LOGO COMPRENSION DE LA ORGANIZACI

Nombre de la Organización

FACTORES FACTORES
INTERNOS EXTERNOS

FORMULACIÓN PARTES
ESTRATEGICA INTERESADAS

1. GENERALIDADES

Con el objetivo de dar respuesta al requisito 4.1 de la estructura de alto nivel de las normas ISO 45001 y el Decreto 1072
relacionado con la comprensión de la Entidad y su contexto, la Entidad ha establecido la presente metodología para ide

* El término “resultado previsto” se refiere a aquello que la organización intenta lograr con la implementación de su sist

* El contexto se establece asegurando la alineación del mismo con el Plan Estratégico de la Entidad, el Plan de Acción, l
circunstancias normales el contexto se monitorea anualmente, en circunstancias anormales o extraordinarias se actualiz

* Las situaciones encontradas como debilidades y amenazas se abordan a través de la gestión de los riesgos, matrices de
riesgos, legales, de planes de emergencias y de las salidas no conformes. Adicionalmente se toman como base para las d
ejercicio de Revisión por la Dirección.

* Las situaciones encontradas como oportunidades y fortalezas se abordan como oportunidades.

NOTA:
- Las cuestiones pueden incluir factores positivos y negativos o condiciones para su consideraciones
- La compresión del contexto externo puede verse facilitada al considerar cuestiones que surgen de los entornos legales
y economico, ya sea nacional, internacional, regional o local
- La comprension del contexto interno puede verse facilitada al considerar cuestiones relativas a los valores, la cultura, l
 2. DEFINICIONES

Definiciones

- Circunstancias Normales: Aquellas que hacen parte del día a día de la Entidad, que han sido planeadas y estandarizada
- Circunstancias Anormales o extraordinarias: Aquellas que no hacen parte del día a día de la Entidad, es decir situacion
por cortes de energía.
- Contexto de la organización: Combinación de cuestiones internas y externas que pueden tener un efecto en un enfoqu
objetivos.
- Objetivo: Resultado a lograr
- Evaluación de los requisitos legales y otros: Permite evidenciar el estado de cumplimiento de los requisitos legales y lo

Definiciones Claves:

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada f
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el ento
ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que
que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permane

2. PASOS
Paso 1. Se deben evaluar cada una de las variables asociadas a cada factor, tanto interno como externo, determinando s
(seleccionar no) . Posteriormente se debe identificar si es una fortaleza o debilidad (en el caso de estar asociado a las va
amenaza (en el caso de estar asociado a las variables de contexto externo).
Después de definir si la variable identificada es una fortaleza, debilidad, amenaza u oportunidad, deberá relacionar el An
explicación, de una manera breve detallando los argumentos con los cuales se clasificó en la Matriz DOFA.

Nota 2: Este paso se desarrollará en las hojas 'Factores Interno' y ' Factores externo'
Nota 3: De ninguna manera podrá tener 2 connotaciones, es decir si es una variable de contexto interno no podrá ser ca
Nota 4: Las variables identificadas seran llevadas a la matriz DOFA.

Paso 2. En esta fase se identifican las variables priorizadas en el paso 1 ) y se llevan a cada uno de los cuadrantes de la m
y oportunidades que se puedan identificar en el marco de la metodología de gestión de riesgos y oportunidades definida

Elaborado por:

Revisado Por:

Fecha:
ON DE LA ORGANIZACIÓN Versión:
Código:
bre de la Organización

ANALISIS DEL DOFA

CONTEXTO

MAPA DE
ALCANCE CALOR

GENERALIDADES

l de las normas ISO 45001 y el Decreto 1072 de 2015, NTC ISO 9001:2015, NTC ISO 14001:2015,
stablecido la presente metodología para identificar su contexto.

enta lograr con la implementación de su sistema de gestión.

tratégico de la Entidad, el Plan de Acción, la promesa de valor y los objetivos estrategicos. En

cias anormales o extraordinarias se actualizará de inmediato

avés de la gestión de los riesgos, matrices de aspectos e impactos ambientales, de peligros y

cionalmente se toman como base para las decisiones que se presentan en la Alta Dirección en el

omo oportunidades.

ara su consideraciones
estiones que surgen de los entornos legales, tecnologicos, competitivo, del mercado, cultural, social

uestiones relativas a los valores, la cultura, los conocimientos y el desempeño de la organización

2. DEFINICIONES

ad, que han sido planeadas y estandarizadas sin importar la frecuencia de ocurrencia.
del día a día de la Entidad, es decir situaciones no previstas, tales como uso de la planta eléctrica

as que pueden tener un efecto en un enfoque de la organización para el desarrollo y logro de sus

e cumplimiento de los requisitos legales y los que se han decidido satisfacer voluntariamente.

le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
itivamente, etc.

lotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener

rente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades

n llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

2. PASOS
anto interno como externo, determinando si la variable afecta (seleccionar si) o no afecta
bilidad (en el caso de estar asociado a las variables de contexto interno) o si es una oportunidad o

naza u oportunidad, deberá relacionar el Analisis del Factor en el cual se dara una breve
se clasificó en la Matriz DOFA.

xterno'
variable de contexto interno no podrá ser calificada como fortaleza y debilidad al mismo tiempo

llevan a cada uno de los cuadrantes de la matriz DOFA (Hoja DOFA), donde se evaluarán los riesgos
gestión de riesgos y oportunidades definida por la Entidad.

Elaborado por:

Revisado Por:

Fecha:
 COMPRENS
#VALUE! FA

FACTORES INTERNOS DESCRIPCION DEL FACTOR

Cultura Organizacional

Definiciones de roles, responsabilidades y

autoridad

Factor 1.
Gobernanza, estructura de la
organización, roles y rendicion de
cuentas

Plataforma Estratégica (Misión, Visión, Valores,

Principios, Politica, Objetivos)
 Sistema de Gestión de Calidad

Factor 2.
Planeación Estrategica (PHVA)

