REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

GOBERNACIÓN DEL ESTADO BOLIVARIANO DE MÉRIDA

FARMAMÉRIDA SOCIALISTA, S.A.

PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL

2024 - 2025

FARMAMÉRIDA SOCIALISTA, S.A.

(FARMAMÉRIDA)

ENERO, 2024
 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2024 -2025

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APROBACIÓN Y ACTUALIZACIÓN

El Plan Estratégico Institucional de FARMAMÉRIDA SOCIALISTA, S.A.

(FARMAMÉRIDA) es el documento que guiará el desarrollo de la
organización, en el próximo año. Este plan es implementado en
cumplimiento de la misión institucional y de la obligación de trazar un
rumbo para el establecimiento de políticas y mecanismos de desarrollo
para los Ejercicios Económico Financiero 2024 - 2025 con la participación
de diversos actores del sector salud regional y así lograr un plan de
desarrollo consensuado, pertinente y valorado, el cual tiene como
resultado la definición de los principios y valores institucionales que
FARMAMÉRIDA asume de forma responsable y participativa con el
objetivo de facilitar el desarrollo de una gestión acorde con los desafíos
que actualmente se presentan.

Este documento ha sido elaborado por el equipo técnico que labora en la

FARMAMÉRIDA, conformado la Abg. Marisol Molina Directora de Talento
Humano, Lcda. Narlet Gutiérrez en su condición de Auditora y Lcda. Gisela
Avendaño Analista de Presupuesto. Este documento es presentado para
su revisión y aprobación por parte de las autoridades correspondientes.
Aprobado por la Junta Directiva, en Sesión XXX, Ordinaria Nº XXXXXX,
efectuada el XX de XXXX de 2024.

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Equipo Técnico de Farm. Andrés Rodríguez Junta Directiva

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ÍNDICE

p.
PRESENTACIÓN………………………………………………………... 4
OBJETIVOS……………………………………………………………… 6
ALCANCE………………………………………………………………… 7
CAPITULO I: MARCO JURÍDICO REFERENCIAL 8
Fundamentación Legal………………………………………………… 8
CAPITULO II: MARCO ESTRATÉGICO DE LA INSTITUCIÓN…. 11
Misión y Visión…………………………………………………………... 11
Objetivos Institucionales………………………………………………… 11
Política Institucional……………………………………………………… 13
CAPITULO III: MARCO ORGANIZACIONAL……………………….. 14
Estructura Organizacional……………………………………………… 14
CAPITULO IV: PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (P.E.I)…. 15
1. Justificación del Plan Estratégico…………………………………… 15
2. Análisis y Diagnóstico………………………………………………… 17
3. Formulación de las Estrategias……………………………………… 21
4. Planificación e 29
Implementación………………………………………
GLOSARIO DE TÉRMINOS……………………………………………. 31

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PRESENTACIÓN

El Plan Estratégico Institucional es un instrumento que contempla de forma

ordenada y coherente las políticas, objetivos y metas en tiempo y espacio,
así como los instrumentos, mecanismos y acciones para llegar a los fines
deseados donde cada órgano y ente del Poder Público, establece los
objetivos, estrategias, proyectos y recursos dirigidos a darle concreción a
los lineamientos plasmados por el ejecutivo nacional a través del Proyecto
Nacional Simón Bolívar, Tercer Plan Socialista de Desarrollo Económico y
Social de la Nación 2019-2025 (PLAN DE LA PATRIA), los cuales
consolidan las bases de la construcción de una nueva sociedad basada en
la ética y moral, fortaleciendo e impulsando mecanismos para promover la
prevención y transparencia en la Administración Pública, así como la lucha
contra la corrupción.

