CREACIÓN E INNOVACIÓN
EN VALOR
Comenzado el septiembre de 2024
Estado Finalizado
Finalizado en septiembre de 2024
Tiempo
empleado
Puntos 9,00/10,00
Calificación 18,00 de 20,00 (90%)
Pregunta 1
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Sobre la divergencia y la convergencia,
selecciona la alternativa correcta de la
relación entre ambos conceptos:
Pregunta 1Respuesta
a.
La convergencia es el polo norte de la divergencia
b.
La convergencia es el polo sur de la divergencia
c.
La convergencia es el polo opuesto de la divergencia
d.
La divergencia es el polo sustituto de la divergencia
Retroalimentación
Cuando dos cosas o varias tienen un punto de unión se
produce una convergencia, es decir, una confluencia,
concurrencia o concentración. Lo contrario supone una
divergencia o separación.
Pregunta 2
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Quién es el autor del libro: “Sálvese quien
pueda!?
Pregunta 2Respuesta
a.
Alexander Osterwalder
b.
Sir Ken Robinson
c.
Erick Prada
d.
Andrés Oppenheimer
Retroalimentación
El autor del libro ¡Sálvese quien pueda! Es Andrés
Oppenheimer.
Pregunta 3
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Según Rajadell, ¿Cuáles son las variantes
del brainstorming? Elija la alternativa que
no corresponde.
Pregunta 3Respuesta
a.
Stop and go brainstorming
b.
Brainstorming a la inversa
c.
Brainstorming individual
d.
Lienzo de brainstorming
Retroalimentación
Siempre lo subrayo: el "brainstorming" es una de las
técnicas creativas más "conocidas" y también de las
peor utilizadas en las organizaciones. Recurrir a esta
técnica estando sentado, realizarla sin calentamiento
alguno o con la presencia un jefe que es quien lleva "la
voz cantante" son algunos de los errores mnás
recurrentes.
Pregunta 4
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La estrategia del océano azul utiliza una
matriz que le ayuda a construir la
propuesta de valor, ¿Cuáles son los
componentes de la matriz?
Pregunta 4Respuesta
a.
Eliminar, Reducir, Impulsar, Combinar
b.
Eliminar, Reducir, Incrementar, Combinar
c.
Examinar, Recompensar, Impulsar, Crear
d.
Eliminar, Reducir, Incrementar, Crear
Retroalimentación
La matriz ERIC es un cuadrante de 4 espacios (Eliminar
- Reducir - Incrementar - Crear) y cuyo objetivo es
plantear acciones que permita a la empresa o al
emprendedor diferenciarse respecto a su competencia
en base al desarrollo previo de la curva de valor.
Pregunta 5
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Elija la alternativa que no corresponde al
estilo creativo “diseminador”.
Pregunta 5Respuesta
a.
Hace las cosas.
b.
Se concentra en prepararse
c.
No toma riesgos.
d.
No le gusta la ambigüedad
Retroalimentación
En el Rol de Diseminador debe difundir la información
relevante para las actividades de la organización. Por lo
cual se detalla no tomar riesgos.
Pregunta 6
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los componentes de la curva
del cambio según Kübler Ross?
Pregunta 6Respuesta
a.
Análisis, Reducción, resistencia, exploración
b.
Negación, compromiso, resistencia, exploración
c.
Negación, crear, resistencia, exploración
d.
Negación, Brainstorming, exploración
Retroalimentación
Este modelo, tiene su origen en los estudios de
Elisabeth Kϋbler – Ross sobre las 6 etapas por las que
pasan los enfermos terminales; cuando conocen que su
muerte es inminente: Negación, enojo, depresión,
miedo, negociación y aceptación. Luego, Denis T. Jaffe y
Cynthia D. Scott adaptaron el modelo de esta doctora al
proceso de cambio organizacional; quedando así
conformado por cuatro fases: Negación, resistencia,
exploración y compromiso.
Pregunta 7
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cómo se llama el informe mundial
sobre creatividad e innovación?
Pregunta 7Respuesta
a.
Informe Global de Innovación.
b.
Informe Doing Business
c.
Informe de competitividad creativa
d.
Informe GEM
Retroalimentación
El Índice Mundial de Innovación clasifica los resultados
de la innovación de 141 países y economías de distintas
regiones del mundo, sobre la base de 84 indicadores.
En esta edición se analiza la incidencia que las políticas
relacionadas con la innovación tienen en el crecimiento
de la economía y el desarrollo.
Pregunta 8
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Qué es Sinecmática?
Pregunta 8Respuesta
a.
Sinecmática = Observación + imaginación = cambio.
b.
Sinecmática = Creatividad + innovación + movimiento
= cambio
c.
Sinecmática = Imaginación + pausa + movimiento =
cambio
d.
Sinecmática = Conexión + pausa + movimiento =
cambio.
Retroalimentación
La palabra Sinecmática se compone de las raíces
griegas conexión, pausa y movimiento; tres momentos
del proceso cerebral, definitivos para la generación de
nuevas ideas.
Sinecmática es igual a: Conexión + pausa +
movimiento = cambio.
Pregunta 9
Finalizado
Puntúa 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Según Rubén Ordóñez, ¿Cuál es la
herramienta que analiza a la empresa en
su contexto incluyendo la propuesta de
valor?
Pregunta 9Respuesta
a.
Diamante de valor
b.
Propuesta de valor
c.
Matriz de valor
d.
Cadena de valor
Retroalimentación
La experiencia demuestra que una clara orientación
hacia el mercado es esencial para las empresas que
enfrentan una situación como la actual, en la que hay
exceso de capacidad productiva conviviendo con
pesimismo y estancamiento.
Sólo las empresas que puedan incorporar realmente
este nuevo concepto a la visión del negocio podrán
seguir en carrera”, afirma Daniel Florio, especialista en
el tema de Ordóñez Bianco Consultores.
Pregunta 10
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los estilos creativos en una
organización?
Pregunta 10Respuesta
a.
Emprendedor, Sintetizador, Innovador, Diseminador
b.
Buscador, Reflexivo, Explorador, Diseminador
c.
Buscador, Sintetizador, Explorador, Diseminador
d.
Innovador, Sintetizador, Explorador, Emprendedor
Retroalimentación
Los cuatro estilos creativos para una organización
según Ross Taylor son: Buscador, Sintetizador,
Explorador, Diseminador.
