BASC CON ENFOQUE EN

CONSTRUCCIÓN

Mickey Ayrampo Espinoza

Set. .2024

Material exclusivo del FRI-ESAN elaborado con fines académicos 1

MICKEY ELVIS AYRAMPO ESPINOZA

• Cursando doctorado en Ingeniería Industrial – UNMSM

• Magister en Gestión Integrada en SSOMA – UNMSM
• Ingeniero Industrial – UNAC,
• Diplomado en Prevención de Riesgos Laborales ESAN.
• Especialización en The Program on Quality Management for Latin America – JAPAN.
• The Training Course on Practical Solution of Quality Related Problems - JAPAN.
• Conferencista QHSE en: México, España, Colombia, Chile, Ecuador y Cuba.
• Auditor de Seguridad y Salud en el Trabajo autorizado por el MTPE.
• Evaluador del premio a la Calidad por la SNI.
• Evaluador del premio 5 S – AOTS Perú
• Docente en UNMSM, UNI, UW, UC, TECH SENATI. ESAN, UTP, UPN, FAP
• Gerente General de STRATEGIC INSTITUTE.

23 años de experiencia como: Gerente de Calidad en Consorcio GCZ-ORION, Jefe de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio
Ambiente en: Agrícola Cerro Prieto, Textil del Valle. SEDAPAL, SENATI, Textiles Camones; Nexos Comerciales. Bureau Veritas,
Agro Industrial Paramonga. Auditor ISO en Bureau Veritas, Optimización en Conservera Garrido y PRISCO (Grupo Wong). Ha
realizado más de 1500 horas de auditorías ISO y de normas legales, a más de 200 empresas de los sectores mineros,
hidrocarburos, construcción, industriales y de servicios

[email protected]; [email protected] 2
BASC CON ENFOQUE EN
CONSTRUCCIÓN

Material exclusivo del FRI-ESAN elaborado con fines académicos 3

Tema: SISTEMA DE GESTIÓN EN CONTROL Y SEGURIDAD BASC
NORMA BASC

5
0.3 Justificación

• Las actividades ilícitas afectan el desarrollo de las naciones y la

confianza en el comercio mundial. Los gobiernos han
implementado medidas de seguridad para proteger la cadena
de suministro y prevenir estas actividades.
• El sector privado también promueve herramientas
complementarias para identificar y gestionar riesgos,
asegurando la continuidad del negocio. La World BASC
Organization incentiva a las empresas a desarrollar y mejorar el
SGCS BASC, basado en la gestión de riesgos en la cadena de
suministro y la confianza con socios y partes interesadas.
1. OBJETO Y ALCANCE

Esta Norma Internacional establece los requisitos para el Sistema de Gestión en

Control y Seguridad (SGCS) BASC cuando una empresa requiere:

a) Establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar el SGCS BASC.

b) Asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos en la Política de
Gestión en Control y Seguridad.
c) Gestionar los riesgos relacionados a su negocio y operaciones, con base en
el enfoque de procesos.
d) Demostrar su capacidad de cumplimiento de los requisitos mínimos de
seguridad para mantener la integridad de la cadena de suministro.
e) Implementar y mantener programas tales como C-TPAT y Operador
Económico Autorizado (OEA), entre otros.
1.2 Alcance
Esta Norma Internacional establece los requisitos del SGCS en
la cadena de suministro, aplicable a empresas de todos los
sectores y tamaños. Solo pueden certificarse empresas que
demuestren la licitud y transparencia de sus operaciones y el
cumplimiento de todos los requisitos documentados en esta
Norma y el Estándar de Seguridad BASC.
Si algún requisito no es aplicable, su exclusión debe ser
justificada, documentada y aprobada por el Capítulo BASC
correspondiente o WBO. La implementación del SGCS BASC
debe considerar que los requisitos legales de cada país
prevalecen sobre los criterios de esta Norma y otros
reglamentos aplicables.
1.3 Orientación sobre la aplicación del enfoque de procesos
• Los requisitos de esta Norma Internacional son esenciales para la
implementación eficaz del SGCS BASC y deben integrarse en los procesos
de la empresa, adaptados a su contexto operativo.
• La externalización de procesos no exime a la empresa de cumplir con los
requisitos del SGCS BASC y las normativas legales.
• Comprender y gestionar los procesos como un sistema ayuda a la empresa
a alcanzar sus objetivos, permitiendo controlar las interrelaciones e
interdependencias entre los procesos del SGCS BASC y mejorar su
desempeño de manera eficaz.
Para diseñar el 4.1, 4.2, 4.3 Establecer el FUENTE:
contexto, definir las ISO 9001:2015
mapa de procesos partes interesadas 10 Mejora continua
de su organización relevantes, alcance del
SGC
tome en cuenta
esta grafica que
1
traza el flujo general
de los procesos
5 Liderazgo
identificados en la
norma ISO
4.4 SGC, procesos,
9001:2015 enfoque de procesos
Clientes y otras
Las dos laminas partes 9 Evaluación del Satisfacción
6 Planificación desempeño
siguientes son de interesadas 1 del cliente
trabajo para que el relevantes
usuario elabore su
mapa de procesos Productos y
adaptándolo a su Requerimientos Entradas 8 Operaciones Salidas
servicios
tipo de organización
reflejando sus
procesos
particulares
7 Procesos de soporte
 Mejora continua del sistema de gestión de calidad
Contexto, partes Organizaciones de
interesadas
relevantes, alcance Liderazgo y compromiso
producción
del SGC
Enfoque al cliente
Política de la calidad
Roles, responsabilidades y Evaluación del
Planificación autoridades desempeño CLIENTES
Clientes Satisfacción del cliente
Gestión de riesgos y
oportunidades Análisis y evaluación SATISFACCIÓN
Objetivos de la calidad Auditorías DEL CLIENTE
Gestión de cambios SGC - Procesos Revisiones

Gestión de Planificación de la Fabricació Almacenaje y

Compras
REQUISITOS pedidos producción n entrega Productos

Diseño

Gestión de Gestión de Información

Infraestructura
Entradas recursos competencias documentada Salidas
 Mejora continua del sistema de gestión de calidad
Contexto, partes Organizaciones de
interesadas
relevantes, alcance Liderazgo y compromiso
servicios
del SGC
Enfoque al cliente
Política de la calidad
Roles, responsabilidades y Evaluación del
Planificación autoridades desempeño CLIENTES
Clientes Satisfacción del cliente
Gestión de riesgos y
oportunidades Análisis y evaluación SATISFACCIÓN
Objetivos de la calidad Auditorías DEL CLIENTE
Gestión de cambios SGC - Procesos Revisiones

