Tecnólogo en Redes de la Información / Seguridad Informática
Gestión de Continuidad de Negocios
Nombre: Richard Julián Belén Matricula: 2023-0532
Investiga:
¿Qué es la Gestión de Continuidad de Negocios?
Explica la importancia de la Continuidad de Negocios.
Investiga acerca de los antecedentes de Continuidad de Negocios.
¿Qué representó el 11-S para el desarrollo holístico de la Continuidad de Negocios?
Objetivos de gestión de continuidad de negocio.
Notas:
El estudiante deberá subir la asignación en formato PDF.
El ejercicio es de carácter individual.
¿Qué es la Gestión de Continuidad de Negocios?
La Gestión de Continuidad de Negocios (BCM, por sus siglas en inglés) es un enfoque
integral que permite a las organizaciones identificar riesgos, evaluar su impacto y desarrollar
estrategias para garantizar la operatividad de los procesos críticos en caso de interrupciones.
Su objetivo principal es minimizar el impacto de eventos adversos como desastres naturales,
fallos tecnológicos o ataques cibernéticos, asegurando la capacidad de la empresa para
cumplir con sus obligaciones esenciales.
Importancia de la Continuidad de Negocios
1. Protección de los activos críticos: Garantiza la integridad de los datos, sistemas y
recursos esenciales.
2. Cumplimiento normativo: Muchas industrias requieren planes de continuidad para
cumplir con estándares y leyes.
3. Reputación organizacional: Responder rápidamente a una crisis protege la imagen
pública de la empresa.
4. Reducción de pérdidas: Minimiza las interrupciones financieras, operativas y
logísticas.
5. Confianza de clientes y socios: Los interesados sienten mayor seguridad al saber que
existe un plan de recuperación eficaz.
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Gestión de Continuidad de Negocios
Antecedentes de la Continuidad de Negocios
La continuidad de negocios como disciplina formal comenzó a desarrollarse en las décadas de
1970 y 1980, con el auge de la tecnología informática. Las empresas empezaron a depender
más de los sistemas digitales, lo que aumentó la necesidad de planes que protegieran estos
recursos.
Años 70-80: Aparición de centros de recuperación para TI, diseñados para garantizar la
disponibilidad de datos tras fallos.
Década de 1990: Evolución hacia estrategias más holísticas, abarcando no solo TI, sino
también operaciones y personal.
Actualidad: Incorporación de la ciberseguridad, gestión de crisis y resiliencia
organizacional como pilares fundamentales.
¿Qué representó el 11-S para el desarrollo holístico de la Continuidad
de Negocios?
El ataque terrorista del 11 de septiembre de 2001 marcó un punto de inflexión en la forma en
que las organizaciones abordaban la continuidad de negocios:
1. Conciencia global: Las empresas entendieron que los riesgos no se limitan solo a
fallos tecnológicos, sino también a eventos físicos y de gran escala.
2. Planes más completos: Surgió la necesidad de planes que incluyeran evacuaciones,
comunicaciones de emergencia y recuperación de operaciones físicas.
3. Inversiones en resiliencia: Las empresas comenzaron a invertir más en redundancia
de sistemas, ubicaciones alternativas y recuperación ante desastres.
4. Colaboración público-privada: Gobiernos y organizaciones empezaron a trabajar
juntos para desarrollar marcos regulatorios e infraestructura más segura.
Objetivos de la Gestión de Continuidad de Negocios
1. Identificar procesos críticos: Determinar las funciones esenciales para la
supervivencia de la organización.
2. Evaluar riesgos: Analizar amenazas potenciales y su impacto en los recursos
operativos.
3. Establecer estrategias de recuperación: Diseñar soluciones para restablecer
operaciones rápidamente.
4. Asegurar la disponibilidad de recursos: Garantizar que personal, tecnología y otros
activos estén disponibles en situaciones de crisis.
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5. Cumplir con requisitos regulatorios: Asegurarse de que los planes se alineen con las
normativas del sector.
6. Fomentar una cultura de resiliencia: Involucrar a todos los niveles de la organización
en prácticas que reduzcan vulnerabilidades.
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