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Analisis de Casos

El documento presenta un análisis de casos sobre el cálculo del punto de equilibrio en ventas y utilidades para diferentes escenarios de negocios. Se incluyen ejemplos prácticos de dos empresas, RGC y Maur-Shei Bakery, con cálculos detallados de costos fijos, costos variables y márgenes de contribución. Además, se compara la utilidad neta de Stacey Manufacturing Co. entre dos periodos utilizando métodos de costeo por absorción y costeo directo.

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Analisis de Casos

El documento presenta un análisis de casos sobre el cálculo del punto de equilibrio en ventas y utilidades para diferentes escenarios de negocios. Se incluyen ejemplos prácticos de dos empresas, RGC y Maur-Shei Bakery, con cálculos detallados de costos fijos, costos variables y márgenes de contribución. Además, se compara la utilidad neta de Stacey Manufacturing Co. entre dos periodos utilizando métodos de costeo por absorción y costeo directo.

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL


TRANSPORTE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
PNF: CONTADURIA PÚBLICA
TRAYECTO III

ANALISIS DE CASOS

AUTOR: MARRERO YERLY


FACILITADOR: ELIZABETH TEIXEIRA

LOS SALIAS, ENERO 2024


1-. RGC le solicitó a usted que determine el nivel de ventas que
debe alcanzar para cubrir sus costos fijos y variables. El precio de
venta es de U$5, los costos fijos totales son U$160,000 y el
coeficiente del margen de contribución es del 40%.
Determine el punto de equilibrio en unidades y en dólares de RGC,
usando los métodos algebraico y gráfico.

Coeficiente del margen de contribución: 40%


Precio de venta por unidad: US$ 5
Costos fijos totales: US$160,000

Costo Variable= 60%

Costos variables por unidad= US$5 * 0.60


Costos variables por unidad= US$3

Margen de contribución por unidad=US$5-US$3


Margen de contribución por unidad=US$2

Punto de Equilibrio en unidades= Costos fijos totales


Margen de contribución por unidad
Punto de Equilibrio en unidades= US$160,000
US$2
Punto de Equilibrio en unidades= 80,000 unidades

Punto de Equilibrio en dólares= 80,000 * US$5


Punto de Equilibrio en dólares= US$400,000
Solución algebraica utilizando la fórmula del punto de equilibrio con base en
las ventas en dólares:

Punto de Equilibrio en unidades= Costos fijos totales


Margen de contribución por unidad
Punto de Equilibrio en unidades= US$160,000
0,40
Punto de Equilibrio en unidades= US$400,000

Las ventas en unidades necesarias para alcanzar el punto de equilibrio son:

US$400,000 = 80,000 unidades


US$5

(IT) utilidad
(CT)
400
PDE

300

200
160 PERDIDA (CFT)

100

0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000


unidades
CT= (80,000*US$3) + US$160,000= US$240,000 + US$160,000= US$400,000
2-. Maur-Shei Bakery vende solo galletas con hojuelas de chocolate.
Cada galleta se vende a US$0,20. Los costos variables son:
Harina y azúcar US$0,02
Mantequilla y huevos US$0,02
Hojuelas de chocolate US$0,04

Los costos fijos totales semanales son:


Sueldos (2 vendedores * US$25) US$50
Arriendo de la bodega 100
US$150

Calcule el nivel de ventas semanal en unidades necesarias para:

1. Lograr el punto de equilibrio y

2. Obtener una utilidad de US$250 bajo los siguientes supuestos


independientes. (Ignore los Impuestos Sobre la Renta)
a) A partir de la información anterior
b) Si se incrementa a US$0,25 al precio de venta
c) Si se duplica el costo de la harina y del azúcar
d) Si se incrementa a US$150 el arriendo
e) Si cae a US$0,15 el precio de venta
f) Si se duplica el costo de las hojuelas de chocolate

SOLUCIÓN:

Ventas = Costos variables totales + Costos fijos totales + Utilidad objetivo

a. 1) 0.2C = 0.08C + 150 + 0


0.12C = 150

C = 1.250
2) 0.2C = 0.08C + 150 + 250
0.12C = 400
C = 3.333

b. 1) 0.25C = 0.08C + 150 + 0


0.17C = 150
C = 882
2) 0.25C = 0.08C + 150 + 250
0.17C = 400
C = 2.353

c. 1) 20C = 0.1C + 150 + 0


0.10C = 150
C = 1.500
2) 0.2C = 0.1C + 150 + 250
0.10C = 400
C = 4.000

d. 1) 0.2C = 0.08C + 200 + 0


0.12C = 200
C = 1.667

2) 0.2C = 0.08C + 200 + 250


0.12C = 450
C = 3.750

e. 1) 0.15C = 0.08C + 150 + 0


0.07C = 150
C = 2.143
2) 0.15C = 0.08C + 150 + 250
0.07C = 400
C = 5.714

f. 1) 0.2C = 0.12C + 150 + 0


0.08C = 150
C = 1.875
2) 0.2C = 0.12C + 150 + 250
0.08C = 400
C = 5.000

3-. Stacey Manufacturing Co. Esta interesasa en comparar sus


utilidades netas correspondientes a dos periodos. A continuación,
se presentan los datos de operación de la compañía:
PERIODO 1 PERIODO 2

Producción estándar (unidades) 30.000 30.000


Producción real (unidades) 30.000 25.000
Ventas (unidades) 25.000 30.000
Precio de venta por unidad US$15.00 US$15.00
Costos variables de manufactura por unidad:
Materiales directos US$ 1.50
Mano de obra directa 2.50
Costos indirectos da fabricaciones variables 2.00
Costos total variable unitario de manufactura
Costos indirectos de fabricación fijos (US$4 por unidad)
Gastos administrativos y de venta (todos fijos)

a) Prepare un estado de ingresos para ambos periodos según el:


1. Método de costo por absorción
2. Método de costeo directo
b) Contabilice la diferencia en utilidades netas entre ambos métodos.
c) Explique por que las utilidades netas son iguales bajo ambos
métodos para los dos periodos combinados.
d) Si la firma utilizo el costeo directo en sus registros contables
formales. ¿Qué ajustes son necesarios para la elaboración de
informes externos?.
Solución:
a) Estado de ingresos, periodo 1
COSTEO POR ABSORCIÓN
Ventas (25,000 x US$15) US$375,000
Costo de los artículos vendidos:
Costos corrientes de manufactura (30,000 x US$10) 300,000
Menos inventario final (5,000 x US$10) 50,000
Costo de los artículos vendidos US$250,000
Utilidad bruta US$125,000
Gastos administrativos y de venta 50,000
Utilidad neta US$ 75,000

*Costo variable de manufactura (US$6) * costos indirectos de fabricación fijos por


unidad (US$4) * US$10.

COSTO DIRECTO

Ventas (25,000 x US$15) US$375,000


Costo de los artículos vendidos:
Costos variables de manufactura (30,000 x US$6) 180,000
Menos inventario final (5,000 x US$6) 30,000
Costo variable de los artículos vendidos US$150,00
Margen de contribución US$225,000
Menos costos indirectos de fabricación fijos 120,000
US$105,000
Menos gastos administrativos y de venta 50,000
Utilidad neta US$ 55,000

Estado de ingresos, periodo 2

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