Solicitudes de Planificación de la Realizació

Compras
REQUISITOS servicios realización n Servicios

Diseño

Gestión de Gestión de Información

Infraestructura
Entradas recursos competencias documentada Salidas
2. REFERENCIAS NORMATIVAS
Esta Norma Internacional es
propiedad intelectual de WBO. Se
concibió para implementar y
administrar el SGCS BASC, de tal
forma que se puede integrar con
otras publicaciones o normativas
aplicadas, a las cuales hace
referencia explícita o implícitamente
y que dan información u orientación,
tales como:
4. CONTEXTO DE LA EMPRESA
4.1 Comprensión de la empresa y de su contexto

La empresa debe establecer un procedimiento documentado para analizar su

entorno e identificar factores internos y externos que afectan su propósito,
planificación estratégica y objetivos del SGCS BASC. Debe considerar todos los
aspectos que impactan sus actividades y las de sus partes interesadas,
promoviendo la mejora continua. Además, debe realizar el seguimiento y
revisión de esta información al menos una vez al año o cuando sea necesario.
• La empresa debe establecer un procedimiento documentado
para analizar su entorno e identificar factores internos y externos
que afectan su propósito, planificación estratégica y objetivos del
SGCS BASC. Debe considerar todos los aspectos que impactan sus
actividades y las de sus partes interesadas, promoviendo la
mejora continua. Además, debe realizar el seguimiento y revisión
de esta información al menos una vez al año o cuando sea
necesario.
Entorno Interno:
•Cultura Organizacional: Los valores, creencias y comportamientos dentro de la empresa.
•Estructura Organizacional: La forma en que la empresa está organizada, incluyendo jerarquías y equipos.
•Recursos y Capacidades: Disponibilidad de recursos humanos, tecnológicos y financieros.

Entorno Externo:
•Factores Políticos y Legales: Regulaciones gubernamentales, normativas de construcción y políticas de
comercio.
•Factores Económicos: Condiciones económicas que afectan la oferta y demanda en la industria de la
construcción.
•Factores Sociales: Expectativas y necesidades de la sociedad en términos de infraestructura y vivienda.
•Factores Tecnológicos: Innovaciones y avances tecnológicos aplicables al sector de la construcción.
•Factores Ambientales: Consideraciones de sostenibilidad y impacto ambiental de las actividades de
construcción.

Stakeholders (Partes Interesadas):

•Clientes: Necesidades y expectativas de los clientes finales.
•Proveedores: Calidad y fiabilidad de los materiales y servicios suministrados.
•Reguladores: Cumplimiento de las normativas y estándares de seguridad.
•Empleados: Bienestar y capacitación de los empleados.

Riesgos y Oportunidades:
•Riesgos: Identificación de posibles amenazas que pueden afectar la operación de la empresa.
•Oportunidades: Identificación de áreas de crecimiento y mejora.
 Una empresa de construcción que busca alinearse con BASC podría, por
ejemplo, implementar controles de acceso estrictos en sus sitios de
construcción para prevenir el ingreso no autorizado y el robo de materiales.
Además, podría formar a su personal en prácticas de seguridad y realizar
auditorías regulares para asegurar que se cumplan los protocolos
establecidos.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes
interesadas

La empresa debe:

a) Determinar las partes interesadas que son pertinentes al SGCS

BASC.
b) Identificar sus necesidades y expectativas.
c) Realizar el seguimiento y revisión sobre estas partes
interesadas y sus requisitos, mínimo una vez al año y cuando
sea pertinente.
Partes Interesadas:
•Clientes: Necesitan calidad, cumplimiento de plazos, y costos competitivos.
•Proveedores: Buscan relaciones comerciales sostenibles y pagos a tiempo.
•Empleados: Requieren condiciones de trabajo seguras, formación, y
oportunidades de desarrollo.
•Reguladores: Exigen cumplimiento de normativas y estándares de
seguridad y medio ambiente.
•Comunidad: Espera responsabilidad social y minimización de impactos
negativos.
•Accionistas: Buscan rentabilidad y crecimiento sostenible.
Necesidades y Expectativas:
•Calidad y Seguridad: Productos y servicios que cumplan con los estándares
de calidad y seguridad.
•Cumplimiento de Normativas: Asegurar que todas las operaciones cumplan
con las leyes y regulaciones aplicables.
•Responsabilidad Social: Actuar de manera ética y responsable,
contribuyendo positivamente a la comunidad y el medio ambiente.
•Transparencia y Comunicación: Mantener una comunicación abierta y
transparente con todas las partes interesadas.
4.3 Determinación del alcance

La empresa debe determinar y documentar el alcance aplicable al SGCS

BASC, incluyendo:

a) Todos los servicios, procesos y actividades relacionados al rol de la

empresa en la cadena de suministro y otras actividades comerciales
identificadas en el contexto .
b) Límites físicos y ubicación de la empresa, incluyendo las instalaciones y
otras sedes a considerar.
4.4 Enfoque de procesos

La empresa debe establecer un procedimiento documentado para identificar todos

los procesos y elementos declarados en el alcance, que incluya:

a) Las entradas y las salidas de sus procesos.

b) La secuencia e interacción de sus procesos (por ejemplo, mapa de procesos).
c) El objetivo y alcance del proceso.
d) Indicadores de desempeño necesarios para evidenciar la eficacia y el control de
sus procesos
e) Los recursos necesarios para estos procesos y asegurarse de su disponibilidad
f) La responsabilidad y autoridad para sus procesos
g) Los riesgos relacionados con sus procesos
h) Determinar la eficacia de la mejora continua de los procesos con relación al
SGCS BASC, cambios en el contexto o cuando considere necesario.
22
5. LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso
La alta dirección debe ejercer liderazgo y demostrar compromiso con respecto del SGCS BASC, al:

a) Promover la seguridad en la cadena de suministro como parte integral de su estrategia.