Sistema de Gestión Ambiental

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el

Trabajo
 Humanos

Tecnológicos

Financieros

Factor 3.
Recursos

Infraestructura
 Maquinaria y Equipo

Otros

Procesos de toma de decisiones

Comunicación Interna y Externa

Medios de Divulgación

Factor 4.
Sistemas de información
 Factor 4.
Sistemas de información

Participación

Consulta

Seguridad en los Sistemas de Información

 Procedimientos para la elaboración de productos
y/o servicios

Evolución del Conocimiento

Analisis del Ciclo de Vida

Factor 5.
Productos y/o Servicios Economia Circular
Diseño y Desarrollo

Servicio Al Cliente

Innovación

Motivación del personal

Competencia del personal

 Ambiente de Trabajo

Formación y Desarrollo

Factor 6.
Personas

Toma de Conciencia

Horario
 Condiciones de trabajo

Reglamento Interno de Trabajo

Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial

Factor 7.
Normas y directrices
Normas y directrices

Normatividad

Modelos de mandos

Contratos de los colaboradores

Factor 8.
Contractual
 Factor 8.
Contractual

Contratistas

Información Documentada

Factor 9.
Gestion del Cambio

Desarrollo del Gestión del Cambio

COMPRENSION DE LA ORGANIZACIÓN
FACTORES INTERNOS
Nombre de la Organización

INTERPRETACION
ORGANIZACIÓN
AFECTA A LA

FORTALEZA

DEBILIDAD

IMPACTO

PUNTAJE
COMPONENTES

SIG SI BAJO BAJO 1 BAJO

SIG SI ALTO ALTO 25 ALTO

SIG SI ALTO ALTO 25 ALTO

SIG SI MEDIO ALTO 15 ALTO

SIG SI MEDIO MEDIO 9 MEDIO

SIG SI MEDIO MEDIO 9 MEDIO

SIG SI MEDIO ALTO 15 ALTO

SIG SI ALTO ALTO 25 ALTO

SIG SI MEDIO MEDIO 9 MEDIO

SIG SI ALTO MEDIO 15 ALTO

SIG SI MEDIO MEDIO 9 MEDIO

SIG SI

SIG SI BAJO MEDIO 3 BAJO

SIG SI BAJO MEDIO 3 BAJO

SIG SI MEDIO MEDIO 9 MEDIO

SIG SI ALTO ALTO 25 ALTO

SIG SI MEDIO ALTO 15 ALTO

SIG SI ALTO MEDIO 15 ALTO

SIG SI MEDIO ALTO 15 ALTO

SIG SI ALTO ALTO 25 ALTO

SIG SI MEDIO ALTO 15 ALTO

SIG SI ALTO ALTO 25 ALTO

SIG SI MEDIO MEDIO 9 MEDIO

SIG SI ALTO ALTO 25 ALTO

SIG SI ALTO ALTO 25 ALTO

SIG SI MEDIO MEDIO 9 MEDIO

SIG SI BAJO MEDIO 3 BAJO

SIG SI MEDIO ALTO 15 ALTO

SIG SI BAJO MEDIO 3 BAJO

SIG SI MEDIO MEDIO 9 MEDIO

SIG SI ALTO ALTO 25 ALTO

SIG SI ALTO MEDIO 15 ALTO

SIG SI MEDIO MEDIO 9 MEDIO

SIG SI ALTO MEDIO

SIG SI MEDIO ALTO 15 ALTO

SIG SI ALTO ALTO 25 ALTO

SIG SI MEDIO MEDIO 9 MEDIO

SIG SI MEDIO MEDIO 9 MEDIO

SIG SI ALTO MEDIO 15 ALTO

SIG SI ALTO ALTO 25 ALTO

 Elaborado por: Maria Gil, Sheiny
Vega, Flor Vargas

Revisado Por:

Fecha: 3/02/2025

ANALISIS DEL FACTOR SEGUIMIENTO 20XX

Calidad:
SST:
Medio Ambiente:Generación de ruido
por maquinaria, siendo poco
productivos por falta de concentración
afectando a la capacidad auditiva.

Calidad:
SST:
Medio Ambiente:Consumo innecesario
de los insumos ( materiales de
planificación de bicicletas ) afectando la
entrega de un producto no conforme
generando un riesgo físico en la salud
de las personas

Calidad:
SST:
Medio Ambiente: La organización
cuenta con una plataforma estrategica
para la separación de residuos y el
reciclaje de materiales permitiendo una
mejora significativa reduciendo la
cantidad de residuos que se envian a
vertederos teniendo en cuenta el sub
sistema de calidad, promoviendo asi
para SST un entorno laboral mas
seguro minimizando la cantidad de
accidentes laborales.
Medio Ambiente:La utilizacion de
aparatos electricos electronicos puede
aumentar los costos operacionales
asociados a la disposición de dichos
residuos, lo que puede afectar la
rentabilidad para la empresa exhibiendo
directamente el sistema de gestion de
calidad, por su parte para SST estos
residuos electronicos pueden contener
sustancias quimicas peligrosas para la
salud humana.

Medio ambiente: La generacion de

gases efecto invernadero,vertimientos y
residuos (Toxicos) afectan el
desempeño ambiental de la
organización ya que no se realizan
controles adecuados para mitigar su
impacto ambiental y estos pueden traer
consecuencias significativas para el
desempeño ambiental de la empresa y
en el sistema, generando costos
adicionales para la empresa debido a la
necesidad de implementar medidas
correctivas por lo que para la SST se
aumenta el riesgo de accidentes y
lesiones debido a la presencia de
sustancias quimicas y contaminantes.

Medio Ambiente:La generacion de

material particulado por maquinaria
disminuye la productividad de los
trabajadores viendose afectado el sub
sistema de gestion de calidad, por su
parte para seguridad y salud en el
trabajo el material particulado puede
generar enfermedades laborales por
inadecuado uso de los EPP.
Medio Ambiente:Se considera una
debilidad en el sistema ambiental por el
hecho de que los empleados deben de
conocer el uso apropiado de los
materiales y que impacto pueden
generar lo que en el sistema de calidad
afecta de que se cumplan con las
expectativas de las partes interesadas y
en SST se pueden generar riesgos.

Medio Ambiente:El consumo de energia

de los recursos tecnologicos
(computadoras, celulares, WI-FI,)
puede generar disminucion en la
rentabilidad de la empresa afectando
asi el entorno de la calidad, por otro
lado en seguridad y salud en el trabajo
podria generar una baja productividad
por parte de los trabajadores.

Medio Ambiente:Los recursos

financieros pueden ser utilizados para
desarrollar productos mas sostenibles
implementando controles de calidad
para detectar posibles errores en la
produccion lo que contribuye a la SST
una reduccion de riesgos a los
trabajadores.

