PROYECTO SOCIOFORMATIVO

DOCENTE: JOSE LUIS ORTEGA ARENAS

ASIGNATURA: CONTABILIDAD DE COSTOS

INTEGRANTES: RONALDO DE OLIVEIRA ARTAJO

KEVIN DANIEL FERNANDEZ CAMPOS

JOSE CARLOS ARTEAGA SOSA

SEBASTIAN DANILO JIMÉNEZ RIBERA

PABLO IGNACIO RAMOS ESCOBAR

SANTA CRUZ_BOLIVIA_2024
Contenido

CAPÍTULO l..............................................................................3
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..........................3
2. ANTECEDENTES.......................................................................................................3
3. MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA.........................................................................3
4. OBJETIVO GENERAL...............................................................................................4
5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS......................................................................................4
6. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO...........................................................................4
6.1 Justificación Científica.........................................................................................4
6.2 Justificación Social...............................................................................................5
6.3 Justificación Personal..........................................................................................5
7. DELIMITACIÓN DEL PROYECTO............................................................................6
7.1 Delimitación Temporal........................................................................................6
7.2 Delimitación Geográfica......................................................................................6
7.3 Delimitación Social...............................................................................................6

CAPITULO ll.............................................................................7
8. ESTADO DEL ARTE....................................................................................................7
9. MARCO TEORICO......................................................................................................7
9.1 Estructura del centro de costo................................................................................7
9.2 Identificación de los Costos Directos e Indirectos...................................................8
9.3 Métodos de Asignación de Costos...........................................................................8
9.4 Análisis y rentabilidad de los productos.................................................................9
9.5 Control de Inventarios y Control de Producción....................................................9
9.6 Aspecto Fiscales y Financieros...............................................................................9
9.7 Tecnología y Eficiencia Operativa........................................................................11

7. Conclusiones.......................................................................17
8. Referencias Bibliográficas..................................................20
CAPÍTULO l
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El problema que se propone investigar es sobre cómo se llevan a cabo los procesos
de transferencia de materias primas y el ciclo contable, así como la aplicación de las
normativas y leyes actuales, puede influir en la toma de decisiones
relacionadas con el diseño de una estructura de costos y la responsabilidad
social.
 Situación Problemática
Se desea resolver esta problemática porque es de crucial importancia que todos los
estudiantes aprendan a determinar el costo correcto que conllevaría producir una
unidad de algún bien o servicio.
 Objeto de estudio
La gestión de costos y responsabilidad social en el ámbito educativo.
 Campo de acción
Determinación del costo de producción

2. ANTECEDENTES
Zumozen S.R.L fundada en el año 2024, es una empresa dedicada al procesamiento de
Piña en conserva, la planta de producción está ubicada en la ciudad de Santa Cruz,
provincia Andrés Ibáñez, zona parque Industrial. La empresa adquiere la materia prima
de proveedores de la zona. Actualmente se dedica a la producción de envasado de
Papaya, Piña, Frutilla, y su producto principal es el Durazno picado en conserva. Los
mercados en los que incursiona son el mercado local boliviano centrándose más en la
ciudad de Santa Cruz.
Zumozen S.R.L nace con la visión de ofrecer frutas en almíbar de alta calidad con
sabores únicos y técnicas artesanales. Se crea por iniciativa de un grupo de estudiante
de la Universidad Domingo Savio, estableciéndose como una sociedad de
responsabilidad limitada con 4 socios que son:
3. MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
 MISIÓN
Proporcionar a nuestros clientes productos de frutas envasadas de la más alta calidad,
conservando su sabor natural y frescura, brindando comodidad y facilidad a las
personas al ofrecer una opción conveniente y deliciosa de disfrutar la fruta en
cualquier momento.
 VISIÓN
Ser reconocidos como líderes en la industria, innovando constantemente
para ofrecer productos de frutas envasadas que cumplan con los más altos
 estándares de calidad y conveniencia.
4. OBJETIVO GENERAL
Identificar los elementos del costo en la empresa Zumozen S.R.L., poniendo en práctica lo
estudiado en el aula.
5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
 Identificar y cuantificar los materiales directamente utilizados en la producción del
bien o servicio de la empresa Zumozen S.R.L., en la ciudad de Santa Cruz.
 Registrar los costos directos asociados a los empleados involucrados en la
fabricación del producto de la empresa Zumozen S.R.L., en la ciudad de Santa Cruz.
 Calcular los Costos Indirectos de Producción en la empresa Zumozen S.R.L., en la
ciudad de Santa Cruz.
 Elaborar los Estados Financieros de acuerdo con los costos identificados y
registrados de la empresa Zumozen S.R.L., en la ciudad de Santa Cruz.

6. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

1.1 Justificación Científica
Teoría del Costeo Absorbente:
La teoría del costeo absorbente es una metodología que asigna todos los costos
directos e indirectos a los productos fabricados. Incluye costos variables y fijos en la
determinación del costo unitario. Esta teoría destaca la necesidad de distribuir todos
los costos asociados a la producción para obtener un panorama completo de los
costos involucrados en la fabricación de un bien o servicio. - Charles T. Horngren
Teoría del Costeo Variable:
Contraria al costeo absorbente, la teoría del costeo variable considera solo los costos
variables directos e indirectos en la determinación del costo unitario. Los costos fijos
se tratan como gastos del período. Esta teoría es útil para analizar el comportamiento
de los costos en diferentes niveles de producción y proporciona información relevante
para la toma de decisiones a corto plazo. - Robert S. Kaplan
Teoría del Costeo Basado en Actividades (ABC):
La teoría del Costeo Basado en Actividades busca asignar costos a productos y
servicios de manera más precisa al identificar y asignar costos a las
actividades que realmente generan esos costos. Se centra en comprender las actividades
que impulsan los costos y asignarlos a los productos en función de su consumo de
recursos. - George Foster
Teoría de la Restricción (TOC):
La Teoría de la Restricción se enfoca en identificar y gestionar los cuellos de botella
en los procesos productivos. Su objetivo es optimizar la producción y maximizar los
beneficios alineando los recursos con la restricción más crítica. Esto implica un
 enfoque especial en la gestión de los costos asociados a los factores que limitan la
produc ción. - William Lanen
Teoría del Valor Ganado (EVM):
La Teoría del Valor Ganado es utilizada principalmente en proyectos y se enfoca
en evaluar el rendimiento del proyecto en términos de costo y tiempo. Se basa en la
medición del valor de los resultados obtenidos en relación con los costos incurridos.
Esta teoría proporciona una visión integral del rendimiento del proyecto y
ayuda en la identificación temprana de desviaciones. - Madhav V. Rajan
Teoría del Ciclo de Vida del Producto (PLC):
La Teoría del Ciclo de Vida del Producto considera los costos a lo largo de las diferentes
etapas del ciclo de vida de un producto, desde la concepción hasta la retirada del
mercado. Esto permite una planificación estratégica de costos,
considerando las variaciones en la demanda y la competencia en cada fase del ciclo
de vida. - Michael Maher
1.2Justificación Social
En el contexto del proyecto formativo de contabilidad de costos para Zumozen SRL, se
reconoce la importancia de abordar no solo los aspectos financieros y comerciales, sino
también los aspectos sociales que rodean a la empresa. La implementación de
programas educativos sobre la importancia de consumir frutas y alimentos saludables
se presenta como una medida alineada con la conciencia nutricional y con un impacto
positivo en la comunidad en la que opera Zumozen SRL.
La justificación social se fundamenta en la responsabilidad de la empresa hacia la
comunidad a la que sirve. Al fomentar la conciencia nutricional a través de programas
educativos, Zumozen SRL no solo contribuye al bienestar de sus clientes, sino que
también promueve un estilo de vida saludable y sostenible. Esto refuerza los lazos
comunitarios y mejora la imagen de la empresa, demostrando un compromiso más allá
de los aspectos comerciales.
1.3Justificación Personal
Desde la perspectiva de los estudiantes, la participación en este proyecto formativo
ofrece una oportunidad única para adquirir habilidades clave en contabilidad de costos
y, al mismo tiempo, contribuir a una causa social relevante. Al sumergirse en la
comprensión de los principios contables y la gestión de costos específicos para
Zumozen SRL, Los estudiantes se beneficia directamente de una experiencia de
aprendizaje práctica y aplicada.