b) Asumir la responsabilidad relacionada con su eficacia.
c) Comunicar la importancia del SGCS BASC a sus partes interesadas.
d) Establecer la política de GCS y los objetivos del SGCS BASC, acordes con el contexto, alcance, procesos y
riesgos
e) Promover la integración de los requisitos del SGCS con el propósito de la empresa
f) Fomentar el uso del enfoque de procesos y la gestión del riesgo en la cadena de suministro.
g) Adoptar un enfoque de supervisión basado en el riesgo de delitos de corrupción, lavado de activos y
financiamiento del terrorismo, para fortalecer la cultura de seguridad.
h) Asegurar la disponibilidad de los recursos requeridos.
i) Establecer un código de ética y conducta que respalde la política de CyS y otras políticas de la empresa en el
marco de un buen gobierno corporativo.
j) Promover la mejora continua en el SGCS BASC.
k) Establecer una política de RRSS que promueva elementos de prevención y controles para evitar el abuso
laboral, discriminación, trabajo forzoso, trabajo infantil y otras violaciones a los derechos humanos.
5.2 Política de gestión en control y seguridad

5.2.1 Establecimiento
La alta dirección debe establecer, documentar y aprobar la política que sea apropiada al
alcance, contexto y riesgos de la empresa, que incluya el compromiso de:

a) Proporcionar un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos del SGCS

BASC.
b) Mantener la integridad de sus procesos, respecto a la prevención de delitos de
corrupción y soborno, lavado de activos, entre otros.
c) Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios.
d) Mejorar continuamente el SGCS BASC.
e) Promover la seguridad en el uso de tecnologías de la información.

5.2.2 Comunicación de la política La política se debe:

a) Mantener como información documentada.
b) Comunicar y entender en todos los niveles de la empresa.
c) Comunicar y mantener disponible para las partes interesadas.
 Política de Seguridad para la Prevención de Pérdidas, Robos y Actos Deshonestos
1. Objetivo: Establecer procedimientos y prácticas de seguridad para prevenir pérdidas, robos y actos
deshonestos en las operaciones de construcción, alineados con los estándares (BASC).
2. Alcance: Esta política aplica a todos los empleados, contratistas, proveedores y visitantes en los sitios de
construcción de la empresa.
3. Responsabilidades:
• Gerencia de Seguridad: Desarrollar, implementar y supervisar esta política. Realizar auditorías regulares y
revisiones de cumplimiento.
• Supervisores de Sitio: Asegurar que todos los empleados y contratistas comprendan y cumplan con las
prácticas de seguridad. Reportar incidentes y actos sospechosos.
• Empleados y Contratistas: Cumplir con todas las prácticas y procedimientos de seguridad establecidos.
Reportar cualquier actividad sospechosa o incidentes de seguridad.
4. Políticas y Procedimientos:
4.1. Control de Acceso:
• Identificación: Todos los empleados, contratistas y visitantes deben portar tarjetas de identificación
emitidas por la empresa.
• Registro de Visitantes: Todos los visitantes deben registrarse en la entrada del sitio y ser acompañados por
un empleado autorizado en todo momento.
 Política de Seguridad para la Prevención de Pérdidas, Robos y Actos Deshonestos
• Acceso Restringido: Solo el personal autorizado tiene acceso a áreas sensibles y de almacenamiento de
materiales.
4.2. Vigilancia y Monitoreo:
• Cámaras de Seguridad: Instalación de cámaras de vigilancia en puntos estratégicos del sitio de construcción
para monitorear las actividades y prevenir robos.
• Rondas de Seguridad: Guardias de seguridad realizarán rondas periódicas para verificar la integridad del
sitio y detectar posibles riesgos.
4.3. Gestión de Materiales:
• Inventarios Regulares: Realizar inventarios regulares de materiales y equipos para detectar faltantes y
pérdidas.
• Almacenamiento Seguro: Los materiales valiosos y herramientas deben almacenarse en áreas seguras con
acceso controlado.
4.4. Prevención de Actos Deshonestos:
• Política de Tolerancia Cero: Implementar una política de tolerancia cero hacia el robo y actos deshonestos.
Cualquier violación resultará en acciones disciplinarias severas, incluyendo el despido y la denuncia a las
autoridades.
• •
 Política de Seguridad para la Prevención de Pérdidas, Robos y Actos Deshonestos
• Formación y Concienciación: Realizar sesiones de formación periódicas para empleados y contratistas sobre
la importancia de la seguridad y la prevención de actos deshonestos.
4.5. Reporte y Respuesta a Incidentes:
• Reporte de Incidentes: Establecer un sistema de reporte para que los empleados informen de manera
anónima cualquier actividad sospechosa o incidentes de seguridad.
• Investigación de Incidentes: Todos los incidentes reportados serán investigados de manera exhaustiva por
el equipo de seguridad y se tomarán las medidas correctivas necesarias.
Ejemplo de Implementación:
• Situación: Una empresa de construcción ha experimentado varios incidentes de robo de materiales en su
sitio de construcción. Acciones:
• Instalación de Cámaras de Seguridad: Cámaras instaladas en todas las entradas y salidas, así como en las
áreas de almacenamiento de materiales.
• Control de Acceso: Implementación de un sistema de tarjetas de identificación para todos los empleados y
visitantes.
• Inventarios Semanales: Realización de inventarios semanales de materiales y herramientas.
• Formación: Sesiones de formación para todos los empleados sobre las nuevas políticas de seguridad y la
importancia de reportar incidentes.
5.3 Objetivos del SGCS BASC

La alta dirección debe establecer, documentar, revisar y dar seguimiento a los

objetivos del SGCS BASC, los cuales deben:

a) Estar alineados con los compromisos de la política

b) Ser medibles, concretos, claros, realizables y alineados a la mejora
continua del SGCS BASC.
c) Estar enmarcados en un período definido.
d) Establecer meta(s) e indicador(es) que evidencien su avance o
cumplimiento
e) Ser comunicados a los niveles pertinentes en la empresa.
5.4 Responsabilidad y autoridad de la empresa
La alta dirección debe establecer y documentar la responsabilidad y
autoridad del personal que tiene impacto sobre el SGCS BASC. Debe incluir
las responsabilidades para:

a) Representante de la dirección, quien debe conocer el SGCS BASC,

informar periódicamente a la alta dirección sobre el desempeño del
sistema, asegurar que se mantiene implementado y mejorar su eficacia
continuamente. El RD será el punto de contacto con el Capítulo BASC
correspondiente.
b) Un jefe o encargado de la seguridad.
c) Los auditores internos.
d) Los líderes de los procesos y demás personal involucrado.
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Gestión del Riesgo
• La empresa debe documentar un procedimiento para gestionar riesgos basado en su
rol en la cadena de suministro. Debe incluir:
Criterios e identificación del riesgo:
1.Definir criterios para asumir riesgos y alcanzar objetivos del SGCS BASC.
2.Identificar riesgos en los procesos y la cadena de suministro, basándose en el
contexto, partes interesadas, alcance y compromisos de la política de gestión.
Análisis de riesgos:
1.Priorizar riesgos según criterios establecidos.
2.Utilizar una relación matemática para evaluar probabilidad e impacto.
3.Verificar la efectividad de los controles operacionales.
Evaluación de riesgos:
1.Comparar análisis de riesgos con criterios definidos para decidir el tratamiento.
2.Considerar acciones adicionales o reevaluar la metodología aplicada.
6. PLANIFICACIÓN
Tratamiento de riesgos: Establecer, documentar e implementar opciones de tratamiento y controles
operacionales para abordar riesgos eficazmente.
Respuesta a eventos:
1.Establecer métodos para mitigar el impacto de riesgos materializados.
2.Ejecutar planes de recuperación y continuidad del negocio.
3.Documentar actividades de respuesta y aplicar mejoras.
4.Realizar ejercicios prácticos y simulacros para evaluar la eficacia de las acciones.
Seguimiento: Medir periódicamente la eficacia de la gestión de riesgos y establecer acciones adicionales si
es necesario.
Revisiones: Revisar los riesgos al menos una vez al año o cuando haya cambios en el contexto, alcance o
procesos del SGCS BASC.
Comunicación: Informar periódicamente a las partes interesadas sobre los riesgos identificados, controles
operacionales y actividades de respuesta.
6.2 Requisitos legales

La empresa debe establecer un procedimiento documentado para:

1. Identificar y tener acceso a los requisitos legales y reglamentarios

relacionados con el comercio aplicables y declarados en el alcance del
SGCS BASC
2. Determinar cómo estos requisitos aplican a la empresa.
3. Actualizar esta información cuando se presenten cambios.
4. Determinar la frecuencia con la que se verificará el cumplimiento.
5. Evaluar el cumplimiento y aplicar las acciones que sean necesarias.

• b) La empresa debe conservar información documentada como

evidencia de los resultados de la evaluación del cumplimiento
7. APOYO
7.1 Recursos

El estándar BASC 2022 establece requisitos claros para los recursos necesarios en un
Sistema de Gestión en Control y Seguridad (SGCS):
1.Recursos Generales: La empresa debe asegurar recursos adecuados para implementar,
mantener y mejorar continuamente el SGCS.
2.Personal: Debe definir requisitos de competencia para el personal, incluyendo
educación, formación, habilidades y experiencia. Se deben realizar evaluaciones
periódicas para garantizar el cumplimiento y tomar acciones correctivas si es necesario.
Además, se deben establecer criterios para identificar cargos críticos alineados con la
gestión de riesgos.
3.Infraestructura Operacional: La empresa debe proporcionar y mantener la
infraestructura necesaria para asegurar controles operacionales efectivos. Esto incluye
equipo de trabajo, seguridad física como barreras y controles de acceso, seguridad
eléctrica/electrónica, seguridad de la información, y recursos informáticos adecuados
(hardware/software).
7.2 Información documentada

1. Información Documentada General: Mantener documentos que demuestren el cumplimiento de

los requisitos del SGCS BASC y otros requisitos legales aplicables.
2. Manual de Control y Seguridad: Se debe establecer, documentar, revisar y seguir el Manual de
Control y Seguridad BASC, que incluye el contexto y alcance del SGCS, la documentación de
cumplimiento de requisitos, y justificaciones para exclusiones si es necesario.
3. Control de Documentos:
1. La empresa debe tener un procedimiento para aprobar documentos antes de emitirlos,
revisarlos periódicamente, mantener su integridad y disponibilidad, evitar el uso de
documentos obsoletos, y controlar documentos externos.
2. Se debe mantener un listado actualizado de todos los documentos.
4. Control de Registros:
1. Debe existir un procedimiento para identificar, mantener y disponer de los registros del
SGCS.
2. Los registros deben ser legibles, protegidos, fácilmente identificables y recuperables.
3. Se debe establecer el período de retención de registros según requisitos legales y de gestión
de riesgos, y se deben planificar actividades para su disposición final.
8. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

8.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación

• La empresa debe establecer una metodología para dar

seguimiento, medir, analizar y evaluar de manera periódica el
desempeño del SGCS BASC. Esta debe incluir los objetivos e
indicadores de los procesos que lo integran
• En caso de no alcanzar los resultados previstos, debe proponer
las actividades correspondientes para la gestión de mejora
8.2 Auditoría interna
8.2.1 Generalidades
• La empresa debe establecer un procedimiento documentado para desarrollar un ciclo de
auditoría interna a intervalos planificados (como mínimo un ciclo anual dentro del
período de validez de la certificación), que permita determinar si el SGCS BASC:
a) Es conforme con:
1. Los requisitos determinados por la empresa.
2. Los requisitos de la Norma Internacional BASC y el Estándar de Seguridad aplicable.
b) Está implementado, mejora continuamente y se mantiene de manera eficaz.

