Liderazgo en
Equipo y Equipos
Autoadministrados
Prof: Eliana Almonte, MA.
▪ Un grupo y un equipo
▪ Beneficios del trabajo en equipo
▪ Limitaciones del trabajo en equipo
▪ Pensamiento grupal
▪ Equipos efectivos
AGENDA ▪ Características de los equipos altamente
▪ efectivos Liderazgo en equipo y tipos de Equipos
▪ Equipos autoadministrados
▪ Toma de decisiones en equipos
Un Equipo
Una unidad de individuos interdependientes con habilidades
complementarias que están comprometidos con un
Un grupo
propósito común y establecen resultados de
desempeño y expectativas comunes, por las que se
y un equipo
responsabilizan.
Es un conjunto de individuos que interactúan
principalmente para compartir información y
tomar decisiones que permiten a cada miembro
desempeñarse dentro de su área de
responsabilidad.
Los equipos ofrecen beneficios sinérgicos que los
acuerdos fuera del equipo no ofrecen.
Los miembros del equipo pueden ayudarse unos a otros
a evitar errores graves.
Los equipos ofrecen mas oportunidades de ideas
nuevas que promueven la innovación.
Beneficios Los equipos ofrecen un ambiente laboral en el que las
del Trabajo en personas se sienten competentes y satisfechas con su
trabajo
Equipo
▪ Existe la posibilidad de que los miembros se
enfrenten a la presión para cumplir con los estándares
del equipo sobre el desempeño y la conducta.
▪ La evasión de la responsabilidad individual, también conocida
Limitaciones del trabajo en como haraganería social, es otra de las limitaciones de los
equipo
equipos.
▪
Mentalidad conocida como pensamiento grupal.
▪
Cohesivo fuente de conflicto interno y
externo.
Se forma cuando los miembros de un grupo cohesivo
tienden a aceptar una decisión no con base en su mérito,
Pensamiento sino que están menos dispuestos a arriesgarse al rechazo
para cuestionar un punto de vista mayoritario o una
Grupal opinión disidente
Consiste en tres componentes:
1) Desempeño de la tarea: el grado en el que los resultados
del equipo (producto o servicio) cumplen con las
necesidades
y las expectativas de quienes las utilizan
Un equipo efectivo
2) Proceso grupal: el grado en el que los miembros
interactúan cada vez mejor con el paso del tiempo
o se relacionan en formas que permiten al equipo trabajar
juntos
3) Satisfacción individual: el grado en el que la experiencia
del grupo, en resumen, es más satisfactoria que frustrante
para sus miembros.
1. Normativa y reglas del equipo
2. Metas delequipo ampliamentecompartidas
3. Cohesiondel equipo e interdependencia en la
tarea 4. Demografia y tamanodelequipo
5. Definir claramente los roles y responsabilidades de los integrantes
Caracteristicasde los equipos
altamente efectivos 6. Relaciones interpersonalespositivas
7. Procedimientosde operacionclaramente establecidos
8. Estrategiaseficacesde resolucionde conflictos
9. Comunicacionesinterpersonalesde alto nivel
10. Fuerte apoyo de la gerencia superior
El aprendizaje en equipo
es la adquisición, la combinación, la
creación y el intercambio de
conocimiento
El líder como jefe motivador
El líder como coach y mentor
El líder como modelo a seguir
Liderazgo en Equipo
El líder como ejecutor de la cultura del equipo
El líder como animador
El líder como persona de recursos
La creatividad es
vista como el Los equipos
La creatividad es conjunto de promueven la
La creatividad acciones de los creatividad a través
una de las
alimenta la empleados que de una fertilización
funciones mentales
innovación. intercambian ideas cruzada de ideas
mas complejas
e información entre ef icaces.
si.
Cultura organizacional y
creatividad del equipo
La creación de una cultura organizacional que apoya y alienta la
creatividad provee la protección que los miembros necesitan
para tomar riesgos creativos.
Equipo
Equipo funcional interdisciplinar io Equipo virtual
Tipos de Equipos
Equipos relativamente
autónomos cuyos miembros
comparten o alternan
responsabilidades y son
Equipos Autoadministrados mutuamente responsables
por un conjunto de objetivos
de desempeño asignados
por la gerencia superior
Modelo de toma
Modelo de de decisiones
Toma de Decisiones en
Equipos liderazgo nor centrada en el
mativo equipo
Sugiere que el líder Cuando una sola persona o
comparta los problemas con grupo reducido de ellas,
todo el grupo y que juntos planifica una serie de
generen y evalúen acciones y toma de
alternativas en un intento decisiones. En esta forma de
de alcanzar un consenso en gestión, el equipo de trabajo
la solución del problema. En se da por comunicado
este estilo, el líder acepta, sobre: los temas a trabajar;
adopta y ejecuta las las metas que se tiene que
soluciones recomendadas lograr; o los plazos que se
por todo el grupo. tiene que cumplir.
