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Modelos

El Modelo CANVAS es una herramienta estratégica que permite diseñar y visualizar modelos de negocio a través de nueve bloques clave. Por otro lado, el Modelo Startup se centra en la creación de negocios innovadores mediante la experimentación rápida y la retroalimentación constante, minimizando riesgos e inversiones. Ambos modelos ofrecen beneficios significativos para emprendedores, facilitando la innovación y la adaptación al mercado.

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Maldonado Garay Hasley Michell
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El Modelo CANVAS es una herramienta estratégica que permite diseñar y visualizar modelos de negocio a través de nueve bloques clave. Por otro lado, el Modelo Startup se centra en la creación de negocios innovadores mediante la experimentación rápida y la retroalimentación constante, minimizando riesgos e inversiones. Ambos modelos ofrecen beneficios significativos para emprendedores, facilitando la innovación y la adaptación al mercado.

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Hasley Michell Maldonado Garay LPS 4

MODELO CANVAS MODELO STARTUP

El Modelo CANVAS (Business Model El Modelo Startup (o Lean Startup) es


Canvas) es una herramienta estratégica una metodología creada por Eric Ries
que permite diseñar, analizar y visualizar que ayuda a emprendedores a
modelos de negocio de manera desarrollar negocios innovadores
estructurada y sencilla. Fue desarrollado minimizando riesgos e inversiones
por Alexander Osterwalder y se basa en innecesarias. Se basa en la
nueve bloques que representan los experimentación rápida y la
elementos clave de un negocio. retroalimentación constante.
Características del Modelo Startup
Características del Modelo CANVAS 1. Producto Mínimo Viable (MVP): Se
1. Segmentos de clientes: Define los lanza una versión básica del
diferentes grupos de clientes a los producto para probar su aceptación
que se dirige la empresa. en el mercado.
2. Propuesta de valor: Explica qué 2. Ciclo de aprendizaje (Build-Measure-
problema resuelve el Learn): Se construye, mide la
producto/servicio y por qué es respuesta de los clientes y se
valioso. aprende para mejorar.
3. Canales: Describe cómo la empresa 3. Validación de hipótesis: Se basa en
entrega su propuesta de valor a los datos y pruebas en lugar de
clientes. suposiciones.
4. Relación con los clientes: Define 4. Iteración y pivoteo: Si algo no
cómo interactúa la empresa con sus funciona, se ajusta o cambia la
clientes. estrategia rápidamente.
5. Fuentes de ingresos: Indica cómo la 5. Menos desperdicio de recursos: Se
empresa genera dinero. evita invertir en funciones o
6. Recursos clave: Identifica los activos productos innecesarios.
esenciales para operar el negocio.
Modelos
MODELO CANVAS MODELO STARTUP

7. Actividades clave: Señala las Beneficios del Modelo Startup


principales acciones necesarias para que ✅ Reduce el riesgo de fracaso al validar
el negocio funcione. ideas antes de hacer grandes inversiones.
8. Socios clave: Enumera los aliados ✅ Ahorra tiempo y dinero al enfocarse
solo en lo que funciona.
estratégicos y proveedores.
9. Estructura de costos: Determina los
✅ Permite una adaptación rápida a las
necesidades del mercado.
costos operativos del negocio.
✅ Fomenta la creatividad y la innovación
en el desarrollo de productos.
Beneficios del Modelo CANVAS ✅ Mejora la relación con los clientes al
✅ Visión clara y estructurada del involucrarlos en el proceso de desarrollo.
modelo de negocio.
✅ Facilita la innovación al visualizar
cambios en los bloques.
✅ Ayuda en la toma de decisiones al
identificar fortalezas y debilidades.
✅ Permite pivotar o ajustar el negocio
de forma rápida.
✅ Ideal para emprendedores y startups
en fase de desarrollo.

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