UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICO MATEMÁTICAS
LIDERAZGO, EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
PIA: MODELO DE NEGOCIOS EN FORMATO CANVAS
MAESTRO (A): NORA YAZMIN GRIMALDO SÁNCHEZ
GRUPO: 003
EQUIPO 9:
ÁNGEL ALFREDO SEGURA BERMUDEZ - 2061683
MAURICIO SERRANO PIMENTEL - 2048008
MARCOS SOTELO VAZQUEZ - 2005181
DIEGO JAZIEL TORRES LÓPEZ - 2061553
SANTIAGO TORRES SANDOVAL - 2017401
GONZALO GABRIEL VALDÉZ GONZÁLEZ - 2057618
SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN. FECHA DE ENTREGA: 17/05/2023 1
¿QUE ES CARGAUBI?
Somos una empresa comprometida en brindar soluciones de carga y
seguridad de manera simultánea a nuestros clientes mediante nuestro
producto, que es un cargador con un modulo GPS integrado. Nuestro
objetivo es ofrecer la mejor experiencia en cuanto a carga y seguridad.
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ÍNDICE
Introducción……………………………………4 Anexos…………………………………….17
Socios clave…………………………………….5 Bibliografía………………………………18
Actividades clave…………………………….6
Recursos clave………………………………..7
Propuesta de valor………………………….8
Relaciones con clientes…………………..9
Canales…………………………………………..10
Segmentos de mercado…………………11
Estructura de costes………………………12
Fuente de ingresos………………………..15
Conclusión…………………………………….16
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INTRODUCCIÓN
En esta presentación se expondrán todos los elementos que conforman el
modelo de negocios CANVAS referente a nuestra empresa CARGAUBI,
desglosando cada parte del modelo para poder dar una explicación detallada de
cada módulo.
Para el desarrollo de nuestro trabajo se aplicaron distintos valores de la UANL,
como la educación y aprendizaje permanente, al realizar algo nuevo y al mismo
tiempo estar aprendiendo y conociendo más herramientas para desarrollar
proyectos emprendedores, el trabajo en equipo, debido a que hemos dividido el
trabajo de manera que todos aportemos algo importante a la elaboración del
proyecto, honestidad, debido a que este es un proyecto original, libre de plagio y
se proporcionarán datos realistas y la responsabilidad, esta última porque cada
integrante del equipo carga con una responsabilidad para que el proyecto quede
listo y presentable en tiempo y forma.
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SOCIOS CLAVE
Nuestra empresa, al proporcionar productos de fácil
distribución, es decir, que no abarcan tanto espacio o no son
tan estorbosos, y aparte, al ser objetos sumamente
demandados en el día a día de la gente, planeamos
asociarnos con empresas no competidoras, como
Seven Eleven, Oxxo o RadioShack. Estas empresas se
encargan de exponer productos no pertenecientes a ellos y
venderlos por dichas empresas, de esta manera, podríamos
distribuir nuestros productos y obtener ganancias a nivel
nacional.
Otra empresa a la cual podríamos aliarnos es Amazon, ya
que, como mencionamos anteriormente, nuestro producto
no es difícil de distribuir y sin duda sería una gran opción
para poder hacerle llegar nuestro producto a toda la gente
que pide sus productos por internet.
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ACTIVIDADES CLAVE
En tanto a las actividades clave, lo que hará cada uno de los integrantes de la empresa para lograr
ofrecer nuestra propuesta de valor será lo siguiente:
Administración: Ángel Alfredo Segura Bermúdez será el encargado de coordinar y dirigir a los
miembros de los diferentes equipos que compongan a la empresa para lograr llegar a todas las metas
propuestas.
Finanzas: Mauricio Serrano Pimentel será el encargado de supervisar y encargarse del flujo de dinero
y de los activos que entran y salen de la empresa.
Producción: Marcos Sotelo Vázquez será el encargado de dirigir y coordinar la producción de todos los
productos de la empresa gestionando los recursos con los que se cuentan para otorgar un buen nivel
de calidad.
