CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DE MATAGALPA

UNAN MANAGUA - CUR MATAGALPA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
COORDINACIÓN DE CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS

INTEGRADOR V
PROYECTO DE INVERSÓN
“Proyecto de inversión para la creación de un negocio de bolsos
artesanales en la ciudad de Matagalpa”

III Año de Contaduría Pública y Finanzas

Turno vespertino – Primer semestre 2024

Integrantes:
1. Jureydi Onyzela Vallejos López
2. Ana Cecilia Vargas Reyes
3. Adriana de los Ángeles Vega Valle
4. Griselda Celeste Ruiz Rivas
5. Henrry Williams Mairena Martínez

Grupo: N° 5

Matagalpa, junio 2024

¡Universidad del Pueblo y para el Pueblo!

 1. GENERALIDADES DEL PROYECTO
1.1 NOMBRE Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
“Proyecto de inversión para la creación de un negocio de bolsos artesanales en la
ciudad de Matagalpa”

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El presente proyecto tiene como objetivo crear un negocio dedicado a la elaboración y

comercialización de bolsos artesanales. Nuestro enfoque es ofrecer productos de alta calidad,
versátiles y duraderos. Para ello, produciremos dos tipos de carteras utilizando materiales
sintéticos: una con pedrería o cuentas y accesorios adaptables a diferentes ocasiones, y otro de
malla forrada con lana.

Este proyecto está concebido para desarrollarse a largo plazo, asimismo, planeamos realizar un
estudio de mercado a nivel local para evaluar la demanda de nuestros productos y determinar su
potencial interés. Este análisis nos permitirá obtener una perspectiva favorable de nuestros posibles
clientes en la ciudad de Matagalpa y en el resto del mercado nacional.

Nuestro objetivo es ofrecer un bolso que sea tanto a la moda como elegante, a medida que el
proyecto avanza, buscamos generar un impacto positivo en la comunidad, beneficiando a la
población a través de la oferta de bolsos artesanales. Además, pretendemos ser una fuente de
empleo para los habitantes, contribuyendo así a incrementar los ingresos económicos y al
desarrollo del departamento.

Hemos identificado varias necesidades en el mercado y pretendemos aprovechar estas

oportunidades para impulsar el crecimiento social y económico de nuestro proyecto. Utilizaremos
diversas metodologías para asegurar el desarrollo exitoso de esta iniciativa.
1.2 OBJETIVO GENERAL

Crear un negocio encargado de elaborar bolsos artesanales que permita ofrecer productos de
calidad que satisfagan las necesidades y los gustos de nuestros clientes, tanto a nivel nacional como
internacional a través de sus estilos únicos y su material duradero.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Satisfacer la necesidad del uso de carteras de la población de Matagalpa que sea

adaptable a diferentes ocasiones
2. Realizar un estudio de mercado nacional, para conocer la oferta, demanda actual de
las carteras e identificar a los posibles consumidores.
3. Presentar un análisis de sensibilidad con el fin de anticipar posibles riesgos que
pueda sufrir el proyecto

4. Desarrollar proyecciones financieras a futuro basadas en análisis históricos y

consideraciones del mercado nacional, incluyendo escenarios optimistas,
pesimistas y realistas.
 1.3 JUSTIFICACIÓN

El proyecto de inversión BOLSOS KALOS nace desde ver la poca durabilidad y calidad de los
bolsos y carteras. A raíz de dicha necesidad, este proyecto realizará estos productos a base de
cuencas y malla plástica. El plástico es de los materiales que tarda más en degradarse. Así pues,
bolsos Kalos apostará por la durabilidad de sus bolsos fabricados con materiales duraderos.

Bolsos Kalos optará por prácticas eco-amigables, es por ello que se reducirá el uso de máquinas
en la fabricación de los bolsos. Es decir, será un proceso artesanal hecho a mano. Seremos únicos
en ser una empresa con dinamismo en el mercado local y posibilidades a emprendedores, partiendo
desde el punto de realizar tratados comerciales en el mercado internacional. Su localización
geográfica será en la calle central de la ciudad de Matagalpa.

Si bien la fabricación de bolsos duraderos puede requerir una inversión inicial alta en materiales,
se espera que esta inversión se traduzca en beneficios económicos a largo plazo de unos 5 años
aproximadamente.

Otro factor que se busca beneficiar en el proyecto es beneficiar a la comunidad, con la generación
de empleo, crecimiento económico de la ciudad, brindar a los clientes variedad de diseños y precios
que desean adquirir, así como resaltar aspectos de nuestra identidad nacional con la elaboración
de diseños exclusivos.
1.4 ARTICULACIÓN ENTRE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS

Actualmente Nicaragua y su gobierno destacan de otros países, la continuidad en la formulación e

implementación de políticas, planes, estrategias, programas y proyectos, garantizan la
sostenibilidad de los logros y de las reivindicaciones socio productivas para bien de todos(as).

El Plan Nacional de Lucha contra la Pobreza y para el Desarrollo Humano 2022-2026, contiene
políticas, estrategias y acciones transformadoras que ratifican la ruta de crecimiento económico y
la defensa y restitución de los derechos de las familias nicaragüenses, con reducción de la pobreza
y las desigualdades.

Este proyecto se articula, puesto que forma parte de una economía creativa, a la vez fomenta y
fortalece la cultura emprendedora mejorando la imagen de los negocios, creando oportunidades de
desarrollo y prosperidad.

Kalos S.A, invertirá y desarrollara un proyecto de inversión que consiste en la creación de bolsos
duraderos, que tendrán por objetivo tanto, el mercado nacional como el internacional.

El proyecto promoverá la inclusión social y generación de empleos, lo cual puede desempeñar un

papel importante en la implementación del plan de lucha contra la pobreza al contribuir al
crecimiento y desarrollo económico local.
1.5 EL PROYECTO EN EL MARCO DE LAS POLÍTICAS ESTRATÉGICAS
DE DESARROLLO HUMANO DEL PAÍS

El PNDH y lucha contra la pobreza contiene 12 lineamientos estratégicos esenciales para seguir
cambiando Nicaragua, dando continuidad a las políticas, programas y proyectos exitosos que
hemos desarrollado, e incorporando nuevos elementos para responder al complejo contexto
mundial y nacional, y a los nuevos retos que, como Gran Familia y Sociedad, estamos llamados a
asumir:

1. Estabilidad macroeconómica, manejo prudente de las finanzas públicas y crecimiento

económico sostenido y sostenible, siempre inclusivo y equitativo, que propicie más empleo
y trabajo digno, para la prosperidad de todos(as);

2. Reforzar las condiciones básicas para el desarrollo;

3. Desarrollo de los talentos humanos, para el desarrollo nacional;

4. Consolidar los bienes y servicios públicos, para el bienestar social y el buen vivir;

5. Profundizar la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas;

6. La Juventud como eje central del desarrollo;

7. Más y mejor producción en el campo, desarrollando la agroindustria y el consumo

saludable;

8. Desarrollar la economía creativa, familiar y emprendedora, con énfasis en modelos

asociativos;

9. Dinamizar el comercio y los mercados locales e internacionales;

10. Ciudades, barrios y comarcas inclusivas, saludables, creativas, seguras, resilientes y

sostenibles;

11. Medidas para mitigar los impactos de la variabilidad climática y el cambio climático; y

12. La Costa Caribe como una zona especial de desarrollo humano y socioeconómico
El proyecto se ubica en los lineamientos estratégicos de Estabilidad Macroeconómica y Desarrollar
la economía creativa, familiar y emprendedora, puesto que las políticas de desarrollo humano de
Nicaragua; se ha centrado en impulsar el crecimiento económico y el desarrollo social de forma
sostenible y equilibrada. La sostenibilidad de las finanzas públicas y la robustez del sistema
financiero ha avanzado gradualmente en la reducción de los indicadores de pobreza nacional y
pobreza extrema.

El surgimiento de una nueva empresa conlleva la creación de empleos adicionales, abre nuevas
puertas de oportunidades y fomenta un mayor desarrollo económico y social, también promueve y
facilita el establecimiento de nuevas inversiones productivas y servicios orientados a la
exportación.

Bolsos Kalos, en colaboración con el Plan Nacional de Lucha contra la Pobreza, busca estabilizar
el uso de recursos, impulsar modalidades creativas e innovadoras, tanto locales como externos a
través de su intervención.

Este enfoque tiene como objetivo impulsar el progreso económico de los ciudadanos y establecer
una nueva senda de crecimiento económico que aborde la reducción de la pobreza y las
desigualdades. Con la creación de nuevos empleos, el fortalecimiento de las condiciones y
fomentar la escalabilidad de los pequeños y medianos negocios y empresas, para un desarrollo más
amplio en el país, el proyecto de inversión aspira a revitalizar el comercio y el mercado, generando
así un impulso positivo en la economía nacional.
1.6 GRUPO META Y BENEFICIARIOS

En vista de grupo meta se pretende alcanzar a la población adulta, jóvenes y adolescentes,

se pretende captar la atención de la población a partir de los 12 años, dado a que es un
producto que puede utilizarse en muchas ocasiones y diferentes usos. Posteriormente se
distribuirán en los diferentes municipios de Matagalpa, a nivel nacional y en el mercado
internacional.

Los principales beneficiarios serán los clientes, ya que son los que desearan adquirir
nuestros productos, así obtienen bolsos con diseños, estilos únicos y adaptados a diferentes
usos, preferencia y presupuesto, los socios también serán beneficiarios, ya que recibirán
utilidades por el artículo que produzcan, los comerciantes dado que ellos obtienen
ganancias sobre el producto que revenden, este proyecto de inversión producirá empleo
local pues contaremos con personal administrativo, limpieza, producción, venta, seguridad
entre otros.

Así mismo los beneficiarios indirectos serían los proveedores, nos brindaran materia
prima, para la elaboración de los bolsos, los formuladores del proyecto pese a que ganan
aprobación y la financiación de este para avanzar en su desarrollo, lo que les permite
generar utilidades con su idea de negocio.
 1.7CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Figura 1: Etapas del proyecto

Fuente: Elaboración propia

FASES DEL PROYECTO

Inicialización:

Definir los objetivos y alcance del proyecto de elaboración y distribución de bolsos. Identificar los
tipos de bolsos que se producirán.

Identificar e involucrar a partes interesadas clave, como patrocinadores del proyecto, expertos en
fabricación, equipos de control de calidad, proveedores y usuarios finales. Comprender sus
expectativas y requisitos.

Realizar investigaciones de mercado para comprender la demanda de varios tipos portátiles, las
tendencias actuales del mercado y las preferencias de los clientes.

Desarrollo:

Se pone en marcha la fabricación de bolsos para su posterior venta.

Seguimiento:

Frecuencia de monitoreo:

1. Revisión de control de calidad y eficiencia en la elaboración de bolsos.

2. Evaluación trimestral del avance hacia los objetivos estratégicos.

Responsabilidades:

1. El equipo directivo realizará el seguimiento y análisis de los objetivos.

2. Cada departamento designará a un responsable de la recopilación y presentación de los
datos relevantes.

Herramientas:

1. Programar las actividades y establecer dependencias, a través de un Diagrama de Gantt o

Software de gestión del proyecto.
2. Informes periódicos generados por el equipo de contabilidad.

Cierre:

1. Aceptación formal del proyecto y su conducción al término ordenadamente.

1.8 RESULTADOS ESPERADOS

1. Producción de bolsos conforme lo planeado con la menor cantidad de pérdidas

2. Satisfacción en la tasa de rentabilidad para comparar el proyecto con otras oportunidades
de inversión.
3. Tener un crecimiento aceptable en el mercado a nivel nacional.
4. Demanda satisfecha y obtención de experiencia en el desempeño del negocio.

MATRIZ DEL ENFOQUE MARCO LÓGICO

Resumen narrativo de objetivos:

1. Mejora de la eficiencia de la producción

2. Adquirir maquinaria eficiente
3. Capacitar al personal en nuevas técnicas de producción
4. Diversificación y mejora de calidad

Indicadores:

Indicadores de resultados:

Número de nuevos diseños implementados

Aumento en el porcentaje de bolsos vendidos localmente

Indicadores de impacto:

Mejora de satisfacción del cliente según encuestas.

Incremento en la demanda de bolsos por parte de la comunidad.

Medios de verificación:

1. Informes mensuales de producción

2. Registros de formación personal
3. Informes de control de calidad
4. Encuesta de satisfacción del cliente
 5. Informes de ventas y distribución

Supuestos:

Demanda de mercado:

Supuesto: la demanda en el mercado objetivo se mantendrá constante o aumentará

Riesgo: si la demanda cae inesperadamente, podría haber un exceso de inventario.

Disponibilidad de materia prima:

Supuesto: los suministros de perlas y mallas y otros materiales necesarios estarán disponibles de
manera constante y a precios predecibles.

Riesgo: las interrupciones en la cadena de suministros podrían afectar la producción y aumentar

los costos.

Competencia:

Supuesto: la competencia en el mercado de bolsos se mantiene dentro de límites previsibles.

Riesgo: la entrada de nuevos competidores o cambios en las estrategias de los competidores

existentes podrían afectar la participación de mercado.

CONCLUSIÓN

Para concluir, el análisis detallado realizado en este proyecto de inversión respalda la viabilidad y
potencial de éxito del plan de negocios propuesto. La evaluación financiera ha demostrado que el
rendimiento esperado y proyectados es consistente con las expectativas y justifican la inversión de
miles de córdobas propuestos.

Este plan de negocios representa una atractiva oportunidad de inversión. A la vez, da un paso
estratégico hacia el éxito y la sostenibilidad en el mercado. Bolsos Kalos S.A es una propuesta que
generará grandes beneficios al mercado nacional.
1.9 MATRIZ DEL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO

El problema principal es que los bolsos actuales no tienen una durabilidad adecuada, lo que lleva
a que los consumidores tengan que reemplazarlos con frecuencia. Para abordar esta cuestión, se
pueden considerar las siguientes alternativas de solución:

• Mejora de los materiales: Utilizar materiales de mayor calidad y durabilidad en la

fabricación de los bolsos.

• Diseño resistente y funcional: Diseñar bolsos con características que mejoren su

durabilidad y funcionalidad, como refuerzos en las áreas de mayor desgaste,
compartimentos internos bien diseñados para distribuir el peso de manera uniforme y
sistemas de cierre seguros y duraderos.

• Garantías y políticas de devolución: Ofrecer garantías extendidas y políticas de

devolución flexibles para los bolsos, lo que brinda a los consumidores la confianza de que
están invirtiendo en un producto de calidad que durará mucho tiempo.

• Educación del consumidor: Educar a los consumidores sobre cómo cuidar

adecuadamente sus bolsos para prolongar su vida útil.

• Innovación en la fabricación: Investigar y desarrollar nuevas tecnologías y técnicas de

fabricación que mejoren la durabilidad de los bolsos sin comprometer su aspecto estético
o su comodidad.
1.9.1 ÁRBOL DE PROBLEMAS

Figura 2: Árbol de problemas

Fuente de elaboración propia

 1.9.2 ÁRBOL DE OBJETIVOS

Figura 3: Árbol de objetivos

Fuente de elaboración propia

 1.9.3 MATRIZ DE ENFOQUE MARCO LÓGICO

Tabla 1: Matriz de marco lógico

Resumen Narrativo de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Precio de los materiales, Elaboración del proyecto de La calidad y autenticidad artesanal es

Aceptación en el mercado. El inversión. un diferenciador clave en el mercado.
Fin: Elaboración de bolsos artesanales que permita
porcentaje de rentabilidad. Elaboración de
ofrecer productos de calidad que satisfagan las
presupuestos
necesidades y los gustos de nuestros clientes, tanto a
nivel nacional como internacional.

Propósito: Ventas altas. Informes financieros de ventas. Aumento en las ventas trimestrales
1-Satisfacer la necesidad del uso de carteras de la Identificar mejor los gustos de Registros de ventas Encuestas en línea y en puntos de venta físicos.
población nacional e internacional que sea adaptable a los clientes mediante el estudio para medir la Aceptación en el Incremento en la
diferentes ocasiones 2- Realizar un estudio de mercado de mercado. participación de mercado
internacional y nacional, e identificar a los posibles mercado. Reconocimiento de marca según
consumidores. Rentabilidad del negocio. encuestas de consumidores.
3- Presentar un análisis de sensibilidad con el fin de
anticipar posibles riesgos que pueda sufrir el proyecto
4-Realizar un análisis financiero para conocer la
rentabilidad del negocio y considerar variables
relevantes en el mercado internacional

Componentes: Aceptación del mercado. Inspección de productos Existe una demanda creciente del
Bolsos de malla y cuencas elaborados. Exportaciones en Porcentaje de ventas terminados. producto tanto en el mercado
curso Número de piezas Rotación de Inventarios. nacional como en el internacional.
realizadas Elaboración del costeo
estándar.
Actividades: Localizar y seleccionar Facturas y recibos Incremento en la compra de
Compra de materiales. proveedores adecuados. de compra. materiales, debido a la alta
Compra de maquinaria. Documentos y permisos para Contratos con demanda.
Sacar permisos de exportación. exportar en regla. Proveedores. Incremento en las
Seguimientos de pago. exportaciones.
Informes de entregas

Fuente de elaboración propia

 2. ESTUDIO DE MERCADO O DIAGNÓSTICO

2.1 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO:

− Nombre: Bolsos Kalos
Localización: Matagalpa
− Dirección: ubicada en la ciudad de Matagalpa en la Avenida José Dolores Estrada, Cerca de
GCM casa comercial, frente a Alcaldía Municipal.

Mapa de ubicación de nuestra tienda en Matagalpa

Figura 4: Mapa de localización de la tienda

Fuente, Google Mapa, 2024
 − Descripción del producto o servicio y su importancia.
La moda es una tendencia que es adoptada por gran cantidad de personas, tanto hombres como
mujeres y niños a nivel mundial y se enfoca en prendas de vestir, calzado y accesorios adicionales
como son las correas, los bolsos y otros tipos.
Los bolsos son uno de los complementos preferidos por las mujeres y cada vez más hombres.
Pueden ser considerados como indispensables en el atuendo diario, incluso si es algo informal.
Existe una gran variedad de tipos de bolsos según su estilo, diseño, color, material y forma que
depende del uso y de la ocasión.
Un accesorio de moda elaborado con cuencas y malla plásticas de alta calidad que le confieren
un aspecto único y llamativo al portador. Su diseño estará cuidadosamente confeccionado para
garantizar resistencia y durabilidad, permitiendo que el bolso soporte el uso diario y el paso del
tiempo sin perder su forma o deteriorarse fácilmente. Estos tipos de bolso podrán ofrecer una
combinación perfecta entre estilo y funcionalidad, ya que además de ser visualmente atractivo,
sería capaz de resistir condiciones adversas y mantenerse en óptimas condiciones durante mucho
tiempo.
• Tipo de bien: Bolsos y carteras duraderas a base de malla y cuentas plásticas.
• Usos: Sirve para transportar objetos personales y de valor, le dan la sensación seguridad
al portador.
• Usuarios de acuerdo al uso del producto o servicio
• Productos sustitutos: Algunos sustitutos de los bolsos son mochilas, bolsas reutilizables,
maletas entre otros.
• Productos complementarios: Algunos productos complementarios de los bolsos son;
llaveros, botellas de agua, estuches y billeteras.
• Fuentes de abastecimiento: Los bolsos pueden ser adquiridos en tiendas, fabricas, talleres,
plataformas en línea, ferias y exposiciones.
 Ficha técnica del producto

Tabla 2: Ficha Técnica

Fuente de elaboración propia

− Análisis de la encuesta de aceptación del producto

Análisis de la encuesta:
La encuesta está dirigida tanto para hombres como mujeres, de los 61 encuestados se puede
resumir:
El 72 % de los encuestados fueron mujeres y el 28 % fueron hombres, dentro del rango de edad de
los encuestados el 62% está entre los 18-25 años, un 20% entre los 12-18, un 11% entre los 25-35
y el 7% restante de 35 años a más.
De los encuestados un 74% compra carteras y bolsos.
Al preguntarle a los encuestados por sus marcas favoritas muchas de las opciones fueron marcas
con un enfoque principal en la exclusividad y la calidad, los encuestados mencionaron marcas
como Prada, Carolina Herrera, Chanel, Mk entre otras.
La frecuencia de compra de los encuestados que compran a menudo y mensualmente juntos forman
el 53% y el porcentaje de satisfacción con las compras es de un 64%.
En los factores de compra las opciones más seleccionadas fueron: calidad, durabilidad, precio y
diseño.
Al mostrar el producto que a ofrecer un 64% afirmó que compraría los bolsos y 31% selecciono
que tal vez, y de estos un 38% está dispuesto a pagar entre 400-600 córdobas, un 33% está
dispuesto a pagar entre 600-800, un 10% estaría dispuesto a pagar más de 800 y un 19% menos de
400.
Según los resultados de la encuesta, podemos identificar varias áreas que pueden beneficiar las
ventas de los bolsos:
Segmentación del mercado: El alto porcentaje de mujeres encuestadas indica que su principal son
las mujeres. Además, el rango de edad predominante entre 18 y 25 años sugiere que este grupo
demográfico puede ser su principal enfoque de marketing.
Preferencias de marca: Los encuestados mencionaron marcas de lujo como Prada, Carolina Herrera
y Chanel, mostrando interés por la exclusividad y la calidad
Factores de compra: La importancia que se le da a la calidad, durabilidad, precio y diseño sugiere
que se debe centrar en ofrecer bolsos que cumplan con estos criterios. Es por eso que Bolsos Kalos
reafirma destacar la calidad de los materiales, la durabilidad de la fabricación, el atractivo diseño
y el precio competitivo de sus productos.
Intención de compra: El alto porcentaje de encuestados que afirmaron que comprarían las bolsas
indica un mercado potencial interesado en su producto. Además, la disposición a pagar precios en
el rango de 400 a 800 córdobas sugiere que el producto podría ser competitivo en términos de
precio.
Sugerencias de los encuestados: La sugerencia de ver el producto en línea indica una oportunidad
para ampliar su presencia en línea y permitir que los clientes potenciales vean y compren sus
productos cómodamente.
En resumen, los resultados de la encuesta nos brindaron información valiosa sobre las preferencias
y comportamientos de los clientes potenciales, permitiéndonos adaptar las estrategias de
marketing, diseño y distribución de productos para satisfacer mejor las necesidades y deseos del
mercado objetivo.
Encuesta realizada a las diferentes personas de la población de Matagalpa.