Medio Ambiente: Se considera una

debilidad por parte de la infraestructura
ya que el cambio climatico puede
generar un deterioro lo que para el
sietema de calidad puede generar
perdida de insumos ya sea por contacto
con humedad lo que genera un
aumento de costos en nuevos insumos
y para el sistema de SST puede
generar resfriados (lluvias)
Medio Ambiente:La generacion de ruido
por recursos de maquinaria y equipos
disminuye la calidad de los productos o
servicios que pueden generar y afectar
a la satisfaccion de las partes
interesadas, por su parte el ruido puede
distraer en la produccion y su capacidad
de realizar tareas de manera efectiva
en SST

Calidad:
SST:
Medio Ambiente:

Medio Ambiente: El proceso de toma de

decisiones en el sistema ambiental se
considera una debilidad por el hecho de
no decidirse a la hora de innovar con
productos que contribuyan al medio
ambiente, en el sistema de la calidad
nos puede generar una insatisfaccion
de los productos y en la SST puede
causar estres en los trabajadores.

Medio Ambiente: La comunicaccion

interna y externa desde el sistema
ambiental es baja porque se lleva a
cabo las implementanciones
ambientales pero no seimpre de
manera efectiva lo que en el sistema de
calidad afecta a no trabajar de manera
mas eficientes por ello para la SST
genera conflictos entre los trabajadores.

Medio Ambiente:La generación de ruido

en los sistemas de medios de
divulgacion de la organización, por lo
que es necesario reorganizar el espacio
de trabajo para minimizar el impacto de
ruido de acuerdo con el sub sistema de
calidad y evitar la afectacion de la
concentracion de los empleados en el
ambito de SST.
Medio Ambiente:La contribución activa
de los empleados y partes interesadas
sobre la participacion de los sistemas
de informacion puede ayudar a reducir
los residuos, reutilizacion y reciclaje de
la organizacion con el fin de generar
buena imagen coorporativa en el ambito
de la calidad,por otro lado, tambien
puede contribuir a la implementacion de
practicas de la SST mas efectivas.

Medio Ambiente:Desde el sistema

ambiental se considera una fortaleza
por el hecho de que se podrian realizar
consultas sobre como se deben,
cuando y donde las leyes y normativa
vigente de acuerdo a lo ambiental,en el
sistema de calidad las partes
interesadas podrian relacionarse e
interesare mas sobre esta
implementacion y en SST se podrian
identificar los peligros.

Medio Ambiente: La seguridad en los

sistemas de informacion desde el
sistema ambiental recopilan toda la
informacion sumistrada sobre los
insumos, energia, gases efecto
invernadero y todo lo relacionado con la
organización, en el sistema de calidad
ayuda a que se encuentre la
informacion necesaria de manera eficaz
y por lo tanto para la SST nos ayuda a
identificar posibles peligros y accidentes
generados dentro de la organizacion.
Medio Ambiente:El consumo de energía
de la maquinaria para la elaboracion de
productos y/o servicios de bicicletas
requieren recursos financieros para las
apropiadas disposiciones finales de
dichos productos en el sistema de
calidad, generando para seguridad y
salud en el trabajo un
sobrecalentamiento de las maquinas lo
que puede llegar a generar incendios o
explosiones.

Medio Ambiente: La reducción de

residuos de los materiales mejora la
imagen corporativa de la empresa
generando confianza en las partes
interesadas y minimiza posibles
lesiones físicas en los trabajadores,
reduciendo la exposición a riesgos
laborales y optimizando la salud y
seguridad.

Medio Ambiente:Desde el sistema

ambiental la reutilización de residuos de
partes de los hierros minimiza la
contaminacion mejorando la calidad en
la gestión de planificación de productos
y en el sistema de SST afectanda a los
trabajadores por posturas prolongadas.

Medio Ambiente: La conservación de

los residuos para la reutilizacion o
reciclaje de la economia circular de los
productos ayuda a reducir la huella de
carbono lo que logra mejorar la
satisfacción del cliente en el sub
sistema de la calidad mientras se
optimiza y se garantiza un entorno de
trabajo seguro y sostenible.
Medio Ambiente:Desde el sistema
ambiental el uso de sustancias
químicas como la pintura para la
implementacion del diseño y desarollo
de los productos puede generar gases
volátiles que afectan la calidad del aire,
por otro lado, aumentando los costos
para la mitigacion de estas sustancias y
provocando problemas respiratorios en
los trabajadores.

Medio Ambiente:Reducir la cantidad de

residuos generados en el sector de las
bicicletas dentro de la organizacion es
fundamental para ofrecer una buena
atencion al cliente y garantizar la
calidad de los productos por lo que al
minimizar la generacion de residuos
podemos prevenir accidentes y
problemas de seguridad relacionados
con la manipulacion y el
almacenamiento de residuos.

Medio Ambiente: La reduccion de gases

efecto invernadero de bicicletas
electricas seria un factor para la
innovacion de los productos de la
organización mejorando la
competitividad del sector local de
acuerdo a la calidad, seguido de esto
mediante la implementacion de
protocolos para la SST.

Medio Ambiente: En la motivacion del

personal no se impulsa a reducir los
residuos, logrando un aumento de
costos en la eliminacion de residuos de
nuestros productos generando
condiciones inadecuadas en un entorno
laboral.

Medio Ambiente:La competencia

individual del personal sobre las ventas
de los productos sostenibles
incrementando una mala imagen
corporativa hacia las partes interesadas
afectando el entorno laboral para la
SST.
Medio Ambiente:La mala gestion de los
residuos aumentando los costos y
presupuestos de la
organización,generando enfermedades
psicologicas a la salud.

Medio Ambiente:Reducir la huella de

carbono mejorando continuamente el
desarrollo de los productos de la
organización implementando controles
que mitiguen su efecto para evitar las
enfermedades en la salud.

Medio Ambiente:tomar conciencia sobre

los vertimientos de agua dentro de la
organización porque puede mejorar un
aumento significativo en los costos de
los servicios de agua, a su vez puede
afectar negativamente la rentabilidad de
la empresa. Ademas, la presencia de
agua en el piso puede crear un entorno
de trabajo peligroso, aumentando el
riesgo de caidas y lesiones de los
trabajadores debido a los suelos
resbaladizos

Medio Ambiente:El consumo de energia

del monitoreo para el horario de
entradas y salidas de las personas
disminuye la rentabilidad de la
organización en un contexto de calidad
por ende el entorno laboral se vuelve
mas seguro para los trabajadores.
Medio Ambiente:La acumulacion de
residuos de bicicletas en las
condiciones de trabajo de la
organización conlleva un aumento en
los costos en la gestion y eliminacion de
estos residuos, afectando
negativamente la eficiencia del espacio
laboral de la salud y seguridad de los
trabajadores.