8.2.2 Programa de auditoría interna

• La empresa debe establecer un programa de auditoría interna para auditar todos los
procesos que conforman el SGCS BASC. Su enfoque y periodicidad debe ajustarse a la
madurez del sistema, resultados de auditorías anteriores, importancia y criticidad de los
procesos identificados en la gestión del riesgo.
8.2 Auditoría interna
• 8.2.3 Selección y evaluación del equipo auditor
a) Las auditorías internas al SGCS BASC, las debe realizar un equipo de auditores
competentes, independientes a los procesos auditados y formados a través de los
Capítulos BASC. Este debe ser propio de la empresa, con el fin de garantizar la continuidad
del sistema y el seguimiento de los resultados obtenidos en los procesos de auditoría.
b) Debe evaluar el desempeño de los auditores, como mínimo una vez al año, para
evidenciar sus competencias
8.2.4 Plan de la auditoría
La empresa debe documentar en su plan para la auditoría interna, el objetivo, alcance,
criterios, responsables, agenda y equipo auditor.
8.2.5 Resultados de la auditoría
La empresa debe documentar el resultado de las auditorías, registrando, cuando aplique,
fortalezas, oportunidades de mejora, no conformidades y observaciones, y comunicarlo a
los niveles pertinentes.
8.3 Revisión por la dirección
La AD debe revisar el SGCS BASC a intervalos planificados (mínimo una vez al año):
8.3.1 Evidencias sobre los elementos de entrada:
a) Cumplimiento de acuerdos documentados en revisiones anteriores.
b) Los cambios en:
1. El contexto y el alcance; Las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
2. La gestión del riesgo.
c) La información sobre el desempeño del SGCS BASC, incluidas las tendencias relativas a:
1. Los requisitos legales y reglamentarios (ver 6.2).
2. Los resultados alcanzados en la evaluación del desempeño (ver 8.1).
3. Los resultados de las auditorías internas (ver 8.2).
4. Los resultados de las acciones correctivas (ver 9.3).
5. El resultado de la mejora (ver 9.4)
d) Asignación de los recursos.
8.3.2 Elementos de salida: deben incluir las conclusiones sobre la eficacia y las decisiones
con la mejora continua y debe conservar IDoc
El estándar BASC 2022 establece los requisitos para la mejora continua de un SGCS:
1.Generalidades:
1. La organización debe mejorar continuamente el SGCS BASC, utilizando los resultados del
seguimiento, evaluación, análisis, medición del sistema y revisión por la dirección para
determinar las acciones y recursos necesarios.
2.Corrección:
1. Ante eventos o hallazgos que requieran atención inmediata, la empresa debe tomar acciones
para eliminar los efectos no deseados, manteniendo registros de las correcciones y su
eficacia para evaluar la necesidad de acciones adicionales.
3.Acción Correctiva:
1. La empresa debe tener un procedimiento documentado para gestionar acciones correctivas
ante no conformidades. Esto incluye:
1. Registrar las no conformidades.
2. Analizar las causas.
3. Implementar acciones para eliminar las causas, con fechas límite y responsables.
4. Verificar la eficacia de las acciones.
4.Acciones de Mejora:
1. La empresa debe identificar, registrar y seguir periódicamente las observaciones y
oportunidades de mejora, implementando acciones necesarias para lograr los resultados
previstos y fortalecer el sistema y la gestión del riesgo.
RESUMEN Norma BASC 2022
1. Introducción a BASC:
• Significado: Business Alliance for Secure Commerce.
• Propósito: Fomentar un comercio seguro y proteger la cadena de suministro contra actividades ilícitas.

2. Objetivos Principales:
• Mejorar la seguridad en la cadena de suministro.
• Prevenir el contrabando, narcotráfico y terrorismo.

• Promover una cultura de seguridad.

3. Componentes Clave de la Norma BASC 2022:
• Seguridad Física: Control de acceso, protección de instalaciones.
• Seguridad de la Información: Protección de datos sensibles.
• Gestión de Riesgos: Identificación y mitigación de riesgos.
• Capacitación y Concientización: Formación continua del personal.
• Monitoreo y Auditoría: Evaluaciones periódicas y mejora continua.
RESUMEN Norma BASC 2022

4. Beneficios de Implementar BASC:

• Reducción de riesgos y pérdidas.
• Mayor confianza de clientes y socios.
• Cumplimiento con regulaciones internacionales.
• Mejoras en eficiencia y competitividad.

5. Relevancia para la Industria de la Construcción:

• Asegura materiales y equipos.
• Protege contra actividades ilícitas en la cadena de suministro.
• Mejora la gestión y control de proyectos.
ESTÁNDARES DE SC BASC

Material exclusivo del FRI-ESAN elaborado con fines académicos 42

• Los estándares BASC (Business Alliance for Secure Commerce) son normativas enfocadas en la
seguridad del comercio internacional, especialmente en la cadena de suministro y en la lucha
contra actividades ilícitas como el narcotráfico y el contrabando. En la industria de la construcción,
estos estándares abarcan:

• Control de Acceso y Seguridad Física: Medidas para restringir el acceso solo al personal
autorizado.
• Verificación de Proveedores y Contratistas: Evaluación de la seguridad de los proveedores y
contratistas.
• Capacitación y Concientización: Programas para educar a los empleados sobre la seguridad en la
cadena de suministro.
• Seguridad de la Información: Protección de información y documentos sensibles relacionados con
los proyectos.
• Monitoreo y Auditoría: Sistemas para supervisar las prácticas de seguridad continuamente.
• Planificación y Respuesta a Incidentes: Desarrollo de planes para responder rápidamente a
incidentes de seguridad.
• Estos estándares buscan fortalecer la seguridad en todos los aspectos de la cadena de suministro
en la construcción, adaptándose a las necesidades específicas de cada proyecto y organización.
ESTÁNDARES:
• Control de acceso físico: empleados, visitantes, identificación de personal de
entregas y correos
• Inspecciones de vehículos
• Identificación y Retiro de Personas no Autorizadas
• Seguridad del personal propio, subcontratado y suministrado
• Verificación Preliminar al Empleo, Verificación e Investigación de
Antecedentes, detectar consumo de alcohol, drogas y otras adicciones.
programa de concientización sobre adicciones al alcohol. drogas. juego. entre
otros, que incluya avisos visibles y material de lectura
• Debe realizarse una visita al domicilio del personal que ocupara las posiciones
críticas o que afecta a la seguridad. antes de que ocupe el cargo
• Procedimientos de Terminación de Empleo: manejo entrega y deolución de
indumentaria,
• Procedimiento de seguridad para el transporte. manejo y almacenaje de la
carga
ESTÁNDARES
• Procedimientos para la Documentación e información: garantizar que toda la
Información y documentación utilizada en el despacho de mercancías y carga,
sea legible. completa, exacta y protegida contra las modificaciones, pérdidas o
introducción de información errónea.
• El control de la documentación y la infamación en los equipos de cómputo. debe
incluir protección contra el acceso no autorizado.
• Seguridad física: seguridad perímetros, puertas, ventanas, casetas,
estacionamiento de vehículos, control de cerraduras y llaves.
• Iluminación, sistema de alarmas y video cámaras de vigilancia
• Seguridad en TI: protección de contraseña, sistema y datos
• Entrenamiento de seguridad y concientización sobre amenazas
RIESGOS Y ESTÁNDARES DE SC
PARA EL SECTOR CONSTRUCCIÓN