Figura 5: Encuesta

Pregunta #1 61 personas encuestadas

Eres hombre o mujer ? N° %
mujer 44 72
hombre 17 28

Genero de los encuestados

mujer hombre

28%

72%
Pregunta #2
Rango de edad N° %
12 --18 12 20
18-25 38 62
25-35 7 11
35 a mas 4 7

Rango de edad
7%
11%
12 --18
20%
18-25
25-35
62%
35 a mas

Pregunta #3
Ingresos familiares N° %
8000-12000 20 33
12000-20000 15 24
menos de 8000 12 20
mas de 20000 14 23

Ingresos familiares

8000-12000
23% 33% 12000-20000
20% menos de 8000
24% mas de 20000
 Pregunta #4
¿Cuál es tu marca de
carteras favorita? N°
Respuestas: 61
No tengo 25
Prada 4
Nike 4
Channel 5
Carolina Herrera 1
Aeropostale 3
Marc Jacobs 1
MK 7
Louis Vuitton 2
dooney y bourke 3
Gucci 2
Dior 4

Preferencias en marcas
3% 7% No tengo
5%
3% Prada
41% Nike
11%
2% Channel
5% Carolina Herrera
2%
8% Aeropostale
7% 6%

Pregunta #5
Frecuencias de Compras de
bolso N° %
A menudo 26 43
Mensualmente 6 10
Raramente 22 36
Nunca 7 11

Frecuencia de compras de bolsos

A menudo Mensualmente Raramente Nunca

11%

43%
36%

10%
Pregunta #6
Estas satisfecho con la
calidad de carteras y bolsos
que has comprado? N° %
Si 39 64
No 4 7
Poco satisfecho 10 16
Muy satisfecho 8 13

Grado de satisfacción

13%
Si
16% No
Poco satisfecho
7% 64%
Muy satisfecho

Pregunta #7
¿Qué factores son mas
importantes para ti al elegir
un bolso? N°
Calidad 42
Precio 18
Durabilidad 24
Diseño 22
Marca 6

Factores de compra
60
40
20
0
Calidad Precio Durabilidad Diseño Marca
Series1 42 18 24 22 6
 Pregunta #8
Comprarias bolsos como los
de la imagen presentada en
la encuesta? N° %
Si 39 64
No 3 5
Talvez 19 31

Los encuestados comprarian el

producto?

31% Si
No
64% Talvez
5%

Pregunta #9
¿Cuanto estas dispuesto a
pagar por ellos? N° %
entre 400-600 23 38
entre 600-800 20 33
menos de 400 12 19
mas de 800 6 10

Pregunta #10
Cuanto pagarias por el producto Sugerencia o comentarios.
10% Estan bonitas
entre 400-600 Ver ese producto en linea
Estan divinas
19% 38% entre 600-800
Muy bonitas
menos de 400 Se ven de buena calidad
33% mas de 800 Guia de cuidado para el
producto
Carteras mas varoniles

Fuente de elaboración propia

 2.2 DEMANDA REAL Y PONTENCIAL
2.2.1 DEMANDA REAL
En el presente calculo para la demanda real se tomó en cuenta los datos proyectados de mujeres
de la zona urbana del departamento de Matagalpa, a partir de 10 a 59 años en 2024.

Departamento de Matagalpa

Figura15: Mapa de Matagalpa

Fuente Google,202

Departamento de Matagalpa
619,914.00
Filtro 1 Filtro 2 Filtro 3
Mujeres de 10 Mujeres que
Poblacion
a 59 años comprarian
16.09% 64%
619,914.00 99,732.00 63,828
Tabla 3: Población de Matagalpa

Fuente de Google y elaboración propia de la tabla

Mujeres de Zona Urbana

De 10 a 59
10 a 14 12,224.00
15 a 19 12,819.00
20 a 24 12,446.00
25 a 29 12,387.00
30 a 34 11,728.00
35 a 39 10,465.00 Tabla4 y 5: Número de mujeres en la zona urbana de
40 a 44 9,569.00
Matagalpa
45 a 49 7,584.00
50 a 54 5,840.00 Fuente de Google y elaboración propia de tabla
55 a 59 4,670.00
Total 99,732.00
Las mujeres de la zona urbana de Matagalpa de 10 a 59 años en 2024 son de 99,732 que habitan,
posteriormente se realizó una encuesta que según el rango de encuestados fue de 64% (63,828
mujeres) de las mujeres de ese lugar que estaría interesadas en comprar bolsos, tanto de malla y
perlas.
Por consiguiente, según los datos proporcionados del costo de nuestro producto será alrededor de
800 córdobas, la cual se tiene estimado vender 6 bolsos anualmente, de perlas 2 y de malla 4; según
la encuesta realizada el 64% de la población urbana de mujeres de Matagalpa, estarían interesadas
en compran los bolsos. Mediante la investigación de los costos, para producir los bolsos estarían
estimados a la venta por el precio de C$1072 el de perlas y el de malla a C$250 córdobas

Bolso de perla
Q=n*q*p Cantidad Anual Precio
Q= 63,828 2 1151
Q= 146,933,160.96
Tabla 6: Demanda Real bolso de perla
Fuente de elaboración propia

Bolso de Malla

Q=n*q*p Cantidad Anual Precio

Q= 63,828 4 288
Q= 73,530,408.96

Tabla 7: Demanda Real bolso de malla

Fuente de elaboración propia

Perla por precio Malla por precio Total Anual por precio
146,933,160.96 73,530,408.96 220,463,570

Tabla 8: Demanda Real Suma tota

Fuente de elaboración propia
Suponiendo que las mujeres de la zona urbana de Matagalpa las 63,828 compraran los 6 bolsos, al
año, las ventas totales rodarían en 200,676,741, pero si nos ponemos desde punto realistas la
situación económica del país puede estar en recesión, que pueden influir muchos factores, ya se ha
de empleo o periodos de estancamiento del producto.
 2.2.2 DEMANDA HISTORICA

Demanda Historica Proyectada

2020 2021 2022 2023 2024
187,908,901.80 191,022,569.70 194,187,997.10 197,405,710.20 220,463,570

Tabla 9: Demanda Histórica

Fuente de elaboración propia

La Demanda Histórica es el proceso de estimar la demanda pasada de un producto o servicio. Es

esencial comprender la demanda pasada y presente, así como los factores que pueden influir en la
demanda futura, como las tendencias del mercado, el comportamiento del consumidor y los
cambios en la economía. La proyección de la demanda nos ayuda a tomar decisiones informadas
sobre la producción, el inventario y la distribución, evitando la escasez o el exceso de productos.

La demanda Historia al no ser encontrada en ningún documento sobre la producción de bolsos de

perlas, ya que nuestro producto apenas fue lanzado al mercado no se encontró información de
algún sustituto que cuente con la misma característica o con la materia prima utilizada. Por ende,
calculamos una demanda histórica proyectada utilizando los datos de la demanda actual y el
incremento de la población en los últimos 23 años que es del 1.63%.

Dicha cifra fue calculada por los años 2000 al 2005 que fue el último año en que Nicaragua realizo
un censo mostrando la cifra de 37.5% la cual dividimos entre los últimos 23 años dando como
resultado el incremento anual de la población. Para analizar la demanda de los años 2024 al 2020
desarrollamos lo siguiente: con los datos de la demanda actual ya anteriormente calculada, que es
de 200,676,741.12 multiplicado por el crecimiento anual de la población que es de 1.63% antes
mencionado, le restamos nuevamente la demanda actual obteniendo la demanda del año 2023 y
así sucesivamente.

Esta demanda proyectada la realizamos debido a la escasez de información, ya que el bolso de

perla es una nueva tendencia del año 2024 y en cambio los bolsos tejidos si encontramos historia,
pero no datos importantes como cuanto producen, como son sus precios ya que muchas personas
se han dedicado a comercializar bolsos de cuero y no de lana. En el departamento de Masaya,
Nicaragua elaboran bolsos tejidos en telares, pero al realizar una investigación más profunda se
llevó a la conclusión de que muchos comerciantes han dejado de producir bolsos artesanales, ya
que nos comentaron que sus ventas no son muy altas ya que los realizan con materia prima sencilla.
 En definitiva, proyectamos esta demanda para observar datos, pasados de como fuera estado el
producto en esos años y así realizar estrategias de mercado para elevar las ventas y compararlo con
la demanda que actualmente tenemos hoy en día. De este modo ver si nuestra inversión generara
ganancias, esta demanda nos permitirá como empresa identificar la evolución del mercado objetivo
en los últimos años e identificar los factores y variables en cada año.

2.2.3 DEMANDA PONTENCIAL

Datos para calcular el factor Factor de crecimiento poblacional

Año 2000 5,123,222.00 Factor: 7,046,310.00 5,123,222.00
37.5%
Año 2023 7,046,310.00 5,123,222.00
1,923,088.00
Tabla 10: Calculo de Factor de crecimiento poblacional
Fuente de elaboración propia

37.5%
% Factor
23
Factor: 1.63%
Porcentaje de Crecimiento
Demanda real crecimiento anual anual
220,463,569.92 1.63% 224,061,601.59
Aumento poblacional Demanda
Años
Anualmente Proyectada
2025 1.63% 224,061,601.59
2026 1.63% 227,718,354.23
2027 1.63% 231,434,786.16
2028 1.63% 235,211,871.38
2029 1.63% 239,050,599.76
Tabla 11: Demanda Potencial
Fuente de elaboración propia

Para la estimación de la demanda potencial de bolsos se ha tomado en cuenta la población desde

año 2000 a el año 2023, para obtener el factor de crecimiento poblacional se restó los datos del
año 2023 menos los del año 2000, quedando a dividir con el año 2000, que nos dio un factor del
37.5% y pasa a dividirse con el número 23 en representación del año 2023, la cual nos da un factor
del 1.63% que representa el aumento poblacional anualmente.
Es decir, la proyección de la demanda potencial se tomó la vida del proyecto, realizando una
proyección de 5 años de acuerdo al índice poblacional a nivel de la demanda real de las ventas,
que se han proyectado, según las personas que comprarían en el producto. Se ha hecho desde el
periodo de 2025 a 2029, dando como resultado los datos anteriores.

2. 2.4 DEMANDA INSATISFECHA

Demanda Insatisfecha
Demanda Real - Oferta

Año 2024
Demanda 220,463,570
Oferta 225,951
Demanda Insatisfecha 220,237,619
Tabla 12: Demanda Insatisfecha
Fuente de elaboración propia

En el estudio de oferta se recorrió al uso de las encuestas donde muchas de las personas que fueron
encuestadas se les pregunto las marcas que preferían en bolsos, posteriormente el porcentaje de
los encuestados, optaron por diversas marcas, la cual nos proporcionaron dando así que el 59%
tenía preferencia en ciertas marcas; es decir como bien se refleja se ha restado la demanda real,
con la oferta, dando a conocer la cantidad de la demanda insatisfecha.

2.2.5 DEMANDA INSATISFECHA PROYECTADA

Demanda insatisfecha (proyectada)

Años Demanda Oferta Total

2025 224,057,126.11 229,634.12 223,827,491.99

2026 227,709,257.27 233,377.16 227,475,880.11
2027 231,420,918.16 237,181.21 231,183,736.95
2028 235,193,079.12 241,047.26 234,952,031.86
2029 239,026,726.31 244,976.33 238,781,749.98
Tabla 13: Demanda Insatisfecha Proyectada
Fuente de elaboración propia
Con la información obtenida se ha obtenido una proyección de demanda insatisfecha, de modo que
se interpreta que puede haber una disminución en la demanda de los bolsos, lo cual los datos
reflejan la probabilidad de que la proyección de ventas disminuya en este sector.
2.3 OFERTA REAL

Población de
Preferencia en mujeres que
Consumo
marcas de personas Porcentaje comprarian
Anual 6
encuestadas Competencia 63,828.00
Prada 6% 3,829.68 22,978.08
Nike 7% 4,467.96 26,807.76
Channel 8% 5,106.24 30,637.44
Carolina Herrera 2% 1,276.56 7,659.36
Aeropostale 5% 3,191.40 19,148.40
Marc Jacobs 2% 1,276.56 7,659.36
MK 11% 7,021.08 42,126.48
Louis Vuitton 3% 1,914.84 11,489.04
dooney y bourke 5% 3,191.40 19,148.40
Gucci 3% 1,914.84 11,489.04
Dior 7% 4,467.96 26,807.76
Total Oferta Real 59% 37,659 225,951.12
Oferta Real 225,951
Tabla 14: Oferta Real
Fuente de elaboración propia

Con el propósito de calcular la oferta, se ha optado por calcular según la encuesta realizada
anteriormente, la cual el 59% de las personas encuestadas tiene diversas preferencias en marcas de
bolsos. Por otra parte, se ha investigado otros ofertantes que fabrican bolsos, con los mismos
diseños.
En el presente cuadro, se reflejan los competidores más potenciales dentro del mercado de esta
nueva innovación en bolsos. Para la obtención de datos reales nos comunicamos con cada uno de
ellos, expresándoles que era un estudio de mercado para conocer sus empresas y permitirnos dar
un costo proyectado sobre su producto, sus proveedores y sus precios ofrecidos a los clientes.

Dentro de este encontramos 3 competencias interesantes, 2 de ellos elaboran a mano bolsos de

perlas y el tercero realiza bolsos tejidos artesanalmente estos 3 son nacionales es decir se encuentra
en Nicaragua.

Estas 3 competencias son las siguientes:

Vale mercado

Una mujer emprendedora que ofrece bolsos de perlas, crep tops, perchas hechas a mano, la cual
está ubicada en Nicaragua en el departamento de Managua. Donde nos comunicamos con ella por
medio de las redes sociales, donde nos comentó que su precio de bolsos de perlas esta entre 35 a
40 dólares, dependiendo el tamaño y sus ventas son de 3 bolsos por semana, su costo aproximado
es de 900 córdobas y solo realiza bolsos de perlas de colores.

Así mismo nos expresó que tipo de proveedores prefiere, un ejemplo de ellos es la empresa
Amazon en donde realiza pedidos en línea. La cual investigamos y observamos que sus precios
son económicos en algunas materias primas y en otras no, también se analizó que puede ser un
proveedor potencial, pero tiene sus desventajas. Esta empresa ofrece productos de buena calidad,
pero no realiza envíos a grandes escalas y no hay envíos a Nicaragua, excepto que exista un
intermediario, es decir otra empresa que traiga esos productos directos a Nicaragua y su costo de
envió es más alto que la materia prima.

Además, vale mercado nos comentó que ella realiza los bolsos solo por pedidos, quiere decir que
no tiene una producción masiva, solo elabora si un cliente se comunica con ella, igualmente nos
informó que tiene políticas dentro de su negocio las cuales son:

• Realizar pedido con dos días de anticipación

• Entregar el 50% de dinero anticipado para asegurar el pedido

Por lo tanto, concluimos que su costo de producción es un poco más alto que el costo producido
por nuestra empresa, ya que su proveedor es internacional y por ende el costo de envió eleva su
costo de producción.

Julieth Tellería

Es una joven que esta comenzado en la elaboración de bolsos, carteras y accesorios, ubicada en
Nicaragua departamento de león, ofreciendo sus productos en redes sociales como: Facebook y
Instagram. Igualmente nos comunicamos con la joven de forma telefónica su número es 88414442,
en donde nos informó sobre su producto de bolsos de perlas. Así mismo nos dio su precio que es
de 45 dólares en adelante, sus ventas son de un bolso por semana, nos proporcionó su costo de
elaboración aproximado de 1000 córdobas. También comento que su proveedor es una empresa
internacional de Estados Unidos llamada mercado libre donde se encuentra un catálogo de
productos desde 10 dólares en adelante. Julieth Tellería realiza los bolsos solo por encargos y no
pide el 50% de dinero por adelantado a diferencia de vale mercado, que si es requisito.
Al indagar su proveedor se deduce que ofrece productos un poco más altos que otra empresa
internacional, pero en algunos productos de bisutería y ropa son gratis los envíos a Nicaragua, pero
si son pedidos de grandes cantidades.

En definitiva, se puede decir que es una competidora importante, pero su precio de sus bolsos es
más alto, podemos mencionar que no es muy reconocida y tampoco tiene una gran trayectoria en
el mercado.

Maritza Hernández García

Su negocio está ubicado en Nicaragua de partimento de Masaya, la cual ofrece carteras artesanales
tejidas a mano por medio de la red social Facebook. Nos comunicamos con la señorita vía
telefónica, su número es 8118 - 8112 la cual muy atenta nos habló sobre su negocio y los precios
de sus productos que cuestan entre 450 córdobas en adelante y su costo de producción es de 300
córdobas por cada bolso o cartera y que sus ventas son alrededor de 2 bolsos por semana. Del
mismo modo no manifestó que solo elabora carteras por pedidos y que realiza envíos a todos los
departamentos con un costo adicional.

Su proveedor es un negocio de bisutería en Nicaragua, Managua ubicado en el oriental, así mismo

nos expresó la dueña Smith Willy la cual nos comunicamos con dicho negocio vía telefónica su
número es 84519317, donde nos informó que solo venden por unidades y que promociona sus
productos en las redes sociales, pero no realiza envíos a otro departamento solo entienda física.
Maritza Hernández nos dijo que como recién comienza su negocio y como no tiene mucho
conocimiento opto por un proveedor nacional.

Para concluir, se puede decir que este cuadro se realizó con el fin de analizar las fortalezas y
debilidades de futuros competidores y obtener más clientes. Del mismo modo, se logró deducir
que son 3 competencias interesaste dentro del mercado, pero que sus costos son altos a causa de
sus proveedores de materia prima, no realiza producción masiva y aparte descubrimos que la
competidora Maritza Hernández García elabora sus bolsos con diferente materia prima y no utiliza
malla, los realiza de forma artesanal. De igual forma no son negocios con ventas a grandes escalas,
no están muy sólidos y no son reconocidos en el mercado.
 Análisis de la situación de la competencia

Tabla 15: Análisis de la competencia

Competencia Nacional

Nombre de la Tipo de Costo de

Departamento precio Descripcion del producto ofertado Nombre de su Proveedor Imagen del producto
competencia potencial producción producción
Bolso hecho a mano con de talles de licados. Material: Perlas
sintéticas de colores tamaño de 6 mm, con un bolsillo interior de
satén el brillo de cada perla es completo y duradero. Amazon (Internacion incluye costo de
Vale Mercado Managua C$ 1,288.00 No masiva C$ 900.00
Dimensiones: 5.9 pulgadas de largo x 2.56 pulgadas de ancho x envio)
6.3 pulgadas de alto.

Material: seda suave y hermosas perlas.

TAMAÑOS DE BOLSA: 7.8”x4.7”x2.0” con una correa de
Mercado Libre (Internacional en
Julieth Telleria Leon C$ 1,472.00 cadena desmontable de 45” que se puede utilizar como bolsas No masiva C$ 1,000.00
algunos productos el envio es gratis )
cruzadas, cabe fácilmente un teléfono celular, llaves, espejo
compacto y brillo de labios.

