Trabajo de Emprendimiento e innovación

Docente: Lic. Gloría Elena Savala

Contenido: Mapa conceptual e informe de video

IV año de Psicología Clínica

Elaborado por:
Jorge Luis Lacayo Galeano
Ingrid Valeska Larios Hernández
Xochill Carolina Rocha Carballo
Haniel Hafet Matey Figueroa
Osmani Josué Carrasco Figueroa

Fecha de entrega: sábado 15 - 03- 2025

Ocotal, Nueva Segovia

Introducción

Jeffrey Preston Bezos, mejor conocido como Jeff Bezos, es un empresario,

inversor y filántropo estadounidense. Es el fundador de Amazon, una de las
compañías más grandes del mundo. Su visión innovadora y su enfoque en la
experiencia del cliente han revolucionado la industria del comercio en línea,
convirtiéndolo en uno de los hombres más influyentes y ricos del mundo.

Estudió Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación en la Universidad de

Princeton y, tras graduarse, trabajó en Wall Street en diversas empresas
financieras antes de aventurarse en el emprendimiento.

Fundación de Amazon

En 1994, Bezos fundó Amazon en un garaje en Seattle, con la visión de crear

la “librería más grande del mundo” en internet. Inicialmente, Amazon vendía
solo libros, pero con el tiempo se expandió a otros productos, incluyendo
electrónicos, ropa, comida y servicios de streaming.

Amazon se convirtió en un líder global del comercio electrónico gracias a su

enfoque en la innovación, la logística eficiente y la satisfacción del cliente.
Bezos implementó estrategias como el uso de algoritmos de recomendación,
envíos rápidos con Amazon y la diversificación en áreas como la computación .

Estrategia Empresarial y Claves del Éxito

 Jeff Bezos se ha caracterizado por su pensamiento a largo plazo y su

capacidad para asumir riesgos. Algunos de los principios que han guiado
su éxito incluyen:

 Priorizar la experiencia del cliente sobre las ganancias a corto plazo,

asegurando que Amazon ofreciera precios bajos y una experiencia de
compra eficiente.

 Innovación y adaptación: Amazon ha evolucionado constantemente,

diversificándose en mercados como la inteligencia artificial y la
computación en la nube.

 Mentalidad de riesgo y fracaso: Bezos considera el fracaso como parte

del proceso de innovación.

 Bezos destaca la importancia de asumir riesgos calculados y estar

dispuesto a innovar, incluso si existe la posibilidad de fracasar.
Considera que el fracaso es una parte natural del proceso de innovación
y crecimiento.

 Cree que una vez que se ha tomado una decisión, es crucial avanzar
con firmeza y seguridad, ejecutando las ideas con convicción.
  La confianza y credibilidad son fundamentales en el mundo empresarial.
Bezos enfatiza la importancia de construir y preservar una reputación
sólida.

Conclusión

Jeff Bezos es un ejemplo de emprendimiento, innovación y visión estratégica.

Su enfoque en la satisfacción del cliente, su disposición a asumir riesgos y su
capacidad para adaptarse a los cambios han sido clave en su éxito. Su historia
demuestra que la perseverancia y la visión a largo plazo pueden transformar
una simple idea en una de las empresas más influyentes del mundo.

Bibliografía

No temerle al fracaso es la clave del éxito.

[Link]

Espíritu Emprendedor

Mapa Conceptual El espíritu emprendedor es un conjunto de habilidades que permiten a las

personas identificar oportunidades, asumir riesgos, y llevar a cabo
proyectos. Es una forma de pensar y actuar que se puede aplicar tanto en
Emprendimiento e el ámbito personal como laboral.
innovación
Algunas características del espíritu emprendedor son:

 Pasión: Amar lo que se hace, ser creativo, y buscar soluciones

Emprendimiento
innovadoras
El emprendimiento es el proceso de iniciar
 Organización: Tener un orden en las ideas y acciones
y dirigir un negocio o proyecto, con el
objetivo de generar valor económico y  Toma de decisiones: No tener miedo a tomar decisiones complejas
social. Se caracteriza por la innovación, la
creatividad y la capacidad de asumir  Resiliencia: Saber adaptarse a los cambios de manera rápida
riesgos
 Liderazgo: Inspirar, dirigir, y saber sumar la energía del resto de las
personas

 Actitud positiva: Ser optimista ante las dificultades

 Curiosidad: Investigar, experimentar, y aprender cosas nuevas

El espíritu emprendedor es fundamental para:

 Reaccionar frente al cambio

 Resolver problemas

 Innovar

 Perseverar frente a los desafíos

 Crear valor
Características del emprendedor: Tipos de Emprendimiento

Un emprendedor es una persona que identifica 1. Emprendimiento de Pequeñas y Medianas Empresas

oportunidades de negocio, desarrolla ideas
innovadoras y toma medidas para convertirlas en El emprendimiento de Pequeñas y Medianas Empresas, se
empresas o proyectos exitosos. centra en la creación y gestión de negocios que son
fundamentales para las economías locales, proporcionando
Los emprendedores son individuos apasionados, empleos y servicios esenciales.
creativos y dispuestos a asumir riesgos para lograr sus
objetivos empresariales. 2. Emprendimiento impulsado por la innovación (IDE)

10 características del emprendedor El emprendimiento Impulsado por la Innovación (IDE, por sus
siglas en inglés: Innovation Driven Entrepreneurship), también
1. Creatividad: Los emprendedores son llamado emprendimiento dinámico o escalable, se centra en
conocidos por su capacidad para generar ideas la creación de empresas que buscan oportunidades globales
innovadoras y soluciones creativas a basadas en innovaciones con una clara ventaja competitiva y
problemas. alto potencial de crecimiento.

2. Pasión: Tienen una fuerte motivación y 3. Emprendimiento productivo

entusiasmo por su proyecto o negocio, lo que
los impulsa a superar obstáculos. Este tipo de emprendimiento contribuye directamente al
crecimiento económico y la innovación.
3. Toma de riesgos: Los emprendedores están
dispuestos a asumir riesgos calculados, ya que 4. Emprendimiento improductivo
entienden que la recompensa puede ser A diferencia del productivo, el emprendimiento improductivo
significativa. no genera un valor añadido significativo para la economía.
4. Persistencia: A pesar de los desafíos y Aunque puede beneficiar personalmente al emprendedor, sus
fracasos, los emprendedores no se rinden actividades no contribuyen al crecimiento económico y, en
fácilmente y están dispuestos a seguir algunos casos, pueden redistribuir los recursos de manera
adelante. ineficiente.

5. Visión: Tienen una visión clara de lo que 5. Emprendimiento destructivo

quieren lograr y trabajan en función de esa El emprendimiento destructivo tiene un impacto negativo en
visión a largo plazo. la economía y la sociedad. Este tipo de emprendimiento
6. Adaptabilidad: Los emprendedores son incluye actividades ilegales o dañinas que socavan el bienestar
flexibles y pueden ajustarse a cambios en el económico y social.
mercado o condiciones adversas. 6. Emprendimiento familiar
7. Habilidades de liderazgo: Saben cómo inspirar Las empresas familiares son una forma clave de
y motivar a su equipo para alcanzar los emprendimiento, donde la propiedad y gestión recaen en
objetivos del negocio. miembros de una familia. Estas empresas combinan control
8. Habilidades de networking: Construyen redes familiar con una visión a largo plazo, permitiendo la
sólidas de contactos que pueden ayudar a acumulación y transferencia de conocimientos empresariales
impulsar su negocio. entre generaciones.

9. Autoaprendizaje: Los emprendedores buscan 7. Emprendimiento corporativo o intraemprendimiento

constantemente aprender y mejorar sus El emprendimiento corporativo se refiere a la actividad
habilidades para mantenerse al día en su emprendedora que se lleva a cabo dentro de grandes
campo. empresas establecidas. Estas organizaciones buscan fomentar
10. Orientación a resultados: Están centrados en la innovación y la creación de nuevos productos o servicios
alcanzar metas y objetivos específicos. mediante la identificación de oportunidades internas.
8. Adquisiciones de Gerencia (MBO) 13. Emprendimiento de crecimiento administrado

Las Adquisiciones de Gerencia (Management Buyouts, Un emprendimiento de crecimiento administrado es un

MBO) son un tipo de emprendimiento donde el equipo de negocio que planea y ejecuta su expansión de manera
gestión de una empresa compra la mayoría o la totalidad deliberada y controlada, asegurando que cada paso hacia
de la empresa a sus propietarios. Este tipo de el crecimiento esté bien respaldado por recursos
emprendimiento permite a los gerentes actuales tomar el adecuados y estrategias bien definidas. Este tipo de
control total de la empresa, capitalizando su conocimiento emprendimientos están enfocados en expandirse de
interno y su experiencia para revitalizar y hacer crecer el manera gradual y estratégica, evitando los riesgos
negocio. asociados con un crecimiento demasiado rápido.

