Datos de identificación
Nombre:
Matrícula:
Nombre del Módulo: Gestion estrategica del talento humano
Nombre de la Evidencia Estrategias de atraccion del talento humano
de Aprendizaje:
Fecha de elaboración: 19/03/2025
Asesor: Jose Iñaqui Estrada Palero
El Lic. García te ha pedido que estructures tu propuesta en un documento de
Word con los siguientes puntos:
1. Datos de identificación. Nombre, nombre del Módulo, nombre de la
evidencia, nombre del asesor y fecha de entrega.
2. Nombre de la propuesta.
Estrategia para Retener y Motivar al Talento en La Constructora S.A. de C.V.
3. Problemática detectada. Describe la necesidad identificada acorde con lo que
conoces del caso.
En La Constructora S.A. de C.V. se está enfrentando un problema serio, la salida
inesperada de 3 empleados clave, todo comenzó cuando el Ing. Gómez, director general,
decidió reorganizar la empresa y eliminar tres puestos, reasignando sus funciones a otras
áreas, sin embargo, esta decisión no fue bien recibida por los empleados afectados,
quienes prefirieron renunciar antes que aceptar el cambio, el problema no es solo la
reestructuración, sino cómo se manejó la comunicación, antes de que el propio Ing.
Gómez pudiera informarles, la noticia ya se había filtrado, generando desconfianza y
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método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la
información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que
sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
haciendo que los empleados tomaran una decisión drástica, ahora, la empresa está en
riesgo de perder talento valioso, lo que podría afectar su operación y eficiencia.
Para evitar que este problema crezca y que más empleados se vayan, es urgente
implementar un plan de retención del talento que vaya más allá de salarios o beneficios
económicos, la clave estará en mejorar la comunicación interna, fortalecer el sentido de
pertenencia y generar un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan valorados
y con oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
En esta propuesta se presentarán estrategias prácticas y accesibles para lograr que los
empleados decidan quedarse y seguir aportando a la empresa.
4. Objetivo general y objetivos específicos. Plantea en forma clara y medible lo
que se logrará con la propuesta (¿qué se va a hacer? y ¿para qué?). Debes incluir
por lo menos 3 objetivos específicos.
Objetivo general
Poner en marcha estrategias que ayuden a que los empleados quieran quedarse en La
Constructora S.A. de C.V. mejorando la comunicación dentro de la empresa, haciendo
que se sientan parte importante del equipo y dándoles oportunidades para crecer
profesionalmente, con esto, se busca reducir la salida de empleados y asegurar la
estabilidad de la empresa.
Objetivos especificos
1. Mejorar la comunicación interna, asegurando que los empleados siempre sepan lo
que está pasando en la empresa y evitando rumores o malentendidos, para
lograrlo, se implementarán reuniones periódicas, se crearán canales de
comunicación más directos y se fomentará la retroalimentación para que los
empleados puedan expresar sus dudas e inquietudes.
2. Hacer que los empleados se sientan valorados y motivados, creando programas
de reconocimiento y actividades que refuercen su sentido de pertenencia, esto
incluirá celebraciones de logros, incentivos no monetarios y un ambiente laboral
donde cada empleado se sienta escuchado y tomado en cuenta.
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sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
3. Ofrecer oportunidades de crecimiento, a través de capacitaciones, planes de
carrera y mentorías que ayuden a los empleados a aprender nuevas habilidades y
crecer dentro de la empresa, se promoverán cursos de formación, asignación de
proyectos retadores y el acompañamiento de líderes experimentados que los
guíen en su desarrollo.
4. Mantener un buen ambiente de trabajo, realizando encuestas y reuniones con los
empleados para conocer su opinión y detectar posibles problemas, con esta
información, se harán ajustes para mejorar la cultura organizacional y asegurarse
de que las estrategias de retención realmente estén funcionando y beneficiando a
todos.
5. Metodología o modelo a aplicar. Las estrategias que utilizarás para llegar
a los resultados propuestos, serán planteadas dependiendo del modelo o
corriente teórica que elijas.
El Modelo WorldatWork tiene como idea principal que las recompensas que les ofrece
una empresa a sus empleados deben ser más que solo un sueldo, la idea es usar
diferentes herramientas para atraer, mantener, motivar y hacer que los empleados se
sientan satisfechos en su trabajo, este modelo, que nació en los 90 y se revisó en 2006,
se basa en cinco elementos principales:
1. Compensación
Esto es todo lo que el empleado recibe en dinero, como su salario base, bonificaciones o
incentivos, debe ser competitivo, o sea, lo suficientemente bueno como para que el
empleado no quiera irse a otra empresa.
2. Beneficios
Son cosas adicionales que le ofrecen al empleado, como seguro médico, bonos de
vacaciones o pensiones, es lo que va más allá de solo el dinero y tiene un valor extra para
el trabajador.