Bolsos Tejidos
Materiales: Agujas, lana de colores y accesorios decorativos.
Tamaño: Dimensiones de 10.23 pulgadas de largo x 1.7 pulgadas
Maritza Hernández García Masaya C$ 450.00 No masiva C$ 300.00 Smith Willy (Bisutería Nacional )
de ancho x 6.69 pulgadas de alto

Fuente de elaboración propia

2.3.1 OFERTA POTENCIAL

Aumento
Oferta
Años poblacional Oferta Real
Proyectada
Anualmente
2025 1.63% 225,951.12 229,634.12
2026 1.63% 233,377.16
2027 1.63% 237,181.21
2028 1.63% 241,047.26
2029 1.63% 244,976.33
Tabla 16: Oferta Potencial Proyectada
Fuente de elaboración propia

La oferta como bien se define como la cantidad de bienes o servicios de un cierto número de
oferentes está dispuesto a poner a disposición del mercado, en los siguientes 5 años, Kalos,
S.A pretende ofertar los bolsos con un alto nivel de control de calidad, diseño y precio, del
mismo modo ofrecer una excelente calificación al cliente, tanto presencial, como las ventas
en línea.
Esta empresa estará enfocada en el manejo de innovar diseños en los bolsos, una amplia
variedad en los precios, para que el cliente pueda adquirirlos, de igual forma se compromete
en satisfacer los gustos del cliente y por ende a mantener una imagen impecable con
profesionalismo, responsabilidad, amabilidad y compromiso con las féminas matagalpinas y
con las que deseen adquirir nuestro producto, ya se ha en venta física o en línea.
Además, bolsos Kalos, S.A, se diferencia de otros ofertantes, es en la producción de calidad
y precio, de modo que se introduce en el mercado de forma eficiente, atrayendo la imagen de
las personas, que lo deseen adquirir, también por su disposición de envío, la cual influye
mucho en el comercio.
2.4 ANÁLISIS DE COSTEOS Y DE PRECIO

Marketing de Prueba
Eventos de lanzamiento: Se organizará un evento de lanzamiento para presentar la colección
de bolsos, en este lanzamiento se ofrecerá regalos exclusivos para los asistentes.
Publicidad en redes sociales: Se utilizará plataformas como Instagram y Facebook para
promocionar los bolsos a través de anuncios dirigidos.
Bolsos Kalos tendrá una venta directa en puntos físicos de manera que sea confiable y seguro
para un porcentaje de clientes, pero también buscará ofrecer sus productos de manera virtual
con domiciliarios o transportista de modo que haya facilidad para todos sus usuarios de
adquirir sus productos.

También, busca tener la satisfacción de sus clientes, dándoles productos de calidad por lo
cual se tiene pensado ocupar gran parte del mercado a través de:

✓ Redes sociales: Actualmente las redes sociales son una herramienta fundamental para la
divulgación de información y de productos, por lo tanto, Bolsos Kalos buscará incursionar
en esta estrategia, de forma masiva y creativa, logrando la captación y la atención de posibles
clientes.

Estrategia de Introducción:
Programas de recomendación: Se Implementará un programa de recomendación que
recompense a los clientes por recomendar los bolsos a sus amigos y familiares. Se ofrecerá
descuentos u obsequios a los clientes que recomienden nuevas personas que realicen una
compra. Esto ayudara a aumentar la base de clientes y generar lealtad a la marca.
Bolsos Kalos participara en las ferias del comercio antes de lanzarse oficialmente al mercado,
y en un futuro cuando se tengan los envíos en todo el territorio nacional él envió a los
primeros 30 clientes será gratis.
Estrategia de posicionamiento:
El análisis de precios permite crear un plan para posicionar la marca frente a la competencia.
Posicionamiento en precio medio-alto: Kalos podrá ofrecer bolsos de alta calidad, pero más
accesibles en cuanto a precio. Estos bolsos estarán dirigidos a consumidores que buscan
calidad, durabilidad y estilo, pero que no están dispuestos a pagar precios desorbitados.
 Según las encuestas aplicadas el precio ideal para los encuestados oscila entre los 400 y 800
córdobas.

2.5 PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA

Se busca la mejor opción de materia prima para la producción de 208 bolsos de perlas y
416 de mallas.
En la presente tabla se puede observar los diferentes proveedores con los que puede contar
el negocio que son tanto del extranjero como nacionales, dando a conocer así sus precios,
envíos y calificaciones, buscando la mejor opción para el proyecto es decir el proveedor
que brinde mercancía y herramientas de calidad a precios bajos.

Cantidad PROVEEDORES
MATERIALES de unidades AliExpress Alibaba Proveedores Nacionales
por producto Cantidad Precio Envio Calificación Cantidad Precio Envio Calificación Cantidad Precio Envio Calificación
Pedreria 6-7mm 300 Und 277 23445.28 18000 4.8 277 40788.25 30000 5.0 277 103875 Gratis 4.9
Pedreria 9-10mm 60 Und 243 69.2 13000 4.8 243 21466.62 15609 5.0 243 24300 Gratis 4.8
Nylon 100 Metros 21 750.33 16100 4.9 21 347.13 12000 4.7 21 966 Gratis 4.7
Cinta 25 Yardas 5 90.15 2989 4.8 5 50 1786.69 4.8 5 450 Gratis 4.9
Broches 1 Und 624 8736 10675 4.7 624 9235.2 5000 5.0 624 15600 Gratis 4.8
Hebilla 1 Und 624 5129.28 5684.98 4.8 624 5054.4 5289 4.8 624 3594 Gratis 4.9
Lana 1 Und 832 70387.2 4000 4.9 832 7047.04 1180.67 4.7 832 12450 Gratis 4.9
Malla o Canva 1 Und 416 3519.36 13000 4.9 416 11485.76 9986.7 4.2 416 10400 Gratis 4.7
Hilo y carretes 1 Paquete 1 48.2 9064 4.6 1 24.67 1000 4.8 1 50 Gratis 5.0
Teipe 1 Und 32 1632.64 12529 4.8 32 659.52 19000 4.7 32 640 Gratis 4.6
Cajas 1 Und 624 19113.12 12000 4.5 624 3675.36 25020 4.8 624 3726 Gartis 4.9
Etiquetas 30 Und 21 315 Gratis 5.0
Tela Saten 30 Yardas 1 36.8 2500 5.0 1 37.77 478.56 4.8 1 450 Gratis 5.0

Tabla 17: Proveedores de materia prima

Fuente de elaboración propia
Según lo antes planteado se llegó a la conclusión que la mejor opción serán los proveedores
nacionales por cumplir con los requisitos necesarios, puesto que no se pagara envió saldrá
más barato.
 AliExpress
Precio 132957.56
Envio 119541.98
TOTAL C$252,499.54

Alibaba
Precio 99871.72
Envio 126350.62
TOTAL C$ 226,222.34

Proveedores Nacionales
Precio 176816.29
Envio
TOTAL C$176,816.29

Tabla 18: Clasificación de proveedores de materia prima

Fuente de elaboración propia

En esta tabla se ve algunas de las herramientas utilizadas en el proceso productivo y su

costo de adquisición, se espera elegir la mejor para la producción de bolsos de lana y malla.

PROVEEDORES
HERRAMIENTAS AliExpress Alibaba Proveedores Nacionales
Cantidad Precio Envio Cantidad Precio Envio Cantidad Precio Envio
Maquina de Coser 2 5353.58 5276.91 2 6068.02 10000 2 11600 Gratis
Maquina de Cortar Cinta 1 4454.18 6900 1 2834.5 3600 1 7507.1 Gratis
Tijeras para Cortar Tela 4 693.32 287.78 4 293.04 600 4 588 Gratis
Agujas plasticas 10 241.78 19.5 10 59.3 1177.97 10 440 Gratis

Tabla 19: Proveedores de herramientas

Fuente de elaboración propia

Aquí se ve que la opción a elegir será nuevamente los proveedores de herramientas

nacionales.
AliExpress
Precio 10742.86
Envio 12484.19
TOTAL C$23,227.05

Alibaba
Precio 9254.86
Envio 15377.97
TOTAL C$24,632.83

Proveedores Nacionales
Precio 20135.1
Envio
TOTAL C$20,135.10

Tabla 20: Clasificación de proveedores de herramientas

Fuente de elaboración propia
Después de a ver elegido el proveedor del negocio se contará con los siguientes costos de
producción de los bolsos:
Luego de tener los diferentes costos se separarán entre costos fijos variables

Tabla 21: Costo de bolso de perla

Fuente de elaboración propia

Costos del bolso de perlas

Costos Fijos Costo Variable
Salario de los trabajadores 24110.88 Pedreria 6-7mm 103875
Renta del local 1125 Pedreria 9-10mm 24300
Depreciación de Maquinaria 318.4516667 Nylon 966
INNS INATEC 482.2 Broches 5200
INNS PATRONAL 5183.84 Hebilla 1198.08
Tela Saten 450
Teipe 213.33
Cajas 1241.9992
Etiquetas 105
Cinta 450
Hilos carretes 50
Agua 226
Luz 1500

Total Costos Fijos C$31,220.37 Total Costos Variables C$139,775.41

Total de Costo C$170,995.78

Costo Fijo + Costo Variable C$170,995.78

= = C$822.10
Unidades Producidas 208

Se espera tener un margen de ganancias del 40%

Que equivale a C$328.84
Teniendo así un costo de venta de C$ 1,151

Precio de venta 40% = C$328.84 + C$822.10 = C$1,150.93 1151

Luego de tener los diferentes costos se separarán entre costos fijos variables
 Tabla 22: Costo de bolso de malla
Fuente de elaboración propia

Costo del bolso de malla

Costos Fijos Costos Variables
Salario de los trabajadores 24110.88 Malla o Canva 10400
Renta del Local 1125 Lana 12450
INNS INATEC 482.2 Broches 10400
INNS PATRONAL 5183.84 Hebilla 2396.16
Teipe 426.66
Cajas 2483.9984
Etiquetas 210
Agua 226
Luz 500
Total Costos Fijos C$30,901.92 Total Costos Variables C$39,492.87
Total de Costo C$70,394.79

Costo Fijo + Costo Variable C$70,394.79

= = C$169.22
Unidades Producidas 416

Se estima un margen de ganancias del 70%

Siendo este de C$118.45
Teniendo así un costo de venta total de C$ 288

Precio de venta 70% = C$118.45 + C$169.22 = C$287.67 288

 2.6 COMERCIALIZACIÓN O SERVICIOS
Canales de distribución
Tienda física
A futuro se espera tener envíos en todo el territorio nacional.
Canales de distribución
Nuestro principal canal de distribución será una tienda física, lo que nos permitirá ofrecer una
experiencia de compra personalizada y de calidad. La tienda física no sólo funcionará como un
punto de venta, sino también como un espacio donde los clientes podrán interactuar con nuestros
productos, apreciar en persona la artesanía y el diseño, y recibir una atención que resalte la
exclusividad y calidad de nuestros bolsos.
Asimismo, en nuestra visión a largo plazo, planeamos ampliar nuestros canales de distribución
para incluir un sistema de envío en todo el territorio nacional. Este servicio de envío permitirá a
nuestros clientes desde cualquier rincón del país acceder a nuestros productos sin necesidad de
visitar la tienda física. Implementaremos una plataforma online eficiente y segura que facilite la
compra, garantizando que cada bolso llegue a su destino en perfectas condiciones.
Esta estrategia de distribución dual, que combinará la experiencia personalizada de una tienda
física y el alcance de un sistema de envío a nivel nacional, nos permitirá satisfacer las diversas
necesidades de nuestros clientes y ampliar significativamente nuestra presencia en el mercado.
• Capacitación a personal de venta

• Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético

• Informar al cliente de cualquier inconveniente que tenga un producto.

• Brindar un trato de excelencia a todos los clientes, en caso de solicitudes y reclamos

• Solo se les dará crédito a clientes activos.

• Los descuentos son establecidos en función al volumen de compra de cada cliente.

• Las promociones o bonificaciones tienen un periodo de vigencia

• Se ofrecerá garantía a clientes que compren más de 2 bolsos, en caso de los bolsos de perlas.
Figura 16: Canales de comercialización

Fuente de elaboración propia

En el siguiente cuadro se pude observar la descripción de maquinaria para la producción y
mobiliario para tienda física:

Tabla 23: Descripción de maquinaria

NOMBRE CANTIDAD IMAGEN

ESCRITORIO
Se tendrá un escrito para el
área de ventas donde se pueda
tener la caja registrado entre
otros materiales necesarios
para las ventas de los bolsos
artesanales, este escritorio
cuenta con una gaveta con
llave y 3 espacios para guardar 1
lo que sea necesario, este
mueble mide 1.50 metros de
largo y 1 metro de alto, será de
color blanco para que combine
con el espacio de ventas.

SILLA
Se contará con una silla para el
cajero de ventas que será de
color rosado, versátil con sus
ruedas y almohadas suaves, 1
esta mide 60 cm de ancho y 80
cm de largo.

SOFÁ
Color: Rosa pastel.
Material: Está tapizado en
terciopelo, lino y tela, cada uno
con su propio nivel de lujo y 1
durabilidad.
Tamaño:1.80 cm de largo por
70 de alto al asiento y 45 cm el
respaldar.
CAJA REGISTRADORA
Una caja registradora estándar
es un dispositivo utilizado en
comercios para registrar y
procesar transacciones de
venta. Características
principales: Teclado, Pantalla
de visualización, Impresora de
recibos, Cajón de dinero,
Escáner de códigos de barras,
1
Conectividad y Seguridad. Las
cajas registradoras son
esenciales para la operación
diaria de cualquier negocio
minorista, ayudando a
mantener un registro preciso de
las ventas y facilitando la
administración del flujo de
caja.

MÁQUINA DE COSER
Motor de 70 vatios con
agarradera para movilizar la
máquina
Brazo libre y cama plana
convertible para máquina de
coser, máximo 66 puntadas
Cuenta con botón para marchar
atrás integrado con luz led 2
Longitud de puntada ajustable
Botón regulador para tensión
de hilo.

CORTADORA DE CINTA
Máquina de corte de cinta de 6-
60mm.
Se puede trabajar con 2 cintas
al mismo tiempo.
Pantalla digital que permite
1
modificar el tamaño y el
número de corte.
Permite completar un corte
plano rápido de 200mm/seg sin
errores.

Fuente de elaboración propia

3 ESTUDIO TÉCNICO

3.1 TAMAÑO DEL PROYECTO

El presente proyecto “Bolsos Kalos S.A” es una labor de categoría en marroquinería que permite la
fabricación y comercialización de bolsos de alta calidad y confección. Se pronostica que en el tamaño del
área de la empresa incluya distintas infraestructuras para la fabricación de los bolsos, al igual que poseer
áreas para la distribución y comercialización del producto terminado.

Para determinar el tamaño del proyecto se tiene en cuenta la capacidad de producción de la empresa, es
decir, el número de unidades de bolsos tejidos que la empresa produce al año, en condiciones óptimas de
funcionamiento del taller artesanal y con base en la demanda existente.

La magnitud de este proyecto será en base a dos plantas que cada una posee un área de 96m2, posteriormente
en la primera planta estará ubicada la tienda física, donde se estará atendiendo al cliente, en esta planta
estará ubicada la caja, estanterías de exhibición, sofá y un espejo para adornar el lugar.

Para el tamaño de la segunda planta son los mismos 96m2 , la cual estos estarán divididos en 6 áreas, cada
una distribuida, para las diferentes funciones que se realicen, en el área de los pasillos con un área 34m2
estará funcionando como área de receso del personal, el pase de las escaleras que vienen de la primera
planta, también funcionara para dirigirse en las diferentes áreas, en el área de la oficina que posee era un
área 12m2 estará en función de la administración de la empresa, por otra parte estará el área de producción
tendrá un área de 29.8m2 donde se elaboraran los bolsos a mano, el cual estarán ubicadas 3 mesas y
posteriores sillas, para los 8 trabajadores que estarán elaborando los bolsos.

De igual manera, como toda empresa tiene que tener servicios higiénicos, para el uso de los trabajadores,
se tiene una área específica de 4.5m2 que en su interior posee 3 baños con sus respectivos inodoros, por otra
parte se tiene con un área de 4.6m2 para el almacenamiento de la materia prima que se utilizaran
organizadores grandes y pequeños, para almacenar todo los utensilios; también se ocupara un área de 7.9
m2 que estarán ubicadas estantería para almacenar los bolsos y evitar que estos terminen en mal estado.

El proyecto se llevará acabo con las medidas ya propuestas, debido a la capacidad y recursos disponibles
para garantizar una producción eficiente y de alta calidad. En la siguiente tabla se distribuye la descripción
de las áreas, funciones y medidas que tendrán ambas plantas.
 Tabla 24: Descripción de la empresa

Descripción Funciones Dimensiones Área

Primera planta, área de En esta planta, se realizarán las 12m ×800 m 96 m2
ventas (tienda) ventas directas a los clientes,
posteriormente estará el área del
cajero, espacios creativos como un
sofá, un espejo y la estantería para
exhibir los bolsos.
Segunda planta Esta área se ocupará para diferentes 12m ×800 m 96 m2
usos tales como, almacén, gerencia
y taller de producción.
Área de espera y pasillos En esta área será ocupada como un 8.363m ×3.404 m y 34 m2
espacio de descanso y para la para el pasillo de baños
viabilidad de las diferentes áreas. y taller 4.596m ×
1.206m
Oficina, área gerencia Se ocupará, para la administración 3.537m × 3.404m 12 m2
de la empresa.
Área de producción En el área de producción estará 6.625m × 4.496m 29.8 m2
ubicada 3 mesas grandes, con sus
respectivas sillas, para el personal
que estará elaborando nuestro
producto.
Servicios higiénicos Para el uso del personal 2.22m × 2.105 m 4.5 m2
Área de almacenamiento de Está área está ocupada solo para el 2.175m ×2.203m 4.6 m2
materia prima almacenamiento de la materia
prima.
Área de almacenamiento de El almacén de productos terminados 1.765m×4.496m 7.9 m2
producto terminado contará con estantería calificada,
para almacenar cada bolso
terminado.

Fuente de elaboración propia

3.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO:

3.2.1 Macro localización:

Este proyecto se ubicará geográficamente en el municipio de Matagalpa, en el departamento de
Matagalpa, se localiza en la Región Centro – Norte del País. El municipio cuenta con red vial
primera en su gran mayoría en buen estado y con su correcta señalización, es un punto de
progresión, donde concurren obligatoriamente otros municipios, facilitando el desarrollo de
actividades comerciales, económicas, sociales y culturales, la cual conllevan a un buen progreso
empresarial.

Matagalpa como departamento se localizan en región Central-Norte del país, extensión territorial
de 6,803.8 Km2; 5.2% del territorio nacional. Limita al norte con Jinotega, al este con 2 Regiones
Autónomas, al sur con departamentos de Managua y Boaco, al oeste con Estelí y León. Dividido
política y administrativamente en 13 municipios: Rancho Grande, Río Blanco, El Tuma-La Dalia,
San Isidro, Sébaco, Matagalpa, San Ramón, Matiguás, Muy Muy, Esquipulas, San Dionisio,
Terrabona y Ciudad Darío. Cabecera departamental, a 130 km de la Capital Managua. Como
Sistema Local de Atención Integral en Salud (SILAIS) atiende una extensión territorial de 11,552
km2, 12% de la población nacional, distribuida en 1,085 comunidades, 62.4% rurales, 239 Barrios
de ellos 37.6% urbanos.

El municipio de Matagalpa ocupa el tercer lugar a nivel nacional, con mayor densidad poblacional,
la cual es de gran ventaja para comercializar bolsos, no solo por la población sino por su principal
rubro económico en la producción de café, es decir, que hay posibilidad económica para alcanzar
ventas satisfactorias.
• En el municipio se encuentran ubicados la mayoría de los beneficios de secado de café de
la región.
• En la actividad ganadera se destaca el ganado lechero.
Figura 17: Macro localización del proyecto

Gráfico 1: Macro localización del proyecto

Fuente de Google Mapa

3.2.2 Micro localización:
La micro localización de este proyecto se encontrará en la ciudad de Matagalpa, ubicada a 132
Km de la ciudad capital Managua. La instalación del proyecto se localizará en el municipio de
Matagalpa, departamento de Matagalpa. Posteriormente estará ubicada en la ciudad de Matagalpa
en la Avenida José Dolores Estrada, Cerca de GCM casa comercial, frente a Alcaldía Municipal,
Matagalpa.

Al considerar esta ubicación en Matagalpa, se tomaron diversos factores, uno de ellos es que se
enfoca en la macro localización, ya que es un área que demográficamente tiene más habitantes de
las edades que se tienen como objetivo, su ingreso promedio es factible, para la rentabilidad del
negocio, por tanto se ubica en la parte céntrica y que regularmente es transitada por la población
objetiva, por lo que es una ubicación que suelen transitar más clientes debido a su accesibilidad y
visibilidad.

