SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL
CUADERNO DE INFORMES
CÓDIGO N° 89001677 NCCU-221
DIRECCIÓN ZONAL
HUÁNUCO - UCAYALI
FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL
CFP/UCP/ESCUELA: CFP HUÁNUCO
ESTUDIANTE:
ID: 001357735 BLOQUE: 32NAIDA501
CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
INSTRUCTOR:
SEMESTRE: V DEL: 16 DE SETIEMBRE
INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL
CUADERNO DE INFORMES DE TRABAJO SEMANAL
1. PRESENTACIÓN.
El Cuaderno de Informes de trabajo semanal es un documento de control, en el cual el
estudiante, registra diariamente, durante la semana, las tareas, operaciones que ejecuta en
su formación práctica en SENATI y en la Empresa.
2. INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL CUADERNO DE INFORMES.
2.1 En el cuadro de rotaciones, el estudiante, registrará el nombre de las áreas o
secciones por las cuales rota durante su formación práctica, precisando la fecha de
inicio y término.
2.2 Con base al PEA proporcionado por el instructor, el estudiante transcribe el PEA en el
cuaderno de informes. El estudiante irá registrando y controlando su avance,
marcando en la columna que corresponda.
2.3 En la hoja de informe semanal, el estudiante registrará diariamente los trabajos que
ejecuta, indicando el tiempo correspondiente. El día de asistencia al centro para las
sesiones de tecnología, registrará los contenidos que desarrolla. Al término de la
semana totalizará las horas.
De las tareas ejecutadas durante la semana, el estudiante seleccionará la más
significativa y hará una descripción del proceso de ejecución con esquemas y dibujos
correspondientes que aclaren dicho proceso.
2.4 Semanalmente, el estudiante registrará su asistencia, en los casilleros
correspondientes.
2.5 Semanalmente, el Monitor revisará, anotará las observaciones y recomendaciones que
considere; el Instructor revisará y calificará el Cuaderno de Informes haciendo las
observaciones y recomendaciones que considere convenientes, en los aspectos
relacionados a la elaboración de un Informe Técnico (términos técnicos, dibujo técnico,
descripción de la tarea y su procedimiento, normas técnicas, seguridad, etc.)
2.6 Si el PEA tiene menos operaciones (151) de las indicadas en el presente formato,
puede eliminar alguna página. Asimismo, para el informe de las semanas siguientes,
debe agregar las semanas que corresponda.
2.7 Escala de calificación:
CUANTITATIVA CUALITATIVA CONDICIÓN
16,8 – 20,0 Excelente
13,7 – 16,7 Bueno Aprobado
10,5 – 13,6 Aceptable
00 – 10,4 Deficiente Desaprobado
PLAN ESPECÍFICO DE APRENDIZAJE (PEA)
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Llenar según avance
OPERACIONES OPERACIONES
OPERACIONES
Nº OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS* PARA
POR EJECUTAR
SEMINARIO
1 2 3 4
01 MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Identificar los tipos de mantenimientos utilizados o a
02 X
implementar en la empresa
03 Gestionar las atenciones correctivas de los equipos. X
04 Elaborar la programación de mantenimiento de los equipos X
Programar las operaciones de mantenimiento
05 durante las paradas o periodos de no uso de los X
equipos
06 Organizar y programar el mantenimiento predictivo X
07 Explicar la importancia de implementar el TPM. X
Identificar las fuentes de pérdidas en producción por
08 X
falta de mantenimiento a los equipos.
Coordinar con las áreas comprometidas con el
09 proceso productivo la implementación de la Mejora X
enfocada.
Supervisar el Mantenimiento autónomo en los
10
equipos.
Implementar el Mantenimiento planificado o
11
progresivo
Coordinar la implementación del Mantenimiento de la
12 calidad, prevención del mantenimiento, formación y
adiestramiento, seguridad y entorno.
13 Elaborar una estructura de costo de mantenimiento.
Implementar indicadores que midan la gestión de
14
mantenimiento
*Número de repeticiones realizadas.