Medio Ambiente:La disminucion en el

consumo de agua en nuestro sistema,
lo que afecta directamente nuestra
capacidad para producir productos de
alta calidad, generando para el sistema
de SST estrés en los trabajadores.

Medio Ambiente:La generación de

residuos tóxicos, como la pintura, en
nuestro subsistema ambiental es una
debilidad que puede tener graves
consecuencias para nuestra
organización. El mal manejo de estos
residuos puede llevar a sanciones y
penalizaciones, lo que puede afectar
negativamente nuestra reputación y
nuestra capacidad para cumplir con los
requisitos de calidad, por ende estos
residuos toxicos pueden ser
perjudiciales para la salud y seguridad
de los trabajadores.
Calidad:
SST:
Medio Ambiente: Desde el sistema
ambiental la normatividad no se cumple
del todo por el hecho de mal uso de
sustancias quimicas peligrosas lo que
para la calidad puede generar multas
por incumplimiento por ello para la SST
puede haber mayor tasa de desempleo
o enfermedades por contacto con estas
sustancias.

Medio Ambiente:El modelo de mando

integra practicas de sostenibilidad
orientadas a minimizar el impacto
ambiental mejorando la eficiencia
operativa que se logra a travez de la
implementacion de medidas de
reduccion de residuos y emisiones,
mejora continua de procesos y
productos lo que lleva a la prevencion
de accidentes y riesgos laborales.

Medio Ambiente:El contrato de los

colaboradores en nuestro sistema
ambiental puede afectar de tal manera
de que no se haga buen uso de la
disposicion de sus residuos dentro de la
organización, puede afectar nuestra
capacidad para mantener la calidad en
nuestros procesos y por ello para el
sistema de seguridad y salud en el
trabajo puede generar enfermedades
laborales por su mala disposicion.
Medio Ambiente:La generación de
residuos ordinarios o emisiones de
gases es un problema ambiental lo que
para la calidad el exceso de residuos o
emisiones puede generar una mala
imagen corporativa y aumentar el riesgo
de enfermedades entre nuestros
empleados.

Medio Ambiente:Desde el sistema

ambiental la informacion documentada
sobre la gestion del cambio se tiene en
cuenta los asuntos como la utilización
de material reciclado o residuos de las
partes de las bicicletas para una nueva
produccion de productos,en el sistema
de la calidad nos podria generar buena
imagen coporativa por la utilizacion de
estos materiales y para la SST nos
puede ayudar a identificar nevas formas
sobre seguir mejorando en la
productividad.

Medio Ambiente:El desarrollo de una

gestion efectiva de la nueva disposicion
final de los residuos en nuestro sistema
ambiental de la organización con el fin
de reducir nuestra dependencia de
fuentes de relleno sanitario que conlleva
a la seguridad en el trabajo.
 COMPRENSION DE LA ORGANIZ
#VALUE! FACTORES EXTERNOS
Nombre de la Organización

OPORTUNIDADES
ORGANIZACIÓN
AFECTA A LA
FACTORES EXTERNOS DESCRIPCION DEL FACTOR COMPONENTES

Entorno social y cultural SIG SI MEDIO

 Cambios tecnológicos SIG SI

Cambios Climaticos SIG SI

Factor 1.
Entorno cultural, social, político, legal,
financiero, tecnológico, económico, y
ambiental Comportamiento del mercado SIG SI
Crecimiento económico SIG SI ALTO

Conflictos Locales SIG

Conflictos Nacionales SIG

Conflictos Internacionales SIG

Nuevos Negocios SIG SI ALTO

 Estrategias SIG SI ALTO

Competencia Local SIG SI ALTO

Factor 2.
Competencia

Competencia Nacional SIG SI MEDIO

 Competencia Internacional SIG SI ALTO

Requisitos Legales SIG SI MEDIO

Factor 3.
Requisitos legales y otros

Otros Requisitos SIG

Contratistas SIG SI ALTO

Factor 4.
Servicios Suministrados Externamente
Factor 4. Subcontratistas SIG SI
Servicios Suministrados Externamente

Prestadores de Servicio SIG SI MEDIO

Nuevos conocimientos SIG SI ALTO

Factor 5.
Factor 5.
Gestión Intelectual Evolución del conocimiento SIG SI MEDIO

Productos SIG SI ALTO

Clima SIG SI
 Calidad del Aire SIG SI

Calidad del Agua SIG SI

Factor 6.
Condiciones Ambientales Uso del Suelo SIG SI

Contaminación Existente SIG SI

Biodiversidad (Fauna y Flora) SIG SI

 Disponibilidad de recursos Naturales SIG SI

Factor 7.
Emergencias Sanitarias SIG SI
Salud Publica
 Información Documentada SIG SI

Factor 8.
Gestión del Cambio

Adaptación del Cambio SIG SI ALTO

 Elaborado por:Sheiny
bejarano,Flor Vargas ,Angelica
DE LA ORGANIZACIÓN Sanchez

ES EXTERNOS Revisado Por:

de la Organización
Fecha:

INTERPRETACION
AMENAZAS

IMPACTO

PUNTAJE
ANALISIS DEL FACTOR SEGUIMIENTO 20XX

Medio ambiente: Se considera una

amenaza para la organización desde
el sistema ambiental ya que la
produccion de productos de las
bicicletas puede llegar a generar
9 presion en las regulaciones por
MEDIO MEDIO MEDIO
emisiones de gases efecto invernadero
lo que afecta al sistema de calidad a la
perdida de los clientes por ello en el
sistema de seguridad y salud en el
trabajo se puede reducir la
productividad de los trabajadores.
 Medio ambiente:.La generacion de
ruido por aparatos tecnologicos
9 antiguos quedandose atrás frente a las
MEDIO MEDIO MEDIO
nuevas tecnologias de las otras
empresas sin tener un plan, afectando
el desgaste auditivo.

Medio ambiente:El cambio

hidroclimatologico puede afectar
negativamente la infraestructura
aumentando el costo de las
9 reparaciones ya que no estan
MEDIO MEDIO MEDIO
adaptadas para soportar los efectos
del cambio climatico, lo que puede
generar un aumento en las
enfermedades contagiosas, como la
gripe.