Por otra parte, aunque existan competidores en la ubicación, esto no significa que tengamos una
gran desventaja, ya que nuestra atención al cliente, y la calidad que ofreceremos garantizara que
los clientes deseen adquirir el producto; además esta ubicación es conveniente, tanto para los
clientes como para nuestros trabajadores, puesto que es una vía de acceso a transporte público y
es un área de bajo índice de criminalidad. También no podemos evadir que el costo del alquiler
está en un promedio satisfactorio, a pesar que es una ubicación buena para negocio.

Teniendo en cuenta estos factores específicos de la ubicación, se puede decir que alinea las
expectativas de ingresos de nuestro negocio, en la siguiente imagen se ilustra la ubicación.

Figura 18: Micro localización del proyecto

Fuente: [Link], 2024

3.3 PROCESOS PRODUCTIVOS

La norma que regula los procesos productivos en la industria de bolsos en Nicaragua, puede estar
sujetas la Norma de Calidad y Seguridad, según lo establece la Ley de Defensa de los
Consumidores. Es una de las normas obligatorias de cumplimiento y aplicación en las actividades
de sectores económicos, para el proyecto de inversión de bolsos, la que se pudo encontrar que
regule su proceso productivo son las ISO, se ha comprendido que al no ser un producto que
contamine al medio ambiente y tampoco cause daños en la salud del consumidor, pero si la
satisfacción de este, por tanto, se ha encontrado la siguiente:

Normas de Calidad y Seguridad: Las normas técnicas relacionadas con la calidad y seguridad
de los productos pueden incluir requisitos para la resistencia de los materiales, la durabilidad de
las costuras, la solidez del color, la ausencia de sustancias tóxicas, entre otros aspectos. Ejemplos
de normas internacionales relevantes incluyen la serie ISO 9000 para sistemas de gestión de
calidad y la serie ISO 14000 para sistemas de gestión ambiental.
3.3.1 Procesos y usos de tecnologías
La compra de materia prima es para producir 208 bolsos de perla y 416 de malla dando un total de
624.
Tabla 25: Compra de materia prima.

MATERIALES Material Directo Material Indirecto Proveedores Nacionales Cantidad Descripción

Se necesitaran 277 bolsas
de perlas de 6-7mm, cada
Pedreria 6-7mm La tijera 277 bolsa cuenta con 300
unidades

Debe adquirirse 243

bolsas de perlas de 9-10
Pedreria 9-10mm La tijera 243
mm, cada bolsa con 60
Und

Compraran 21 nylon
Nylon Ferreteria San Carlos 21 de 100 metroscada
uno

5 cintas de 25 yardas
Cinta Detallitos 5
cada una

Se adquirian 624
Broches Zedaria 624
unidades

Se necesitaran 624
Hebilla Kamañ 624
und.

Se necesitaran 832
Lana Librería 832
roollitos

Malla o Canva Librería 416 416 und

Hilo y carretes Mi favorita 1 Un hilo y carrete

Un rollo de 30
Tela Saten Tienda Jerusalén 1
metros

Teipe Mi favorita 32 32 und

Cajas Li Mon Chéri 624 624 Cajas

Cada hoja tendra 30

Etiquetas Ciber la colonia 21
Unidades

Fuente de elaboración propia.

3.3.2 Instalación del local para el proceso de producción

Figura 19: Procesos y usos de tecnología, para elaboración de los bolsos.

Fuente de elaboración propia

 3.3.3 Tecnología:
Tabla 26: Herramientas para la elaboración de los bolsos
Cantidad Descripción Precio Diseño
Paquete de Aguas para tejer

Talla L: Longitud de la aguja: 3.6 in/3,62 pulgadas. Longitud del agujero: 0.7
in/0,70 pulgadas. Diámetro del agujero: 3.1. mm/0.12 pulgadas. Talla S:
Longitud de la aguja: 2.8. Longitud del agujero: 0.7 in/0,67 pulgadas. Diámetro
del agujero: 0.094 in/0,09 pulgadas. La aguja es de color brillante y puedes
encontrarla fácilmente incluso cuando cae en el suelo. La punta de la aguja es
2 C$ 440.00
roma y no apuñala tu mano. Aplicación: estas agujas son ideales para coser, tejer,
enhebrar tarjetas, etc. Fácil de usar: Con un gran agujero, es enhebrar lana y otros
hilos a través del agujero. Agujas más seguras: está hecho de plástico duradero
y no tóxico que no daña fácilmente los dedos y puede garantizar la seguridad.
Longitud del artículo3,62 Pulgadas. Contiene cada paquete 10 agujas.

Paquete de Aguas de mano

Juego de 45 agujas de mano surtidas para proyectos de costura generales. Agujas

en diferentes tamaños hechas para manejar diversos proyectos como bordados,
remendar lágrimas, pantalones con dobladillo y más. Las agujas incluyen entre,
2 C$ 150.00
agujas de cenilla, darners, agujas de bordar, objetos punzantes y agujas de tapiz.
Acero niquelado para mayor resistencia y resistencia al óxido. Material: Acero
aleado

Alfiler
Muy adecuado para costura, uso diario, 100 unidades/caja, tamaño es de
aproximadamente 1.5 x 0.2 in, adecuado para marcar posición, ruta de viaje,
2 dirección, etc. Diseño colorido, te trae un buen estado de ánimo, duradero y C$ 40.00
multifuncional, empaquetado en una caja transparente reutilizable, conveniente
para usarlo. Material: Plástico, Metal.
Agujas para máquina de coser

Tipo de artículo: aguja de la máquina de coser. Material: acero. Tipo: Tipo 11,
1 C$ 120.00
Tipo 12, Tipo 14, Tipo 16, Tipo 18 (opcional). Paquete de 10.

Paquete de Carretes

Tamaño: diámetro exterior: 20mm, diámetro interior: 6mm, altura: 11mm. Color:
metálico de color Material: Metal Diseño Simple, cada bobina tiene diez círculos
pequeños en cada lado, fácil de quitar y usar Tamaño estándar para adaptarse a
1 C$ 200.00
la mayoría de las máquinas de coser, se puede utilizar para la mayoría de las
máquinas de coser Brother, Babylock, Janome, Kenmore, Singer, Deluxe etc.
paquete de 25.

Reglas para tela

Flexible: Regla curva a medida hecha de plástico, se puede doblar a 180 grados,
gran dureza, duradera y no es fácil de romper. Multitud adecuada: la regla de
diseño de ropa es un accesorio de costura imprescindible para diseñadores de
moda, patronistas, modistas, etc. Aplicación: La escala mínima de la regla
métrica curva es de 0,5 cm, la placa de la prenda se utiliza para dibujar patrones,
2 C$ 170.00
drapear, dibujar, etc. Escala clara: regla curva en forma de coma presenta una
escala clara, escala incorporada y fácil de leer. Fácil de usar: puedes hacer diseños
y patrones completamente profesionales con esta regla de coma de plástico, muy
cómoda y sencilla de usar. Dimensiones del producto: 0,39 x 0,39 x 0,39
pulgadas. Material: plástico suave. Color: como se muestra en la imagen.

Marca: Fatigarte. Escuadra en L de tamaño medio de 12 x 6 pulgadas. L-

cuadrado permite a los diseñadores trabajar con medio susto. Utilizado por
diseñadores para la creación de patrones a media escala. Es una media escala del
cuadrado L estándar. Longitud: 12 x 6 pulgadas. Cada brazo calibrado en dos
1 bordes y dos lados Calibraciones en brazo largo: pulgadas en 8ths, pulgadas en C$ 250.00
24ths, 12ths, 6ths, 3rds, 2/3rds. Pulgadas en octavos en reversos Calibraciones
en brazo corto: Pulgadas en octavos. Pulgadas en 32nds, 16ths, 8ths, 4ths,
mitades. Pulgadas en octavos en la regla Fatigarte reversa #50-147. Material:
metal
Cinta métrica

Color: Azul. Buena herramienta de costura: puede proporcionarle medidas

precisas, adecuado para una costurera, un artesano o quien solo necesite una cinta
métrica flexible. Extremos de metal: la cinta tiene pestañas de metal en cada
extremo de la cinta métrica de tela para apoyar contra el artículo que midas; los
1 C$ 220.00
extremos de metal también pueden evitar que se deshilache. Doble cara: impreso
con precisión tanto en pulgadas como en centímetros, de doble cara, y el rango
de medición es de 120 pulgadas/118.1, puedes obtener medidas de acuerdo a tus
necesidades. Dimensiones del producto: 1,8 x 1,4 x 0,6 pulgadas.

Esta cinta métrica de vinilo amarillo de ¾ pulgadas x 60 pulgadas es perfecta

1 para medir superficies curvas y planas. Ideal para artesanos, esta cinta métrica C$ 190.00
tiene grandes marcas.

Tijeras para tela

 Color: Rojo y blanco Marca: SINGER Material de la hoja: Acero inoxidable.
1 C$ 550.00
Dimensiones del producto0,5” l. x 2,75”. Pulgadas.

Color: Oro Material: Acero inoxidable Marca: Hilitand. Material de la hoja:

Acero inoxidable. Dimensiones del producto: 10,5"l. x 2,7"an. Pulgadas. Las
tijeras afiladas de sastre de 10.5 pulgadas son ampliamente utilizadas para
sastrería, industria y hogar, perfectas para cortar capas de telas, cartón, cuero,
alfombras, materias primas y mucho más. Las tijeras profesionales de confección
1 C$ 800.00
pueden cortar seda, algodón, tela de fibra química de nailon, franela, cuero,
material de punto, materiales tejidos, etc. Las tijeras para modista son muy
adecuadas para cortar telas y telas en cualquier superficie plana. La hoja de alta
dureza y ultra afilada logra un corte de un solo paso sin dejar rastros de costura
accidentalmente.

Cortador de hilos

Dimensiones del producto 4 x 0,9 x 0,3 pulgadas. Tipo de material: Plástico

Acero de alto carbono. Número de productos: 3. Peso del artículo 15 Gramos.
1 C$ 100.00
Longitud de la hoja 1,5 Pulgadas. Filo de la hoja Recto. Tipo de acabado Pulido.
Material del mango: Plástico, acero. Estilo de punto borde del cuchillo.

Des cosedor
Tamaño: este desgarrador de costuras tiene un tamaño de 8,88 cm. Herramienta
resistente, duradera y fiable. Son adecuados tanto para principiantes como para
profesionales. El paquete incluye 20 descose dores de costuras. Material: esta
1 C$ 120.00
costura para quitar hilos está hecha de acero inoxidable y la pinza está hecha de
plástico. Amplia aplicación: se utiliza para quitar etiquetas de ropa superfluas,
romper costuras y puntadas sin dañar la tela. Paquete de tres.
Tizas

Fácil agarre debido a la forma. Puedes utilizar los tres ángulos para dibujar con
buena precisión. Paquete de 10 tizas a medida en cuatro colores para satisfacer
las necesidades diarias. (Azul, rosa, blanco y amarillo). Paquete de 20 tizas de
2 C$ 150.00
sastre en tres colores (azul, rosa, blanco). Tipo: 10 piezas, tamaño: como se
muestra. Tiza de color avanzada, caja pequeña de plástico transparente, fácil de
almacenar.

Dedales de metal

El protector de dedos de metal es muy adecuado para agujas, costura, bordado,

etc. Es una buena herramienta para proteger los dedos del sastre y un buen regalo
1 C$ 290.00
para alcantarillas y principiantes. El paquete incluye 4 dedales, tamaño de 0.55 x
0.67 x 0.9 pulgadas. Hecho de metal de alta calidad.

Alfiletero
Son muy ligeros y están hechos de una tela de algodón suave y resistente para
que duren después de muchos usos. La almohadilla de cojín proporciona un lugar
seguro para guardar alfileres y agujas. Este alfiletero se utiliza para tener a mano
3 los alfileres y que estén organizados y seguros mientras no los estamos usando. C$ 100.00
Tiene un diámetro de 6 centímetros aproximadamente y un peso de 26 gramos.
Precioso alfiletero portátil de color rojo con brazalete de plástico para una mayor
comodidad, un tamaño ideal para almacenar en la caja de costura.
Pinza perforadora

Color: Acero inoxidable con agarre de goma. Marca: General Tools.

1 Dimensiones del producto3,75” l. x 3”an. X 8,5”al. Pulgadas. Cantidad de C$ 600.00
orificios: 6 Modo de operación Manual.

Lápices para dibujo

Incluye: 7 lápices de dibujo turquesa (8B, 6B, 2B, B, 2H, 4H y 6H), 4 lápices de
grafito sin madera (2B, 4B, 6B y 8B), 3 lápices de grafito solubles en agua (HB,
4B y 8B), 2 borradores (Magic Rab vinilo y goma amasada), 1 sacapuntas de
acero y 1 tabla de lijar. Dibuja sombras oscuras, líneas nítidas y tonos medios
sensuales con el juego de lápices de dibujo de grafito Prisma color Premier. Con C$ 400.00
14 diferentes valores de plomo graduados profesionalmente, cada uno con un
diseño suave y sedoso, estás facultado para crear dibujos de calidad profesional.
Tu kit viene con siete lápices de dibujo turquesa con núcleos endurecidos que
resisten la rotura, cuatro versátiles lápices de grafito sin madera que se pueden
utilizar opacos para cobertura o afilados, además de tres lápices de ébano solubles
1 en agua que crean marcas intensamente oscuras.

Marca: Pointer. Los lápices de carbón se crean a partir de carbón de sauce de la

más alta calidad (alto contenido de carbono) y negros orgánicos finos. Están
recubiertos con revestimientos de cedro suaves de alta calidad y vienen pre
1 afilados listos para usar tan pronto como los pongas en tus manos. Dimensiones C$ 180.00
del producto: 9,3 x 3,8 x 0,5 pulgadas. Más fácil de afilar que los palitos de carbón
tradicionales. El tono es similar al grafito. Una combinación de partículas de
carbón natural con las mejores arcillas. Suave y se mezcla fácilmente La lata de
metal incluye 12 lápices.

Fuente de elaboración propia

 Tabla 27: Mobiliario para operación de actividades de la empresa

Mobiliario para el área de producción

Cantidad Descripción Precio Diseño
Sillas

Silla de reunión, apilable, estructura metálica, Color: Azul. Anchura :54

cm. Altura :81 cm. Altura respaldo: 34 cm. Profundidad :53 cm.
2 C$ 850.00
Material de la superficie: Polipropileno. Material y estructura: Metal

Altura total: 104 cm. Altura mínima: 94 cm. Ancho del respaldo: 47 cm.
Altura del respaldo: 58 cm. Ancho del asiento: 47 cm. Largo del asiento:
48 cm. Peso de la silla: 9,8 kg. Distancia entre apoyabrazos: 45-60 cm.
Máxima distancia desde el piso hasta el asiento: 56 cm. Mínima
7 distancia desde el piso hasta el asiento: 46 cm. Peso máximo soportado: C$ 1,900.00
120 Kg. Material del respaldo: Malla. Apoyabrazos Rebatibles (90°
grados). Material del asiento de relleno de espuma de alta densidad.
Base tipo estrella metálica cromada reforzada con ruedas silenciosas de
PVC

Juego de sofá
Material de estructura: Madera de pino. Material de relleno: Espuma y
fibra siliconada. Material de patas: patas curva metálicas. Tipo de tela:
1 C$ 7,500.00
seda. Dimensiones: sofá individual 43” x 38”x 32. Dimensiones: Sofá
3 plazas 77” x 38” x 32
Mesas

Mesa grande Material: Melamina 28 mm de espesor Medidas: 2.40 x

1 C$ 8,000.00
1.20 x 0.75

1 Material: Madera Altura: 77 Cm Largo: 152 Cm Ancho: 63 Cm C$ 2,500.00

Mesa versátil que mantiene libros, bebidas, gadgets y más a mano. Base
de acero con un diseño resistente y elegante en forma de T. Mesa de
1 C$ 2,000.00
madera con acabado de grano natural que soporta hasta 20 libras. Fácil
de montar. Dimensiones: 16"L x 16"W x 18"H

Mesa de dibujo

Dimensiones totales de la mesa artesanal: 42.25 pulgadas de ancho x 32

pulgadas de profundidad. Altura ajustable de 31.5 a 46.5 pulgadas de
alto cuando la parte superior está en la posición plana. La mesa
1 inclinable grande de 42 pulgadas de ancho por 30 pulgadas de C$ 3,500.00
profundidad es ajustable en ángulo hasta 40°. La repisa de lápiz de 24
pulgadas de ancho se puede colocar deslizándose hacia arriba y
bloqueando en su lugar. Altura mínima 31.5”-Altura máxima: 46.5”

Estantes

Material: Metálico Dimensiones: 0.85m x 0.30m x 2.20m con 8

2 C$ 5,500.00
Espacios

Organizadores

2 Material: Plástico. Dimensiones: 104 x 33 x 43. 5 divisiones C$ 1,200.00

Material: plástico. Tamaño del producto: aprox. 33,4x22,3x14,7

cm/13,1x8,8x5,8 pulgadas. Caja de almacenamiento artesanal con tapa
2 transparente, fácil de encontrar y sacar, clasificación clara. La caja de C$ 250.00
almacenamiento portátil de 3 capas está diseñada con tres escaleras
separadas con ranuras para tarjetas.

Recipiente plástico con tapa. Medidas aproximadas del producto: 33.5

2 C$ 300.00
x 23 x 11 cm.

Fuente de elaboración propia

 Tabla 28: Mobiliario y equipo de oficina, para operación de actividades de la empresa

Mobiliario y Equipo de oficina

Cantidad Descripcion Precio Diseño
Computadoras para el area de oficina y recepcion

Marca: HP Sistema operativo: Windows 11 Home Modelo

2 C$ 9,600.00
de CPU: Athlon Silver 3050U Velocidad de la CPU: 2,3 GHz

Marca: acer Sistema operativo: Windows 11 Home

1 C$ 13,000.00
Modelo de CPU: Apple ci5 Velocidad de la CPU: 4,4 GHz

Impresora para area de oficina

Marca: EPSON Resolución máxima de impresión: Hasta 5.760 x

1.440. Velocidad máxima de impresión: Negro 33 ppm y color 15ppm.
1 Capacidad de carga: Alimentación trasera hasta de 100 hojas. C$ 7,000.00
Compatible con Epson Smar Panel. Sin cartuchos ni cabezales que
reemplazar. Imprime hasta 4.500 páginas en negro y 7.500 a color.

Caja registradora para recepción

Adopta lámina de acero galvanizado y lámina laminada en frío con

polvo de superficie, a prueba de explosiones, a prueba de fuego,
resistente a altas temperaturas y antioxidante. Dimensiones: 16 x 16 x
3.5, color: negro, voltaje: 24 V CC, marco de metal resistente, duradero
para uso comercial. La caja de dinero tiene una bandeja de efectivo
integrada que viene con un compartimento extraíble para monedas (no
1 C$ 3,200.00
bandeja completa) para maximizar las particiones en 5 ranuras para
billetes y 6 ranuras para monedas. El panel frontal tiene 1 ranura de
medios para facturas grandes, cheques y almacenamiento de recibos
sin abrir el cajón. Asegurado con bloqueo de llave de 3 posiciones: 1
manual abierto, 2 auto abierto por impresora/POS, 3 bloqueos. El
paquete incluye 2 llaves para copia de seguridad adicional.

Mostrador para area de recepción

Incluye 2 llaves Cerradura Múltiple. Fabricado en Mármol. 3

Cajones (2 papeleros y un archivero carta). Dimensiones
1 Largo 120 cm x altura 115cm x ancho 60cm. Ja ladera C$ 12,500.00
especial resistente de aluminio. Superficie duradera resiste
rayones, manchas y derrames.

Silla para area de recepción

Color: Rosa Ancho: 54 Cm Alto: 84 Cm Fondo: 49 Altura

1 C$ 1,300.00
de asiento: 44 Cm
 Sillas ejecutivas para la oficina
Altura total: 104 cm. Altura mínima: 94 cm. Ancho del respaldo: 47 cm.
Altura del respaldo: 58 cm. Ancho del asiento: 47 cm. Largo del
asiento: 48 cm. Peso de la silla: 9,8 kg. Distancia entre apoyabrazos: 45-
60 cm. Máxima distancia desde el piso hasta el asiento: 56 cm. Mínima
2 distancia desde el piso hasta el asiento: 46 cm. Peso máximo soportado: C$ 1,900.00
120 Kg. Material del respaldo: Malla. Apoyabrazos Rebatibles (90°
grados). Material del asiento de relleno de espuma de alta densidad.
Base tipo estrella metálica cromada reforzada con ruedas silenciosas
de PVC
Escritorio para el area de oficina
Mueble de alta calidad, robusto y duradero, construido en láminas de
melanina de 16 mm de espesor. El tablero se apoya directamente sobra
la superficie de la cajonera, por un lado, y la estantería por el otro,
convirtiéndolo en un mueble extremadamente fuerte y estable.
2 C$ 12,500.00
MEDIDAS: 120cm x 50cm superficie de trabajo, 75,50cm altura desde
el suelo hasta al tablero, 86cm altura completa hasta incluir la pared del
estante. Estantería compartida en dos espacios abierto cada uno de
25x45x40cm de altura.

2 Archivero para la area de oficinas

Archivador metálico monobloque 4 cajones apto para

carpetas colgantes A4, fólio o fólio prolongado. Medidas del
archivador 62cm de largo, 47cm de ancho y 132 de alto.
2 C$ 4,000.00
Resistente y atractivo acepta hasta 200 carpetas por
archivador. Ángulos redondeados. Pintura en polvo acabado
rugoso. Capacidad de carga del cajón de 35kg.

Estantes para el area de la tienda

Altura: 60 Cm Profundidad: 30 Cm Largo: 118 Cm

2 C$ 4,500.00
Acabado: Liso Hecho de melamina

Material: vidrio Color : Transparente Peso: 40 Kg

3 C$ 10,000.00
Longitud: 40 Cm Altura. 1.65 m

Altura: 180 Cm Ancho : 120 Cm Profundidad: 40 Cm

1 C$ 12,000.00
Acabado: Liso Hecho de melamina

Sofa para la tienda

Color: Rosa Tela:Poliester, felpa Armazón de madera

1 C$ 5,500.00
Ancho: 150 cm Altura: 70 cm profundidad: 69,5 cm

Fuente de elaboración propia

Tabla 29: Insumos de mantenimiento, para máquina.
de coser
Insumos de mantenimiento
Cantidad Descripción Precio Diseño
Lubricante para máquina de coser
Aceite lubricante usos múltiples. Es un aceite con una
fórmula especial. Los ingredientes únicos le permiten
tanto lubricar como proteger las superficies metálicas.
Con su aplicador telescópico o de gotero aplicará el
producto justo allí donde se necesita. Es un aceite de
precisión para una gran variedad de usos, desde lubricar
partes móviles hasta prevenir la corrosión. Se utiliza en
los patines, en las herramientas, bicicletas, ruedas, C$
1
monopatines, bisagras, ruedecillas, prácticamente sobre 120.00
cualquier cosa que se mueva. Nombre: Aceite
Lubricante 3-EN-UNO Gotero 90ml. Este producto no
solo lubrica, sino que también limpia de contaminantes
y previene la aparición de óxido en las piezas móviles.
Su fórmula es de larga duración, lo que significa que no
tendrás que aplicarlo con frecuencia. Su fórmula de alta
penetración permite llegar a lugares difíciles.
Fuente de elaboración propia

Tecnología
La tecnología incluye habilidades, técnicas, procedimiento, equipos y sistemas para llevar a cabo un
proyecto, que permite tener éxito en la rentabilidad de este. Las tablas anteriores ilustran el tipo de
tecnología que se utilizara para el negocio, en cada imagen se describe la altura, la utilización de estos para
realizar las actividades de la empresa, es decir, cada una de las imágenes ilustradas serán la tecnología del
mecanismo para ejercer las actividades de la empresa, en la primera tabla refleja las herramientas que se
utilizaran, cada uno tienen el precio de su valor, que posteriormente se utilizaran para conocer el valor de
la inversión.

Además, se ilustra los mobiliarios y equipos de oficina, que no necesariamente se utilizarán para la
fabricación del producto, pero serán de gran utilidad, para ejercer la comercialización, administración y
estancia del personal.
3.3.4 Capacidad de producción
Para determinar la capacidad utilizada mensual se plantearon dos posibles situaciones que pueden afectar
en el proceso productivo de los bolsos de perlas y de mallas.
1- Falto un trabajador 3 días en el mes.
Con un estimado de que cada trabajador realice 2 bolsos de perlas por día.

2- Los proveedores solo llevan el 75% de la materia prima.

208 100 15600

= 156
X 75 100

Tabla 30: Capacidad de producción de bolso de cuentas.

3.4 Producto Estándar Capacidad Capacidad

(Capacidad Producto / día Mes Instalada Utilizada
Productiva) Mensual Mensual
Bolsos de Perlas 8 208 208 202
Bolsos de Perlas 8 208 208 156
Fuente de elaboración propia

Figura 19: Proceso de producción de bolso de

cuentas

Fuente de elaboración propia

 1- Falto un trabajador 3 días en el mes.
Con un estimado de que cada trabajador realice 4 bolsos de malla por día.
2- Los proveedores solo llevan el 75% de la materia prima.

416 100 31200

= 312
X 75 100

Tabla 31: Capacidad de producción de bolso de malla.

3.5 Producto Estándar Capacidad Capacidad

(Capacidad Producto / día Mes Instalada Utilizada
Productiva) Mensual Mensual
Bolso de Malla 16 416 416 404
Bolso de Malla 16 416 416 312
Fuente de elaboración propia

Figura 20: Proceso de producción de bolso de malla

Fuente de elaboración propia

3.4 INGENIERÍA DE PROYECTOS

3.4.1 Diagrama de Procesos

Figura 21: Proceso de producción de los bolsos

Fuente de elaboración propia

3.4.2 Diagrama de procesos

Figura 22: Proceso de atención al cliente

• Identicar la materia prima requerida

• Contartase con proveedores
COMPRA • Realización de pedido
• Recepción de materia prima

• Generación de prospectos
• Establecer una conexión con los clientes potenciales
• Dar seguimiento de cliente potencial
VENTA • Presentar la propuesta
• Se cierra la venta

• El cliente escoge el modelo de su preferencia

• Paga precio completo en efectivo
COBRO • Se hace recibo y se usa sistema contable para registrar compra

• El cliente nos contacta

• Se atiende las consultas del cliente
ATENCIÓN • Se eleva potencial venta
AL CLIENTE

Fuente de elaboración propia

 Materia Prima Figura 23: Flujograma de proceso y distribución de materia prima
3.4.3 Flujograma del proceso de producción

Malla Lana Pedrería Broches Hebillas Nylon Hilo /carrete Tela Cinta

Se usará malla Se adquirirá del Obtenidas a

Se comprará Se adquirirá a Se comprará Obtenidas por
plástica, proveedor La través de Se comprará Se comprarán
la lana en través del tela de Satén medio de la
obtenidas de Tijera en tamaño en Ferretería en tienda Mi
librerías proveedor en tienda tienda
librerías medidas de San Carlos. favorita.
locales. Sedaría. Jerusalén. Detallitos.
locales. entre 6-10mm.

Precio del C$375 c/p 6- 624 broches a El precio es El precio es El precio es El precio es El precio es
Precio por rollo de 7mm y valor de de C$46 los de C$50 por 1 de C$450 de C$450 por
de 5.76 c/u.
unidad es lana C$ C$100 las de C$25 cada 100 metros de paquete. por 30 5 paquetes.
de C$25 14.964c/u. 9-10mm. nylon. yardas.
uno.

Envió de materia prima a

Bodega

La materia prima comprada se trasladará

a la bodega dentro del local, la bodega
tendrá una medida de 4.6 metros
cuadrados.
 Distribución de la materia prima

La materia prima comprada se prorrateará entre los tipos

de bolsos a producir (malla y bolsos de cuentas) y los
diferentes procesos productivos.

Maquinaria/Equipo y Personal

Maquinaria
y Equipo Personal Ensambladores

Son 2
Máquina de Cortadora Tijeras Agujas Contador Artesanos Vendedor
coser Gerente Cajera
de cinta para tela plásticas son 6

2 a 11600 1 a 7507.1 4 a 588 10 a 440 Contrato a tiempo

córdobas c/u córdobas. córdobas. córdobas. completo de lunes
a sábados ,8 horas
laborales.

Salario de Salario de Salario de Salario de C$ Salario de C$ Salario de

C$15000 C$12000. C$ 8,000 6,027.72 C$ 5500
6,027.72

Fuente de elaboración propia

3.4.4 ESTRUCTURA FÍSICA DEL PROYECTO
La estructura física de nuestro proyecto de inversión, se basa al presupuesto disponible, la cual es
factible, porque es una estructura de dos plantas, ya que también la ubicación nos favorece, para
comercializarlo, además se tiene en cuenta que el diseño que será la estructura física, es eficiente
y funcional para la producción, almacenamiento de la materia prima y venta, por lo que las áreas
están diseñadas específicamente para la buena elaboración y espacios bien distribuidos, para cada
área que se necesita para que el proyecto esté en marcha.

Figura 24. Planos y medidas de ambas plantas

Fuente de elaboración propia

 Figura 25. Estructura del área de ventas y caja

Figura 26. Área de escalera que se dirige a la siguiente planta

Figura 27. Estructura de la segunda planta, división de instalaciones

 [Link] Diseño del producto
Bolso de malla: Se ofrece un bolso versátil, que puede ser utilizado
en fiestas, salidas con amigos, incluso eventos formales. Este
producto otorga el espacio suficiente para llevar todo lo necesario
donde quiera que vayas. Este es un bolso dirigido a las mujeres de
las distintas zonas del país. Elaborado a base de malla plástica,
bordada con lana y adornada con un lazo que otorga un toque de
elegancia a este único y distintivo producto.

Figura 28. Diseño del producto

Bolso de perlas: Se ha diseñado pensando en que para toda mujer

es indispensable mantener y tener a la mano en todo momento
pertenencias personales en un bolso con buena capacidad para
llevar elementos importantes en su rutina diaria. Este bolso está
elaborado con perlas, nylon, tela satén, broches y cinta que
permiten que este producto sea duradero, a la vez, permite llevar
elegancia donde quiera que vaya, a la dama que la tenga en uso.

Figura 29. Diseño del producto

3.4.5 MAQUINARIA Y EQUIPOS

A continuación, se describirá la maquinaria esencial utiliza para la elaboración de los bolsos y el empaque.
La máquina de coser se utilizará para coser un foro en el fondo del bolso de malla. También para diversos
trabajos de nuevos estilos de bolsos.

Tabla 32: Maquinaría a utilizar en el proceso de producción.

Máquina de coser

Todo el cuerpo es de diseño totalmente metálico, la vida del cuerpo puede ser tan
larga como décadas, duradera, fuerte y firme. Esta máquina antigua es muy
adecuada para cualquier entusiasta de la costura, incluso para principiantes,
también puede cumplir con diferentes requisitos de costura, segura de usar.

La máquina de coser es adecuada para varios proyectos de costura: modificación,

diseño de ropa, artesanía. Esta máquina realiza una gran variedad de puntadas;
planas (usadas para cualquier tarea útil), decorativas (se usan para adornar) y
flexibles (para cuando cosemos telas elásticas).

Dicha maquina es controla por un pedal para manejar la velocidad de la máquina,

permitiendo coser al ritmo que prefieras. Al pisar el pedal aumenta la velocidad,
mientras que al soltarlo se ralentiza o detiene la máquina. El volante es un control
manual que sube y baja la aguja, lo que le permite colocar la tela con precisión o
enrollar la bobina. La palanca del prénsatelas ajusta la presión ejercida sobre la
tela por el prénsatelas, adaptándose a diferentes grosores de tela y garantizando
una alimentación suave.

Características
• El hilo del carrete se saca con la aguja de la maquina antes de empezar a
coser.
• Permiten realizar costura decorativa, puntadas elásticas y costuras
overlock. Capaz en alternar entre puntadas rectas y zigzag.
Nombre: Máquina de coser Deluxe • Cuenta con una costurera avanzada, podía dar hasta 40 puntadas por
minuto.
Material: Cuerpo de metal completo • Tiene una bobina que sirve como fuente secundaria de hilo, sujetando el
hilo inferior que se entrelaza con el hilo de la aguja.
Peso: 24.3 lbs. • El dial de anchura de puntada que contiene controla la anchura de
determinadas puntadas, como el zigzag o las puntadas decorativas.
• Contiene una placa de agujas que guía la tela a medida que se desplaza
Tamaño: 11.024* 14.567* 6.890 por la máquina, proporcionando una superficie de alimentación suave y
protegiendo la aguja de posibles daños.
• Con el volante se puede retroceder y avanzar la tela.
• Capaz en alternar entre puntadas rectas y zigzag.

Fuente de elaboración propia

Tabla 33: Equipo para proceso de empaque del producto.

Dispensador Automático de Cinta

La cinta se alimenta a través de la máquina, donde se corta a la longitud

y forma deseadas. La máquina puede utilizar varios métodos de corte,
como corte rotatorio, corte con guillotina o corte con láser, según el tipo
de cinta y el corte deseado.

La cortadora de cinta corta cintas de tela, plástico, papel u otros

materiales flexibles que requieren un corte limpio y uniforme. La
herramienta consta de una estructura que sujeta la cinta y una cuchilla
afilada que realiza el corte. La vida útil estimada de la hoja es de 200.000
cortes, según el tipo de material de cinta.

El dispensador tiene un marco de acero para mayor durabilidad y un

gabinete hecho de ignífugo, anti -compuesto estático. Es adecuado para
usos industriales como la fabricación, el montaje y el embalaje.
Dependiendo del tipo de material de la cinta.

Con el panel de pantalla LED, se puede configurar la alimentación y el

corte para que avance y corte el material automáticamente. La
alimentación y el corte también se pueden operar manualmente con un
botón.

El corte guillotinado proporciona un borde recto a la cinta dispensada.

El resguardo de seguridad protege al operador evitando que la cortadora
se active cuando hay objetos (como dedos o herramientas) presentes.
Longitud de cinta adecuada:
aprox. 5-999 mm/0,20-39,33 Características
pulgadas. Velocidad de • Dispensador que permite almacenar y conservar cinta y cordón
alimentación: 200 mm/s . eléctrico.
• Dispensador de cinta adhesiva automático con sistema de
Rollo de cinta adecuado seguridad.
Diámetro exterior máximo: • Acepta anchos de cinta de 0,28 «a 2» (7 a 50,8 mm)
Aprox. 300 mm/11,81 • Corta longitudes de 1,18 «a 39» (30 a 300 mm).
pulgadas. • Alimentación de presión ajustable para ayudar a evitar que la
cinta se doble.
Marca Hilitand
• Anulación manual de longitudes preestablecidas.
• Mecanismo de alimentación y cortador accionados por
Dimensiones del paquete 11,02
fotocélula o alimentación y corte con botón pulsador.
x 9,06 x 7,09 pulgadas

Fuente de elaboración propia

3.4.6 VALORACIÓN DE LA INVERSIÓN

La siguiente tabla describe a detalle cada herramienta, materia prima, mobiliarios y equipos de
oficina que se utilizarán para la operación de las actividades de la empresa:

Tabla. 34: Presupuesto de Herramientas Diversas

Cantidad Concepto Precio Unitario Total
2 Paquete de agujas para tejer C$ 440.00 C$ 880.00
2 Paquete de agujas de mano C$ 150.00 C$ 300.00
2 Alfiler C$ 40.00 C$ 80.00
1 Paquete de agujas para máquina de coser C$ 120.00 C$ 120.00
1 Paquete de carretes C$ 200.00 C$ 200.00
2 Regla curva para tela C$ 170.00 C$ 340.00
1 Escuadra en L C$ 250.00 C$ 250.00
1 Cinta métrica de la marca Dritz C$ 220.00 C$ 220.00
1 Cinta métrica de vinilo amarillo C$ 190.00 C$ 190.00
1 Tijeras para tela, marca: SINGER C$ 550.00 C$ 550.00
1 Tijera para tela, marca: Hilitand. C$ 800.00 C$ 800.00
1 Paquete de 3 de cortador de hilos C$ 100.00 C$ 100.00
1 Paquete de 3 de des cosedor C$ 120.00 C$ 120.00
2 Paquete de 20 tizas C$ 150.00 C$ 300.00
1 Paquete de 4 dedales de metal C$ 290.00 C$ 290.00
3 Alfiletero C$ 100.00 C$ 300.00
1 Pinza perforadora C$ 600.00 C$ 600.00
1 lápices de dibujo de grafito Prisma color Premier. C$ 400.00 C$ 400.00
1 Los lápices de carbón, marca Pointer. C$ 180.00 C$ 180.00
Costo Total C$ 6,220.00
Fuente: Elaboración propia en base a cotizaciones.

Tabla. 35: Presupuesto de Materia prima directa

Unidades Detalle Costo Unitario Costo Total

277 Pedrería 6-7mm 375 C$103,875.00

243 Pedrería 9-10mm 100 C$24,300.00
21 Nylon 46 C$966.00
624 Broches 25 C$15,600.00
624 Hebilla 5.76 C$3,594
832 Lana 14.964 C$12,450
416 Malla o Canva 25 C$10,400.00
1 Tela Satén 450 C$450.00
1 Hilos con carrete 50 C$50.00
5 Cinta 90 C$450.00
Total C$172,135.29
Fuente de elaboración propia en base a cotización
 Tabla. 36: Presupuesto de algunos CIF

Unidades Detalle Costo Unitario Costo Total

32 Teipe 20 C$640.00
624 Cajas 5.97115 C$3,726.00
21 Logo en opalina 15 C$315.00
Depreciación C$318.45
Total C$4,999.45
Fuente de elaboración propia en base a cotización
Tabla. 37: Presupuesto de Mobiliario y Equipo de oficina
Cantidad Concepto Precio Unitario Total
2 Computadoras HP C$ 9,600.00 C$19,200.00
1 Impresora EPSON C$ 7,000.00 C$ 7,000.00
2 Sillas ejecutivas C$ 1,900.00 C$ 3,800.00
2 Escritorio para el área de oficina C$ 12,500.00 C$25,000.00
2 Archivero para el área de oficinas C$ 4,000.00 C$ 8,000.00
Costo Total C$63,000.00
Fuente de elaboración propia en base a cotización

Tabla. 38: Presupuesto de Mobiliario y Equipo para el área de la tienda

Cantidad Concepto Precio Unitario Total
1 Computadora Acer C$ 13,000.00 C$13,000.00
1 Caja registradora para recepción C$ 3,200.00 C$ 3,200.00
1 Mostrador para área de recepción C$ 12,500.00 C$12,500.00
1 Silla para área de recepción C$ 1,300.00 C$ 1,300.00
2 Estantes de melamina C$ 4,500.00 C$ 9,000.00
3 Estantes de vidrio C$ 10,000.00 C$30,000.00
1 Estantes de melamina liso C$ 12,000.00 C$12,000.00
1 Sofá C$ 5,500.00 C$ 5,500.00
Costo Total C$86,500.00
Fuente de elaboración propia en base a cotización
Tabla. 39: Inversión de Maquinaria

Inversión de Maquinaria
Cantidad Concepto Precio por unidad Total
1 Máquina de coser C$ 11,600.00 C$ 11,600.00
1 Maquina dispensadora de cinta C$ 7,500.00 C$ 7,500.00
Total C$ 19,100.00
Fuente de elaboración propia en base a cotización
Tabla. 40: Presupuesto de Mobiliario para el área de producción
Cantidad Concepto Precio Unitario Total
2 Silla de reunión C$ 850.00 C$ 1,700.00
7 Sillas ejecutivas C$ 1,900.00 C$13,300.00
1 Juego de sofá C$ 7,500.00 C$ 7,500.00
1 Mesa grande C$ 8,000.00 C$ 8,000.00
1 Mesa mediana C$ 2,500.00 C$ 2,500.00
1 Mesa versátil C$ 2,000.00 C$ 2,000.00
1 Mesa de dibujo C$ 3,500.00 C$ 3,500.00
2 Estantes C$ 5,500.00 C$11,000.00
2 Organizador grande C$ 1,200.00 C$ 2,400.00
2 Organizador pequeño C$ 250.00 C$ 500.00
2 Organizadores medianos C$ 300.00 C$ 600.00
Costo Total C$53,000.00

Fuente de elaboración propia en base a cotización

Tabla.41: Presupuesto Operativo

Cantidad Detalle Precio Unitario Total
Insumos para Mantenimiento
1 Lubricante para máquina de coser C$ 120.00 C$ 120.00
Insumos para administración
2 Resma de papel C$ 190.00 C$ 380.00
5 Carpetas C$ 30.00 C$ 150.00
2 Engrapadora de oficina C$ 180.00 C$ 360.00
2 Organizador de oficina C$ 300.00 C$ 600.00
Costo Total C$1,610.00
Fuente: Elaboración propia en base a cotizaciones

Tabla. 42: Costos de servicios básicos

COSTO TOTAL
Rubros Unidad de Medida Consumo Mensual
Mensual Anual
Energía
KWh 240 5000 60000
Eléctrica

Agua M3 150 1500 18000

TOTAL, DE SERVCIOS BASICOS C$6,500.00 C$78,000.00

Fuente de elaboración propia
 Tabla. 43: Inversiones Diferidas
En la tabla N° 9, los costos legales, vienen sumando
Detalles Costo C$5,000.00 que será para el pago por la elaboración
Costos Legales 25,000.00 del acta constitutiva, además C$ 20,000.00 que es el
Publicidad 2,000.00 1% del capital de la sociedad, según lo estipula la Ley
Total C$ 27,000.00 822 que estable un impuesto sobre una constitución,
gastos de registro público, compra de libros de mayor
Fuente de elaboración propia
y diario, entre algunos gastos para la legalización del
negocio. Por otra parte, la publicidad sumó C$
2,000.00.

Tabla. 44: Presupuesto del Alquiler

COSTO TOTAL
Detalle Pago Mensual
Mensual Anual
Alquiler del Local 300 dólares C$10,986.00 C$131,832.00
Fuente de elaboración propia

Tabla. 45: Salarios y cantidad de trabajadores

Salarios de los trabajadores

Cantidad Concepto Pago Total
101 Gerente General C$13,000.00 C$13,000.00
1 Contador General C$11,000.00 C$11,000.00
1 Cajero C$8,000.00 C$8,000.00
1 Vendedor C$5,500.00 C$5,500.00
6 Artesanos C$6,027.72 C$36,166.32
2 Ensambladores C$6,027.72 C$12,055.44
1 Limpieza C$5,000.00 C$5,000.00
Total C$90,721.76
Fuente de elaboración propia

Tabla. 46: Capital de trabajo

CAPITAL DE TRABAJO
Salarios mensuales C$90,721.76
Presupuesto Operativo C$1,610.00
Presupuesto de algunos CIF C$4,999.45
Inventario de materia prima C$172,135.29
Presupuesto de alquiler C$10,986.00
Servicios básicos C$6,500.00
TOTAL C$286,952.50
Fuente de elaboración propia
 Tabla. 47: Planilla de pago a trabajadores

Nómina de pago de la empresa Bolsos Kalos, S. A

Deducciones Total, Neto a
N Nombre y Apellidos Cargo Salario Básico Total, Bruto Vacaciones Aguinaldo INSS Pat INATEC Firma
° INSS IR Deducciones recibir

1 Francisco Reinosa Gerente 13,000.00 C$ 13,000.00 C$ 910.00 C$ 563.50 C$ 1,473.50 C$11,526.50 C$ 1,083.33 C$ 1,083.33 C$ 2,795.00 C$ 260.00 Francisco Reinosa
2 Mar va Wells Contador 11,000.00 C$ 11,000.00 C$ 770.00 C$ 284.50 C$ 1,054.50 C$ 9,945.50 C$ 916.67 C$ 916.67 C$ 2,365.00 C$ 220.00 Mar va Wells
3 Chris Infante Cajero 8,000.00 8,000.00 C$ 560.00 0.00 C$ 560.00 C$ 7,440.00 C$ 666.67 C$ 666.67 C$ 1,720.00 C$ 160.00 Chris Infante
4 Roger Soza Vendedor 5,500.00 5,500.00 C$ 385.00 0.00 C$ 385.00 C$ 5,115.00 C$ 458.33 C$ 458.33 C$ 1,182.50 C$ 110.00 Roger Soza
5 Leticia machado Artesanos 6,027.72 6,027.72 C$ 421.94 0.00 C$ 421.94 C$ 5,605.78 C$ 502.31 C$ 502.31 C$ 1,295.96 C$ 120.55 Leticia machado
6 Elena Altamirano Artesanos 6,027.72 6,027.72 C$ 421.94 0.00 C$ 421.94 C$ 5,605.78 C$ 502.31 C$ 502.31 C$ 1,295.96 C$ 120.55 Elena Altamirano
7 Rita Mendoza Artesanos 6,027.72 6,027.72 C$ 421.94 0.00 C$ 421.94 C$ 5,605.78 C$ 502.31 C$ 502.31 C$ 1,295.96 C$ 120.55 Rita Mendoza
8 María Rivas Artesanos 6,027.72 6,027.72 C$ 421.94 0.00 C$ 421.94 C$ 5,605.78 C$ 502.31 C$ 502.31 C$ 1,295.96 C$ 120.55 María Rivas
9 Julissa Vallejo Artesanos 6,027.72 6,027.72 C$ 421.94 0.00 C$ 421.94 C$ 5,605.78 C$ 502.31 C$ 502.31 C$ 1,295.96 C$ 120.55 Julissa Vallejo
10 Jureydi López Artesanos 6,027.72 6,027.72 C$ 421.94 0.00 C$ 421.94 C$ 5,605.78 C$ 502.31 C$ 502.31 C$ 1,295.96 C$ 120.55 Jureydi López
11 Adriana Vega Ensambladores 6,027.72 6,027.72 C$ 421.94 0.00 C$ 421.94 C$ 5,605.78 C$ 502.31 C$ 502.31 C$ 1,295.96 C$ 120.55 Adriana Vega
12 Mari Mar Ensambladores 6,027.72 6,027.72 C$ 421.94 0.00 C$ 421.94 C$ 5,605.78 C$ 502.31 C$ 502.31 C$ 1,295.96 C$ 120.55 Mari Mar
13 Chris Evans Limpieza 5,000.00 5,000.00 C$ 350.00 0.00 C$ 350.00 C$ 4,650.00 C$ 416.67 C$ 416.67 C$ 1,075.00 C$ 100.00 Chris Evans
Totales: 90,721.76 C$ 6,350.52 0.00 C$ 6,350.52 C$84,371.24 C$ 7,560.15 C$ 7,560.15 C$19,505.18 C$ 1,814.44
Fuente de elaboración propia
Tabla.48: Valoración de la inversión
VALORACIÓN DE LA INVERSIÓN
Inversión Inicial
Detalle Total
Costo Total de Inversión en Maquinaría C$19,100.00
Costo total de presupuesto de Mobiliario y Equipo de oficina C$63,000.00
Costo total de Presupuesto de Mobiliario y Equipo para el área de la tienda C$86,500.00
Costo total de Presupuesto de Mobiliario para el área de producción C$53,000.00
Costo total de Presupuesto de Herramientas Diversas C$6,220.00
Subtotal, de Inversión Inicial C$227,820.00
Inversión Diferida
Permisos y registros legales C$25,000.00
Publicidad C$2,000.00
Subtotal, de Inversión Diferida C$27,000.00
Capital de trabajo
Presupuesto C$286,952.50
Subtotal, de Capital de trabajo C$286,952.50
Total, de las Inversiones
Total, de las Inversiones C$541,772.50

Fuente de elaboración propia

3.5 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

El organigrama empresarial de bolsos Kalos se muestra las representaciones visuales de la estructura de la

compañía, permitiendo identificar claramente la cadena de mando y los departamentos que la componen.
Esto permitirá mejorar la comunicación interna y externa, ya que proporciona una imagen clara sobre los
roles que debe ejercer el personal y cómo se relacionan los distintos departamentos. De esta forma, los
trabajadores, clientes y proveedores de la organización puedan conocer de forma muy sencilla su estructura,
funcionamiento, las áreas que la componen y la cadena de mando solamente.
Además, es un organigrama vertical, en el que se diferencian las jerarquías o cadenas de mando;
comenzando por el CEO de la empresa.
En la parte superior del organigrama de la empresa Kalos S.A se encuentra el Gerente General. Así mismo,
se cuenta con 4 departamentos, los cuales son: Departamento de ventas, departamento de finanzas,
departamento de producción y el área de limpieza.
Dentro de estos departamentos se cuenta con los empleados siguientes: Departamento de ventas esta la
cajera y el vendedor. En el departamento 2 se encuentra el Contador General. En el departamento 3 del área
de producción, están los artesanos y ensambladores. En la última posición se encuentra el de limpieza para
mantener limpias todas las áreas de la empresa.

En el presente organigrama representa la distribución de las áreas donde se estará ejecutando las
distintas actividades que realizará la empresa para la operación de la elaboración y
comercialización de los bolsos.

Figura 30: Organigrama de la empresa

Gerente
General

Departament
Departament Departament
o de Limpieza
o de ventas o de Finanzas
Produccion

Contador
Vendedor Cajero Artesanos Ensambladores
General

Fuente de elaboración propia

Tabla.49: Ficha de Cargo
PERFIL DEL CARGO

Nombre del cargo: Gerente General

Jefe Directo: Junta de socios

Se busca un gerente de área con experiencia para organizar y supervisar las

operaciones de la empresa. Asumiendo la responsabilidad, estableciendo
objetivos, asegurándose de que se cumplan y supervisando a los de más
Descripción del puesto empleados. Debe de ser un gerente eficaz y estar capacitado para gestionar
diversas operaciones a distancia. Tener una mentalidad estratégica y ser un
excelente líder. También es esencial para este puesto contar con excelentes
habilidades de planificación financiera y de operaciones.
El objetivo de contar con un gerente, consiste en garantizar que nuestra empresa cumpla y superen las
expectativas de desarrollo y eficiencia empresarial
Salario: C$ 13,000
Requisitos del cargo

• Licenciado en Administración de empresas.

• Técnico en asistente ejecutivo
Estudios requeridos • Técnico en computación
• Manejo de paquete de Microsoft Office

Otros requisitos
Edad: 29 a 35
Sexo: Masculino
Experiencia Laboral: Mínimo de 2 años.
Residencia: Nicaragua (Matagalpa).
Liderazgo
Honestidad
Habilidades Habilidades de marketing digital
Planificación estratégica
Visión de negocios
Funciones del cargo

Ejercer el liderazgo y delegación de la empresa.

Realizar la gestión global de las actividades de la compañía en pro del progreso de la compañía.

Asegurar el cumplimiento de las normas, políticas, reglamentos, e instructivos internos de la compañía y de

entidades de control y regulación.

Dirigir y examinar las actividades de la empresa

Inspeccionar el cumplimiento de regulaciones en materia tributaria, obligaciones legales, arancelaria, y la

administración de los recursos monetarios

Diseñar la estrategia y fijar objetivos para el crecimiento.

Fuente de elaboración propia
 Tabla.50: Ficha de Cargo
PERFIL DEL CARGO

Nombre del cargo: Contador General

Jefe Directo: Gerente General

Se requiere de un profesional encargado de analizar, interpretar y registrar la

contabilidad, con el fin de presentar informes basados en los estados financieros, a
Descripción del puesto la gerencia y a los accionistas, que ayuden a la toma de decisiones en pro de la
sostenibilidad de la organización. Debes ser capaz de asumir la responsabilidad de
las tareas de contabilidad de costes, así como ser un estratega capaz de tomar
decisiones.
El objetivo de tener dicho profesional, consiste en contribuir al proceso de toma de decisiones de la dirección de
la empresa para garantizar el crecimiento del negocio y el éxito a largo plazo.
Salario: C$ 11,000
Requisitos del cargo

• Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas

• Especialista en Excel avanzado
Estudios requeridos • Manejo del paquete Microsoft office
• Conocimiento sólido de los principios y las prácticas contables y
financieras, tanto básicos como avanzados.

Otros requisitos
• Edad: 30 a 35
• Sexo: Femenino
• Años de experiencia: Mínimo de 2 años.
• Lugar de residencia: Nicaragua (Matagalpa).
Liderazgo
Honestidad
Compromiso
Habilidades
Responsabilidad
Comunicación
Análisis de datos
Funciones del cargo
Revisar los libros contables de la empresa.
Identificar las necesidades del establecimiento, considerando el volumen de la demanda, antes de seleccionar la
cantidad de productos a adquirir.
Manejar registros, sistemas y presupuestos financieros.
Verificar que los libros contables cumplan con la legislación aplicable.
Calcular el monto a cancelar por concepto de impuestos.
Garantizar que tantos los ingresos como los egresos de dinero hayan sido debidamente registrados.
Diseñar la estrategia y fijar objetivos para el crecimiento.
Preparar presupuestos.
Manejar la nómina de las empresas.
Garantizar que tantos los ingresos como los egresos de dinero hayan sido debidamente registrados.

Fuente de elaboración propia

Tabla. 51: Ficha de Cargo

PERFIL DEL CARGO

Nombre del cargo: Artesanos

Jefe Directo: Gerente General

Descripción del puesto Se requiere de artesanos que elaboren obras de arte y otros objetos visualmente
atractivos. Que sea capaz trabajar con sus manos y deben ser buenos en la
manipulación de herramientas y materiales para crear su arte. Debe de contar con
imaginaciones activas para desarrollar ideas nuevas y originales para su trabajo.
El objetivo de un artesano dentro de la que empresa, es crear productos únicos y de alta calidad, preservando las
técnicas y tradiciones.
Salario: C$ 6,027.72
Requisitos del cargo

• Bachiller en ciencias y letras.

Estudios requeridos
• Técnico General en Diseño corte y confección
Otros requisitos
• Edad: 20 a 30
• Sexo: Femenino
• Años de experiencia: Mínimo de 1 años.
• Lugar de residencia: Nicaragua (Matagalpa).
Creatividad
Honestidad
Puntualidad
Habilidades
Agilidad en manualidades
Comunicación
Interpretación de en cargos
Funciones del cargo

Realizar los diversos diseños de los bolsos.

Garantizar la calidad de los diseños de los bolsos.
Participar de manera activa en el proceso productivo de la compañía.
Manejar maquinarias y herramientas necesarias para la fabricación del producto

Fuente de elaboración propia

Tabla.52: Ficha de Cargo

PERFIL DEL CARGO

Nombre del cargo: Ensambladores

Jefe Directo: Gerente General

Se solicita de ensamblador calificado para conectar componentes con otros

componentes más complejos. Deberás asegurarte de que todas las piezas encajan
Descripción del puesto correctamente y que son adecuadas para el producto final. Usar sus manos o las
máquinas para hacer el trabajo con una mayor precisión. Debes tener un buen
conocimiento técnico y una gran destreza manual.
El objetivo del puesto es unir componentes para la terminación de los productos.

Salario: C$ 6,027.72
Requisitos del cargo

• Bachiller en ciencias y letras.

Estudios requeridos • Manejo en máquina de coser

• Leer y comprender instrucciones y seguir los procedimientos establecidos.
Otros requisitos
• Edad: 20 a 30
• Sexo: Femenino
• Años de experiencia: Mínimo de 1 años.
• Lugar de residencia: Nicaragua (Matagalpa).
Creatividad
Honestidad
Puntualidad
Habilidades
Agilidad en manualidades
Comunicación
Interpretación de en cargos
Funciones del cargo

Informar de cualquier defecto en las piezas

Garantizar la calidad de los diseños de los bolsos.
Ensamblar las piezas de manera adecuada, completa y rápida
Verificar las piezas necesarias antes del montaje
Comprobar que las piezas coincidan y registrar cualquier discrepancia
Moverse a través de múltiples estaciones

Fuente de elaboración propia

 Tabla.53: Ficha de Cargo

PERFIL DEL CARGO

Nombre del cargo: Cajero

Jefe Directo: Gerente General

Se solicita un cajero que gestione todas las transacciones con los clientes de manera
precisa y eficiente. Además, de asesorar al cliente y dar respuesta a solicitudes
específicas que este pueda tener. Debe de ser una persona ágil para procesar los
Descripción del puesto pagos en la caja registradora, sumado a que recibirá el pago del cliente y deberá
entregar el cambio. Al final de la actividad laboral diaria, el cajero debe realizar la
conciliación entre el total de pagos recibidos relacionados con las ventas del día de
modo que pueda quedar muy bien el conteo de la misma.
El objetivo del puesto es asegurarse de que todas las transacciones se realicen sin problemas y ayudar a maximizar
la satisfacción del cliente.
Salario: C$ 8,000
Requisitos del cargo

• Técnico en Banca y Finanzas

Estudios requeridos • Manejo del paquete Microsoft office

Otros requisitos
• Edad: 25 a 35
• Sexo: Masculino
• Años de experiencia: Mínimo de 2 años.
• Lugar de residencia: Nicaragua (Matagalpa).
Integridad
Resolución de problemas
Organización
Habilidades
Responsabilidad
Comunicación
Confianza
Funciones del cargo

Informar al cliente acerca del monto total de su compra o consumo.

Entregar el cambio al cliente, si fuese el caso, al igual que la factura de su compra.
Ordenar los productos adquiridos por el cliente y envolverlos o embolsarlos.
Notificar cualquier queja o reclamo al Gerente.
Asesorar y dar respuesta a las solicitudes de los clientes.
Agradecer al cliente por su compra o visita de una manera honesta y cordial.
Recibir el pago total en efectivo.
Dar respuesta a las inquietudes de los clientes brindando asistencia sobre los procedimientos y políticas del
establecimiento.
Fuente de elaboración propia
 Tabla.54: Ficha de Cargo

PERFIL DEL CARGO

Nombre del cargo: Vendedor

Jefe Directo: Gerente General

Se busca un vendedor dinámico y ambicioso que nos ayude a ampliar nuestra base
de clientes y aumentar los ingresos. En este puesto, serás responsable de investigar
Descripción del puesto e identificar clientes potenciales, desarrollar estrategias de ventas y cerrar acuerdos.
Trabajarás en estrecha colaboración con nuestros equipos para garantizar que
nuestros clientes reciban el máximo nivel de servicio y asistencia.
Objetivo del profesional dentro de la empresa es presentar y demostrar productos o servicios de manera efectiva,
destacando sus características, beneficios y ventajas competitivas.
Salario: C$ 5,500
Requisitos del cargo

• Técnico de Excel
Estudios requeridos • Manejo del paquete Microsoft office

Otros requisitos
• Edad: 25 a 35
• Sexo: Masculino
• Años de experiencia: Mínimo de 2 años.
• Lugar de residencia: Nicaragua (Matagalpa).
Empatía
Resolución de problemas
Escucha activa
Habilidades
Responsabilidad
Comunicación
Confianza
Funciones del cargo

Asesorar a las potenciales compradoras

Fidelizar clientes
Captar nuevos clientes
Comunicar un reporte de venta
Presentar los diversos estilos a los clientes
Desarrollar estrategias de ventas
Darles inducción a los clientes para el manejo del producto
Asegurarse de la satisfacción del cliente
Vender los bolsos a los clientes
Establecer un nexo entre el cliente y la empresa
Captar nuevos clientes
Fuente de elaboración propia
 Tabla.55: Ficha de Cargo
PERFIL DEL CARGO

Nombre del cargo: Conserje

Jefe Directo: Gerente General

Se requiere de un conserje fiable y eficiente para mantener las instalaciones limpias

y en buen estado. El candidato ideal será responsable de mantener un entorno
Descripción del puesto limpio y seguro para empleados y visitantes. El conserje será una parte crucial
dentro de la empresa, garantizando que las instalaciones estén presentables e
higiénicas en todo momento.
Su objetivo es asegurar que el edificio esté en buenas condiciones y sea seguro y cómodo para los residentes o
visitantes.
Salario: C$ 5000
Requisitos del cargo

• Bachiller en ciencias y letras

Estudios requeridos

Otros requisitos
• Edad: 19 a 30
• Sexo: Masculino
• Lugar de residencia: Nicaragua (Matagalpa).

Empatía
Paciencia
Escucha activa
Habilidades
Responsabilidad
Comunicación
Confianza
Funciones del cargo

Llevar a cabo tareas de limpieza profunda y proyectos especiales

Abastecer y mantener salas de suministro
Seguir las normativas de salud y de seguridad
Barrer y trapear los pisos diariamente
Limpieza profunda de las instalaciones sanitarias
Brindar mantenimiento a las instalaciones sanitarias: destapar inodoros y usar sustancias especiales para limpieza
de las cañerías
Arreglar mobiliario
Cambiar focos y fusibles
Cambiar bolsas de basura y ponerlas en los contenedores de recolección
Fuente de elaboración propia
3.5.4 ASPECTOS LEGALES DEL PROYECTO

Es recomendable que toda empresa cuente con asesoramiento legal especializado para garantizar
el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables en cualquier tipo de inversión. Por tanto,
Bolsos Kalos, S.A, cumplirá con los aspectos legales que impone la ley.

Código de comercio.

1. Formalización del negocio:

Registro Mercantil: Del capítulo II del código del comercio estable que en la cabecera de cada
departamento se llevará un registro público de comercio, por ende, será la inscripción obligatoria
de la empresa en el Registro Mercantil, proporcionando información como nombre comercial,
domicilio, objeto social, capital social y socios. (Artículo 13, Código de Comercio).

Patente de comercio: De las calificaciones de los comerciantes que, para poder ejercer el negocio,
se requiere de la patente de comercio para el uso exclusivo del nombre comercial. (Artículo 20
Código de Comercio).

Libros contables: Inscripción y registro de los libros contables en el Registro Mercantil para llevar
un control financiero. (Artículos 28 y 29 Código de Comercio).