INFORME SEMANAL
V SEMESTRE SEMANA N° 02 DEL 16 AL 30 DE SETIEMBRE DEL 2023
DÍA TRABAJOS EFECTUADOS HORAS
Misión del Mantenimiento 8 HORAS
VIERNES Elementos del mantenimiento
Impacto del mantenimiento
Eras del mantenimiento
Cuarta generación del mantenimiento
Gestión del mantenimiento
Gestión técnica de los procesos
Cuarta generación del mantenimiento 6 HORAS
SÁBADO Gestión del mantenimiento
Gestión técnica de los procesos
TOTAL 14 HORAS
Tarea más significativa:
ELEMENTOS DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Descripción del proceso:
Para entrar a los elementos del mantenimiento industrial, empezare dando una breve
introducción sobre que es el mantenimiento industrial.
El mantenimiento industrial son actividades que se usan dentro de un equipo que tenga
fallas, incluso a las personas mediante capacitaciones, a continuación, hablare sobre
los elementos:
La Organización: Es un conjunto de actividades y procesos realizados para garantizar
el correcto funcionamiento, conservación y reparación de equipos, instalaciones o
sistemas. Su objetivo es mantener los activos en óptimas condiciones y prevenir fallas
o averías.
El Talento Humano: Es conjunto de habilidades, conocimientos, capacidades y
competencias que poseen las personas dentro de una organización. Es el recurso
humano que aporta su talento y contribuye al logro de los objetivos y al éxito de la
organización.
La Disponibilidad de Equipos: Es la capacidad y estado en el cual un equipo o
conjunto de equipos se encuentran listos y disponibles para ser utilizados en una
organización. Implica que el equipo esté en buen estado, funcional y listo para ser
utilizado cuando sea necesario.
La Gestión de Materiales: Es el proceso de planificación, adquisición,
almacenamiento, distribución y control de materiales utilizados en una organización.
Incluye actividades como la gestión de inventario, la optimización de la cadena de
suministro y la gestión eficiente de los recursos materiales para satisfacer las
necesidades de la organización.
El Control de Costos: Es el proceso de monitorear, analizar y gestionar los gastos y
costos en una organización. Implica establecer presupuestos, realizar seguimiento de
los gastos reales, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas para garantizar
que los costos se mantengan dentro de los límites establecidos y se logre la eficiencia
económica en las operaciones de la organización.
El Medio Ambiente: Es el contexto del mantenimiento industrial, el medio ambiente se
refiere al entorno natural en el cual se llevan a cabo las actividades industriales. La
consideración del medio ambiente en el mantenimiento implica adoptar prácticas y
medidas que minimicen los impactos negativos en los recursos naturales, la calidad del
aire, el agua y el suelo, así como promover la sostenibilidad y la gestión adecuada de
los residuos generados durante las labores de mantenimiento.
La Confiabilidad de sus Activos: Es el mantenimiento industrial se refiere a la
capacidad de los equipos, maquinarias o sistemas para funcionar de manera continua y
sin fallos durante un período de tiempo determinado. Implica la implementación de
estrategias y prácticas que aseguren la disponibilidad y rendimiento óptimo de los
activos, reduciendo así el riesgo de fallas o interrupciones en la producción.
Los cuatro impactos del mantenimiento son los siguientes:
1. Impacto en la disponibilidad: El mantenimiento adecuado asegura que los activos
estén disponibles y operativos cuando se necesiten, minimizando tiempos de
inactividad y asegurando la continuidad de las operaciones.
2. Impacto en la confiabilidad: Un buen mantenimiento mejora la confiabilidad de los
activos, reduciendo el riesgo de fallas y aumentando la vida útil de los equipos.
3. Impacto en la seguridad: El mantenimiento adecuado contribuye a garantizar un
entorno de trabajo seguro al prevenir accidentes o incidentes relacionados con el mal
funcionamiento de los equipos.
4. Impacto en los costos: Un mantenimiento eficiente y efectivo puede reducir los
costos asociados a reparaciones, reemplazos y tiempos de inactividad, optimizando los
recursos y mejorando la eficiencia económica de la organización.
HACER ESQUEMA, DIBUJO O DIAGRAMA
EVALUACIÓN DEL INFORME DE TRABAJO SEMANAL
NOTA
OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR: DEL MONITOR DE EMPRESA:
FIRMA DE MONITOR DE
FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:
EMPRESA:
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REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE
