FICHA DE TRABAJO 1 Diversas metodologías de emprendimiento
EPT
La metodología en los proyectos de emprendimiento se refiere al conjunto de procesos, técnicas y herramientas
utilizadas para planificar, ejecutar, monitorear y evaluar las actividades relacionadas con el desarrollo y la gestión de
un emprendimiento. Estas metodologías están diseñadas para guiar a los emprendedores a través de las diferentes
etapas del ciclo de vida de un proyecto, desde la concepción de la idea hasta su implementación y crecimiento.
Las metodologías permiten acortar los tiempos de desarrollo, eliminar la incertidumbre, mejorar
la eficiencia en la producción y la calidad de los productos finales, tener capacidad de respuesta
al cambio y brindar la mayor satisfacción posible al cliente a través de la entrega temprana y la
retroalimentación continua durante la construcción del producto.
1.- Valoración de los individuos más que de los procesos y las herramientas
Este es el valor más importante del manifiesto. Los procesos ayudan y sirven de guía, mientras que las herramientas
mejoran la eficiencia, pero hay tareas que requieren espontaneidad y talento, algo que sólo pueden aportar
determinadas personas con una actitud adecuada.
2.- Algo que funciona por encima de la documentación exhaustiva
Poder anticipar cómo será el funcionamiento del producto final, observando prototipos previos, o partes ya
elaboradas, ofrece un feedback estimulante y enriquecedor que genera ideas imposibles de concebir en un primer
momento, y difícilmente se podrían incluir al redactar un documento de requisitos detallado en el comienzo del
proyecto.
3.- Colaboración con el cliente antes que negociación contractual
Las prácticas ágiles están indicadas para productos cuyo detalle resulta difícil prever al principio del proyecto. Si
se detallara al comenzar, el resultado final tendría menos valor que si se mejoran y precisan con retroinformación
continua.
4.-La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan.
Para desarrollar productos de requisitos inestables, que tienen como factor inherente el cambio y la
evolución rápida y continua, resulta mucho más valiosa la capacidad de respuesta y reacción que la de
seguimiento y aseguramiento de planes.
Lean Startup
Desarrollada por Eric Ries, es una metodología de manejo empresarial cuyo objetivo fundamental se enfoca
en crear un modelo de negocio escalable de forma ágil y segura, acortando los ciclos de desarrollo, eliminando
prácticas innecesarias y estableciendo procesos de innovación continua.
Design Thinking
Esta metodología se centra en comprender profundamente las necesidades y deseos del cliente para
diseñar productos y servicios innovadores. Implica un enfoque centrado en el usuario, la generación de
ideas creativas y la experimentación rápida para encontrar soluciones efectivas.
Effectuation
SCRUM
Desarrollada por Saras Sarasvathy, esta metodología se basa en las acciones que los
emprendedores toman para aprovechar al máximo los recursos disponibles y crear oportunidades
a medida que avanzan. Se centra en la toma de decisiones bajo incertidumbre y la capacidad de
adaptarse a medida que se desarrolla el negocio.
Business Model Canvas:
Propuesto por Alexander Osterwalder, es una herramienta visual que permite a los emprendedores
describir, diseñar, desafiar e innovar en sus modelos de negocio. Ayuda a visualizar de manera
clara y concisa los componentes clave de un negocio, como los segmentos de clientes, las
propuestas de valor, los canales de distribución, las fuentes de ingresos, entre otros.
Agile
Originario del desarrollo de software, el enfoque ágil se ha adaptado a los emprendimientos para permitir
una gestión flexible y adaptativa de los proyectos. Se caracteriza por ciclos de desarrollo cortos (iterativos
e incrementales), colaboración estrecha entre los equipos y una respuesta rápida a los cambios en los
requisitos del proyecto.
RESPONDE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: ____________________________________
1.-¿Quién es el desarrollador de la metodología Lean Startup?
a) Eric Ries b) Saras Sarasvathy c) Alexander Osterwalder d) N.A.
2.-¿Qué metodología se centra en la comprensión de las necesidades y deseos del cliente?
a) Lean Startup b) Design Thinking c) Effectuation d) Business Model Canvas
3.-¿Qué metodología se basa en la toma de decisiones bajo incertidumbre?
a) Lean Startup b) Design Thinking c) Effectuation d) Agile
4.-¿Quién propuso el Business Model Canvas?
a) Eric Ries b) Saras Sarasvathy c) Alexander Osterwalder d) N.A.
5.-¿Qué metodología se caracteriza por ciclos de desarrollo cortos e incrementales?
a) Lean Startup b) Design Thinking c) Effectuation d) Agile
6.-¿Qué metodología se enfoca en crear un modelo de negocio escalable de forma ágil y segura?
a) Lean Startup b) Design Thinking c) Effectuation d) Agile
7.-¿Cuál de las siguientes metodologías utiliza una herramienta visual para describir modelos de
negocio?
a) Lean Startup b) Design Thinking c) Effectuation d) Business Model Canvas
8.-¿Cuál de las siguientes metodologías se centra en la experimentación rápida para encontrar
soluciones efectivas?
a) Lean Startup b) Design Thinking c) Effectuation d) Agile