Registro mercantil
Solicitud de inscripción: Presentar una solicitud formal de inscripción en el Registro Mercantil,
proporcionando información como:

• Nombre comercial del negocio

• Domicilio social
• Objeto social (venta de tarjetas temáticas personalizadas)
• Capital social
• Nombres y datos de los socios

Documentos requeridos: Adjuntar a la solicitud los siguientes documentos:

• Copia de cédula de identidad de los socios

• Certificado de constitución de sociedad, si aplica
• Declaración jurada de aporte de capital social
• Plano del local donde funcionará el negocio

Pago de aranceles: Cancelar los aranceles correspondientes al trámite de inscripción.

Obtención de la patente de comercio: Una vez realizada la inscripción, se obtiene la patente de

comercio, que permite el uso exclusivo del nombre comercial del negocio.
Constitución de la Sociedad del Proyecto (Acta Constitutiva)

ESCRITURA PÚBLICA NÚMERO. CIEN (N° 100)

CONSTITUCIÓN SOCIEDAD ANÓNIMA Y ESTATUIOS

En la Ciudad de Matagalpa República de Nicaragua, a las diez con quince minutos (horas) del día cinco,
del mes de junio del año dos mil Veinticuatro. Ante Mí: LUIS ALEJANDRO MORRISON HODGSON
Abogado y Notario Público de la República de Nicaragua, con residencia y domicilio en el Municipio de
Matagalpa, con número de registro cuatro, seis siete cuatro (N°4674) y debidamente autorizado para
caratular por la Excelentísima Corte Suprema de Justicia durante un quinquenio que finalizará el dieciséis
de diciembre del año dos mil veinticuatro, titular de la cédula de identidad ciudadana nicaragüense número
seis cero uno guion cero tres uno cero cinco, cinco, guion cero, cero, cero, cero A (N° 601-031055-
OOOOA), comparecen las señoras: Ana Cecilia Vargas Reyes, licenciada en Contaduría Pública y
Finanzas, quien se identifica con cédula de identidad nicaragüense número 441-280205-1011Q , Gricelda
celeste Ruiz Rivas licenciada en Contaduría Pública y Finanzas, quien se identifica con cédula de
identidad nicaragüense número 441-031203-1003D , Jureydi Onyzela Vallejos López licenciada en
Contaduría Pública y Finanzas, quien se identifica con cédula de identidad nicaragüense número 441-
110804-1005R ,Adriana de los Ángeles Vega Valle licenciada en Contaduría Pública y Finanzas, quien
se identifica con cédula de identidad nicaragüense número 441-210205-1000N, Henrry Williams Mairena
Martínez licenciado en Contaduría Pública y Finanzas, quien se identifica con cédula de identidad
nicaragüense número 441-070603-1012H; todos mayores de edad, solteros y del domicilio del Municipio
de Matagalpa. Doy fe de conocer personalmente a los comparecientes y de que a mi juicio tienen plena y
perfecta capacidad civil legal necesaria para obligarse y contratar, especialmente para la realización de este
acto; y que procediendo cada uno de ellos en su propio nombre e interés. En este estado conjuntamente
exponen y dicen al unísono todos los comparecientes: Que han convenido en celebrar, como en efecto
celebran, el presente contrato para constituir y organizar una sociedad anónima de carácter mercantil, la
cual constituyen y organizan con sujeción al Código de Comercio de la República de Nicaragua, a las bases,
estipulaciones y cláusulas siguientes: PRIMERA (FORMA Y DENOMINACIÓN): La sociedad es
anónima y se denominará; Bolsos Kalos, S.A, y se podrá abreviar con el nombre de BKSA, SEGUNDA
(DOMICILIO): La sociedad tendrá su domicilio en el Municipio de Matagalpa, pero podrá establecer
sucursales, agencias u oficinas en cualquier otro Departamento o Región Autónoma del Atlántico Sur o
Norte de la República de Nicaragua. TERCERA (DURACIÓN): La duración de la sociedad será de
noventa y nueve años, contados a partir de la fecha de su inscripción en el Registro Público Mercantil, plazo
que podrá prorrogarse por otros iguales o menores, siempre que así lo resuelva la Junta General de
Accionista. CUARTA (OBJETO SOCIAL): EL objeto principal de la sociedad será: Producción y
comercialización de bolsos artesanales, para las edades de diez a cincuenta y cuatro años en la zona urbana
de Matagalpa.

La sociedad podrá celebrar toda clase de contratos jurídicos que no estén prohibidos por las leyes nacionales
o extranjeras, otorgar toda clase de acciones así mismo intervenir en toda clase de negocios de propia o
ajena administración lo mismo que formar parte de otras sociedades, constituir asociaciones en
participación o consorcios, podrá representar casas y firmas extranjeras, alquiler de franquicias y adquirir
derechos y acciones en otras compañías de cualquier clase, en fin, realizar cualquier actividad lícita
considerada por la Junta Directiva para el desarrollo del objeto social. QUINTA (CAPITAL SOCIAL):
El capital social de la sociedad estará constituido por la suma de DOS MILLONES DE CÓRDOBAS (C$
2,000,000.00) el cual estará dividido en VEINTE MIL ACCIONES (20,000), que tendrán un valor
nominal de MIL CÓRDOBAS (C$ 1,000.00) cada una acción. Los comparecientes suscriben y pagan en
dinero en efectivo las siguientes acciones: Doña Gricelda Celeste Ruiz Rivas, suscribe y paga Cuarenta
(40) acciones por valor de Cuatrocientos Mil Córdobas, Doña Jureydi Onyzela Vallejos López, suscribe
y paga Cuarenta (40) acciones por valor de Cuatrocientos mil Córdobas , Doña Adriana de los Ángeles
Vega Valle, suscribe y paga Cuarenta (40) acciones por valor de Cuatrocientos mil Córdobas Doña Ana
Cecilia Vargas Reyes suscribe y paga Cuarenta (40) acciones por valor de Cuatrocientos Mil Córdobas,
y Don Henrry Williams Mairena Martínez suscribe y paga Cuarenta (40) acciones por valor de
Cuatrocientos Mil Córdobas Quedando suscritas y pagadas en este pacto constitutivo el cien por ciento
(100%) del capital social. SEXTA (ACCIONES): Todas las acciones en que se divide el capital social
serán nominativas indivisibles e inconvertible al portador, se transferirán previa el Libro de Registro de
Acciones que llevará la sociedad, o bien mediante escritura pública con derecho preferencial de ser
adquiridas por los accionistas que hayan suscrito la presente escritura constitutiva. SÉPTIMA (JUNTA
GENERAL DE ACCIONISTAS); La máxima autoridad de la sociedad será la Junta General de
Accionistas. Habrá dos clases de Juntas Generales: Ordinaria y Extraordinaria. La primera Junta General
Ordinaria de Accionistas deberá aprobar los estatutos que regularán la sociedad y nombrará a la Junta de
directores y al Vigilante que actuará durante el primer período. Las demás Juntas Generales Ordinarias se
celebrarán anualmente, de preferencia dentro de los tres (3) meses siguientes al cierre del año fiscal. Las
Juntas Generales de Accionistas Extraordinarias se convocarán siempre que lo crea conveniente la Junta de
directores o cuando lo pidan por escrito, con expresión de objeto y motivos, uno o más accionistas, cuyas
participaciones reunidas representen, al menos, el treinta y tres por ciento (33%) del capital social. La
citación para las Juntas Generales, sean ordinarias o extraordinarias, la podrá firmar indistintamente el
presidente o el secretario de la Junta de directores, previo acuerdo de la misma, por medio de publicaciones
en "La Gaceta", Diario Oficial, o en diario de circulación nacional con quince (15) días de anticipación.
Para computar el plazo de las citaciones, no se contarán ni el día de la citación ni el día de la sesión. Además,
todos los accionistas deberán ser citados obligatoriamente para la validez de las Juntas Generales de
Accionistas Ordinarias y Extraordinarias, por escrito expedido, con igual participación de quince (15) días
a la dirección ordinaria o cablegráfico registrada por cada accionista en la Secretaría de la Sociedad o a la
que sea notoriamente conocida, en su defecto. La citación contendrá, necesariamente, la indicación del
lugar, día y hora en que tendrá verificativo la Junta, así como el objeto de la misma. Siempre que estén
presentes personas que representen el cien por ciento (100%) del capital social suscrito, podrán celebrarse
Asambleas Ordinarias y Extraordinarias con cualquier objeto, sin necesidad de previa convocatoria y
citación, en cualquier lugar del país o en el extranjero. Para que puedan constituirse las juntas en primera
convocatoria, tanto ordinarias como extraordinarias, es necesario que concurran personas que representen,
por lo menos, el setenta y cinco por ciento (75%)'de las acciones suscritas. Las resoluciones de las Juntas
Generales convocadas y constituidas debidamente, deberán ser adoptadas por mayoría absoluta de votos, o
sea, por más de la mitad de los votos presentes en dicha Junta. Cada acción da derecho a un voto, quedando,
en consecuencia, sin efecto, cualquier disposición legal que limite o desnaturalice este derecho. Si hecha la
citación debidamente, no pudiere verificarse la sesión por falta de quorum, sea esta Ordinaria o
Extraordinaria, se hará una segunda citación con diez (10) días de anticipación, en la misma forma que se
dejó establecido para la primera citación, podrá celebrarse con la concurrencia de los accionistas o
representantes que llegaren, adoptándose resoluciones, como se dijo antes, por mayoría absoluta de votos
presentes. Siempre que en una Junta General haya de formarse quorum con los que asistan, deberá
expresarse esa circunstancia en la citación. No obstante lo dispuesto anteriormente, se requerirá siempre
para formar quorum, la presencia de accionistas o representantes de accionistas que representen por lo
menos las tres cuartas (3/4) partes del capital social suscrito y el voto favorable de aquellos que representen
más del cincuenta por ciento (50%) de dicho capital, para resolver sobre lo siguiente: a) Disolución
anticipada de la sociedad; b) Prórroga de su duración; c) Fusión con otra sociedad; d) Reducción del capital
social; e) Reintegración o aumento del mismo capital; f) Cambio de objeto de la Sociedad; g) Para enajenar
o cualquier forma de disposición de cualquier bien inmueble de la sociedad, y h) para toda otra modificación
del Pacto Constitutivo o de los Estatutos. Las Juntas Generales serán presididas por el presidente de la Junta
de directores o por quien haga sus veces. Todas las resoluciones tomadas en Juntas Generales debidamente
convocadas o constituidas, serán obligatorias para todos los accionistas, aunque no hubiesen estado
presentes o representados en dicha Junta, o, aunque hubiesen votado en contra de la resolución. Los
accionistas que no pudieren concurrir a las Juntas Generales podrán hacerse representar por apoderados,
quienes podrán ser o no accionistas, con poder otorgado en instrumento público o en simple carta poder,
cable, telefax, telegrama o por correo electrónico. La Junta General de Accionistas podrá constituirse en el
extranjero siempre que estén presente o representados todos los socios accionista y que se cumpla con el
pacto social, los estatutos y el Código de Comercio de la República de Nicaragua. - OCTAVA
(DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN): La dirección y administración de la sociedad estará a cargo de
una Junta de directores que se integrará por tres miembros para los siguientes cargos: presidente, secretario
y Tesorero. Los directores serán electos en Junta General de Accionistas ordinarias o extraordinarias, en
una sola votación con designación de cargo. Los directores electos designarán, además, por mayoría de
votos, a la persona para que desempeñe el cargo de Vigilante de la Junta de directores y de la sociedad,
pudiendo recaer esta designación en un director con otro cargo específico, en otro accionista o en una
persona extraña a la sociedad. Los directores durarán un (1) año en el ejercicio de sus cargos y podrán ser
reelectos para diferentes períodos consecutivos. Mientras no se realice la nueva elección, los directores
electos en posesión de cargos continuarán desempeñando sus respectivos cargos. Siendo completamente
válidas sus-actuaciones. En las sesiones de Junta de directores habrá quórum y se tomarán resoluciones con
la presencia de dos directores propietarios que representan más de la mitad de los miembros directivos En
Junta de directores, cada director tendrá derecho a un voto. La Junta de directores tendrá las más amplias
facultades de administración y de disposición con mandato generalísimo, tienen por misión representar y
ejecutar las operaciones en nombre de la sociedad, y podrá ejecutar, por medio del presidente, de otro
director, del Gerente General o de cualquier otra persona designada al efecto, los actos y contratos que
resuelva otorgar. Las faltas temporales de los miembros propietarios de la Junta de directores serán llenadas
primeramente por la persona que le corresponde suplir de acuerdo al pacto social y los estatutos o al que
cada director ausente haya designado para sustituirle, y en su defecto, actuarán únicamente los miembros
restantes de la Junta de directores, siempre que los directores propietarios presentes sean más de la mitad
de los miembros que integran dicha Junta. Las faltas definitivas serán suplidas por nuevas elecciones en
Junta General de Accionistas. La Junta de directores celebrará sus sesiones en el domicilio social, o cuando
lo acordaré, en cualquier lugar de la República de Nicaragua. Las sesiones se celebrarán en la fecha que se
creyere conveniente, previa citación efectuada por el presidente o por el secretario. La citación para sesiones
de Junta de directores se hará por escrito, pudiendo hacerse por simple carta, telegrama o correo electrónico,
no siendo necesaria dicha citación cuando se hubiere acordado de previo el día de la sesión, con
señalamiento de lugar y hora para llevar a cabo dichas sesiones, o cuando se encontrasen presentes todos
los miembros propietarios de la Junta Directiva. NOVENA (REPRESENTACIÓN): La representación
legal de la sociedad corresponderá al presidente, con las facultades de un mandatario general de
Administración, necesitando la autorización de la junta directiva para la enajenación o cualquier manera de
disposición de los bienes de la sociedad. En ausencia del presidente, la representación legal corresponderá
al Tesorero, con iguales facultades. DÉCIMA (GERENCIA GENERAL): La Junta de directores
nombrará un Gerente General asignándole sus atribuciones y facultades en el mismo acto del nombramiento
o con posterioridad. DECIMA PRIMERA (FISCALIZACIÓN): La vigilancia de la administración social
estará a cargo de un Vigilante nombrado en Junta General de Accionistas, por un período de un (1) año. El
Vigilante podrá ser o no accionista u otro director con carga DECIMA SEGUNDA (EJERCICIO
ECONÓMICO, BALANCE O INVENTARIO): El ejercicio contable de la sociedad será de un año y
durará del día primero de enero al 31 de diciembre de cada año. Al finalizar el ejercicio, se practicará
inventario general de los bienes sociales, y de acuerdo con el mismo y los resultados de la contabilidad, se
formará el Balance General, con un Estado de Ganancias y Pérdidas. DECIMA TERCERA
(CONTABILIDAD E INFORME ANUAL): La contabilidad de la sociedad será llevada en los libros
señalados por la ley, pudiendo también utilizarse sistemas contables modernos y mecanizados. DECIMA
CUARTA (UTILIDADES Y PERDIDAS): Para determinar el monto de las utilidades netas que podrán
distribuirse anualmente entre los accionistas, se deberán deducir de los ingresos brutos de cada ejercicio,
las cantidades correspondientes a los siguientes rubros: a) Los gastos generales de administración; b) Las
sumas destinadas a los impuestos que graven las operaciones sociales o bienes de la compañía; c) las
partidas necesarias para la amortización de sus activos fijos sujetos a depreciación; d) La porción destinada
a la integración de fondos de reserva legal y las sumas adicionales que se mande a aprovisionar para la
constitución de los fondos de reservas especiales; y e) Cualquiera otra baja que corresponda hacer conforme
a los mandatos de la Junta General o de la ley. El saldo neto resultante o parte de él, se distribuirá entre los
accionistas en proporción a sus respectivas participaciones en el capital social pagado de la compañía,
cuando así lo decida la Junta General de Accionistas. La Junta General podrá, sin embargo, acordar que
todas las utilidades o parte de ellas se destinen al incremento o formación de reservas o a la ampliación de
la empresa mediante reinversiones, o a su acumulación en forma de superávit. DECIMA QUINTA
(RESERVA): El fondo de reserva legal se formará destinando de las utilidades líquidas que arroje el
Balance General de cada ejercicio, un porcentaje no menor del cinco por ciento (5%), hasta que dicho fondo
represente, por lo menos, el diez por ciento (10%) del capital social suscrito, y desde luego, reintegrable
cuando se reduzca. DECIMA SEXTA (DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN): La sociedad se disolverá en
cualquiera de los casos previstos en el Código de Comercio vigente. Disuelta la sociedad sin solución de
continuidad, entrará ésta en período de liquidación patrimonial de sus operaciones, la cual se practicará por
medio de la Junta de directores en su función liquidadora o por un liquidador nombrado por la Junta General
de Accionistas. El procedimiento de liquidación y las facultades de Junta de directores se sujetará a las
regulaciones legales pertinentes, salvo las facultades especiales que se confieran o las limitaciones que se
les impongan por la Junta General de Accionistas. DECIMA SÉPTIMA. - (ARBITRAMIENTO) En el
caso de conflicto entre los socios en materia de distribución de las utilidades, incumplimiento de las
funciones, de los Estatutos, competencia desleal y liquidación, la vía para resolver estos problemas será la
Ju