La inclusión de programas educativos sobre la importancia de consumir frutas y
alimentos saludables dentro del proyecto no solo amplía el horizonte de los estudiantes
en el ámbito contable, sino que también le brinda la oportunidad de participar en
iniciativas con un impacto social positivo. Al entender cómo la contabilidad de costos
puede integrarse con la responsabilidad social empresarial, los estudiantes adquieren
una perspectiva más holística y valiosa para su futuro profesional.
3. DELIMITACIÓN DEL PROYECTO
1.1 Delimitación Temporal
En el contexto del proyecto formativo de Contabilidad de Costos, en la Universidad
Privada Domingo Savio, el análisis de las variables se llevará a cabo a partir del año
2025, iniciando en enero. Este período específico se establece considerando la
disponibilidad de datos recientes, los cuales son fundamentales para una evaluación
precisa y relevante de las prácticas contables y la gestión de costos de Zumozen SRL.
La delimitación temporal a partir del año 2025 permite enfocarse en la situación más
actualizada de la empresa, lo que garantiza la aplicabilidad y vigencia de las
estrategias y prácticas contables que se desarrollarán en el marco del proyecto
formativo. Al centrarse en datos recientes, se asegura que la formación y las
recomendaciones resultantes estén alineadas con la realidad empresarial
contemporánea, maximizando así la pertinencia y el impacto
educativo del proyecto
1.2Delimitación Geográfica
La investigación y el proyecto formativo en Contabilidad de Costos I, para
Zumozen SRL, se llevarán a cabo en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia,
específicamente en la sede Santa Cruz de la Universidad Privada Domingo Savio.
Esta ubicación geográfica proporciona un enfoque detallado en el contexto local y
regional donde opera la empresa.
La elec ción de Santa Cruz de la Sierra como lugar de investigación permite una
comprensión precisa de las dinámicas económicas, sociales y empresariales
únicas de esta región boliviana. Dado que Zumozen SRL tiene su base operativa en
esta área, la delimitación geográfica garantiza una conexión directa con el entorno
empresarial local y optimiza la aplicabilidad de las estrategias y prácticas contables
desarrolladas en el marco del proyecto.
1.3Delimitación Social
El proyecto socioformativo de Contabilidad de Costos para Zumozen SRL, realizado
en la sede Santa Cruz de la Universidad Privada Domingo Savio, está dirigido hacia
diversos grupos dentro de la sociedad local. Este proyecto tiene como objetivo
principal beneficiar a los estudiantes universitarios, proporcionándoles habilidades y
conocimientos sólidos en contabilidad de costos con aplicaciones prácticas.
Además de los estudiantes, la delimitación social se extiende a la comunidad
empresarial y emprendedora de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. Se busca involucrar
a empresarios locales y profesionales interesados en mejorar sus habilidades
contables y comprender la importancia de la responsabilidad social empresarial.
La delimitación social del proyecto también considera a la comunidad en general, al
integrar programas educativos sobre la importancia de consumir frutas y alimentos
saludables. Esta iniciativa busca impactar positivamente en la conciencia nutricional
 de la sociedad, fomentando un estilo de vida más saludable.

CAPITULO ll
2. ESTADO DEL ARTE
El surgimiento primordial de la contabilidad de costos se remonta a alrededor de 1494,
durante la Revolución Industrial. En este periodo, el cambio de la producción
artesanal a la industrialización masiva generó la necesidad de establecer un
sistema contable financiero. Con la transición a grandes industrias que requerían
inversiones significativas, provenientes de diversos individuos o entidades bancarias, se
produjo un cambio en la gestión de la fabricación. La entrada de inversores
externos y la evolución hacia una estructura corporativa condujeron a que la direc ción
de las entidades estuviera en manos de terceros.

