INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ESTUDIOS SUPERIORES DE LA REGIÓN
CARBONIFERA
MAESTRA HILDA CRISTINA MARTÍNEZ
TOVAR
PRÁCTICA 1
Integrantes:
RIVAS CARRIZALES SEBASTIAN ISRAEL 211T0283
DOMINGUEZ SIMABUCO JUAN HORACIO 211T0953
DELGADO DE LA CERDA SEBASTIÁN 211T0247
DELGADO DE LA CERDA ADÁN ALBERTO 211T0302
CORTÉZ PÉREZ JOSÉ LUIS 211T0246
Agujita Coahuila
24/02/25
Introducción
En la era actual, caracterizada por la globalización y la creciente competencia, las
organizaciones se enfrentan al desafío de producir bienes y servicios de manera
eficiente y efectiva. Los sistemas de producción juegan un papel fundamental en
este contexto, ya que permiten a las empresas gestionar y optimizar sus procesos
productivos para satisfacer las necesidades de los clientes y mantener una ventaja
competitiva.
Un sistema de producción es un conjunto de elementos interrelacionados que
trabajan juntos para transformar insumos en productos o servicios. Estos sistemas
pueden variar desde procesos de fabricación tradicionales hasta sistemas de
producción mas complejos que involucran tecnologías avanzadas, como la
automatización y la robótica.
En este trabajo, se presentará una visión general de los sistemas de producción,
analizando sus componentes. Además, se discutirán las tendencias actuales y los
desafíos que enfrentan las organizaciones en la gestión de sus sistemas
productivos.
Información general de la empresa
Gibson Brands es una empresa que fabrica instrumentos musicales, como
guitarras, banjos, mandolinas y equipos electrónicos profesionales. Fue fundada
en 1894 por Orville Gibson en Kalamazoo, Michigan. Actualmente, su sede se
encuentra en Nashville, Tennessee.
Antecedentes (citas en formato APA)
El primer propietario, a saber, Orville Gibson comenzó a vender sus instrumentos
en 1894 dentro de la región de Kalamazoo Michigan, y ya en 1902 Gibson
Mandolin-Guitar Mfg. Co, Ltd. fue oficialmente incorporada al mercado
norteamericano de instrumentos. 16 años después, Orville falleció de endocarditis
(un tipo de inflamación del revestimiento interior de las válvulas y cámaras
cardíacas). Su gran mérito, además de fundar a la legendaria marca Gibson, fue el
diseño de un tipo de mandolina con mayor durabilidad y calidad del sonido que las
hasta ese momento concebidas.
En 1944 Gibson fue comprado por la ya mencionada Chicago Musical Instruments.
4 años después Gibson contrató a Ted McCarty quien se convirtió en presidente
en 1950, el cual dirigió una expansión de la línea de guitarras con nuevos modelos
como el "Les Paul" (la cual es popular aún hoy en día) introducida en 1952 y
diseñada por Les Paul, un músico popular de los años 50, pionero en el uso de la
tecnología en la música. A mediados de los cincuenta, se produjo la serie Thinline,
que incluía una línea de guitarras más delgadas como la Byrdland cuyos primeros
ejemplares eran delgados y construidos a la medida. Igualmente, Gibson decidió
ampliarse a sectores de menores recursos, por lo que modelos como el ES-350T y
el ES-225T se introdujeron a manera de alternativas menos costosas. Años
después, en 1958, Gibson introdujo el modelo de ES-335 T, semejante en tamaño
a los Thinlines del cuerpo hueco, con un centro sólido, que da a los tonos de la
secuencia un sustain más prolongado. Igualmente, en 1958, Gibson produjo dos
nuevos diseños, a saber, el explorador excéntrico y el V de vuelo. Estas guitarras
"modernistas" no se vendieron inicialmente sino a finales de la década de 1960 y
principios de los setenta cuando fueron reintroducidas en el mercado y ganaron
amplia popularidad.
Un año después de su fallecimiento, la compañía contrató al diseñador Lloyd Loar
para crear nuevos instrumentos ya que los diseños eran elaborados por el mismo
Orville. Con ayuda de Loar se diseñó la popular guitarra archtop del L-5 y la
mandolina de Gibson F5. Posteriormente, en 1936 Gibson introdujo su primer
modelo electroacústico, a saber, el ES-150 seguido por otros instrumentos
eléctricos como guitarras de acero, banjos y mandolinas. Durante la Segunda
Guerra Mundial, la fabricación de instrumentos en Gibson disminuyó debido a la
escasez de madera y metal, y en cambio comenzó a fabricar piezas de madera y
metal para los militares. (s.n, 2017)
Desarrollo de la practica
Propuestas
Implementación de tecnología avanzada: Incorporar sistemas de automatización
en etapas como el corte y el acabado para reducir tiempos de producción.
Sostenibilidad: Utilizar maderas certificadas y procesos eco amigables para reducir
el impacto ambiental.
Expansión de la personalización: Ofrecer más opciones de personalización para
atraer a músicos profesionales y coleccionistas.
Mejora en la cadena de suministro: Optimizar la logística para reducir costos y
tiempos de entrega.
Conclusiones
Gibson Brands es un ejemplo de cómo combinar técnicas artesanales con
procesos modernos para mantener su liderazgo en la industria de instrumentos
musicales. Su sistema de producción por lotes y su enfoque en la calidad le
permiten ofrecer productos de alto valor. Sin embargo, hay oportunidades para
mejorar en términos de sostenibilidad y eficiencia operativa.
Referencias bibliográficas en formato APA
(s.n, 2017)
(Chase, 2006)
(Heizer, 2014)
(Brands, 2023)