Medio ambiente: Desde el sub sistema

ambiental el comportamiento del
mercado en la organización ya que no
invierten en materiales sostenibles,
9 esto para el sub sistema de calidad
MEDIO MEDIO MEDIO
produce perdida economica y menor
competitividad. Ademas, impacta el
sub sistema de SST ya que se veria
afectado los trabajadores y su
economia laboral.
 Medio ambiente: Se considera un
crecimiento economico la
implementacion de practicas y
objetivos de los productos por lo que
ALTO 25 ALTO en el sistema de calidad se aumenta la
productividad y las expectativas de las
partes interesadas por lo tanto en el
sistema de SST se podria impulsar los
cambios para una mayor estabilidad.

Medio ambiente :La implementacion

de un sistema de alquiler de bicicletas
puede contribuir significativamente a la
reduccion de gases efecto
invernadero, al mismo tiempo que
MEDIO 15 ALTO genera beneficios adicionales de
ingresos. Sin embargo, este modelo de
negocio tambien conlleva un riesgo de
peligro de lesiones a los usuarios
debido a caidas o accidentes mientras
utilizan las bicicletas.
 Medio ambiente: En el sistema
ambiental se generan productos
sostenibles, como las bicicletas,
15 permitiendo a la empresa mantenerse
MEDIO ALTO
a la par con las demas compañias del
sector, al mismo tiempo que fomenta
que los trabajadores tomen la iniciativa
de mejorar su salud fisica.

Medio ambiente:.La generacion de

conciencia ambiental (sin bolsas) para
MEDIO 15 ALTO contribuir a las buenas criticas de las
partes interesadas y que no afecte
psicologicamente al trabajador.

Medio ambiente:.Desde el sistema

ambiental se vuelve una ventaja por la
implementacion de mejora sobre los
gases efecto invernadero lo que en el
9 sistema de calidad se pueden ingresar
ALTO MEDIO 0
mas rentabilidad de la organización y
confiabilidad de los clientes y en el
sistema de SST para controlar los
riesgos generados como problemas
respiratorios.
 Medio ambiente:.Desde el sistema
ambiental la utilizacion de diseño
sostenible (materiales reciclados) para
ALTO 25 ALTO acceder con mas facilidad al mercado
y tener confiabilidad de los clientes lo
que en los trabajadores puede generar
un entorno de higiene y limpieza.

Medio ambiente:.La regulacion de

leyes ambientales sobre la extraccion
de los recursos para la produccion de
MEDIO 9 MEDIO las bicicletas certificando los productos
y garantizando la calidad,
estableciendo permisos y licencias a
los trabajadores.

Medio ambiente: Desde el sistema

ambiental los contratistas pueden
brindar ideas para optimizar los
recursos necesarios para la
25 produccion de las bicicletas o sus
ALTO ALTO
emisones, en el sistema de calidad la
mejora de la eficiencia de un producto
conforme para ello en el sistema de
SST la reduccion de la probabilidad de
los accidentes.
 Medio ambiente: Desde el sistema
ambiental los subcontratistas
contribuyen al consumo de energia de
las maquinarias de la empresa lo que
15 conlleva para el sistema de la calidad
MEDIO ALTO ALTO
aumento en la reparacion de dichas
maquinas por lo tanto para SST
pueden estar expuestos a posibles
fallas lo que podria generar accidentes
laborales.

Medio ambiente:Se considera una

oportunidad media ya que se cuentan
con pocos prestadores de servicios en
el sistema ambiental y puede generar
MEDIO 9 MEDIO acumulacion de residuos de las
herramientas lo que al sistema de
calidad afecta a la produccion y al
sistema de SST puede generar
accidentes laborales.

Medio ambiente:.Desde el sistema

ambiental implementar capacitaciones
sobre los nuevos conocimientos de
15 como reducir de manera efectiva
MEDIO ALTO
impactos ambientales lo que en el
sistema de calidad genera la
productividad y en el sistema de SST
reduce los riesgos.
 Medio ambiente:.Desde el sistema
ambiental se implementa la evolucion
del conocimiento lo que en el sistema
15 de calidad serian competentes frente a
ALTO ALTO
otras empresas y en el sistema de
seguridad y salud en el trabajo se
mitigarian los posibles riesgos
generados

Medio ambiente:.Desde el sistema

ambiental se implementan productos
sostenibles lo que en el sistema de
25 calidad lo que genera para los clientes
ALTO ALTO
un aumento de consumo por la
creacion de productos por lo tanto
para la SST aumentaria la
productividad.

Medio ambiente:. Los gases efecto

invernadero pueden reducir la
demanda de bicicletas por lo que
MEDIO MEDIO
puede perer ingresos para la
organización y puede llevar estrés
para los trabajadores.
 Medio ambiente:.La generacion de
olores por gases volatiles
9 (pintura)puede llegar a una mala
MEDIO MEDIO MEDIO
reputacion de la organización por las
partes intersadas y puede generar
problemas respiratorios.

Medio ambiente:. La generacion de

vertimientos que genera desconfianza
BAJO BAJO 1 BAJO por el lugar de posicionamiento de la
organización lo que afecta el
quehacer.

Medio ambiente:.Los residuos

quimicos (pinturas o barniz )generan
perdida de la fertibilidad en el
MEDIO MEDIO 9 MEDIO suelo,puede generar costos
adicionales y en la seguridad de los
trabajadores se pueden reducir los
recursos para la SST.

Medio ambiente:.La generacion de

9 RAEES, perdida de costos lo que
MEDIO MEDIO MEDIO
genera una posible inhalacion o ser
absorbidas por la piel.

Medio ambiente :.La generacion de

perdida de habitat natural por consumo
9 de recursos naturales, puede generar
MEDIO MEDIO MEDIO
dificultad en la medicion de progreso lo
que conlleva una falta de motivacion
por parte de los empleados.
 Medio ambiente:.El consumo de
recursos renovables y no renovables
9 genera riesgo de escasez de insumos
MEDIO MEDIO MEDIO
y puede verse afectado en los
trabajadores por estrés de baja
productividad.