Este cambio estructural subrayó la importancia de los estados financieros y la

introducción de auditorías externas en la comunicación de información financiera
a terceros. La contabilidad de costos se desarrolló en un entorno caracterizado por una
mayor mecanización y estandarización, lo que facilitó la comprensión de la base
fundamental para clasificar los costos de fabricación.

– (S/f). [Link]. Recuperado el 28 de enero de 2024, de

[Link]
La contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar, registrar,
acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de
producción, distribución, administración y financiamiento. Según García (2010). Se
relaciona con la acumulación, análisis e interpretación de los costos de adquisición,
producción, distribución, administración y financiamiento, para el uso interno de
los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planeación,
control y toma de decisiones Westreicher, G. (2021, julio 25). Teoría de
costos. Economipedia. [Link]
[Link]

9. MARCO TEORICO
3.1Estructura del centro de costo
 Unidades Organizativas
Son departamentos, divisiones, secciones o incluso proyectos específicos dentro de
una empresa.
Cada centro de costos es responsable de acumular y gestionar los gastos
relacionados con sus actividades.
 Generación de Costos
Los centros de costos incurren en gastos, pero no necesariamente generan ingresos
directos. Su función principal es proporcionar servicios o realizar actividades que
contribuyen al funcionamiento general de la empresa.
 Elementos de la Estructura:
 Cada centro de costos debe estar claramente identificado con un nombre o código
único. Esto permite un seguimiento preciso de los gastos asociados a cada uno.
 Clasificación de Costos:
Los gastos se clasifican según su naturaleza (materiales, mano de obra, alquileres,
etc.) y se asignan a los centros de costos correspondientes.
Es crucial distinguir entre costos directos (asignables directamente a un centro de
costos) y costos indirectos (que requieren una distribución basada en criterios
específicos).
1.1Identificación de los Costos Directos e Indirectos
 Costos directos: Son aquellos costos que pueden identificarse y atribuirse de
manera clara y precisa a un producto, servicio, proyecto o departamento específico.
Existe una relación directa y medible entre el costo y el objeto de costo (aquello a lo
que se asigna el costo).
 Costos indirectos: Son aquellos costos que no pueden identificarse o atribuirse
directamente a un objeto de costo específico.
Se incurren en beneficio de múltiples objetos de costo y requieren métodos de
asignación para distribuirlos.
 Diferencias clave:
Rastreo: Los costos directos son fácilmente rastreables, mientras que los indirectos
no lo son.
Asignación: Los costos directos se asignan directamente, mientras que los indirectos
requieren métodos de asignación.
1.2 Métodos de Asignación de Costos
 Método de asignación directa: Este método asigna los costos indirectos
directamente a los objetos de costo (productos, servicios, departamentos) en función
de una base de asignación, como las horas de mano de obra directa o las horas
máquina.
 Método de asignación escalonada: Este método asigna los costos indirectos de un
departamento a otro en una secuencia predeterminada, teniendo en cuenta los
servicios que un departamento presta a otro.
 Método de asignación recíproca: Este método reconoce que los departamentos se
prestan servicios entre sí de forma recíproca y asigna los costos indirectos de
acuerdo con esta relación.
 Costeo Basado en Actividades (ABC): Este método asigna los costos indirectos a
las actividades que los generan y luego asigna los costos de las actividades a los
objetos de costo en función de su consumo de dichas actividades.
1.3Análisis y rentabilidad de los productos
Es el proceso de evaluar la capacidad de un producto o línea de productos para
generar ganancias. Implica examinar los ingresos y gastos asociados con la
producción y venta de un producto. Su objetivo principal es determinar qué
 productos son los más rentables y cuáles pueden requerir ajustes o eliminación.
Importancia del análisis de rentabilidad:
 Toma de decisiones: Permite identificar qué productos merecen mayor
inversión y cuáles deben ser descontinuados.
 Optimización de precios: Ayuda a establecer precios que maximicen la
rentabilidad sin afectar negativamente la demanda.
 Control de costos: Facilita la identificación de áreas donde se pueden
reducir costos y mejorar la eficiencia.