FARMAMÉRIDA SOCIALISTA, S.A., con base en las premisas de

superación de las inequidades sociales, convirtiéndose en un instrumento
de labor social ejercido dentro del mercado farmacéutico, presenta el Plan
Estratégico Institucional 2024 - 2025, a fin de dar certero y preciso
desarrollo a los lineamientos reflejados en el Plan de la Patria 2019-2025,
así como de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo del Estado
Bolivariano de Mérida 2021 - 2025.
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En lo concerniente al Plan de la Patria 2019-2025, los esfuerzos se enfocan

en el Gran Objetivo Histórico N° 2: Continuar construyendo el socialismo
bolivariano del siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema
destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar “la mayor suma de
felicidad posible, la mayor suma de seguridad social y la mayor suma de
estabilidad política” para nuestro pueblo.

Respecto al Plan de Desarrollo del Estado Bolivariano de Mérida 2021-

2025, la línea rectora para la formulación del presente plan estratégico es la
Nº 5: Alcanzar y profundizar el desarrollo humano sustentable para
garantizar el estado de social de derecho y justicia.

En este sentido, el presente Plan Estratégico contiene los actores y

acciones que garantizarán el logro de los objetivos organizacionales y
sectoriales, entrelazados a los planes nacionales y estadales de forma
coordinada, proporcionando la guía fundamental para la ejecución de las
actividades, procedimientos, programas y proyectos que se visualizan
dentro de un horizonte de acciones viables, de direccionalidad socio-
políticas, que confluyen en un mecanismo de evaluación, donde se podrá
determinar la cantidad y calidad de las actividades que se ejecutarán a
futuro.

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OBJETIVO

El Plan Estratégico Institucional tiene como propósito fijar la ruta de acción a

seguir para cubrir de forma eficiente y eficaz la demanda de medicamentos
esenciales y especialidades farmacéuticas a la población merideña,
sirviendo a su vez de instrumento de control que permitirá el seguimiento
de lo realizado en contraste con lo planificado, para así incorporar cambios
y ajustes, en caso de ser necesaria su corrección, en tiempo real; con base
en la aplicación de indicadores de Gestión establecidos en el POA 2024 y
POA 2025, como alarma temprana y así garantizar el logro de los objetivos
y metas propuestos dentro de la Gestión Administrativa de Políticas
Públicas de la Gobernación del Estado Bolivariano de Mérida.

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ALCANCE

El presente Plan Estratégico Institucional aplica para FARMAMÉRIDA

SOCIALISTA, S.A. Está diseñado con la finalidad de establecer las
acciones a desarrollarse para alcanzar los objetivos propuestos para los
Ejercicios Económico Financiero 2024 - 2025 de manera eficiente y
oportuna, coadyuvando a la buena Gestión Administrativa de Políticas
Públicas de la Gobernación del Estado Bolivariano de Mérida.

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CAPITULO I

MARCO JURÍDICO REFERENCIAL

Fundamentación Legal

El presente Plan Estratégico Institucional tiene su fundamento legal en la

Ley Orgánica de Planificación Pública y Popular, publicada en Gaceta
Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 6.148 Extraordinaria, de
fecha 18 de noviembre de 2014; su articulado contempla:

Artículo 19. La planificación de las Políticas Públicas, responderá a un

sistema integrado de planes, orientada bajo los lineamientos establecidos
en la normativa legal vigente; dicho sistema se compone de:

1. Planes Estratégicos:

a. Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación.

b. Plan de Desarrollo Regional.

c. Plan de Desarrollo Estadal.

d. Plan Municipal de Desarrollo.

e. Plan Comunal de Desarrollo.

f. Plan Comunitario.

g. Los Planes Estratégicos de los Órganos y Entes del Poder Público

Estatal.
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h. Los planes sectoriales, elaborados por los Órganos de la Administración

Pública Nacional.

Los demás planes que demande el proceso de Planificación Estratégica de

Políticas Públicas o los requerimientos para el desarrollo social integral.

2. Planes Operativos

a. Plan Operativo Anual Nacional.

b. Plan Operativo Anual Estadal.

c. Plan Operativo Anual Municipal.

d. Plan Operativo Anual Comunal.

e. Los Planes Operativos Anuales de los Órganos y Entes del Poder Público

Estatal.

Artículo 24. Los Planes Estratégicos son aquellos formulados por los
Órganos y Entes del Poder Público y las instancias del Poder Popular, en
atención a los objetivos y metas sectoriales e institucionales, que le
correspondan de conformidad con el Plan de Desarrollo Económico y Social
de la Nación.

Artículo 25. Los Planes Estratégicos, tendrán la vigencia que corresponda

al período constitucional o legal de gestión de la máxima autoridad de la
rama del Poder Público o instancia del Poder Popular responsable de su
formulación.
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Artículo 45. Corresponde a las máximas autoridades de los Órganos y

Entes del Poder Público, formular y aprobar el proyecto de Plan Estratégico
Institucional correspondiente.

Artículo 46. El Plan Estratégico Institucional será ejecutada por los órganos
encargados de su formulación, aplicando los instrumentos dispuestos por el
Sistema Nacional de Planificación (SIP), de conformidad con lo dispuesto
en la presente Ley y demás normativas aplicables.

Artículo 47. Corresponde a la máxima autoridad del Órgano o Ente

responsable de la formulación del Plan Estratégico Institucional y a los
Órganos del Sistema Nacional de Planificación, cada uno en el ámbito de
sus competencias, realizar el seguimiento y evaluación del Plan Estratégico
Institucional respectivo, sin perjuicio de lo dispuesto en la Constitución de la
República y la Ley.

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Equipo Técnico de Presidente
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CAPITULO II

MARCO ESTRATÉGICO DE

FARMAMÉRIDA SOCIALISTA, S.A.

Misión: FARMAMÉRIDA SOCIALISTA, S.A. es una empresa socialista de

medicamentos, cuya misión es cubrir la demanda de medicamentos
esenciales y especialidades farmacéuticas a la población merideña e
instituciones públicas.

Visión: Ser una empresa socialista con una red de distribución de

medicamentos, con una serie de sucursales (farmacias sociales y expendio
de medicamentos) en los principales municipios del Estado, ofreciendo
productos y servicios de calidad, con precios justos y accesibles para toda
la población del Estado Bolivariano de Mérida.

Objetivo: De conformidad con el Decreto 029, publicado en Gaceta Oficial

del Estado Mérida, N° Extraordinario, de fecha 08 de enero de 2014, se
establece que el objetivo de FARMAMÉRIDA SOCIALISTA, S.A., es: Ser el
órgano ejecutor de la política de suministro de medicamentos en el Estado y
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desarrollar funciones de coordinación, asesoría, ejecución y supervisión en

esta materia a las instituciones públicas dispensadoras de salud; así como
la gestión técnica y especializada en el manejo científico de los
medicamentos, funcionando como Droguería bajo la normativa de la Ley del
Ejercicio de la Farmacia y su Reglamento.

Objetivos Específicos

a) Diseñar e implementar el Plan Rector Regional de Medicamentos e

Insumos Esenciales
b) Coordinar y ejecutar el programa de Suministro de Medicamentos
del Ministerio del Poder Popular para la Salud.
c) Impulsar el desarrollo de los Servicios de Farmacia en las
Instituciones Públicas de Salud, a través de la creación de
Farmacias Sociales y Expendios de Medicamentos.
d) Desarrollar un sistema de selección, adquisición y distribución de
medicamentos en el estado Mérida de conformidad con la normativa
legal en el área.
e) Supervisar y vigilar los Servicios de Farmacia.
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Política Institucional: Construir una sociedad igualitaria y justa,

profundizando las condiciones que aseguren para la familia venezolana la
mayor suma de seguridad social y suprema felicidad a través de los valores
y principios de respeto, igualdad, solidaridad y corresponsabilidad,
enmarcada en la justicia social, como esencia de la construcción del
socialismo, consolidando y expandiendo la creación de Farmacias Sociales
y Expendios de Medicamentos (Dispensarios), en concordancia con el Plan
Rector establecido por FARMAMÉRIDA SOCIALISTA, S.A.
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CAPITULO III

MARCO ORGANIZACIONAL

Estructura Organizativa
 ASAMBLEA DE
ACCIONISTAS

COMISARIO

JUNTA DIRECTIVA

AUDITORÍA INTERNA

ASISTENTE DE PRESIDENCIA
DESPACHO
COMITÉ DE
CONTRATACIONES
GERENCIA
GENERAL

COORDINACIÓN DE
PRESUPUESTO Y
PLANIFICACIÓN

DIRECCION DE COORDINACIÓN DE
ADMINISTRACIÓN GESTIÓN Y CONTROL

COORDINACIÓN DE
SERVICIOS GENERALES

DIRECCION DE
TALENTO HUMANO COORDINACIÓN DE
BIENES

COORDINACIÓN DE
INFORMÁTICA

DIRECCIÓN DE
DROGUERIA

COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE

REGENCIA ALMACÉN COMERCIALIZACIÓN

FARMACIAS Y
DISPENSARIOS

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CAPITULO IV

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (P.E.I)

1. JUSTIFICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

La planificación estratégica es una herramienta de gestión que apoya la
toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al
camino que deben recorrer en el futuro, para adecuarse a los cambios de la
sociedad y a los problemas del entorno. Su uso en el ámbito público es
imprescindible para la identificación de prioridades y asignación de recursos
en un contexto que requiere avanzar hacia una gestión comprometida con
los resultados.

En este orden de ideas, el plan estratégico es un documento que fija las

políticas y líneas de actuación orientadas a la consecución de los objetivos
institucionales, en función de los objetivos estratégicos y metas establecidas
en el Sistema Nacional de Planificación, permitiendo realizar el seguimiento
en tiempo real, para que en caso de no lograrse los objetivos propuestos
inicialmente, se incorporen las acciones correctivas en correspondencia con
las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Además, facilita la
identificación de las mejores alternativas de cómo se asignarán los
recursos, para generar un buen vivir.

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Así mismo, el plan estratégico permite evaluar las consecuencias que

generará la entrega de los bienes y servicios y el impacto en lo social; por
ello la importancia de contar con un Plan Estratégico Institucional.
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2. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO

2.1. Análisis del Entorno

2.1.1 Fortalezas

- FARMAMÉRIDA SOCIALISTA, S.A., es el órgano ejecutor de la política de

suministro de medicamentos en el Estado.
- Desarrolla funciones de coordinación, asesoría, ejecución y supervisión en
esta materia a las instituciones públicas dispensadoras de salud.
- Se tiene una Alianza Estratégica con FARMAPATRIA, lo que asegura la
adquisición de una amplia variedad de medicamentos e insumos médicos a
precios competitivos.
- Talento Humano profesional con compromiso, responsabilidad y sentido
de pertenencia en el cumplimiento de las actividades.
- Se trabaja coordinadamente con otros Entes en jornadas que garantizan el
acceso a medicamentos a toda la población del Estado.
- Mobiliario y equipos que propician un ambiente armónico para el desarrollo
de las actividades.
- Oferta de medicamentos para diversas patologías.
- Donación de equipos para las personas con movilidad reducida y
necesidades de rehabilitación.
- Se brinda excelente atención a la población merideña.
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2.1.2 Oportunidades

- FARMAMÉRIDA SOCIALISTA, S.A. está ubicada en la ciudad de Mérida

al igual que la Universidad de Los Andes, de donde egresan Farmaceutas
con una sólida formación científica, por lo que se puede acceder sin mayor
inconveniente a talento humano calificado. Igual ocurre con el personal de
las áreas administrativas, contables, entre otras, lo que coadyuva al
fortalecimiento progresivo de la Administración Pública y así alcanzar el
plan estratégico dentro del esquema de País Potencia.
- Las tecnologías de Informática y Comunicación evolucionan
constantemente y para el desarrollo gubernamental son de gran
importancia, ya que permitirían el establecimiento de enlaces para obtener,
procesar, intercambiar, compartir y generar documentos institucionales,
programas, planes, marco legal, procesos y tramites gubernamentales,
agilizando la dinámica administrativa y, a su vez, obtener reportes que
permitan precisar cuáles son los medicamentos e insumos médicos más
demandados, a cuáles poblaciones se les dificulta más acceder a los
mismos, entre otros, lográndose una mejor gestión gubernamental.
- El mercado farmacéutico está en constante auge con un número cada vez
mayor de medicamentos y en algunas partes su consumo ha aumentado;
pero, no todas las personas tienen acceso a los medicamentos, ya sea
porque no están disponibles o debido a los precios altos que imponen
restricciones a las personas.
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- Para el ciudadano Gobernador Jehyson Guzmán es fundamental el

desarrollo y transformación de la política sanitaria y farmacéutica del
Estado.
- La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, establece que
la salud es un derecho y su garantía es un tema de políticas públicas. En lo
que respecta a los medicamentos, estos constituyen una parte esencial de
la asistencia sanitaria y mejorar la calidad de esta asistencia requiere una
política que asegure que cada paciente tenga acceso al medicamento
adecuado, en el momento preciso y, por supuesto, a las innovaciones que
aporten eficacia terapéutica. Por consiguiente, FARMAMÉRIDA tiene un rol
preponderante en el aseguramiento de esta garantía constitucional.

2.1.3 Debilidades

- Carencia de un Sistema Informático que entrelace la información de las

distintas unidades administrativas y permita en tiempo real, generar
información necesaria para la toma de decisiones, así como, la elaboración
oportuna de trámites administrativos e informes requeridos por el
Ordenamiento Legal, agilizando los procesos y minimizando la posibilidad
de errores.
- Recursos Presupuestarios insuficientes para atender los requerimientos de
renovación de mobiliario, equipo y remodelación de la planta física para
iniciar la venta de medicamentos a precios solidarios.
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- Necesidad de Ingreso de Talento Humano profesional y capacitado.

- Déficit e inestabilidad del Talento Humano Profesional para cumplir las
actividades que desarrolla la Institución, debido a la migración por los bajos
salarios.

2.1.4 Amenazas

- El entorno organizacional está condicionado por factores económicos,

sociales, políticos y culturales; puntualmente acciones coercitivas de guerra
económica, boicot, sanciones y bloqueos, exteriorizadas en psicosis
colectiva, ataques a la moneda, difamaciones por las redes sociales,
sabotaje a los servicios públicos, así como ataques a las actividades
comerciales y financieras, conllevando a que el país enfrente una fuerte
crisis económica y social, caracterizada por una dinámica inflacionaria que
erosiona el poder adquisitivo y, por ende, afecta el crecimiento y desarrollo
económico, lo cual incide en el bienestar social del país.
- La dinámica tecnológica y científica es rápidamente cambiante y compleja,
dificultando que las instituciones públicas puedan adoptar e implementar
tecnologías vanguardistas aplicadas a los procesos operativos,
administrativos y de control, dificultando entrelazar información oportuna y
veraz con otros órganos y entes, elemento esencial para la toma de
decisiones y una Gestión de Gobierno asertiva.

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- Recursos Presupuestarios Insuficientes, la principal fuente de

financiamiento del Estado está representada por el Situado Constitucional, y
la misma es asignada mediante una cuota fija y no por requerimientos con
base en las necesidades de los Entes y Órganos del Estado, conllevando a
que los recursos sean limitados y no se puedan distribuir de forma ideal.
- Abandono de cargos y alta rotación de Funcionarios Públicos, motivado a
que no se dan las condiciones necesarias para ofrecer incentivos salariales,
que permitan cubrir las necesidades básicas de los mismos.

3. FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

3.1. Vinculación entre las Estrategias de los Objetivos Históricos del

Plan de la Patria para el periodo 2019-2025, las líneas del Plan de
Desarrollo del Estado Bolivariano de Mérida y la Agenda de las 5
Cumbres

El Plan de la Patria 2019-2025 al señalar la Dimensión de la Democracia en

lo Social, fija como frente de batalla la profundización del sistema de
protección al pueblo, priorizando la garantía de acceso y atención 100% a la
salud como necesidad y no como mercancía, profundizando en Salud +
medicinas: reactivación del aparato de la salud y atención integral del
pueblo; así como una nueva red de distribución de medicamentos.
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En efecto, el Gran Objetivo Histórico N° 2, en el apartado 2.1.6. indica:

Fortalecer el sistema de distribución directa de los insumos y productos,
atacando la especulación propia del capitalismo, para garantizar la
satisfacción de las necesidades del pueblo; lo cual pone de manifiesto que
la misión y visión de FARMAMÉRIDA SOCIALISTA, S.A. está en
concordancia absoluta con la política del Estado Venezolano en lo que a
salud y distribución de medicamentos se refiere.

Respecto al Plan de Desarrollo del Estado Bolivariano de Mérida 2021-

2025, la línea rectora para la formulación del presente plan estratégico es la
Nº 5: Alcanzar y profundizar el desarrollo humano sustentable para
garantizar el estado de social de derecho y justicia.

Ahora bien, en búsqueda de aplicar las líneas estratégicas del Plan de

Gobierno de Jehyson Guzmán surge la Agenda de las 5 Cumbres que
comprende un conjunto de acciones focalizadas en la recuperación y el
fortalecimiento del territorio estadal.

En este orden de ideas, la misión de FARMAMÉRIDA SOCIALISTA S.A., se

enmarca en la cumbre 3, Bienestar Social; la cual plantea como objetivo
“Desarrollar las condiciones para el bienestar social de la ciudadanía, junto
a la familia y el poder popular”.
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Puntualmente, la cumbre 3, indica la acción concreta: Instalación de

farmacias de bajo costo. FARMAMÉRIDA SOCIALISTA S.A., distribuye a
las diferentes farmacias comunitarias establecidas en el territorio del
Estado, medicamentos e insumos médicos, los cuales son donados a las
personas más vulnerables y, al ser gratuitos, se genera mayor beneficio a la
comunidad. Cabe destacar que también se brinda apoyo a Barrio Adentro,
Instituto Venezolano del Seguro Social, Instituto Autónomo Hospital
Universitario de Los Andes y Hospital Sor Juana Inés de la Cruz.

Además, la donación de equipos médicos (sillas de ruedas, andaderas,

colchones, bastones, equipos biométricos, entre otros), tiene relación con
esta acción concreta, pues dichos equipos suelen adquirirse en farmacias y
empresas especializadas en el ramo, siendo los mismos de elevado costo y
con su donación se alcanza el mismo objetivo que no es más que el
bienestar social y reducir inequidades sociales.

En cuanto a la acción concreta: Rehabilitación y dotación de

ambulatorios y centros de salud de la localidad. La institución puede
vender a instituciones como Corposalud y Encomersa, encargados de la
dotación de los diferentes centros asistenciales, medicamentos e insumos
médicos. Los precios se fijarían con un margen que permita cubrir costos,
lo que asegura
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la oferta a precios solidarios y más bajos que las empresas distribuidoras

del sector privado, propiciando un mejor aprovechamiento de los recursos
financieros del Estado.
En relación a la acción concreta: Jornada de atención y acción social
integral con especialidades médicas odontología, oftalmología,
medicina general, nutrición, pediatría y psiquiatría. FARMAMÉRIDA
SOCIALISTA S.A., realiza jornadas sociales en los diferentes municipios del
Estado, en coordinación con Corposalud, Secretaría Económica, IMMFA,
INJUVEN, Fundación Niño Simón, IDENNA, PNB, Guardia del Pueblo,
Barrio Adentro, Consejos Comunales, entre otros. Con ello persigue
asegurar la disponibilidad y accesibilidad oportuna de medicamentos y
material médico quirúrgico, en las poblaciones más alejadas.

3.2 Formulación de Estrategias Institucionales

Una vez expuesta la vinculación entre la razón de ser de FARMAMÉRIDA

SOCIALISTA S.A., y los Objetivos Históricos del Plan de la Patria para el
periodo 2019-2025, las líneas del Plan de Desarrollo del Estado Bolivariano
de Mérida y la Agenda de las 5 Cumbres, se exponen las estrategias a
ejecutarse en los Ejercicios Económico Financiero 2024 – 2025, las cuales
se verán reflejadas como productos/meta en los POA 2024 y POA 2025.