Medio ambiente: La emision de gases

efecto invernadero en el sistema
25 ambiental puede interrumpir la
ALTO ALTO ALTO
produccion de cada producto para el
sistema de calidad y aumentar la
cantidad de riesgos por estrés en SST.
 Medio ambiente: La informacion
documentada desde el sistema
ambiental se cuenta pero le faltaria
complementar algunos asuntos, en el
9 sistema de calidad generaria una
MEDIO MEDIO MEDIO
buena comunicación con terceros y la
mejora continua de la organización y
en el sistema de SST genera
herramientas para seguir
implementando los procesos.

Medio ambiente La organización esta

adaptada a los cambios en el sistema
ambiental lo que en el sistema de
ALTO 25 ALTO calidad promueve la eficiencia y la
satisfaccion de los clientes y en SST
mejora la productividad e ingresos
para los trabajadores.
 #VALUE!

FACTORES IN

FORTALEZAS

1. Recursos financieros pueden ser utilizados para desarrollar productos mas sostenibles

[Link] consultas sobre como se deben, cuando y donde las leyes y normativa vigente de acuerdo a lo ambie

3. Plataforma estrategica para la separación de residuos y el reciclaje de materiales

[Link] activa de los empleados para reducir residuos

5. Recopilacion de la informacion sumistrada sobre los insumos, energia, gases efecto invernadero

6. Reutlizacion de residuos

7. La reduccion de gases efecto invernadero de bicicletas electricas

8. Practicas de sostenibilidad orientadas a minimizar el impacto ambiental

9. Nueva produccion de productos con partes sobrantes

10. Disposicion final de los residuos

 MATRIZ DO
(Debilidades - Oportunidades - Fort

ERNOS

DEBILIDADES

1. Generación de ruido por maquinaria

[Link] de aparatos electricos electronicos

3. Generacion de gases efecto invernadero,vertimientos y residuos (Toxicos)

4. Generacion de material particulado por maquinaria

5. Conocer el uso apropiado de los materiales

[Link] de energia de los recursos tecnologicos (computadoras, celulares, WI-FI,)

7. Deterioro por cambio climatico

8. Generación de ruido en los sistemas de medios de divulgacion

9. Uso de sustancias químicas

[Link] gestion de los residuos

MATRIZ DOFA
- Oportunidades - Fortalezas - Amenazas)

OPORTUNIDADES

1. Implementacion de practicas y objetivos de los productos

2. Implementacion de un sistema de alquiler de bicicletas

[Link] de productos sostenibles

4. Generacion de conciencia ambiental (sin bolsas)

5. Utilizacion de diseño sostenible con materiales reciclados

6. Implementar capacitaciones sobre los nuevos conocimientos para reducir impactos ambientales

7. Regulacion de leyes

8. Implementacion de mejora sobre los gases efecto invernadero

[Link] ideas para optimizar los recursos necesarios para la produccion de las bicicletas

10. pocos prestadores de servicios

 Elaborado por:Sheiny Bejarano,Flor Vargas ,Angelica Sanchez

Revisado Por:

Fecha:

FACTORES EXTERNOS

AMENAZAS

1. Consumo de recursos renovables y no renovables

2. Generacion de vertimientos

3. Emision de gases

4. Cambio hidroclimatologico

[Link] de energia

6. Reduccion de demanda de las bicicletas

7. Generacion de olores por gases volatiles (pintura)

8. Generacion de RAEES

9. Generacion de ruido por aparatos tecnologicos antiguos

[Link] residuos quimicos (pinturas o barniz)

 #VALUE!

DAFO

Fortalezas
1. Recursos financieros pueden ser utilizados para desarrollar productos mas sostenibles
[Link] consultas sobre como se deben, cuando y donde las leyes y normativa vigente
3. Plataforma estrategica para la separación de residuos y el reciclaje de materiales
[Link] activa de los empleados para reducir residuos
5. Recopilacion de la informacion sumistrada sobre los insumos, energia, gases efecto in
6. Reutlizacion de residuos
7. La reduccion de gases efecto invernadero de bicicletas electricas
8. Practicas de sostenibilidad orientadas a minimizar el impacto ambiental
9. Nueva produccion de productos con partes sobrantes
10. Disposicion final de los residuos

Debilidades
1. Generación de ruido por maquinaria
[Link] de aparatos electricos electronicos
3. Generacion de gases efecto invernadero,vertimientos y residuos (Toxicos)
4. Generacion de material particulado por maquinaria
5. Conocer el uso apropiado de los materiales
[Link] de energia de los recursos tecnologicos (computadoras, celulares, WI-F
7. Deterioro por cambio climatico
8. Generación de ruido en los sistemas de medios de divulgacion
9. Uso de sustancias químicas
[Link] gestion de los residuos
Es un método de análisis que se atribuye a Albert Humphrey, profesor en la Universid

Las Fortalezas son los puntos fuertes de la organización o del proyecto, estos puntos
final. Posibilidades de acceder a créditos. Equipamiento de última generación. Experi

Las Debilidades son los puntos débiles de la organización o del proyecto y uno de lo
Mala situación financiera. Incapacidad para ver errores. Deficientes habilidades geren

Las Oportunidades son las situaciones del mercado que, potencialmente, favorecen
Regulación favorable. Competencia débil. Mercado mal atendido. Necesidad del produ

Las Amenazas son los factores del mercado o el entorno que, potencialmente, puede
Tendencias desfavorables en el mercado. Competencia muy consolidada. Mercado qu
El análisis DAFO/FODA mostrará tus capacidades:
D.A.F.O. GANADOR:
- Directo.
- Conciso.
- Claro.
- Breve.

Es decir:
(a) No te enrolles: Pocos puntos. Frases breves y contundentes.
(b) Demuestra tus capacidades:
- Visión estratégica: Pon tus frases por orden de importancia.
- Capacidad de síntesis: Frases contundentes, concisas, directas, claras.
- Conocimiento de la realidad: Sé substancial, no incluyas elementos irr

D.A.F.O. PERDEDOR:
- Largo: muchos puntos.
- Desordenado y confuso.
- Mezcla cosas relevantes con otras intrascendentes.
- Frases largas y poco substanciales.