 Asignación de recursos: Permite asignar recursos de manera más efectiva a
los productos más rentables.
 Estrategia de marketing: ayuda a determinar que productos se deben
impulsar más dentro de las estrategias de marketing.
 Métricas clave para el análisis de rentabilidad:
 Margen de contribución: La diferencia entre el precio de venta y los costos
variables.
 Margen de beneficio bruto: La diferencia entre los ingresos y el costo de
los bienes vendidos.
 Margen de beneficio neto: La ganancia después de deducir todos los
gastos, incluidos los impuestos.
1.4 Control de Inventarios y Control de Producción
Control de Inventario: El control de inventario se refiere al proceso de supervisar
y regular las existencias de una empresa, desde las materias primas hasta los
productos terminados. Su objetivo principal es asegurar que se disponga de la
cantidad adecuada de cada artículo en el momento oportuno, evitando tanto la
escasez como el exceso de inventario.
Control de Producción: El control de producción se refiere al proceso de
planificar, programar y supervisar las actividades de producción de una empresa,
desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de productos terminados.
Su objetivo principal es asegurar que la producción se realice de manera eficiente,
cumpliendo con los plazos y estándares de calidad establecidos.
1.5Aspecto Fiscales y Financieros
 Aspectos Fiscales
 Cumplimiento tributario
implica el conocimiento y la aplicación de las leyes y regulaciones fiscales
vigentes.
Abarca la correcta declaración y pago de impuestos, evitando sanciones y
problemas legales.
Incluye impuestos directos (como el impuesto sobre la renta) e indirectos
(como el IVA).
 Planificación fiscal
 Consiste en la elaboración de estrategias para optimizar la carga fiscal de
manera legal.
Busca aprovechar deducciones, beneficios y otros mecanismos para reducir
el pago de impuestos.
Debe realizarse con ética y dentro del marco legal.
 Auditorías fiscales
Son revisiones realizadas por las autoridades fiscales para verificar el
cumplimiento de las obligaciones tributarias.
Requieren una adecuada organización y documentación de la información
financiera y fiscal.
Pueden generar ajustes y pagos adicionales en caso de detectar
irregularidades.
 Aspectos Financieros
 Gestión financiera
Comprende la planificación, organización, dirección y control de los
recursos financieros.
Incluye la elaboración de presupuestos, la gestión de flujo de efectivo y la
toma de decisiones de inversión.
Busca maximizar la rentabilidad y garantizar la liquidez.
 Contabilidad
Es el registro y análisis de las transacciones financieras de una entidad.
Proporciona información clave para la toma de decisiones y el cumplimiento
de obligaciones legales.
Incluye la elaboración de estados financieros, como el balance general y el
estado de resultados.
 Análisis financiero
Consiste en la evaluación de la información financiera para identificar
fortalezas, debilidades y oportunidades.
Utiliza herramientas como ratios financieros y análisis de tendencias para
evaluar el desempeño y la salud financiera.
Permite tomar decisiones informadas sobre inversiones, financiamiento y
otras áreas clave.
1.6 Tecnología y Eficiencia Operativa
 Automatización de Procesos:
La tecnología permite automatizar tareas repetitivas y manuales, liberando a los
empleados para que se concentren en actividades de mayor valor.
Esto reduce los errores humanos, acelera los procesos y disminuye los costos
operativos.
 Optimización de la Cadena de Suministro:
 Las soluciones tecnológicas, como el Internet de las Cosas (IoT) y el análisis de
datos, permiten rastrear y optimizar la cadena de suministro en tiempo real.
Esto mejora la gestión de inventario, reduce los tiempos de entrega y minimiza
los costos de transporte.
 Mejora de la Toma de Decisiones:
Las herramientas de análisis de datos y la inteligencia empresarial proporcionan
información valiosa para la toma de decisiones informadas.
Esto permite a las empresas identificar tendencias, predecir la demanda y
optimizar sus operaciones.
 Comunicación y Colaboración:
Las plataformas de comunicación y colaboración en línea facilitan la
comunicación y el intercambio de información entre los empleados, los clientes
y los proveedores.
Esto mejora la coordinación, reduce los malentendidos y acelera la resolución de
problemas.
 Reducción de Costos:
Al mejorar la eficiencia operativa, la tecnología ayuda a las empresas a reducir
los costos en diversas áreas, como la mano de obra, el inventario y la energía.

