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Tarea

El documento describe el Período de Recuperación de la Inversión (PRI) como el tiempo necesario para recuperar la inversión inicial a través de flujos de caja. Se presentan dos opciones de inversión para una empresa de envases plásticos en Bolivia: la compra de maquinaria moderna y la compra de maquinaria estándar, cada una con diferentes costos y beneficios en términos de producción y reducción de costos operativos. Se establecen supuestos como la duración del proyecto, financiamiento y tasas de depreciación y descuento.

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El documento describe el Período de Recuperación de la Inversión (PRI) como el tiempo necesario para recuperar la inversión inicial a través de flujos de caja. Se presentan dos opciones de inversión para una empresa de envases plásticos en Bolivia: la compra de maquinaria moderna y la compra de maquinaria estándar, cada una con diferentes costos y beneficios en términos de producción y reducción de costos operativos. Se establecen supuestos como la duración del proyecto, financiamiento y tasas de depreciación y descuento.

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5.

Indicadores de Evaluación de Proyectos (VI)


Período de Recuperación de la Inversión (PRI) es el tiempo que tarda un proyecto en recuperar su inversión inicial a
través de los lujos de caja generados.

Si los lujos de caja son constantes, el PRI es simplemente la división entre la inversión inicial y los lujos de caja
anuales (periodo de recuperación simple)

Si son variables, se suman los lujos de caja hasta que igualen o superen la inversión inicial (periodo de recuperación
descontado)

Saldo Restante en el Año A


PRI descontado = Año +
Flujo de Caja descontado en el Año A

Donde:

• AÑO → Último año en el que la inversión aún no se ha recuperado


• Saldo restante en el AÑO A → Cantidad de dinero que falta recuperar al inal del año A.
• Flujo de caja descontado en el AÑO A+1 → Flujo de caja del siguiente año, pero descontado con la tasa de descuento r.
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Ejemplo: Caso: PlastiBolivia S.R.L. - Expansión de Línea de Producción
Una empresa manufacturera en Bolivia dedicada a la producción de envases plásticos actualmente opera con maquinaria
antigua, la cual tiene un límite de producción de 100,000 unidades al año. Cada unidad se vende a Bs. 12, generando un
ingreso total de Bs. 1,200,000 anuales. Sus costos de operación ascienden a Bs. 750,000 anuales debido a un alto consumo
de materia prima y desperdicios. El activo ijo se deprecia 30.000 Bs/año en este escenario de base.

• Escenario Base (Sin inversión): La empresa opera con maquinaria antigua, con una producción limitada y costos de operación elevados.

• Opción A: Compra de maquinaria moderna (Bs. 700,000)


• Permite incrementar la producción en 10% anual
• Mantiene el precio de venta
• Reduce los costos operativos en 20% anual
• La depreciación de la nueva maquinaria conforme a ley En ambas alternativas asumimos que la empresa compra la
maquinaria antes de empezar el nuevo ciclo operativo => la
• Opción B: Compra de maquinaria estándar (Bs. 500,000) inversión inicial debería re ejarse en Año 0.
• Permite incrementar la producción en 5% anual
• Mantiene el precio de venta
• Reduce los costos operativos en 13% anual
• La depreciación de la maquinaria estándar conforme a ley
Supuestos:
• Duración del proyecto 3 años
• Trabajaremos primero en un escenario sin crédito
• El inanciamiento = capital propio
• Impuestos = IUE
• Depreciación de la maquinaria nueva 12,5% ; vida útil = 8 años
• Tasa de descuento = 6% anual
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