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Estrategia 1. Donación de Medicamentos y Material Médico Quirúrgico

en Farmacias Comunitarias
Objetivo: Cubrir forma eficiente y eficaz la demanda de medicamentos
esenciales y especialidades farmacéuticas.

Acciones:
- Continuar con la Alianza firmada entre la Gobernación del Estado
Bolivariano de Mérida y FARMAPATRIA C.A., ya que estos recursos
son los que permiten brindar atención farmacéutica personalizada a
la comunidad con mayor vulnerabilidad, en materia de
medicamentos, material médico quirúrgicos y dotación de
medicamentos esenciales, psicotrópicos, estupefacientes,
enfermedades agudas, de alto costo, crónicas y transmisibles e
insumos médicos.
- Desarrollar alianzas estratégicas con otras instituciones públicas y/o
privadas para lograr la cooperación en el acceso y la distribución de
medicamentos e insumos médicos en todo el territorio del estado
Bolivariano de Mérida.
- Coordinar con los entes de salud del Estados la información sobre
los medicamentos y material médico quirúrgico más demandado.
- Realizar un seguimiento continuo a las órdenes de compra, a fin de
asegurar la adecuada dotación del almacén de farmacia.

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Indicador de control: Eficacia en medicamentos y material médico
quirúrgico donado en Farmacias Comunitarias.
 Nº medicamentos y material médico quirúrgico donado en
Farmacias Comunitarias
X 100
Nº de Medicamentos y material médico quirúrgico programado
a ser donado en Farmacias Comunitarias

Estrategia 2. Donación de Medicamentos y Material Médico Quirúrgico

en Jornadas Sociales

Objetivo: Garantizar el acceso a medicamentos y material médico

quirúrgico a toda la población del Estado Bolivariano de Mérida.

Acciones:
- Realizar jornadas sociales en los diferentes municipios del Estado en
coordinación con otros entes y órganos, para asegurar la
disponibilidad y accesibilidad oportuna de medicamentos y material
médico quirúrgico, en las poblaciones más alejadas
- Continuar con la Alianza firmada entre la Gobernación del Estado
Bolivariano de Mérida y FARMAPATRIA C.A.
- Coordinar con los entes de salud del Estados la información sobre
los medicamentos y material médico quirúrgico más demandados.
- Realizar un seguimiento continuo a las órdenes de compra, a fin de
asegurar la adecuada dotación del almacén de farmacia.
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Indicador de control: Eficacia en medicamentos y material médico

quirúrgico donado en jornadas sociales.
 Nº medicamentos y material médico quirúrgico donado en
jornadas sociales
X 100
Nº de Medicamentos y material médico quirúrgico programado
a ser donado en jornadas sociales

Estrategia 3. Donación de Equipos Médicos

Objetivo: Mejorar la calidad de vida de personas con movilidad reducida y

necesidades de rehabilitación.

Acciones:
- Continuar con la Alianza firmada entre la Gobernación del Estado
Bolivariano de Mérida y FARMAPATRIA C.A., ya que permite adquirir
sillas de ruedas, andaderas, colchones, bastones, equipos
biométricos, entre otros, lo que contribuye a mejorar la calidad de
vida del paciente, así como de sus familiares.
- Hacer un seguimiento continuo a las solicitudes del programa 1x10
- Coordinar con la Secretaría Social de la Gobernación las solicitudes
de equipos médicos para concretar la entrega de los mismos.
- Llevar relaciones de los equipos médicos más demandados y
tenerlos en cuenta al momento de realizar las órdenes de compra.
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Indicador de control: Eficiencia en equipos médicos donados.

 Nº de equipos médicos donados
X 100
Nº de equipos médicos programados a ser donados

Estrategia 4. Venta de Medicamentos y Material Médico Quirúrgico a

Precios Solidarios

Objetivo: Coadyubar a la dotación de medicamentos y material médico

quirúrgico en los centros de salud del Estado.

