Douglas Pérez
Entrevista
1. ¿Cómo ha sido tu percepción del ministro pastor al desarrollar su
ministerio en la toma de decisiones y en el liderazgo de la Iglesia?
¿Cómo crees tú que ha sido el desempeño que ha tenido ese pastor en
la toma de decisiones de la Iglesia?
- Él se está adaptando. Él se está actualizando.
2. ¿qué competencia del ministerio crees tú que el ministro debe saber
al llegar a dirigir su primer distrito? Llegó un pastor nuevo aquí, recién
graduado. Claro. ¿Qué necesita saber el tipo para hacer un buen
trabajo?
- Eso es muy subjetivo. Por ejemplo, conocer la referencia de cada
hermano que tenga liderazgo. Porque si no entiende y no comprende lo
que un líder hace o su historia o su histórico del líder, no va a tomar
buena decisión. Yo he visto aquí líderes del vapor, los que yo digo del
vapor. Hay como cuatro líderes que hacen lo que le da la gana.
Entonces, llega el pastor y él no conoce el historial de esos cuatro, y él
se deja guiar por esos cuatro. Después, se da cuenta de que está
equivocado esos cuatro. Pero no, no son cosas como las de Mérida, no. Y
son cosas más... Mínimas. Pero, por ejemplo, dice: ¿Qué competencia del
ministro cree usted debe saber en qué debe estar capacitado para que
no se lleve un estrellón ahí? No, yo digo que tienen que estar sometido
al manual. Al manual de iglesia, porque no pasa el manual por encima.
Y una empresa que tuve con otro pastor fue que él no dijo nada. Yo no sé
si ustedes le enseñan en el salón de clase que cuando hay algo por lo
menos en la iglesia, que sean neutrales. Claro. Ya van dos a veces a dos
pastores en circunstancias tremendas de la iglesia y son neutrales. Nos
dicen: Así se nos va. No, sino que nos toca a nosotros. Manolo. Es como
que Como para no dejar una huella negativa o para que no digan: Él es
muy radical. No, yo no sé por qué no defienden un así dice de Jehová.
Oye, tremendo. Y No hay fácil, eso es todo subjetivo, es lo que yo estoy...
3. Según su experiencia, ¿cómo debe organizar y llevar a cabo las
juntas de Iglesia?
cuando yo entré en el Evangelio en el 70 y 1972, cuando yo pertenecía a
la junta de Iglesias y íbamos a hacer la junta, nos colocábamos en ayuno
en oración un día antes. Y el que lo quería, dos días antes. Antes de
hacer la junta... No metes puntos ahí en el mismo momento que está la
junta. No, no te lo de punto. No. No, te estoy hablando de la
consagración de la persona. Ayuno y oración antes. Antes de la junta. Se
le pide a los miembros de la junta que vamos a tener... ¿Una junta? Hoy
es miércoles, el viernes tenemos junta. El jueves se pondrían todos en
ayuno y oración para ir a la junta preparado espiritualmente.
4. ¿Qué espera usted del ministro pastor al dirigir las juntas de la
Iglesia? ¿Qué quieres tú que veas que él haga?
Decisiones prudentes. Sí, decisiones prudentes en favor y también en
contra de alguna... Listo. Ya, mis favores y en contra, según las
circunstancias que puede estar viviendo la junta. Yo he vivido junta, hoy
le echábamos a Trin, caballón. Y el pastor no hace nada, muchas veces.
Porque el pastor tiene que esperar. Por eso dice: ¿Qué espera usted del
pastor en la junta? ¿Qué es lo que usted quisiera que él hiciera?
Que estuviera más apegado al manual para que se pueda tomar las
mejores decisiones y el mejor resultado. Porque algo que alguien lo
quiera mejorar, nunca va a mejorar lo que Dios ya estableció. Y lo mejor
es que la persona sepa el ministro, maneje bien el manual, la palabra de
Dios, los consejos. No ser un casuista, no. El casuista es el que se la
carga de arreglar todo con contexto bíblico. No, porque hay cosas que
son flexibles, por la formación de cada quien. Por eso la acción es
personal, porque Dios maneja cada quien. Entonces, ese conjunto, como
dice que somos como un árbol, las hojas de un árbol no que son iguales,
pero conforman al árbol completo y se ve lo hermoso. O sea, el pastor o
el ministro tienen que ser muy prudente en buscar, defendiendo lo que
así dice Jehová, no a su manera de ver las cosas, no por una influencia
de dos o tres de la junta, porque tienen un cargo.
5. ¿Cuál ha sido el caso más difícil, según usted, que el pastor ha
dirigido en una junta?
Sí, porque Me voy a sacar de este. Fue una vez que un hermano tenía
una contabilidad adjunta, paralela a la finanza de la Iglesia. Eso fue
terrible. Un hermano que hizo una cooperativa y estaba él funcionando
en forma paralela con la tesorería de la Iglesia. Y tuve que sacar textos
de donde... De texto: Así se lleva, por eso te digo, así dice Jehová. Mira,
y todo. Así haya pasado el momento mal, agrio, feo, pero el resultado
fue dulce y bonito, porque nos adaptamos a lo que Dios dijo. Si lo
hacemos de forma subjetiva, de lo que yo creo, de lo que yo pienso, eso
no Hoy, que eso fuera un odio, fuera un rencor, pero como nos
sometimos aún, así dice Jehová: Mira, un hermano llevaba una
contabilidad paralela a la finanza de la Iglesia. Entonces, él recibe
dinero, pero no lo registraba, lo registraba de su dirección de lo que
estaban haciendo, y ese dinero no te va a reclamar en la tesorería. Y,
papá, una doble tesorería, una de la iglesia y una de él. Por el trabajo.
No fue fácil. Tuve que sacar el libro, la Biblia, ejemplos. ¿Y cómo será
que la gente de la comunidad, eso fue aquí en el vapor, tuvo hasta la
osadilla de decir esa maldita junta, la gente de la colectividad. ¿por qué?
Porque salió información de la junta, por el malestar que había, se reflejó
también con la comunidad.
6. Un consejo, que le puedes dar un consejo práctico al dirigir una junta
que tenga con casos de disciplina? ¿Sabes qué es común los casos de
disciplina? ¿Y qué consejo darías tú para resolver esos problemas?
No, se depende de cuál sería el porqué de la disciplina, porque no todos
los pecados son... Aunque es pecado, no todo merece una disciplina
drástica. Eso depende de cómo sea la disciplina. Es decir, lo que se va a
aplicar por el hecho que ocurrió. Uno no puede aplicar, ya
prácticamente, la disciplina, Por ejemplo, eso está prohibido para
detener a una persona porque no va a la iglesia. No, claro, eso no se
puede. La inexistencia no significa disciplina ni expulsión. Pero dices
que, por ejemplo, algunos consejos prácticos al dirigir una junta que
tenga caso de disciplina. Si tengo la junta de disciplina, ¿cómo lo debo
hacer para que sea de la mejor manera?