SÉ INTELIGENTE:
- No olvides ningún punto importante... pero si tu plan es para terceros
que negativos. (no es obligatorio poner cinco o diez puntos en cada se
 Estrategias - MA
(Ofensivas - Defensivas

1. Implementacion de pr
2. Implementacion de un
[Link] de produ

DAFO 4. Generacion de concie

5. Utilizacion de diseño
6. Implementar capacita
7. Regulacion de leyes
8. Implementacion de m
[Link] ideas para opt
10. pocos prestadores d
Fortalezas Es
ncieros pueden ser utilizados para desarrollar productos mas sostenibles 1
as sobre como se deben, cuando y donde las leyes y normativa vigente 2
rategica para la separación de residuos y el reciclaje de materiales 3
tiva de los empleados para reducir residuos 4
e la informacion sumistrada sobre los insumos, energia, gases efecto in 5 fo
e residuos 6
e gases efecto invernadero de bicicletas electricas 7
ostenibilidad orientadas a minimizar el impacto ambiental 8
ion de productos con partes sobrantes 9
nal de los residuos 10
Debilidades Estra
e ruido por maquinaria 1
aparatos electricos electronicos 2
e gases efecto invernadero,vertimientos y residuos (Toxicos) 3
e material particulado por maquinaria 4
o apropiado de los materiales 5
energia de los recursos tecnologicos (computadoras, celulares, WI-F 6 do
cambio climatico 7
e ruido en los sistemas de medios de divulgacion 8
ncias químicas 9
de los residuos 10
 análisis que se atribuye a Albert Humphrey, profesor en la Universidad de Stanford los años 1960 i

La

son los puntos fuertes de la organización o del proyecto, estos puntos fuertes nos pueden proporcio
es de acceder a créditos. Equipamiento de última generación. Experiencia de los recursos humanos

s son los puntos débiles de la organización o del proyecto y uno de los elementos de riesgo del nego
nanciera. Incapacidad para ver errores. Deficientes habilidades gerenciales. Poca capacidad de acce

Las

des son las situaciones del mercado que, potencialmente, favorecen el desarrollo del negocio. Las
able. Competencia débil. Mercado mal atendido. Necesidad del producto. Subvenciones o ayudas. I

son los factores del mercado o el entorno que, potencialmente, pueden crear problemas al desarroll
avorables en el mercado. Competencia muy consolidada. Mercado que requiere ser educado. Costes

EJEMPLO DAFO
Debilidades
1 Marca nueva en el merc
2 Capacidad financiera limit
3 Falta rodaje organizació
4 Red comercial sin experie
5 0
 Amenazas
1 Hábitos de mercado arr
2 Facilidad de copia e ins
3 Inestabilidad económica
4
5

sis DAFO/FODA mostrará tus capacidades:

GANADOR:

olles: Pocos puntos. Frases breves y contundentes.

ra tus capacidades:
atégica: Pon tus frases por orden de importancia.
de síntesis: Frases contundentes, concisas, directas, claras.
nto de la realidad: Sé substancial, no incluyas elementos irrelevantes.

ERDEDOR:
uchos puntos.
ado y confuso.
sas relevantes con otras intrascendentes.
gas y poco substanciales.

GENTE:
ningún punto importante... pero si tu plan es para terceros siempre debe haber má
vos. (no es obligatorio poner cinco o diez puntos en cada sección)
strategias - MATRIZ DAFO / FODA
(Ofensivas - Defensivas - Reorientación - Supervivencia)

Oportunidades
1. Implementacion de practicas y objetivos de los productos
2. Implementacion de un sistema de alquiler de bicicletas
[Link] de productos sostenibles
4. Generacion de conciencia ambiental (sin bolsas)
5. Utilizacion de diseño sostenible con materiales reciclados
6. Implementar capacitaciones sobre los nuevos conocimientos para reducir impacto
7. Regulacion de leyes
8. Implementacion de mejora sobre los gases efecto invernadero
[Link] ideas para optimizar los recursos necesarios para la produccion de las bicic
10. pocos prestadores de servicios
Estrategias OFENSIVAS

fo

Estrategias REORIENTACIÓN

do
 Ejemplo y comentarios

D.A.F.O. - F.O.D.A. - S.W.O.T.

de Stanford los años 1960 i 1970. Se usa para el análisis estratégico y desde muchas perspectivas,

Las Fortalezas y las Debilidades son de origen int

ertes nos pueden proporcionar ventajas competitivas. Ejemplos de fortalezas: Buen ambiente labo
cia de los recursos humanos. Recursos humanos motivados. Procesos técnicos y administrativos de

ementos de riesgo del negocio (si no se combaten) Ejemplos de debilidades: Salarios bajos o inade
les. Poca capacidad de acceso a créditos. Falta de motivación de los recursos humanos. Producto o

Las Oportunidades y las Amenazas son de origen ex

desarrollo del negocio. Las oportunidades bien aprovechadas son los factores esenciales del éxito y
o. Subvenciones o ayudas. Inexistencia de competencia. Tendencias favorables en el mercado. Fuer

crear problemas al desarrollo de la empresa. Ejemplos de amenazas: Inestabilidad política o social.

equiere ser educado. Costes de operación. Infraestructuras insuficientes. Etc.

EJEMPLO DAFO (perspectiva del marketing):

Fortalezas
arca nueva en el mercado 1
pacidad financiera limitada 2
lta rodaje organización 3
d comercial sin experiencia 4
5
 Oportunidades
bitos de mercado arraiga 1
cilidad de copia e insegur 2
estabilidad económica 3
4
5

vantes.

empre debe haber más puntos positivos

ción)
 Amenazas
1. Consumo de recursos renovables y no renovables
2. Generacion de vertimientos
3. Emision de gases
4. Cambio hidroclimatologico
[Link] de energia
6. Reduccion de demanda de las bicicletas
7. Generacion de olores por gases volatiles (pintura)
8. Generacion de RAEES
9. Generacion de ruido por aparatos tecnologicos antiguos
[Link] residuos quimicos (pinturas o barniz)
Estrategias DEFENSIVAS
1
2
3
4
5 fa
6
7
8
9
10
Estrategias SUPERVIVENCIA
1
2
3
4
5
6
7 da
8
9
10
W.O.T.
has perspectivas, especialmente de marketing.

de origen interno

uen ambiente laboral. Proactividad en la gestión. Conocimiento del mercado. Grandes recursos finan
administrativos de calidad. Características especiales del producto que se oferta. Cualidades del se

arios bajos o inadecuados. Equipamiento antiguo o inadecuado. Falta de capacitación. Problemas co

manos. Producto o servicio sin características diferenciadoras. Etc.

de origen externo

nciales del éxito y, naturalmente, igual que los puntos fuertes, nos proporcionan ventajas competiti
n el mercado. Fuerte poder adquisitivo del target objetivo. Crecimiento del mercado. Etc.

