales, desde la producción hasta la logística, con el objetivo de
aumentar la rentabilidad y la competitividad.
El desarrollo del artículo se basa en un análisis estructural y lógico, así
como en la crítica de investigaciones científicas previas. Se identifican
las ventajas y desventajas de los modelos de negocio digitales, y se
argumentan los principales bloques y etapas de su estructura. Además,
se presentan las tendencias clave de desarrollo y se estructuran los
modelos de negocio más populares en el contexto actual.
En las conclusiones, se enfatiza la necesidad de un modelo de negocio
racional que incluya todos los objetivos estratégicos de la empresa para
asegurar su eficiencia y rentabilidad 3. Se ofrecen recomendaciones
prácticas para la implementación de estos modelos en las actividades
empresariales diarias, destacando la importancia de la innovación y la
adaptación a las condiciones cambiantes del mercado global.

METODOLOGÍA se centra en un enfoque cualitativo, basado en la investigación

interpretativa. Este enfoque se elige para estudiar la inteligencia
artificial (IA) en la operación de modelos de negocios digitales desde un
entorno natural. Se analizo las experiencias de cinco empresas
mexicanas. Los pasos incluyen una revisión de la literatura sobre IA y
sus aplicaciones desde una perspectiva empresarial, así como la
 recopilación de datos. La selección de las empresas se hace basándose
en su clasificación como líderes en el Ranking Startup 2019, destacando
la importancia de estas en el contexto de la digitalización y la
innovación empresarial.
CONCLUSIONES Se resalta la importancia de la IA en un entorno de competitividad
empresarial y la necesidad de continuar investigando sobre sus
aplicaciones y en este gremio, así como todas las ventajas trae la
implementación de estos modelos en una era mucho más digital y
avanzada evidenciando como las empresas no se pueden quedar atrás
con el uso de nuevas herramientas como la IA
REFERENCIAS
34 Referencias

FICHA Wilson Alexander Maldonado Gamboa

ELABORADA Código: 20242020245
POR
FECHA DE 5 09 2024
ELABORACIÓN DIA MES AÑO