Actividad
Evaluativa
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Evaluativa
Nombre actividad:
Introducción a la Evaluación y Gestión de Proyectos de Ingeniería
Resultados de Aprendizaje asociados:
- Selecciona los elementos constitutivos de la evaluación y preparación de un proyecto
industrial y las relaciones entre sus distintas etapas para identificar oportunidades de
mejoramiento o deficiencias en la planificación, proponiendo el desarrollo de nuevas
ideas y acciones para dar respuesta a objetivos planteados.
Analiza información de documentos, planos, especificaciones técnicas para tomar decisiones
sobre la gestión de proyectos, proyectando el procesos con una visión global de las tareas y
recursos involucrados, definiendo la asignación de recursos destinados a las tareas y equipos
de trabajo del proyecto de acuerdo a las especificaciones del diseño, identificando las
problemáticas en su entorno.
Instrucción general de la actividad:
En términos generales, la implementación de un proyecto de gestión de redes y comunicaciones
en centros de distribución es un asunto crítico para cualquier empresa que maneje grandes
volúmenes de información y procesos comerciales complejos.
En este caso, una compañía tecnológica multinacional ha identificado la necesidad de contar con
un sistema de comunicaciones eficiente y seguro para asegurar el correcto tratamiento de la
información de sus clientes y transacciones comerciales en sus centros de distribución en Chile.
La implementación de un proyecto de este tipo puede ser compleja y requiere la evaluación
detallada de las necesidades y recursos de la empresa, la identificación de los riesgos y la
preparación de un plan de implementación detallado. Es por eso que se le ha designado como
especialista en ingeniería de comunicaciones para liderar el proyecto y garantizar que se lleve a
cabo de manera efectiva y eficiente.
Por consiguiente, debe elaborar un documento escrito que defina y explique los siguientes
elementos:
A. Una propuesta de estructura básica y secuencial del proyecto, en base a las
tendencias actuales asociadas con la industria tecnológica, de redes y de
comunicaciones.
B. Una metodología de utilización a través de la cual se desarrollará el proyecto,
explicando claramente las ventajas de su selección en el impacto del negocio de la
empresa en cuestión.
C. Una definición de las normativas que sustentarán el proyecto, justificando la elección
de la técnica a utilizar en base a la realidad de la empresa, en términos de
comunicaciones.
Es fundamental destacar que no se le pide ejecutar ninguna de las etapas anteriores, solamente
presentarlas de forma conceptual en un breve informe técnico en calidad de anteproyecto el
cual será revisado por la alta dirección de la compañía.
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Aspectos formales:
- Calibrí tamaño 12, color automático, interlineado 1.15, párrafo justificado.
- Estructura de entrega:
- Portada.
- Introducción.
- Desarrollo
- Bibliografía
- Cantidad máxima de páginas: 10, sin contar portada y bibliografía.
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Rúbrica
La actividad será evaluada en base a la siguiente rúbrica:
Insuficiente Bajo (5 Medio (15 Suficiente (20 Notable (25
Criterio (0 puntos) puntos) puntos) puntos) puntos)
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solicitado. solicitados. solicitados. solicitados.
PUNTAJE MÁXIMO: 100 PUNTOS