Material exclusivo del FRI-ESAN elaborado con fines académicos 47

En el sector de la construcción civil, existen varios riesgos, amenazas y vulnerabilidades que pueden
llevar al robo y pérdidas significativas.
Riesgos y Amenazas
Robo de Materiales y Equipos:
• Amenaza: Ladrones pueden acceder a los sitios de construcción para robar materiales costosos
(como cobre, madera, herramientas y maquinaria).
• Riesgo: Pérdida financiera directa, retrasos en los proyectos, aumento de costos de reemplazo y
seguridad.
Vandalismo y Sabotaje:
• Amenaza: Personas no autorizadas pueden ingresar y causar daño intencional a las instalaciones y
equipos.
• Riesgo: Costos adicionales de reparación, interrupciones en el trabajo y potenciales problemas de
seguridad.
Fraude y Malversación:
• Amenaza: Empleados o contratistas pueden cometer fraude, como la facturación falsa de horas
trabajadas o el uso indebido de fondos.
• Riesgo: Pérdidas financieras, daño a la reputación y potenciales implicaciones legales.
Intrusiones y Accesos No Autorizados:
• Amenaza: Personas no autorizadas pueden acceder a áreas restringidas del sitio de construcción.
• Riesgo: Robo de propiedad, daño a instalaciones y posible peligro para la seguridad de los
trabajadores.
Incendios y Desastres Naturales:
• Amenaza: Incendios, tormentas, terremotos y otros desastres naturales pueden destruir o dañar los
materiales y estructuras en construcción.
• Riesgo: Pérdida de materiales y equipos, retrasos en el proyecto y costos adicionales de
reconstrucción.
• Vulnerabilidades

Seguridad Física Insuficiente:

• Vulnerabilidad: Falta de barreras físicas, como cercas y sistemas de control de acceso.
• Impacto: Mayor facilidad para el acceso no autorizado y el robo.
Ausencia de Monitoreo y Vigilancia:
• Vulnerabilidad: Falta de cámaras de seguridad y personal de vigilancia.
• Impacto: Menor capacidad de detectar y responder a actividades sospechosas o delictivas.
Control Inadecuado de Inventarios:
• Vulnerabilidad: Sistemas de seguimiento de materiales y equipos poco eficientes.
• Impacto: Dificultad para detectar pérdidas o robos a tiempo.
Capacitación Insuficiente del Personal:
• Vulnerabilidad: Empleados no entrenados adecuadamente en procedimientos de seguridad.
• Impacto: Mayor probabilidad de errores y omisiones que pueden ser explotados.
Sistemas de Gestión de Seguridad Obsoletos:
• Vulnerabilidad: Uso de tecnologías y procedimientos de seguridad anticuados.
• Impacto: Ineficacia en la detección y prevención de amenazas modernas.
Medidas de Mitigación
Para mitigar estos riesgos y amenazas, se pueden implementar varias medidas de
seguridad y gestión:
Instalación de Sistemas de Seguridad:
• Cámaras de vigilancia, alarmas y control de acceso electrónico.
Capacitación Continua del Personal:
• Programas regulares de capacitación en seguridad y procedimientos de
emergencia.
Monitoreo y Auditoría Regular:
• Auditorías internas y externas para evaluar y mejorar continuamente las medidas
de seguridad.
Control de Inventarios Rigurosos:
• Sistemas de seguimiento y registro detallado de materiales y equipos.
Políticas y Procedimientos Claros:
• Desarrollo de políticas de seguridad claras y procedimientos de respuesta a
incidentes.
Estas acciones pueden ayudar a minimizar las vulnerabilidades y reducir las
oportunidades para el robo y las pérdidas en el sector de la construcción civil.
Estas etapas aseguran que la construcción sea eficiente, segura y cumpla con todas las normativas
vigentes. A continuación, se describen las principales etapas del proceso constructivo:

Planificación y Diseño

a. Estudio de Viabilidad:
• Evaluación de la viabilidad técnica, económica y ambiental del proyecto.
• Análisis del terreno y estudio de impacto ambiental.
b. Diseño Arquitectónico:
• Creación de los planos arquitectónicos, considerando la funcionalidad, estética y normativas
urbanísticas.
• Revisión y aprobación de los planos preliminares.
c. Diseño Estructural y de Instalaciones:
• Cálculo y diseño de la estructura del edificio (cimientos, columnas, vigas, etc.).
• Diseño de las instalaciones eléctricas, sanitarias, mecánicas y de otros sistemas.
Permisos y Licencias:
• Obtención de los permisos necesarios de las autoridades locales y regionales.
• Revisión y aprobación de los planos por las entidades correspondientes.

Preparación del Sitio

Despeje y Nivelación del Terreno:
• Limpieza del terreno, eliminación de escombros y vegetación.
• Nivelación del terreno para preparar la base de la construcción.

Excavación y Cimentación:
• Excavación para la construcción de cimientos, sótanos o estructuras subterráneas.
• Colocación de las cimentaciones según el diseño estructural.
Construcción de la Estructura
Construcción de la Subestructura:
• Realización de cimientos, zapatas, pilotes y otras estructuras de soporte.
• Construcción de sótanos y estructuras subterráneas.
Construcción de la Superestructura:
• Levantamiento de columnas, vigas y losas de concreto o acero.
• Montaje de la estructura principal del edificio.

Cerramiento y Acabados Externos

Muros y Fachadas:
• Construcción de muros perimetrales y fachadas.
• Instalación de ventanas, puertas y otros elementos exteriores.
Cubiertas y Techos:
• Colocación de cubiertas y sistemas de impermeabilización.
• Instalación de sistemas de drenaje pluvial y canaletas.
Instalaciones y Acabados Internos
Instalaciones Eléctricas y Sanitarias:
• Tendido de cables eléctricos, tuberías de agua y desagües.
• Instalación de sistemas de climatización, calefacción y ventilación.
Acabados Internos:
• Enlucido y pintura de paredes.
• Colocación de pisos, revestimientos y techos falsos.
• Instalación de mobiliario fijo y carpintería

Inspección y Control de Calidad

Inspección Técnica:
• Supervisión y control de calidad en cada etapa de la construcción.
• Realización de pruebas y ensayos de materiales y estructuras.
Corrección de Deficiencias:
• Identificación y corrección de cualquier defecto o problema detectado durante las inspecciones.
Entrega y Post-Construcción
Limpieza y Preparación para la Entrega:
• Limpieza final del sitio y preparación del edificio para su uso.
• Revisión final y firma de acta de entrega.
Mantenimiento y Garantía:
• Provisión de manuales de operación y mantenimiento.
• Establecimiento de un periodo de garantía para la corrección de defectos post-
construcción.
Normativas:
• Normativas Locales: Cumplimiento con las normativas de construcción del
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) del Perú.
• Factores Geotécnicos y Sísmicos: Especial atención a las condiciones geotécnicas y la
sismicidad del país, implementando diseños que resistan terremotos.
• Impacto Ambiental: Cumplimiento con las regulaciones ambientales peruanas,
incluyendo estudios de impacto ambiental y medidas de mitigación.

