Actividad 1
Entrega 1: ACTIVIDAD ENTREGABLE, ESTUDIO DE CASO.
APLICACIÓN DE LA CLASIFICACION DE COSTOS EN UN NEGOCIO.
Integrantes
Brayham Mauricio Reina Ramirez ID 813606.
WIILIAM ALEXANDER MALPICA ZAPATA.
NRC: 40-66570.
COSTOS.
Administración Financiera.
Corporación Universitaria Minuto de Dios
01 de Febrero del año 2025.
INTRODUCCION.
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Los Jugos de mi Tierrita SAS es una empresa colombiana dedicada a la
producción y venta de jugos de naranja en presentaciones de 500 ml. su principal
mercado es en Colombia, ocasionalmente también exporta en Perú, donde tiene
representación comercial. La producción se realiza en su única instalación ubicada
en Bogotá. la empresa enfrenta algunos desafíos importantes, principalmente
relacionados con la fijación de precios de venta y el análisis de su estructura de
costos.
OBJETIVOS.
• Determinar el precio de venta adecuado para el mercado local y para el
mercado de exportación (Perú), asegurando que cubra costos y genere utilidad.
• Identificar los costos que influyen en la producción y venta de los jugos de
naranja en Colombia y Perú, incluyendo los gastos de exportación.
ESTUDIO DE CASO 1 APLICACIÓN DE LA CLASIFICACION DE COSTOS EN
UN NEGOCIO.
1. Teniendo en cuenta que la empresa ha fijado un margen de ganancia del 15%
para los productos de Colombia y 32% para los de Perú ¿Cuál debe ser el precio
de venta unitario en cada uno de los mercados en los que opera?
2. Aplique la clasificación de costos en esta empresa y presente un análisis
que
concluya que tan flexible (fijo y variable) y que tan eficiente (directo e indirecto) es
la estructura de costos de la organización
SOLUCIÓN
1.
Info de Naranja:
Cantidad Jugo: 2 ML
Volumen Inventario: 3000 KG
Valor MP: $ 287.500.000
Zumo de naranja por Kilo: 400 ML
COSTO DE NARANJA POR JUGO
$ 287.500.000 / 3000 = $95.833,33 = 1 kg
1kg = 400ml, 0.005 = 2ml
$ 95.833,33 * 0.005 = $ 479,16
Info de Saborizante;
Cant Jugo: 50 g
Volumen Inventario: 800.000 gr
Valor MP: $ 2.780.000
COSTO DE SABORIZANTE POR JUGO
$ 2.780.000 / 800.000 = $ 3,475 * 50 = $ 173,750.00
Info de Agua;
Cant Jugo: 400 ml
Valor MP: 40 por cada 800 ml
COSTO DE AGUA POR JUGO
800 = 2, 400 = 1
800 = $ 40, 400 = $ 20
COSTO DE MATERIAS POR UNIDAD
479,16 + 173,75 + 20 = $ 672,92
GASTOS DEL PERSONAL
PERSONAL MENSUAL POR UNIDAD (partiendo de 3000 unidades mensuales)
1.500.000 + 1.650.000 + 1.800.000 + 2.400.000 + 5.200.000 = $ 12'550.000 / 3000
= $ 4.183,33
OTROS GATOS Y COSTOS
OTROS GASTOS MENSUAL POR UNIDAD (partiendo de 3000 unidades
mensuales)
6.500.000 + (4.200.000 / 2) + (5.400.000 / 3) = $ 10'400.000 / 3000 = $ 3.466,67
COSTO UNITARIO DE JUGO EN COLOMBIA
COSTO UNITARIA DE JUGO (partiendo de 3000 unidades mensuales)
672,92 + 4.183,33 + 3.466,67 = $ 8.322,92 + $ 1.248,43 = $ 9.571,35 (PRECIO
MAS 15%)
COSTO UNITARIO DE JUGO EN PERU
COSTO UNITARIO DE JUGO CON EXPORTACION (partiendo de 3000 unidades
mensuales)
672,92 + 4183,33 + 3466,67 + 416,7 = $ 8739,62 + $ 2.796,67 = $
11.536,29
(PRECIO MAS 32%)
2. COSTOS FIJOS
• Sueldos de personal administrativo: $5.200.000 mensuales.
• Marketing: $6.500.000 mensuales.
• Servicios de aseo y vigilancia: $4.200.000 bimensuales ($2.100.000 mensuales).
• Operadores logísticos: $5.400.000 trimestrales ($1.800.000 mensuales).
COSTOS VARIABLES
• Materia prima: Naranjas, saborizante y agua (depende directamente del volumen
de producción).
• Mano de obra de operaciones y coordinador de producción (aunque en la
practica
los salarios se paguen como fijos, el coste por jugo se considera variable).
COSTOS DIRECTOS
• Materia prima: directamente atribuible a la producción de jugos
• Mano de obra de operarios: directamente involucrada en el proceso de
producción
COSTOS INDIRECTOS
• Sueldos de personal administrativo: no directamente involucrada en la
producción.
• Marketing, servicio de aseo y vigilancia, operadores logísticos: necesarios para
la operación, pero no directamente ligados a cada unidad de producción.
ANALISIS DE FLEXIBILIDAD
La empresa tiene una estructura de costos relativamente inflexible debido la
falta de proporción de los costos fijos como lo es marketing, sueldos
administrativos, servicios de aseo y vigilancia, operadores logísticos. Esto puede
limitar su capacidad para adaptarse rápidamente a cambios en la demanda sin
afectar su rentabilidad.
ANALISIS DE EFICIENCIA
Los costos directos como la materia prima y la mano de obra de producción están
bien controlados y directamente relacionados con la producción de jugos, la
asignación precisa de estos costos es crucial para mantener la eficiencia en la
empresa. Los costos fijos y directos deben ser monitoreados y gestionados
cuidadosamente para asegurar que no se vayan a incrementar
desproporcionadamente con respecto a los ingresos, manteniendo asi la
rentabilidad general de la empresa. La empresa debe buscar formas para reducir
sus costos fijos y mejorar la eficiencia operativa para aumentar su flexibilidad y
capacidad de respuestas a las fluctuaciones del mercado.
VIDEO EXPLICATIVO.
URL
https://www.youtube.com/watch?v=kdyHVoZ-95s
CONCLUSIÓN.
Es crucial entender correctamente los gastos de producción y exportación con el
fin de que Jugos de mi Tierrita SAS prospere en el mercado tanto local como
global. Esto les permitirá establecer precios de manera consciente que cubran
todos sus costos y verdaderamente les produzcan beneficios. Al modificar el
precio de venta basándose en estos dos factores de información: los costos de
producción en Colombia y los costos extra asociados a la exportación de
productos a Perú, una compañía puede mantenerse competitiva y lucrativa,
asegurando simultáneamente la calidad. Una correcta organización de los
precios contribuirá al desarrollo sostenido del negocio.
