REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DE FALCÓN
GERENCIA ESTRATÉGICA
LICENCIATURA EN PROCESOS GERENCIALES

GERENCIA ESTRATÉGICA
 ANÁLISIS CRITICO

La estrategia es un plan general que se establece para alcanzar uno o

más objetivos a largo plazo en un contexto de incertidumbre. Implica la toma
de decisiones sobre cómo utilizar los recursos disponibles para lograr las
metas deseadas. Es un enfoque sistemático y holístico que guía las
decisiones y acciones de la organización para lograr una ventaja competitiva
sostenible en su entorno.
Elementos orientan la elaboración de una estrategia:

1. Análisis del entorno: se basa en un análisis exhaustivo del entorno

externo e interno de la organización. Permite a las organizaciones
comprender las fuerzas externas que pueden afectar su éxito,
identificar oportunidades y amenazas, y formular estrategias más
efectivas. Algunas herramientas para el análisis del entrono pueden
ser el análisis FODA,BCG,PESTEL, etc.
2. Visión y misión: la visión describe el estado futuro deseado de la
organización, mientras que la misión define el propósito fundamental
de la misma.
3. Objetivos estratégicos: representan los fines o metas que una
organización desea alcanzar en un plazo determinado, generalmente
a largo plazo. Estos objetivos deben ser específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y con un plazo definido (SMART).
4. Ventaja competitiva: implica identificar cómo la organización puede
diferenciarse de sus competidores y ofrecer un valor único a sus
clientes.
5. Segmentación y selección del mercado: se basan en la idea de que el
mercado no es homogéneo, sino que está compuesto por diferentes
grupos de consumidores con necesidades y preferencias diversas.
 implica identificar los segmentos de mercado más atractivos y
seleccionar los segmentos objetivo en los que la organización
competirá.
6. Plan de acción: Es la hoja de ruta que describe las acciones
específicas que se deben tomar para alcanzar los objetivos
estratégicos de la organización.
7. Innovación y adaptación: la capacidad de identificar y responder a
nuevas oportunidades y desafíos. La estrategia debe promover la
flexibilidad y la capacidad de aprender y ajustarse a medida que
evolucionan las condiciones del mercado.

La estrategia es un elemento fundamental para el éxito y la supervivencia

de las organizaciones. En un entorno competitivo y dinámico, las empresas
que no tienen una estrategia clara y bien definida se encuentran en una
posición vulnerable y con pocas posibilidades de alcanzar sus objetivos.

Es de suma importancia que una organización disponga de una buena

estrategia, ya que define el camino que la organización debe seguir para
alcanzar sus metas, mejorando la toma de decisiones, optimizando la
asignación de recursos, fomentando la innovación y la creatividad,
aumentando la competitividad, reduciendo el riesgo, mejorando la moral y la
motivación del personal, y facilitando la adaptación a los cambios.

Permite orientar a la organización hacia sus metas a largo plazo y tomar

decisiones informadas basadas en una comprensión profunda del entorno y
las capacidades internas. Además, la estrategia brinda una ventaja
competitiva al diferenciar a la organización de sus competidores y
aprovechar las oportunidades del mercado. También ayuda a asignar
eficientemente los recursos limitados y adaptarse a los cambios en el entorno
empresarial. Asimismo, promueve la coherencia y alineación en toda la
organización, facilitando la coordinación y el trabajo en equipo.
 Diferencia entre la estrategia en la gerencia tradicional y la gerencia
estratégica:

La diferencia clave radica en su enfoque y alcance. La gerencia

tradicional se caracteriza por ser reactiva, a corto plazo e informal, basada en
la experiencia e intuición. En cambio, la gerencia estratégica es proactiva, a
largo plazo y formal, utilizando análisis y estudios para la toma de decisiones.

Las estrategias de la gerencia tradicional se basan en la eficiencia y la

rentabilidad a corto plazo, mientras que las estrategias de la gerencia
estratégica se enfocan en la innovación, la diferenciación y la creación de
valor a largo plazo.

En la gerencia tradicional, la estrategia se centra principalmente en la

eficiencia operativa y en la optimización de los procesos internos de la
organización. Se enfoca en mejorar la productividad, reducir costos y
maximizar los resultados en el corto plazo. La toma de decisiones se basa en
datos históricos y se centra en la resolución de problemas y la mejora de las
operaciones existentes. La estrategia en la gerencia tradicional se suele
enfocar en aspectos como la producción, la logística y la gestión de la
cadena de suministro.

Por otro lado, la gerencia estratégica adopta un enfoque más amplio y a

largo plazo. Se involucra en la dirección general de la organización y en la
formulación de planes estratégicos que permitan el logro de los objetivos a
largo plazo. La estrategia en la gerencia estratégica se basa en una
comprensión profunda del entorno empresarial, incluyendo el análisis de la
competencia, las tendencias del mercado y los cambios tecnológicos. Se
enfoca en identificar oportunidades y desarrollar planes para capitalizarlas,
así como en mitigar los riesgos y desafíos que puedan surgir.

La principal diferencia entre la estrategia en la gerencia tradicional y en la

gerencia estratégica radica en el enfoque a corto plazo y operativo versus el
enfoque a largo plazo y estratégico. Mientras que la gerencia tradicional se
centra en la eficiencia y la optimización de procesos internos, la gerencia
estratégica busca una ventaja competitiva sostenible y una adaptación al
entorno empresarial en constante cambio.
 BIBLIOGRAFÍA
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