Este proceso asegura que los edificios se construyan de manera

segura, eficiente y en cumplimiento con todas las normativas y
estándares vigentes en Perú.
En el proceso constructivo de edificios en ingeniería civil en Perú, ciertos materiales tienen un costo
elevado y pueden ser objeto de robo debido a su valor. Aquí se detallan algunos de los materiales más
costosos y las medidas para prevenir su robo:
Materiales más Costosos
Acero de Refuerzo:
• Uso: Utilizado en la construcción de estructuras de concreto armado.
• Costo: Alto debido a su importancia estructural y volumen requerido.
• Riesgo de Robo: Elevado, ya que es fácil de vender en el mercado negro.
Concreto:
• Uso: Fundamental para la construcción de cimientos, columnas, vigas y losas.
• Costo: Variable dependiendo de la calidad y el tipo de mezcla.
• Riesgo de Robo: Menor, aunque el robo de aditivos o componentes antes de la mezcla puede ocurrir.
Cables y Conductores Eléctricos:
• Uso: Instalaciones eléctricas del edificio.
• Costo: Alto, especialmente los cables de cobre.
• Riesgo de Robo: Elevado debido al valor del cobre en el mercado de reciclaje.
Tuberías y Accesorios de Plomería:
• Uso: Sistemas de agua potable y desagüe.
• Costo: Alto, especialmente en sistemas de PVC, CPVC o cobre.
• Riesgo de Robo: Moderado a alto, dependiendo del material.
Equipos de Construcción y Herramientas:
• Uso: Herramientas eléctricas, maquinaria ligera, andamios.
• Costo: Alto debido a su especialización y tecnología.
• Riesgo de Robo: Elevado, ya que son portátiles y fáciles de revender.
Materiales de Acabado:
• Uso: Pisos, azulejos, sanitarios, carpintería, etc.
• Costo: Alto, dependiendo de la calidad y tipo.
• Riesgo de Robo: Elevado, especialmente en fases finales de la construcción.
Medidas para Prevenir el Robo de Materiales
Seguridad Física:
• Cercado del Perímetro: Instalación de cercas y muros perimetrales.
• Iluminación: Buena iluminación en todo el sitio de construcción, especialmente en áreas de
almacenamiento.
Control de Acceso:
• Guardias de Seguridad: Presencia de vigilantes en turnos rotativos.
• Sistema de Control de Accesos: Uso de tarjetas o biometría para el ingreso al sitio.
Monitoreo y Vigilancia:
• Cámaras de Seguridad: Instalación de cámaras en puntos estratégicos.
• Sistemas de Alarma: Alarmas en áreas de almacenamiento crítico.
Inventario y Control de Materiales:
• Registro Diario: Mantener registros detallados de entrada y salida de materiales.
• Etiquetado: Uso de etiquetas y códigos de barras para el seguimiento de materiales.
Medidas para Prevenir el Robo de Materiales
Almacenamiento Seguro:
• Contenedores Bloqueados: Uso de contenedores y almacenes cerrados para materiales valiosos.
• Áreas Designadas: Áreas específicas y seguras para almacenar materiales costosos.
Capacitación del Personal:
• Concientización: Capacitación regular en seguridad y procedimientos para el personal.
• Protocolos de Reporte: Establecimiento de protocolos claros para reportar actividades
sospechosas.
Políticas y Procedimientos:
• Políticas de Seguridad: Desarrollo de políticas claras sobre el manejo y almacenamiento de
materiales.
• Auditorías y Revisiones: Auditorías periódicas para detectar irregularidades y mejorar
procedimientos.
• Implementar estas medidas puede ayudar a reducir significativamente el riesgo de robo de
materiales costosos en el sector de la construcción civil en Perú.
Se muestra una matriz de riesgos para el proceso constructivo en
obras, enfocándose en los robos, amenazas y vulnerabilidades.
Esta matriz puede ayudar a identificar y gestionar los riesgos de
manera eficaz.
 Riesgo Amenazas Vulnerabilidades Impac Proba Medidas de Mitigación
to bilida
d
Acceso no
Almacenamiento a la Cercado del área de almacenamiento,
Robo de acero de autorizado,
intemperie, falta de Alto Alta Vigilancia 24/7, Uso de cámaras de
refuerzo transporte no
seguridad física seguridad, Control de inventarios
vigilado
Acceso no Almacenamiento en contenedores
Almacenamiento no seguro,
Robo de cables y autorizado, venta cerrados<br>- Sistema de
falta de iluminación Alto Alta
conductores eléctricos en el mercado alarma<br>- Registro de entrada y
adecuada
negro salida<br>- Monitoreo constante
- Guardias de seguridad<br>- Uso de
Falta de vigilancia,
Robo de maquinaria y Herramientas no aseguradas, GPS en maquinaria<br>-
acceso no Alto Media
herramientas falta de etiquetado Almacenamiento en áreas
controlado
seguras<br>- Control de accesos
Robo de materiales de Acceso no Materiales de alto valor Medio Alta - Cámaras de seguridad<br>- Registro
acabado autorizado, dejados sin vigilancia detallado de inventarios<br>-
almacenamiento Almacenamiento en áreas
no seguro cerradas<br>- Vigilancia 24/7
 Riesgo Amenazas Vulnerabilidades Impac Proba Medidas de Mitigación
to bilida
d
Refuerzo del cercado<br>-
Intrusión de
Seguridad física insuficiente, Iluminación adecuada<br>- Sistemas
Vandalismo y sabotaje personas no Medio Media
falta de monitoreo de alarma<br>- Entrenamiento de
autorizadas
personal en protocolos de seguridad
Auditorías periódicas<br>- Políticas
Facturación falsa, claras de manejo de fondos<br>-
Falta de auditorías, controles
Fraude y malversación uso indebido de Alto Baja Supervisión continua<br>-
internos deficientes
fondos Implementación de software de
gestión
Instalación de sistemas contra
Cortocircuitos, Almacenamiento incorrecto,
Incendios y desastres incendios<br>- Planes de emergencia
materiales falta de planes de Alto Baja
naturales y evacuación<br>- Monitoreo
inflamables, sismos emergencia
sísmico<br>- Entrenamiento regular
Intrusiones y accesos Falta de control de Puntos de entrada no Medio Alta Sistema de control de accesos<br>-
no autorizados accesos, seguridad controlados, falta de Identificación y registro de personal y
perimetral débil identificación visitantes<br>- Vigilancia constante
Medidas de Mitigación:
1. Cercado del Área de Almacenamiento:
Instalar cercas robustas alrededor de las áreas donde se almacenan materiales costosos
para impedir el acceso no autorizado.
2. Vigilancia 24/7:
Implementar turnos rotativos de guardias de seguridad para asegurar la vigilancia
continua del sitio de construcción.
3. Cámaras de Seguridad:
Colocar cámaras de seguridad en puntos estratégicos para monitorear y grabar las
actividades en el sitio.
4. Control de Inventarios:
Mantener registros detallados y actualizados de todos los materiales, herramientas y
equipos en el sitio.
5. Almacenamiento en Contenedores Cerrados:
Utilizar contenedores y áreas cerradas para almacenar materiales valiosos, reduciendo así
el riesgo de robo.
6. Sistemas de Alarma:
Instalar sistemas de alarma para detectar intrusiones y responder rápidamente ante
cualquier incidente.
7. Registro de Entrada y Salida:
Implementar un sistema de registro para monitorear el ingreso y egreso de materiales y
equipos.
8. Etiquetado y Monitoreo de Herramientas y Maquinaria:
Utilizar sistemas de etiquetado y GPS para rastrear herramientas y maquinaria, facilitando
la identificación y recuperación en caso de robo.
9. Políticas y Procedimientos Claros:
Establecer políticas claras de manejo de fondos y procedimientos para la prevención de
fraude y malversación.
10. Auditorías Periódicas:
Realizar auditorías internas y externas de manera regular para detectar y
corregir posibles fraudes o irregularidades.
11. Planes de Emergencia y Evacuación:
Desarrollar y entrenar al personal en planes de emergencia y evacuación para
minimizar los riesgos en caso de incendios o desastres naturales.
Implementar estas medidas ayudará a mitigar los riesgos y a asegurar un proceso
constructivo más seguro y eficiente en la industria de la construcción civil en
Perú.
Medidas de Mitigación
Cercado del Área de Almacenamiento:
• Implementar un procedimiento de control de accesos y seguridad con vigilancia privada es esencial
para proteger los sitios de construcción y minimizar los riesgos de robos y amenazas.

