UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN-RIOJA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
TRABAJO ENCARGADO N°02 “ANÁLISIS CRÍTICO”
CURSO:
PROYECTOS DE INGENIERÍA
DOCENTE:
ING. M. SC. JULIO GARRIDO LÓPEZ
INTEGRANTES:
GIAN FRANCO FASANANDO DEL CASTILLO
DANIEL PERALTA PAREDES
ALEX VARGAS GARCÍA
JHONAKO TAPULLIMA PASHANASI
MIGUEL EUSTAQUIO PÉREZ PINEDO
MORALES – PERÚ
2023
ANÁLISIS CRÍTICO DE LA INVERSIÓN PÚBLICA
La programación de una cartera de proyectos que no optimiza el uso de los
recursos públicos en el cierre de brechas de servicios, aunado al desarrollo de
estudios de pre inversión y expedientes técnicos de baja o mediana calidad que
terminan en obras paralizadas con los consecuentes sobrecostos, demoras,
arbitrajes o juicio y demás; así como la deficiente operación y mantenimiento que
se le da al activo generado, provoca un alto grado de incertidumbre y descontento
en la población al no tener servicios de calidad a tiempo y a la mano.
Por ello, es momento de que, en base a evidencia, se formulen estrategias de corto
y largo plazo que apunten a resolver esta problemática. Herramientas innovadoras
(BIM); o la revisión de los estudios de Ingeniería antes de licitar obras; o la
revisión de los estudios de Ingeniería antes de licitar obras; o la revisión de la pre
inversión antes de contratar las ingenierías; como se hace actualmente en las Obras
por Impuestos (OxI); establecer las Juntas de Resolución de Disputas (JRD), como
mecanismo para resolver las diferencias técnicas entre las partes y convertir el
proceso en uno de colaboración y no de rivalidad; manejar una buena gestión de
adicionales de obra, entendiendo que es natural que se presenten eventos
compensables (mayores trabajos, amplificaciones de plazo) durante la ejecución
de obras; procesos de contratación transparentes, basados en estudios de mercado
de calidad y con la participación de expertos que acompañen a los comités de
contrataciones (como en lo G2G); así como la contratación de los Project
Management Office (PMO), pareciera ser buenas iniciativas, por lo que
correspondería evaluar su pertinencia y escalabilidad.
Por lo tanto, con el fin de brindar un mayor y mejor acceso a servicios públicos
que la población demanda y valora, como la salud, educación y transporte;
tenemos que mejorar la eficiencia, la eficacia y el impacto que genera la inversión
pública.
CONCLUCIONES
❖ El Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversión
([Link]) nos permite poder elaborar los estudios de pre inversión con
un capital para que asi su cumplimiento y funcionamiento de los proyectos
de lleguen a realizar. También es muy crucial implementar estrategias que
fortalezcan la capacidad de gestión local y en coordinación con las demás
regiones al nivel nacional.
❖ El gran problema de los proyectos de inversión publica a sido la
descentralización, ya que existe mucho centralismo y eso no permite
avanzar o ponen trabas durante el proceso, esto genera un retraso y malestar
en la población, ya que las obras o proyectos quedan en nada o incluso mal
ejecutadas.
❖ Los proyectos de inversión publica en lo que es infraestructura vienen a
ser la planificación y ejecución a través de los organismos públicos para el
desarrollo y mejora en beneficio de toda la sociedad que está incluida en
estos proyectos.