3. Equilibrio entre vida y trabajo
Este aspecto es súper importante porque se refiere a que el empleado tenga tiempo para
su vida personal, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es algo que cada vez se
valora más, y las empresas que lo entienden bien logran tener empleados más felices.
4. Rendimiento y Reconocimiento
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No solo se trata de darles dinero, sino también de reconocer su esfuerzo, ya sea con un
bono por buen desempeño o con un simple agradecimiento, la clave está en hacer que el
empleado se sienta valorado por lo que hace.
5. Desarrollo y Oportunidades de Carrera
Este punto es sobre el crecimiento profesional, los empleados quieren saber que tienen
un futuro en la empresa, que pueden aprender nuevas habilidades y que pueden
ascender o tener más responsabilidades.
Factores externos que influyen:
Ambiente externo: Las condiciones del mercado o la economía influyen en cómo las
empresas manejan las recompensas.
Experiencia y cultura de la empresa: La forma de trabajar y los valores de la empresa
también juegan un papel importante.
Estrategias de negocio y recursos humanos: Las decisiones de la empresa sobre
cómo atraer y retener empleados deben alinearse con su estrategia general.
Objetivo:
El objetivo de todo esto es que, al combinar cinco elementos de manera efectiva, las
empresas puedan atraer, mantener y motivar a sus empleados, lo que llevará a un mayor
compromiso y mejor rendimiento en la empresa, todo esto se traduce en mejores
resultados para el negocio.
Es un modelo bastante útil cuando las empresas quieren asegurarse de que sus
empleados estén contentos y comprometidos con su trabajo.
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Impacto o beneficios esperados. Redacta de forma clara y concreta lo que se espera
obtener con la propuesta planteada, vinculando tus resultados esperados con los
objetivos y problemática detectada.
Con esta propuesta, lo que se espera es lograr que los empleados de La Constructora
S.A. de C.V. se sientan más motivados a quedarse en la empresa y comprometidos con
su trabajo, esto se logrará mejorando varios aspectos clave:
o Mejorar la comunicación interna: Al asegurarnos de que todos los empleados
estén bien informados sobre lo que sucede en la empresa y tengan un canal
abierto para expresar sus dudas e inquietudes, evitaremos malentendidos y
rumores, esto creará un ambiente de confianza, donde los empleados se sentirán
más tranquilos y seguros, y no tomarán decisiones drásticas como renunciar sin
conocer toda la información.
o Valorar a los empleados: Crear programas de reconocimiento y actividades que
les den el sentido de que son importantes para la empresa es clave, al hacerlos
sentir escuchados, celebrando sus logros y dándoles incentivos no monetarios,
como reconocimientos públicos, se fortalecerá el sentido de pertenencia, cuando
un empleado se siente valorado, es más probable que se quede y siga dando lo
mejor de sí.
o Ofrecer oportunidades de crecimiento: Cuando los empleados ven que tienen
posibilidades de crecer y desarrollarse profesionalmente, ya sea a través de
capacitaciones, cursos o proyectos retadores, se sienten más motivados, además,
el acompañamiento de líderes experimentados les dará una sensación de
respaldo, y sabrán que tienen un futuro dentro de la empresa, esto reduce la
probabilidad de que busquen mejores oportunidades fuera.
o Equilibrio entre trabajo y vida personal: Ofrecer flexibilidad para que los
empleados tengan tiempo para su vida personal es cada vez más importante.
Cuando los trabajadores pueden equilibrar su trabajo con su vida familiar o social,
son más felices y productivos, lo que genera un ambiente más positivo dentro de
la empresa.
Todos estos cambios no solo harán que los empleados estén más contentos y
comprometidos, sino que también tendrán un impacto directo en la estabilidad de la
empresa, si logramos que los empleados se queden, la empresa no tendrá que lidiar con
las consecuencias de la rotación constante, como la pérdida de talento valioso y la
interrupción en los procesos, a largo plazo, estos beneficios mejorarán la eficiencia
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sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
operativa, el rendimiento de la empresa y asegurarán un crecimiento sostenible, lo que
finalmente llevará a mejores resultados para la empresa en general.
Referencias
Susan, M. (2015, 2 junio). El modelo de recompensa total: unamos las piezas del
puzle de la retribución. RRHH
Digital. [Link]
total-unamos-las-piezas-del-puzle-de-la-retribucion/
Alberto, M. (2023, 19 octubre). Retención de personal: las 6 estrategias más efectivas.
Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: Práctico y Actual.
[Link]
Marcos, S. (2025, 19 marzo). Harvard Deusto las revistas. [Link]
[Link]/la-recompensa-como-herramienta-de-gestion-estrategica-hacia-una-
empresa-con-proposito
Estrategia de Recompensas Totales: Una Guía para Profesionales de Recursos
Humanos y Líderes Empresariales.
(s. f.). [Link]
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