Procedimiento de Control de Accesos y Seguridad con Vigilancia Privada

Planificación y Preparación
Evaluación de Riesgos:
• Realizar una evaluación de riesgos para identificar las áreas críticas y vulnerables del sitio de
construcción.
• Determinar las necesidades específicas de seguridad en base a los riesgos identificados.
Diseño del Sistema de Control de Accesos:
• Definir las zonas de acceso restringido y las áreas comunes del sitio.
• Diseñar un sistema de control de accesos que incluya identificaciones, puntos de entrada y salida, y
mecanismos de autorización.
Contratación de Personal de Seguridad:
• Seleccionar una empresa de seguridad privada con buena reputación y experiencia en sitios de
construcción.
• Contratar guardias de seguridad capacitados y confiables.
Implementación del Sistema de Control de Accesos
Instalación de Infraestructura de Seguridad:
• Instalar cercas, puertas y barreras físicas alrededor del perímetro del sitio.
• Asegurar una buena iluminación en todo el perímetro y en las áreas de acceso.
Tecnología de Control de Accesos:
• Implementar sistemas electrónicos de control de accesos como tarjetas de identificación, lectores
biométricos, o códigos de acceso.
• Instalar cámaras de vigilancia en puntos estratégicos para monitorear las entradas, salidas y áreas
críticas.
Procedimientos de Identificación y Registro:
• Emitir tarjetas de identificación para todo el personal, contratistas y visitantes.
• Mantener un registro detallado de todas las entradas y salidas del sitio, incluyendo la identificación
del personal y el propósito de la visita.
Implementación del Sistema de Control de Accesos

Operación y Gestión del Sistema de Seguridad

Supervisión y Monitoreo Continuo:
• Asignar guardias de seguridad en turnos rotativos para asegurar la vigilancia continua.
• Establecer un centro de control donde se monitoreen en tiempo real las cámaras de seguridad.
Protocolos de Acceso:
• Implementar protocolos estrictos para la autorización de acceso, verificando las identificaciones y
permisos antes de permitir la entrada.
• Establecer procedimientos para el acceso e inspección de vehículos que ingresen y salgan del sitio.
Respuesta a Incidentes:
• Protocolos claros para la respuesta a incidentes de seguridad, incluyendo procedimientos para
reportar, investigar y resolver incidentes.
• Asegurar canales de comunicación efectivos para informar rápidamente a las autoridades y al
personal en caso de una emergencia.
Capacitación y Concientización
Capacitación del Personal de Seguridad:
• Capacitar a los guardias de seguridad sobre procedimientos, tecnologías y técnicas de vigilancia.
Concientización del Personal:
• Concientizar al personal del sitio sobre la importancia de la seguridad.

Auditoría y Mejora Continua

Auditorías Periódicas:
• Realizar auditorías para evaluar la efectividad del sistema de control de accesos y seguridad.
• Identificar y corregir cualquier deficiencia o vulnerabilidad encontrada.
Actualización de Procedimientos:
• Revisar y actualizar los procedimientos de seguridad y control de accesos
Evaluación de Tecnología:
• Evaluar y actualizar las tecnologías de seguridad para incorporar nuevos avances y mejoras
• Mejorar el control de accesos y seguridad con vigilancia privada, a fin de proteger el sitio de
construcción, minimizando los riesgos de robos y garantizando la seguridad general del proyecto.
• 4o
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