a) INTERPRETACIONES/ANALISIS:

Interpretación de todos los objetivos específicos

1. Identificar y cuantificar los materiales
directamente utilizados en la produ ción del bien o
servicio de la empresa Zumozen S.R.L en la ciudad de
Santa Cruz:
- Interpretación: Este objetivo busca reconocer y
cuantificar los recursos materiales directos
esenciales para la produ ción de bienes o servicios
en Zumozen S.R.L en Santa Cruz. La identificación precisa
de estos materiales proporciona información valiosa
para la gestión de inventarios y la toma de decisiones
relacionadas con la adquisición de materias primas.
2. Registrar los costos directos asociados a los
empleados involucrados en la fabricación del
producto de la empresa Zumozen S.R.L., en la ciudad de
Santa Cruz:

- Interpretación: Este objetivo implica el registro

detallado de los costos directos vinculados a la
mano de obra directa en la produ ción de Zumozen
S.R.L. en Santa
Cruz. Incluye salarios, beneficios y otros costos
asociados a los empleados directamente involucrados
en la fabricación de bienes o servicios.
3. Agrupar los costos vinculados a la produ ción que
no constituyen materiales directos ni mano de obra
directa en la empresa Zumozen S.R.L, en la ciudad de
Santa Cruz:
4. Interpretación: Este objetivo se centra en
clasificar y agrupar los costos indirectos de produ
ción, aque los que no se atribuyen directamente a
materiales o mano de obra directa. Comprender y
organizar estos costos indirectos es crucial para
calcular el costo total de produ ción de Zumozen S.R.L
Determinar el costo de los materiales, especificando
la materia prima o material directo de la empresa
Zumozen S.R.L en la ciudad de Santa Cruz:

- Interpretación: Este objetivo busca calcular con

precisión el costo de los materiales, identificando y
especificando la materia prima o material directo
utilizado en la produ ción de Zumozen S.R.L en Santa
Cruz. Esto proporciona una base para evaluar la
eficiencia y eficacia en la gestión de recursos.
5. Determinar el costo de la mano de obra mediante la
revisión de las plani las de sueldos y cargas sociales de los
trabajadores de la empresa Zumozen S.R.L en la ciudad de
Santa Cruz:
- Interpretación: Este objetivo se enfoca en calcular el
costo total de la mano de obra,
considerando salarios y cargas sociales de los trabajadores
en Zumozen S.R.L en Santa Cruz. La revisión detallada de las
planillas garantiza una contabilización precisa
de este componente esencial en el costo de produ ción.
6. Calcular los Costos Indirectos de Producción en la
empresa Zumozen S.R.L en la ciudad de Santa Cruz:
- Interpretación: Aquí se busca determinar los costos
indirectos de produ ción, que no están directamente
asociados con materiales o mano de obra directa. Calcular
estos costos indirectos es crucial para obtener una visión
completa del costo total de producción en Zumozen S.R.L en
Santa Cruz.
7. Calcular el costo total del bien o servicio de la empresa
Zumozen S.R.L en la ciudad de Santa Cruz:

- Interpretación: Este objetivo tiene como fin calcular el

costo total de los bienes o servicios ofrecidos por Zumozen S.R.L.
en Santa Cruz, considerando tanto los costos directos como
los indirectos. Es fundamental para establecer precios de
venta competitivos y tomar decisiones informadas sobre la
rentabilidad de los productos.

