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Alidiver

Alimentación Diversa, S.A. (ALIDIVER, S.A. de C.V.) es una empresa del sector de dulces que, tras una inversión significativa en tecnología, logró monopolizar el mercado de Regaliz. Sin embargo, a pesar de su crecimiento en ventas y costos competitivos, el propietario Luis Callejas enfrenta problemas financieros y ha contratado asesores para diagnosticar la situación. Los análisis de los estados financieros revelan un aumento en pasivos y una disminución en la utilidad neta, lo que genera preocupación sobre la viabilidad futura de la empresa.

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Alimentación Diversa, S.A. (ALIDIVER, S.A. de C.V.) es una empresa del sector de dulces que, tras una inversión significativa en tecnología, logró monopolizar el mercado de Regaliz. Sin embargo, a pesar de su crecimiento en ventas y costos competitivos, el propietario Luis Callejas enfrenta problemas financieros y ha contratado asesores para diagnosticar la situación. Los análisis de los estados financieros revelan un aumento en pasivos y una disminución en la utilidad neta, lo que genera preocupación sobre la viabilidad futura de la empresa.

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UNIVERSIDAD DE SONSONATE

FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS SOCIALES

ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

ALIMENTACIÓN DIVERSA, S.A. (ALIDIVER, S.A. DE C.V.) es una empresa del


sector de dulces y confitería, dedicada a la fabricación y comercialización de
productos Regaliz. En el año 2014 realizó una fuerte inversión en una planta
puntera en tecnología (inversión bruta: alrededor $1.5 millones) con el objeto
de convertirse en una empresa líder en costos y poder “capturar” todo el
mercado de Regaliz, siguiendo una estrategia de economías de escala.

Esta visión, que ninguno de sus competidores supo iniciar a tiempo, le supuso
disponer de una ventaja competitiva sólida a largo plazo de tal calibre que
convirtió el sector prácticamente en monopolio, al expulsar a la competencia.
Todo ello debido a la moderna tecnología empleada en la planta en la que se
fabrican fuertes volúmenes a un costo reducido.

Luis Callejas, propietario de la compañía y de acertada visión, no sabe explicar


cómo, después de trabajar sábados y domingos, y de no repartir dividendos
nunca, se encuentra más agobiado que nunca por la marcha de ALIDIVER, y se
pregunta ¿qué ha pasado con nuestra compañía, puntera en este dulce sector,
con las economías de escala, con nuestra agresividad comercial?, tenemos la
mejor planta del sector, el mejor equipo comercial, los mejores costos,
crecemos en ventas,¿qué es lo que falla?.

Luis, cuya preocupación ya empieza a incidir en su ámbito familiar, después de


una fuerte discusión con su esposa y a sugerencia de ésta, acaba de contratar
un grupo de asesores financieros para que realicen un diagnóstico de la
situación financiera de la empresa y aconsejen que pasos debe tomar la
compañía ahora.

Usted como líder de ese grupo de asesores, aconseja a sus compañeros para
que en primera instancia y cada uno por separado realicen un análisis
vertical y horizontal y determinar algunas situaciones que le llamen la
atención sobre el balance general y el estado de resultados.
ALIMENTOS DIVERSOS, S.A. DE C.V.
BALANCES GENERALES AL CIERRE DE 2017, 2016, 2015 Y 2014)
en miles de dolares

2017 2016 2015 2014


ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE 702 587 545 216
Efectivo y Equivalentes 2 10 2 8
Cuentas por cobrar 665 538 483 203
Inventarios 35 39 60 5
ACTIVO NO CORRIENTE 1,880 1,895 1,816 404
Terrenos 453 453 453 75
Maquinaria e instalaciones 1,427 1,442 1,363 329
TOTAL ACTIVO 2,582 2,482 2,361 620

PASIVO 2,011 1,904 1,808 134


PASIVO CORRIENTE 1,032 698 459 134
Cuentas por pagar 390 260 214 134
Prestamos bancarios a corto plazo 642 438 245
PASIVO A LARGO PLAZO 979 1,206 1,349 -
Prestamos bancarios a largo plazo 979 1,206 1,349
CAPITAL CONTABLE 571 578 553 486
Capital Social 75 75 75 75
Reservas 503 478 411 382
Perdidas y Ganancias (7) 25 67 29
TOTAL PASIVO Y CAPITAL 2,582 2,482 2,361 620

ALIMENTOS DIVERSOS, S.A. DE C.V.


ESTADO DE RESULTADOS AL CIERRE DE 2017, 2016, 2015 Y 2014)
en miles de dolares

2017 2016 2015 2014


Ventas Netas 1,716 1,674 1,638 790
Costo de Ventas (936) (893) (854) (553)
Margen Bruto 780 781 784 237
Gastos de Personal (338) (282) (235) (130)
Gastos de Operación (214) (210) (195) (60)
Depreciaciones (56) (57) (54) (8)
Utilidad antes de Intereses e Impuestos 172 232 300 39
Gastos Financieros (179) (199) (211) -
Utilidad antes de impuestos (7) 33 89 39
Impuestos - (8) (22) (10)
Utilidad Neta (7) 25 67 29

Otros Datos

Dividentos Repartidos
Utilidades retenidas (7) 25 67 29

Ventas Brutas 1950 1860 1780 850


Descuentos Comerciales 234 186 142 60

Compras 932 872 909

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