Marketing: Diego Jaziel Torres López será el encargado de promocionar nuestra marca y hacerla llegar
a todas las personas, así como a las empresas que quieran relacionarse con nosotros para elevar las
ventas.
Distribución: Santiago Torres Sandoval será el encargado de contactar a los diferentes aliados que nos
ayudarán a distribuir el producto y poder venderlo en gran cantidad.
Secretaría y RRHH: Gonzalo Gabriel Valdez González será el encargado de dirigir y coordinar las
actividades del personal y las relaciones laborales. También reclutar gente y encajarlos en un puesto
de trabajo.
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RECURSOS
CLAVE
¿Con que contamos?
Nuestra manera de llegar al mercado y
estar en la competencia de los cargadores
de smartphones es poder presentarnos
ante algunas empresas y presentarles
nuestra idea más bien algún inversionista
que también nos pueda apoyar con la
publicidad ya que para que el producto
llame la atención en el mercado
principalmente debe tener una buena
publicidad, una publicidad llamativa ya
que hay muchas publicidades que
simplemente solo las vemos por encima
muchos solo se dejan llevar por el titulo o
por la imagen y es por eso que debemos
hacerlo bien y llamativo.
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PROPUESTA DE
VALOR
Nuestra empresa les ofrece a
todos los clientes esa sensación
de seguridad de siempre tener
una fuente de energía para todos
tus electrodomésticos móviles,
con la novedad de poder
encontrar, tanto tu cargador
como el dispositivo vinculado a
este, en caso de que se extravíe
alguno de los dos.
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El tipo de relación que tenemos con los clientes es automatizada
además de que podemos contar con una capturadora de clientes y no
solo eso también nuestra estimulación de ventas la tenemos bien
RELACIONES manejada debido a que investigamos bien dentro del mercado y no
CON hay ningún producto como el nuestro y además hacerlo llamativo por
ser algo distinto a lo que se está acostumbrado como es el ver
CLIENTES cargadores de cubo también nosotros nos supimos arreglar a un
precio que nos pone en buen puesto del mercado. la fidelidad con los
clientes es importante más que nada porque por los clientes es por
quienes este producto crece.
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CANALES
Para presentar nuestra propuesta de valor a los
clientes, lo más accesible o fácil para nosotros sería
poner anuncios en las redes sociales, como
Facebook, YouTube, etc. Con este contenido
publicitario podemos llegar fácilmente a todas las
personas que necesiten o puedan llegar a necesitar
de nuestro producto y una vez teniendo la confianza
de esos clientes, proporcionar nuestra información
de venta. Los medios por donde obtendremos las
ganancias serán mediante la compra de nuestros
productos por parte de las empresas que
mencionamos anteriormente, como Seven Eleven o
Amazon. Una vez que esas empresas tengan los
productos, estas se encargarán de distribuirlas y
venderlas a los clientes. 10
SEGMENTOS
DE MERCADO
Nuestro producto , los cargadores con GPS son útiles para
personas que viajan mucho o que necesitan estar
conectados en todo momento. También pueden ser útiles
para personas que trabajan en exteriores o en áreas
remotas. En cuanto al nivel socioeconómico, el precio del
producto lo hace accesible para la mayoría de las personas.
-La edad a lo que va dirigido seria: 10 en adelante (De los 10
a los 17 seria por autorizacion del padre).
-Sexo: Unisex.
-Situacion Geografica: Todo mexico (Planes para que sea a
nivel mundial)
-Comunicacion: Redes sociales
(Instagram,facebook,Foros,Paginas web de la misma
empresa)
-Situacion Socio-economica: Nuestro estimado es que sea
accesible para (medio bajo o medio) 11
ESTRUCTURA DE COSTES
Costos más importantes del proyecto
Consideramos que los costos más importantes del proyecto serán
aquellos que tengan que ver directamente con los elementos de los
que se compondrán nuestros productos, como los circuitos y los
módulos GPS y otros elementos que lo recubrirían. En total para
producir una unidad se necesitarían aproximadamente $270.15 MXN
Actividades a eficientizar
Podríamos eficientizar la producción de los productos, por ejemplo,
contratar mano de obra externa para que nos ayuden a producir
más, claro que esto tendría un coste extra, pero al mismo tiempo
podríamos producir quizá el triple o el cuádruple o mucho más que
eso y podríamos así cubrir el salario de la mano de obra y tener aún
más capital para hacer más inversiones.