d política o social. Regulación desfavorable. Cambios en la legislación. Competencia muy agresiva.

ezas
Precio-calidad inmejorable
Experiencia
Producto innovador
Equipo competente y motiv
Calidad servicio cliente
dades
Demanda creciente muy sól
Sin competidores significati
Mercado aspiracional
Dos años sin reacción posib
Demanda institucional
 Elaborado por:Sheiny Bejarano,Flor Vargas ,Angelica Sanchez

Revisado Por:

Fecha:

Amenazas
rsos renovables y no renovables
rtimientos

atologico
gia
manda de las bicicletas
res por gases volatiles (pintura)
AEES
do por aparatos tecnologicos antiguos
micos (pinturas o barniz)
Estrategias DEFENSIVAS

Estrategias SUPERVIVENCIA
marketing.

n la gestión. Conocimiento del mercado. Grandes recursos financieros. Buena calidad del producto
ísticas especiales del producto que se oferta. Cualidades del servicio. Etc.

ento antiguo o inadecuado. Falta de capacitación. Problemas con la calidad. Reactividad en la gestió
erísticas diferenciadoras. Etc.

ual que los puntos fuertes, nos proporcionan ventajas competitivas. Ejemplos de oportunidades:
o del target objetivo. Crecimiento del mercado. Etc.

vorable. Cambios en la legislación. Competencia muy agresiva. Inflación. Contracción de la demand

 NECESIDADES Y EX
LOGO IN
Nomb

ORGANIZACIÓN
DE LAS PARTES INTERESADAS HACIA L

AFECTA A LA
ORGANIZACIÓN

PARTE INTERESADA
NECESIDADES
(Requisito Obligatorio)

Condiciones físicas y recursos

para el cumplimiento de las
funciones

pago oportuno del salario

Empleados (Clientes Interno) SI
CONTAR CON UN AMBIENTE
LABORAL QUE GARANTICE
CONDICIONES MEDIO
AMBIENTALES SALUDABLES

Clientes Externos

Clientes Potenciales
Proveedores

Contratistas

Accionistas

Comunidad

Gobierno

Entes de Control

CAR

Área Metropolitana

Secretarias Ambientales
Comunicación Participación y Consultas
(COPASST)

Comunicación Participación y Consultas

(Comité de Convivencia Laboral)

Brigadista

Sindicatos

Alta Dirección

ARL

EPS

Fondo de Pensiones

Familias de los colaboradores

Comunidad Educativa
Bancos

Medios de Comunicación

Grupos al margen de la ley y terrorismo

Visitantes
ESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES
INTERESADAS
Nombre de la Organización

TES INTERESADAS HACIA LA

ORGANIZACIÓN
PROCESO CON EL QUE
EXPECTATIVA INTERACTUA
(De ellos hacia la
organización)

Estabilidad laboral

Crecimiento profesional y
personal

QUE LA ORGANIZACIÓN
TODOS LOS PROCESOS
GARANTICE UN AMBIENTE
LABORAL CON
CONDICIONES SALUDABLES
PARA EL DESARROLLO DE
LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES
S DE LAS PARTES
n

EVIDENCIA DE
MECANISMO ESTABLECIDOS
CUMPLIMIENTO DE
(¿CÓMO LO HAGO?)
REQUISITO

DESIGNACIÓN DE RECURSOS

INFORMES DE AUDITORIA
Procedimiento de Contratación
INTERNA
CONTAR CON POLITICAS Y
LLAMADOS DE ATENCIÓN EN
PROCEDIMIENTOS QUE
HOJA DE VIDA
PERMITAN EL CONTROL DE AEIA
REGISTROS DE CAPACITACIONES
CONTROLES EN CASO DE
Y/O SENSIBILIZACIONES
INCUMPLIMIENTO
EVALUACIONES DE
TOMA DE CONCIENCIA DE
CONOCIMIENTO RESPECTO AL
PARTES INTERESADAS INTERNAS
TEMA
 Elaborado por:

EXISTEN RIESGOS

MECANISMOS DE
SEGUIMIENTO
RETROALIMENTACION
SI

INFORME DE RENDICIÓN DE
CUENTAS DE LOS PROCESOS
X
DIVULGACIÓN DE LOS CRONOGRAMA DE REVISIÓN DE
RESULTADOS RESULTADOS

PROCEDIMIENTO DE INDUCCIÓN ENCUESTAS

Y REINDUCCIÓN DEL PERSONAL
 OPORTUNIDAD
EXISTEN RIESGOS
RIESGO

DESCRIPCION DEL
RIESGO Y/O CONTROL
OPORTUNIDAD
NO

Aprendizaje y
conocimiento de la
organización,
X
brindando
oportunidades de
innovación a procesos
Elaborado por:

Revisado Por:

Fecha:

PERIODICIDAD
 LOGO ALCANCE DEL SIG
Nombre de la Empresa

ALCANCE DEL SIG

Medio Ambiente
SST
Calidad

UBICACIÓN:

PROCESOS

Directivos

Misionales

Apoyo

MEJORA CONTINUA

Determinar y evaluar los riesgos para la SS, las oportunidades para la SST y
PLANEAR
objetivos de la SST y los procesos necesarios para conseguir resultados de ac

HACER Implementación de los procesos según lo planificado

Hacer el seguimiento y medición de las actividades y los procesos respecto a

VERIFICAR
resultados

ACTUAR Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de la SST para a

 Elaborado por:
DEL SIG Revisado Por:
a Empresa
Fecha:

DEL SIG

CIUDAD

SOS

ONTINUA

dades para la SST y otros riesgos y otras oportunidades, establecer los

eguir resultados de acuerdo con la política SST de la organización

s procesos respecto a la política y objetivos de la SST, e informar sobre los

eño de la SST para alcanzar los resultados previstos

 FACTORES INTERNOS IMPACTO
FORTALEZA/ ALTO MEDIO BAJO
DEBILIDAD 5 3 1
ALTO 5 25 A 15 A 5M
MEDIO 3 15 A 9M 3B
BAJO 1 5M 3B 1B

FACTORES EXTERNOS IMPACTO

FORTALEZA/ ALTO MEDIO BAJO
DEBILIDAD 5 3 1
ALTO 5 25 A 15 A 5M
MEDIO 3 15 A 9M 3B
BAJO 1 5M 3B 1B