Acciones:
- Establecer relaciones sólidas con laboratorios fabricantes y
distribuidores mayoristas de medicamentos, ya que es lo que
permitirá la comercialización de medicamentos a precios solidarios.
- Fijar el precio de los medicamentos y material médico quirúrgico con
un margen que permita cubrir costos, lo que asegura la oferta a
precios más bajos que las empresas distribuidoras del sector privado.
- Realizar alianzas estratégicas con los entes encargados de la
dotación de los diferentes centros asistenciales, propiciando un mejor
aprovechamiento de los recursos financieros del Estado.
- Coordinar con los directivos de los centros de salud, la compra de los
medicamentos y material médico quirúrgico más demandados.
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Indicador de control: Eficacia en medicamentos y material médico

quirúrgico vendido a precios solidarios.
Nº medicamentos y material médico quirúrgico vendido a
precios solidarios
X 100
Nº medicamentos y material médico quirúrgico programado a
ser vendido a precios solidarios

4. PLANIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN

4.1. Estimación de los Recursos Presupuestarios Requeridos para la

Ejecución del Plan Estratégico Institucional

ESTIMACIÓN DE RECURSOS PRESUPUESTARIOS CONSIDERANDO

PRECIO DEL DÓLAR
Año 2024 Año 2025
PRECIO PRECIO
Recurso DEL DEL
Bs. Bs.
DÓLAR DÓLAR
ESTIMADO ESTIMADO
Recursos
presupuestario 4.555.644,44 30,00 13.666.933,32 50,00
s proyectados

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4.2. Actividades a Ejecutarse

Actividades estimadas a
2024 2025 Meta
desarrollar
Medicamentos y material médico
quirúrgico donado en Farmacias 10.000 15.000 25.000
Comunitarias
Medicamentos y material médico
quirúrgico donado en jornadas 4.000 6.000 10.000
sociales
Equipos médicos donados 2.400 3.600 6.000
Medicamentos y material médico
quirúrgico vendido a precios 14.000 21.000 35.000
solidarios

4.3. Responsables de las Estrategias

Ciudadano Farm. Andrés Eloy Rodríguez Torres, Presidente, Designado

según decreto N° 135 de fecha 31/05/2022, Gaceta Oficial del Estado N°
4795 de Fecha 31/05/2022

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GLOSARIO DE TÉRMINOS
Planificación estratégica. Es la formulación, ejecución y evaluación de
acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La
formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y
fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas
y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la
industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las alternativas, su
análisis y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias
requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus
empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas
puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias
comprueba los resultados de la ejecución y formulación.

Plan público y popular. Documento de Planificación Publica que establece

en forma sistemática y coherente las políticas, objetivos, estrategias y
metas deseadas, en función de la visión estratégica, incorporando los
proyectos, acciones y recurso que se aplicaran para alcanzar los fines
establecidos.

Eficacia. Mide los resultados alcanzados en función de los objetivos que se

han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados
con la visión que se ha definido.

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Eficiencia. Capacidad de lograr los resultados deseados con el mínimo
posible de recursos.
Gestión pública. Se refiere a las actividades que el titular de la
Administración Pública desempeña sobre los bienes del Estado para
suministrarlos de forma inmediata y permanente, a la satisfacción de las
necesidades públicas y lograr con ello el bien general; dicha atribución
tiende a la realización de un servicio público, y se somete al marco jurídico
especializado que norma su ejercicio.

Control. Comprende todos los métodos y procedimientos que en forma

coordinada son adoptados por una entidad para salvaguardar sus activos,
verificar la razonabilidad y confiabilidad de su información financiera y la
complementaria administrativa y operacional, promover eficiencia operativa
y estimular la adhesión a las políticas prescritas por la administración.

Indicadores de gestión. Es una herramienta o instrumento matemático o

estadístico, que se entiende como la expresión cuantitativa del
comportamiento o desempeño de una actuación de una organización; Se
elabora, para recabar información útil sobre el avance de una gestión,
proyecto o proceso, a partir de su resultado comparado con algún nivel de
referencia, se elaboran conclusiones, se determinan desviaciones, se
redactan recomendaciones y se emprenden acciones correctivas.
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