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ESTRUCTURA DE COSTES
¿La estructura de costes se ajusta a nuestra propuesta de valor?
Si, porque la inversión que hacemos sirve para brindar justo lo que
pretendemos darles a nuestros clientes, y nos alcanzaría perfecto
para hacer un producto muy decente y presentable.
¿Es necesaria la inversión para ofrecer nuestra propuesta de valor?
Completamente, todos los gastos relacionados a la producción del
producto son necesarios para otorgarles a los clientes la satisfacción
que ellos busquen al adquirir el producto y sabiendo cual es la
propuesta de valor.
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ESTRUCTURA DE COSTES
Costos fijos y variables
Fijos: Alquiler de las oficinas de producción y administración
($10,000 MXN), luz ($7,000 MXN), agua ($300 MXN), nomina
($42,000 MXN, $7,000 MXN c/u), mantenimiento ($500 MXN).
Total: $59,800 MXN al mes
Variables: Plástico aislante (kit de 560 piezas $249 MXN ($2.24 MXN
por cable)), circuito eléctrico del cargador ($100 MXN c/u), luces led
5 mm (kit de 100 piezas $40 MXN ($2.5 MXN c/u)), módulo GPS
($158 MXN c/u)
Total de producir 100 unidades al mes: $26,274 MXN
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FUENTE DE
INGRESOS
Nuestra principal fuente de ingresos
será la venta de nuestros distintos
productos. Los precios de estos estarán
en un intervalo de $350 MXN a $450
MXN, necesitaríamos producir y vender
aproximadamente 250 unidades al mes
para poder recuperar la inversión y
aparte cubrir todos los costos de la
empresa. Estos ingresos nos los
proporcionarían las distintas empresas
con las que nos aliamos, las cuales
distribuirán y comercializarán nuestro
producto.
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CONCLUSIÓN
En conclusión, nuestro cargador con GPS es un producto innovador y útil
que combina la función de carga de dispositivos móviles con la capacidad
de rastrear la ubicación. Este tipo de cargador ofrece beneficios tanto para
personas que viajan con frecuencia como para aquellas que realizan
actividades al aire libre, así como para padres preocupados por la
seguridad de sus hijos o empresas que necesitan supervisar la ubicación de
sus empleados.
En resumen, este cargador con GPS es una solución práctica y versátil que
satisface las necesidades de carga y seguimiento de ubicación de los
usuarios. Es un producto que combina la comodidad de la carga de
dispositivos móviles con la utilidad del seguimiento GPS, brindando
beneficios significativos en términos de seguridad, conectividad y
tranquilidad.
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ANEXOS
Precios de distintos materiales requeridos:
• [Link]
inalambrico
• [Link]
1350859&hvadid=590600612794&hvdev=c&hvlocphy=1010134&hv
netw=g&hvqmt=e&hvrand=2384602220262426076&hvtargid=kwd-
500007063809&hydadcr=1681_13482945&tag=googhydr0mx-
20&ref=pd_sl_2dexnkwnkk_e
• [Link]
5720283810&hvadid=590600605819&hvdev=c&hvlocphy=1010134
&hvnetw=g&hvqmt=e&hvrand=1962908619460233699&hvtargid=k
wd-515210690552&hydadcr=673_1015003049&tag=googhydr0mx-
20&ref=pd_sl_7kgwsgzarq_e
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BIBLIOGRAFÍA
• Mariacamilacrespo. (2022, 18 mayo). ✔ Modelo Canvas: ¿qué es y cómo
utilizarlo en tu negocio? Blog de Inbound Marketing y Ventas | RD
Station. [Link]
• ¿Cuáles son las actividades clave de tu
empresa? (s. f.). [Link]
• WikiTips. (2023, 12 abril). Recursos clave - mentorDay WikiTips. mentorDay
WikiTips. [Link]
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