9. Spin-off académico 15. Emprendimiento cultural

Las academic spin-offs son empresas derivadas de El emprendimiento cultural se define como la actividad
investigaciones realizadas en universidades o instituciones específica de establecer negocios culturales y llevar al
académicas. Estas empresas se crean para comercializar mercado productos y servicios creativos que no solo
tecnologías, productos o servicios innovadores poseen valor cultural, sino también potencial para
desarrollados en un entorno académico. generar ingresos financieros. Los emprendimientos
culturales abarcan una amplia gama de subsectores,
10. Emprendimiento social
incluyendo las artes tradicionales (artes escénicas, artes
Los emprendimientos sociales buscan resolver problemas visuales, y música clásica), patrimonio cultural, cine,
sociales o ambientales mediante un enfoque empresarial. video, música, radio y televisión, libros y prensa, nuevos
A diferencia de las empresas tradicionales, su principal medios, fotografía, arquitectura, diseño, artes digitales y
objetivo es generar un impacto positivo en la sociedad, videojuegos.
más que maximizar las ganancias. Representan una forma
poderosa de emprendimiento, combinando innovación y
sostenibilidad para abordar algunos de los problemas más Valores del emprendedor
urgentes de la sociedad.
Los valores del emprendimiento incluyen la creatividad, la
11. Emprendimiento de subsistencia iniciativa, la responsabilidad, la determinación, la
Un emprendimiento de subsistencia es aquel que apenas resiliencia, la pasión, la motivación, y el trabajo en
logra cubrir sus costos operativos y proporciona un equipo.
ingreso modesto para el emprendedor, sin permitir una Valores del emprendedor
acumulación significativa de capital o inversión en el
crecimiento del negocio. Este tipo de emprendimiento  Ser creativo e innovador
también es conocido como emprendimiento
 Tener iniciativa y ser activo
individual, emprendimiento personal o emprendimiento
por necesidad. Estas iniciativas empresariales representan  Ser responsable y determinado
una parte significativa del ecosistema emprendedor,
especialmente en economías en desarrollo.  Ser resiliente

12. Emprendimiento de estilo de vida  Tener pasión por el proyecto

Un emprendimiento de estilo de vida es un negocio  Ser motivado

creado principalmente para sostener los intereses
 Tener visión
personales y aspiraciones del emprendedor,
proporcionando ingresos estables sin una ambición  Ser líder
significativa de expansión o crecimiento rápido. Este tipo
de emprendimiento es una forma única de negocio que  Ser paciente
prioriza la satisfacción personal y el equilibrio entre el
 Tener confianza en sí mismo
trabajo y la vida.
Valores del espíritu emprendedor Fomentar las relaciones, Ser Cambios culturales del emprendimiento
adaptable, Tener atrevimiento o audacia.
Los cambios culturales del emprendimiento se
Valores de una empresa refieren a cómo la cultura influye en la forma de
pensar, actuar y emprender, y cómo el
 Responsabilidad social y medioambiental emprendimiento a su vez puede transformar la
cultura.
 Igualdad de oportunidades
Cómo la cultura influye en el emprendimiento
 Obra social
 La cultura emprendedora es una forma de
 Políticas laborales justas
pensar que fomenta la búsqueda de
 Iniciativas de sostenibilidad oportunidades de negocio.

 Programas de responsabilidad social corporativa  Las diferencias culturales pueden influir en

la decisión de ser autónomo o de utilizar la
Los valores que se pongan en práctica reflejan la identidad de la cultura como medio de emprendimiento.
persona emprendedora y la esencia de su negocio.
 El emprendimiento cultural puede ser una
situación de ganar-ganar, ya que la
demanda de contenido cultural está en
auge.

Cómo el emprendimiento transforma la cultura

 El emprendimiento puede ayudar a

organizar los hobbies, negocios o pasiones
en empresas que aportan a la comunidad.

 Las soluciones innovadoras de los

emprendedores culturales pueden mejorar
los medios de vida y crear valor cultural.

Cómo crear una cultura emprendedora

 Permitir a los empleados ser creativos e

innovadores.

 Darles la libertad de pensar fuera de la caja,

de hacer sugerencias y de explorar nuevas
ideas.

 Desarrollar valores de cultura de

emprendimiento como parte del programa
de formación universitaria.

 Tener la iniciativa de intentar desarrollar tu

idea.