8. Establecer el Precio de Venta y la estructura de precios

en la factura de la empresa Zumozen S.R.L en la ciudad de
Santa Cruz:
- Interpretación: Aquí se busca determinar el precio de
venta de los productos y servicios de Zumozen S.R.L. en Santa
Cruz. Esto implica considerar no solo los costos, sino también
factores de mercado, competencia y márgenes de ganancia
para establecer una estructura de precios que sea
competitiva y rentable.
9. Realizar los registros contables en los Comprobantes
de Ingresos, Egresos y Traspasos de la Zumozen S.R.L, en la
ciudad de Santa Cruz:
 - Interpretación: Este objetivo implica llevar a cabo
registros contables precisos en los comprobantes de ingresos,
egresos y traspasos de Zumozen S.R.L. en Santa Cruz. Un
registro preciso es esencial para mantener la transparencia
financiera y facilitar la toma de decisiones informada.

10. Elaborar los Estados Financieros de acuerdo con los

costos identificados y registrados de la empresa Zumozen S.R.L
en la ciudad de Santa Cruz:

- Interpretación: Este objetivo se refiere a la preparación

de los estados financieros de Zumozen S.R.L. en Santa Cruz,
asegurando que reflejen con precisión los costos
identificados y registrados. Los estados financieros
proporcionan una visión integral de la salud financiera y son
fundamentales para la presentación de informes a partes
interesadas.
7. Conclusiones
La ejecución de este proyecto formativo en Contabilidad de
Costos para Zumozen S.R.L en la ciudad de Santa Cruz se
revela como una empresa estratégica y esencial para el
crecimiento y éxito sostenible de la organización. A lo
largo de la conceptualización y diseño de los objetivos
específicos, se ha delineado un plan de a ción integral que
abarca desde la identificación y cuantificación de los
materiales directos hasta la elaboración de estados
financieros basados en los costos identificados y
registrados.
En primer lugar, la identificación y cuantificación de los
materiales directos se erige como el punto de partida
fundamental. Este objetivo específico no solo se trata de
reconocer los insumos esenciales para la produ ción,
sino de comprender la naturaleza y la calidad de estos
elementos. En el contexto de Zumozen S.R.L esta fase del
proyecto proporciona una visión detallada de los recursos
necesarios para la fabricación de bienes o servicios,
permitiendo una gestión de inventario más eficiente y una
toma de decisiones informada.
Al avanzar en el proyecto, el objetivo de registrar los
costos directos asociados a los empleados involucrados en
la fabricación revela la importancia de la mano de obra
directa en la estructura de costos. La revisión de las
planillas de sueldos y cargas sociales no solo es un
ejercicio contable, sino una medida estratégica para
comprender y valorar adecuadamente el capital humano
en la produ ción. Esta fase contribuye a establecer un
vínculo más sólido entre los costos y la contribución del
equipo de trabajo a la generación de valor.
La agrupación de costos vinculados a la produ ción, que
no constituyen materiales directos ni mano de obra directa,
demuestra la comprensión de la complejidad de los costos
indirectos de produ ción. En Zumozen S.R.L., la correcta
clasificación de estos costos, como los generales de
fabricación, es esencial para una contabilidad precisa y
una evaluación realista del costo total de produ ción. Esta
fase del proyecto se convierte en un componente crítico
para calcular márgenes de ganancia realistas y establecer
precios de venta competitivos.
Determinar el costo de los materiales, especificando la
materia prima o material directo, implica no solo una
contabilización precisa, sino una visión estratégica de la
cadena de suministro. En Zumozen S.R.L este objetivo
proporciona información valiosa sobre la eficiencia de la
gestión de proveedores, la calidad de los insumos y la
identificación de posibles oportunidades de ahorro o
mejora.
 35

8. Referencias Bibliográficas
Smith, J . (2020). Contabilidad de costos moderna.
J ones, M. (2018). Avances en la contabilidad de costos.
ReviSta de Contabilidad, 25(3), 123-145.

Instituto de Contadores Colegiados, la American Institute of

CPAs (AICPA)
Westreicher, G. (2021, julio 25). Teoría de
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