nota Directiva o en su defeco el arbitraje de conformidad a la ley Quinientos Cuarenta (540) publicada en
la Gacela, Número Ciento Veintidós el veinticuatro de junio del dos mil cinco. Así mismo los Accionistas
dejan establecido que el Centro de Mediación y Arbitraje para resolver cualquier conflicto será el de la
Cámara Nacional de Comercio de Nicaragua en la Ciudad de Managua. DÉCIMA OCTAVA
(REPRESENTACIÓN PROVISIONAL): Mientras no se celebre Junta General de Accionistas que
provea el nombramiento de quienes han de integrar la Junta de Directores en propiedad, actuarán los
siguientes directores provisionales: Presidente: Gricelda Celeste Ruíz Rivas Tesorero: Jureydi Onyzela
Vallejos López y Secretario: Adriana de los Ángeles Vega Valle, Los directores provisionales y los
accionistas otorgantes, tendrán las atribuciones y facultades establecidas en la presente escritura de
constitución social y en los estatutos que se emitirán: Que para completar la organización de la sociedad,
es necesario aprobar los estatutos y siendo los compareciente los únicos socios suscriptores y que
representan el cien por ciento del capital social y para estos efectos se constituyen La Primera Junta
General de Accionista y someten a consideración un proyecto de estatutos, que leído y discutidos, se
aprobó en la forma siguiente: ESTATUTOS DE BOLSOS KALOS SOCIEDAD ANÓNIMA" se podrá
abreviar con el nombre de "BKSA". DECIMA NOVENA: CAPITULO PRIMERO
(CONSTITUCIÓN, DENOMINACIÓN, OBJETO, DOMICILIO Y DURACIÓN): Articulo Uno (1°)
La denominación, el objeto, domicilio y duración son los establecidos en la presente escritura de
constitución social. CAPITULO SEGUNDO (CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES): Articulo Dos (2°)
El capital social es de TRESCIENTOS MIL CÓRDOBAS (C$300,000.00) y está dividido e
incorporado en CIENTO VEINTE (120) acciones con un valor de dos mil quinientos córdobas cada
acción (C$2,500.00). Articulo Tres (3°) Todas las acciones que forman el capital social serán nominativas
indivisibles e inconvertibles al portador. Articulo Cuatro (4°) Los títulos de |as acciones se expedirán en
hojas impresas y serán firmadas por el presidente y por el secretario de la sociedad. Articulo cinco (5°) Se
llevará un libro de registro de acciones, el cual deberá permanecer bajo la custodia del secretario de la junta
de directores, quien autorizará con su firma los asientos del mismo y las razones de inscripción puestas en
los títulos respectivos. Articulo Seis (6°) En el libro de registros de acciones, se usará un sistema que
permita conocer - con claridad y en cualquier momento - todo lo relativo al derecho de propiedad sobre
cada una de las acciones emitidas, y las limitaciones o cambios que este derecho haya experimentado.
Articulo Siete (7°) Los títulos de las acciones nominativas, deberán contener, por lo menos, las siguientes
menciones: a) La denominación de la sociedad y el Jugar de su domicilio; b) La fecha de su constitución o
inscripción en el Registro Público Mercantil; c) El importe del capital social y el número de acciones en
que está dividido; d) El valor nominal del título y la circunstancia de ser librado; e) La fecha de expedición
del título; y f) La circunstancia de ser nominativo y el nombre de la persona a cuyo favor se expide. Articulo
Ocho (8°) Los títulos definitivos de las acciones podrán contener varias acciones en un mismo título,
pudiendo sustituirse por otros de distinta combinación a solicitud y por cuenta del accionista interesado.
Articulo Nueve (9°) Todo título substraído será anulado y guardado en el archivo de la sociedad hasta que
la junta de directores resuelva su destrucción. Articulo Diez (10°) Toda transferencia de acciones se hará
previa autorización de la Junta de directores, por endoso o por escritura pública y deberá inscribirse en el
libro de registro de acciones. Articulo Once (11°) Cuando la transferencia de acciones no sea por endoso,
sino por escritura pública, deberán exhibirse al secretario de la compañía, además del título de las propias
acciones, los documentos legales que acreditan y autorizan la transferencia, poniéndose referencia de ellos,
tanto en los asientos de inscripción, como en la razón que de éstas se ponga en los títulos respectivos.
Articulo Doce (12°) Si una o más acciones llegaran a pertenecer a dos (2) o más personas, la copropiedad
de las mismas se inscribirá en el libro correspondiente y se suspenderá la eficacia extra patrimonial que
derive de tal adquisición, en tanto no designen todos los copropietarios quién tendrá la representación de
tales acciones. Articulo Trece (13°) Una misma persona puede representar ante la sociedad cualquier
número de accionistas. Articulo Catorce (14°) Cada acción da derecho a un voto, sin ninguna limitación.
Articulo Quince (15°) No podrá formarse quorum en ningún caso con acciones representadas por una
misma persona, cualquiera que sea su número. Articulo Dieciséis (16) Si desapareciese un título definitivo
de una o varias acciones, o fuese sustancialmente mutilado, inutilizado o destruido, la solicitud de
reposición que el interesado hubiere hecho ante la junta de directores, se hará publicar en un diario de
circulación nacional, por una sola vez, a fin de que quien se considere con derecho, concurra dentro de
treinta (30) días a partir de la publicación, a hacerlo valer ante la Junta de directores. Articulo Diecisiete
(17°). Para cualquier notificación o noticia que la sociedad tuviere que dar a los accionistas se hará saber
por medio de la dirección registrada en el libro de acciones o en su defecto por medio de publicaciones en
un diario local. CAPITULO 4 TERCERO (DE LAS JUNTAS GENERALES DE ACCIONISTAS):
Artículo Dieciocho (18°) Es obligación de la Junta de directores citar a los accionistas para las Juntas
Generalas con la anticipación debida y en forma establecida en la escritura oficial. Articulo Diecinueve
(19°) En las sesiones de la Junta General de Accionistas se formará quorum y se tomarán resoluciones en
la forma estipulada en la cláusula séptima de la escritura de constitución social, cuyos conceptos se dan
aquí por reproducidos. Dichas resoluciones tomadas en forma legal, serán obligatorias para todos los
accionistas. Articulo Veinte (20°) Son atribuciones de las Juntas Generales de Accionistas como máxima
autoridad, en sesión Ordinaria: a) Examinar, aprobar o negar su aprobación del balance general y el informe
de las operaciones sociales en el ejercicio económico inmediato inferior; b) Conocer del informe que
presente el Gerente General o el funcionario ejecutivo equivalente sobre su gestión y de las consideraciones
hechas al mismo por la Junta de Directores, adoptando las políticas de administración, control y vigilancia
que juzgaré conveniente; c) Cuidar que se hagan las reservas de utilidades para los fondos de reserva legal
y otros fondos especiales que se hubiesen creado; d) Conocer del informe del vigilante; e) Crear nuevos
fondos de reserva para fines específicos, indicando la forma de integrarlos; f) Nombrar a los directores y al
vigilante de la sociedad, removerlos de sus cargos, conocer de las renuncias que ellos presentan, sujetándose
a los principios y modalidades establecidas en la escritura social; g) Acordar la distribución de dividendos,
lo cual también puede ser aprobado por la Junta de Directores; h) Conceder participación especial en las
utilidades de los directores, acordar las dietas de los mismos y la retribución del Vigilante, en sus casos; i)
La Junta General de Accionista podrá autorizar previo aprovisionamiento del fondo de reserva, la compra
de acciones nominativas de la sociedad, con la única finalidad de ser vendidas a cualquier persona natural
o Jurídica. j) Todas las demás atribuciones que la ley, la escritura social o estos estatutos determinen.
Articulo Veintiuno (21°) Las Juntas Generales Extraordinarias de Accionistas podrán celebrarse en
cualquier tiempo y se convocarán de la manera prevista en la escritura de constitución social. Articulo
Veintidós (22°) Son atribuciones de las Juntas Generales Extraordinarias, todos aquellos asuntos de interés
para la sociedad que hayan sido incluidos en la citación como puntos de agenda, aun aquellos que
normalmente son atribuidos a las Juntas Generales Ordinarias. CAPITULO CUARTO (DE LAS
JUNTAS DE DIRECTORES): Articulo Veintitrés (23°) Las atribuciones y deberes de la Junta de
Directores son las siguientes: a) Dirigir, organizar y disponer todo lo concerniente a la buena marcha de los
negocios económicos y sociales de la sociedad; b) Acordar el nombramiento del Gerente General o del
funcionario ejecutivo equivalente y de otros gerentes, si se estimaré necesario, asignándoles sus
atribuciones y facultades, concediéndoles o no la representación legal de la compañía y fijándoles
retribución; c) Acordar auditoraje, la designación del auditor y todo lo concerniente a esa materia; d)
Autorizar el otorgamiento de poderes especiales, generales y judiciales en nombre de la sociedad, fijando
las atribuciones que el poder debe contener y la duración; y e) Ejercer todas las demás atribuciones que la
ley y la escritura social y los presentes estatutos o las resoluciones de las Juntas Generales le confieran.
Articulo Veinticuatro (24°) El presidente de la Junta de directores será, a la vez, presidente de la compañía,
y como tal, presidirá las Juntas Generales y Juntas de directores. Articulo Veinticinco (25°) El presidente
tendrá las siguientes atribuciones: a) El uso de la representación legal de la sociedad con las facultades
conferidas en el contrato social; b) Velar por la buena marcha de los negocios sociales y por el fiel
cumplimiento de la ley, de la escritura social, de estos estatutos y de las resoluciones tomadas en forma
legal; y c) Ejercer todas las demás atribuciones que le correspondan. Articulo Veintiséis (26°) El secretario,
además de las facultades que como director le correspondan, son sus atribuciones: a) Ser el órgano ordinario
de la comunicación de la sociedad; b) Llevar los libros de actas y el libro de registro de acciones de la
sociedad; y c) Librar toda clase de certificaciones, pudiendo también ser estas libradas por un notario
público. Articulo Veintisiete (27) Son atribuciones del Tesorero: a) Llevar por medio de los funcionarios
que designe la junta directiva, la supervisión permanente de la contabilidad de la sociedad de acuerdo con
la ley y sin perjuicio de hacer constar las operaciones en los libros auxiliares que creyese necesarios; b)
Mantener en toda época a la orden de la junta directiva los balances de la sociedad; c) Supervisar los recibos
de todas las cantidades de dinero en las oficinas receptoras de la sociedad; y d) Ejercer todas las funciones
que le encomendaré la asamblea general de accionistas. e) La Junta Directiva podrá-acordar que el Tesorero
use un sello que aluda a la tesorería para sellar los documentos que firme de conformidad con este artículo,
f). - Suplir en su ausencia al presidente cuando este sea declarado ausente por la Junta Directiva o por el
mismo presidente. Articulo Veintiocho (28°) Las actas de las sesiones de la Junta General de Accionistas
y de la Junta de directores, bastará que sean firmadas por el presidente y el secretario de la juntan o por
quienes hagan las veces para que sea legalmente válidas. Se incorporarán en el libro de actas que llevará la
sociedad, que podrá ser uno solo para actas de la junta general de accionistas y de la junta de directores
Articulo Veintinueve (29°) Las vacantes temporalea o definitivas serán llenadas como se dispone en la
escritura social. CAPITULO QUINTO (DEL VIGILANTE): Artículo Treinta (30°) Son atribuciones
del Vigilante: a) Comprobar periódicamente los libros, la caja y la cartera de la sociedad; b) Vigilar la
buena marcha de los negocios sociales; c) Asistir, cuando lo crea conveniente o cuando sea citado, a las
sesiones de Ja junta genera! para hacer las observaciones y rendir los informes que juzguen conveniente,
su ausencia no invalidará la legitimidad de los acuerdos de la Junta General o de Directivos; d) Informar
como delegado de los accionistas, acerca del emplea de los fondos sociales; e) Vigilar las actividades de
dirección y administración sin interrumpirlas; f) Desempeñar todas las funciones que le sea asignadas por
la Junta General. Articulo Treinta y uno (31°) La Junta Directiva podrá nombrar un Gerente, quien
tendrá las facultades de un mandatario general de administración y las especiales siguientes: a)
Dependerá inmediatamente de la junta directiva a la cual le debe subordinación; b) La administración
directa e inmediata de los negocios sociales; c) Nombrar empleados inferiores; d) Celebrar los contratos
que le oriente la junta directiva; e) Formular y someter a la Junta Directiva los balances financieros
mensuales rindiendo todos los informes que solicite; f) Manejar los fondos que el Tesorero ponga a su
disposición y responder por los mismos; g) Participar de las reuniones de Junta Directiva cuando se le pida,
dando opiniones y sugerencias que tiendan a la mejor y eficiente marcha del negocio.- Hasta aquí los
estatutos. Prosigue la Junta General de Accionistas, y con el objeto de nombrar a los integrantes de la
Primera Junta Directiva definitiva en total de cargo e integrantes establecidos en el acto constitutivo, se
proponen que dicha Junta Directiva quede integrada por las mismas personas y cargos consignados en la
Cláusula Decimoctava de la presente escritura constitutiva. Habiendo los otorgantes examinado y
discutido la anterior propuesta, la misma fue aprobada por unanimidad por la Junta General de Accionistas,
eligiendo e incorporando el cargo de vigilante y de esa forma queda constituida la Primera Junta Directiva
de la sociedad. La Junta General de Accionistas procedió por unanimidad de votos y Acuerda elegir para
los cargos directivos; presidente Gricelda Celeste Ruiz Rivas, Gerente general Jureydi Onyzela
Vallejos López, Contador general, Ana Cecilia Vargas Reyes, jefe de producción Adriana de los
Ángeles Vega Valle, Recursos Humanos, Henrry Williams Mairena Martínez se hace constar que todas
las resoluciones fueron tomadas por unanimidad de votos; y no habiendo más que tratar, los accionistas
levantan la sesión. VIGÉSIMA. - AUTORIZACION ESPECIAL. Por acuerdo unánime de esta Junta
Directiva en pleno ejercicio de sus funciones otorga poder especial a la Licenciada Marlín Guadalupe
Santamaría Somarriba, mayor de edad, casada, Licenciada en Derecho y de este Domicilio, quien porta
cédula de identidad Ciudadana Número cero, ocho, uno, guion, uno, dos ,uno, dos .siete uno, guion, cero,
cero, cero, cuatro G, (N°081-121271-0004G), para que concurra al Registro Público Mercantil de Managua
y/o a la Ventanilla Única de Inversión a solicitar la inscripción de la presente escritura, la inscripción como
comerciante de la sociedad, y el registro de los libros, así como para que firme el asiento respectivo de
comerciante. Para que solicite el número de Registro Único de Contribuyente ante la Dirección General de
Ingreso y firme la documentación pertinente. Para que solicite la inscripción y matricula municipal en la
Alcaldía Municipal correspondiente. Así se expresaron los comparecientes, a quienes yo, el Notario
Público, advertí e hice saber del valor y trascendencia legal de este acto; el objeto y significación de las
cláusulas generales que aseguran su validez; de las especiales que contiene; el de las que envuelven, de las
renuncias y estipulaciones implícitas y explícitas; y sobre la necesidad de inscribir en el Registro Público
Mercantil de Managua, el Testimonio que de la presente escritura libre. Leída que fue por mí, el Notario,
íntegramente toda esta escritura a los otorgantes, la encuentran conforme, la aprueban y firman junto
conmigo el Notario que doy fe de todo lo relacionado, (f) ilegible, (f) ilegible, (f) ilegible, (f) ilegible el
Notario Público.

Paso Ante mí: Del reverso del folio número ciento treinta hasta el frente del folio ciento treinta y seis de
mi Protocolo Número Doce que llevo en el corriente año. A solicitud del Señor: Gricelda Celeste Ruíz
Rivas, en su calidad de presidente y Representante Legal de la sociedad BKSA. Libro este Primer
Testimonio en seis hojas útiles del papel sellado de ley serie L #84524478452448, 8452449, 8452450,
8452451, y 8452453, y las que sello, rubrico y firmo, a la diez de la mañana del día 12 del mes de agosto
del año dos mil veinticuatro.

Luis Alejandro Morrison Hodgson

Abogado y Notario Público

Carnet C.S.J. 4674.

 • Legalidad de la propiedad donde será construido el proyecto, (legalmente inscrita en
la alcaldía municipal y la renta.)

Permisos y Licencias

La legalidad de la propiedad; donde se establecerá el negocio, se ha tomado en cuenta un

asesoramiento legal, donde se ha constado que el registro de contrato, esta registrado en las oficinas
del registro de la propiedad, la cual otorga mayor seguridad jurídica al arrendamiento. (Articulo.
3957, Registro de Hipotecas)

Matrícula de la alcaldía: es un requisito importante para la operación de cualquier negocio, es

decir, la empresa de bolsos por mayor seguridad, esta inscrita en la alcaldía, pueste que se pretende
cumplir con las obligaciones fiscales, pago de tasas y arrendamientos, la cual nos traerá beneficios
en ser identificados y autorizados para llevar a cabo nuestra actividad comercial, de manera legal
y sin problemas en operar en determinado lugar.

• Obligaciones Tributarias e Incentivos Fiscales

“Bolsos Kalos, S.A, estará regida conforme a lo que establece la Ley 822; Ley de Concertación
Tributaria, es decir impone medidas fiscales y tributarias, que como Sociedad y persona jurídica
debe declarar ante las instalaciones reguladoras, por ende, se pretende cumplir con las
responsabilidades como contribuyente, tales los casos de pago y retención de impuestos.

Por consiguiente, se menciona, los impuestos que se pagarán:

Impuestos: Declaración y pago de impuestos correspondientes.

Impuesto sobre Ventas (IVA): Por el valor que vendas en tu negocio. (Ley General de Impuestos
sobre Ventas).

Impuesto sobre la Renta (IR): Por las ganancias de tu negocio. (Ley de Concertación Tributaria).

Facturas y comprobantes: Entregar un recibo, facturas o comprobantes de venta por cada

transacción realizada. (Ley General de Impuestos sobre Ventas).

Impuesto sobre Valor Agregado (IVA):

Todo negocio que venda bienes o servicios en Nicaragua está obligado a pagar el IVA.

La tasa general del IVA es del 15%, pero existen algunas excepciones y bienes exentos, debe
declararse y pagarse mensualmente a la Dirección General de Ingresos (DGI).

2. Impuesto sobre la Renta (IR):

Las sociedades mercantiles, como una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), son
consideradas personas jurídicas y están sujetas al pago del IR.
La tasa general del IR para sociedades mercantiles es del 30%, debe declararse y pagarse
trimestralmente a la DGI.

• Obligaciones laborales de un negocio

Las obligaciones laborales de un negocio en Nicaragua se rigen por el Código de Trabajo de la

República de Nicaragua, las cuales son:

Contrato de trabajo: Formalizar un contrato de trabajo escrito con cada empleado, especificando
las condiciones laborales, como salario, jornada laboral, descansos, vacaciones, prestaciones
sociales, etc. (Artículo 23 del Código de Trabajo)

Salario mínimo: Pagar a los empleados un salario no inferior al salario mínimo establecido por
ley para la actividad económica que desarrolla el negocio. (Artículos 64 a 69 del Código de
Trabajo)

Jornada laboral: Respetar la jornada laboral máxima ordinaria de 8 horas diarias y 48 horas
semanales, con derecho a descansos legales. [Artículos 60 a 63 del Código de Trabajo)

Seguridad social: Inscribir a los empleados en el Instituto Nicaragüense de Seguridad Social

(INSS) para que tengan acceso a la seguridad social, incluyendo seguro médico, seguro de
invalidez, vejez y muerte. (Artículos 81 a 105 del Código de Trabajo)

• Ministerio del Trabajo (MITRAB)

En cuanto al ministerio del trabajo se regirá en base a los estatutos reflejados conforme a las leyes
que regulan la seguridad e higiene ocupacional de los trabajadores.

Higiene y seguridad ocupacional: Brindar a los empleados un ambiente de trabajo seguro e

higiénico, cumpliendo con las normas de prevención de riesgos laborales. (Ley N° 618 Ley de
Higiene y Seguridad Ocupacional)

Derechos y prohibiciones: Respetar los derechos laborales de los empleados, como el derecho a
la libertad de asociación sindical, el derecho a huelga, el derecho a la no discriminación, etc.
(Artículos 141 a 150 del Código de Trabajo)

Prohibiciones: Evitar prácticas laborales discriminatorias, abusivas o contrarias a la ley, como el

trabajo infantil, el trabajo forzoso, el hostigamiento laboral, etc. (Artículos 151 a 161 del Código
de Trabajo)

3.5.2. Obligaciones fiscales y municipales

En cuanto a las obligaciones fiscales y municipales, como ya se ha mencionado anteriormente que

la empresa Bolsos Kalos, S.A estará, al tanto de cumplir con cada una de ellas según lo que estipule
la Ley 822 de Concertación Tributaria, la cual esta ley tiene por objeto que el contribuyente cumpla
con los procedimientos administrativos y los impuestos definidos, a continuación, se mencionan:

INNS Patronal: como bien en toda empresa que realice un giro comercial, estará impuesta a pagar
el INNS Patronal, que, en nuestro caso al no poseer una grotesca cantidad de trabajadores, según
la ley que estipula al tener menos de 50 laborando se pagara el 21.5% sobre el salario de cada
trabajador.

NSS Laboral: que aporta el 7 % sobre el salario devengado mensualmente por cada trabajador.

INATEC: en el decreto No 28-95, el consejo Directivo del INATEC, confiere así el decreto No 40-
94, Ley Orgánica del Instituto Nacional Tecnológico, en el cual especifica en el Título I, artículo 1:
“Recaudo del aporte mensual obligatorio del 2% sobre el monto total de las planillas de sueldos brutos
o fijos a cargo de todos los empleadores de la República.

Impuesto Municipal sobre Bienes Inmuebles: Si el negocio es propietario de un inmueble,

deberá pagar este impuesto a la alcaldía municipal correspondiente.

Retenciones de Impuestos: El negocio debe realizar retenciones de IVA e IR a sus proveedores

y empleados, según corresponda.

Impuesto Municipal sobre Ingresos: Este impuesto se aplica sobre las ganancias netas del
negocio. La tasa varía según la cantidad de ingresos, pero generalmente oscila entre el 1% y el 3%.

Estos serán los impuestos que cumplirá la empresa en su momento de estar en operación, para
contribuir a las normas y leyes que estipula el país, para su desarrollo económico y beneficios de
la población

En el siguiente cuadro, refleja el seguimiento del proyecto a través de las actividades propuestas
que se llevaran a cabo para la ejecución de este; es decir se plantearon las actividades que se
realizaran en el periodo de todo el año en curso 2024, que por tanto se representa en un diagrama
de Gantt, donde este planifica mensualmente las actividades que se han realizado y posteriormente
se le dará seguimiento en los últimos meses hasta su ejecución.
 Diagrama de Gantt. Figura 31: Diagrama de Gantt

Fuente de elaboración propia

3.6 ASPECTOS SOCIALES DEL PROYECTO

Los aspectos sociales son fundamentales para evaluar su impacto y adoptar un enfoque integral de
responsabilidad social empresarial, puede contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar del
grupo involucrado en la operación de la empresa, por ello se considera los siguientes aspectos:

1. Garantizar un ambiente laboral óptimo para todo el personal, donde se incluye

salarios, vacaciones, subsidios y seguridad.
2. Mantener a nuestros empleados motivados, ofreciendo comisiones mensuales
por el trabajo realizado.
3. Otorgar un acceso laborar igualitario. Es decir, cualquier persona con o sin
experiencia podrá aplicar a cualquier posición
4. Asegurar que la empresa contribuya a un crecimiento en la sociedad.
5. Educación y capacitación, se invertirá en programas de educación y
capacitación para mejorar las habilidades y el conocimiento de nuestros
trabajadores.

3.7 ASPECTOS ECONÓMICOS DEL PROYECTO

Este proyecto de inversión puede generar un impacto económico positivo y se muestra de la

siguiente forma:
✓ Creación de empleos: la empresa generará puestos de trabajo directos, lo que contribuye
a reducir el desempleo y aumentar los ingresos del departamento de Matagalpa donde se
tiene planteado una inversión de C$93,721.76.
✓ Aumento en la compra de materiales a proveedores locales: las compras favorecerán a
la economía de los distribuidores de materias primas necesarias para el producto,
aumentando los índices de ventas de empresas nicaragüenses como será por C$176,816.29.
✓ Aumento de la actividad económica: La empresa generará demanda de bienes, lo que
estimula la actividad económica en general. Esto se traduce en un mayor crecimiento del
PIB y mayor recaudación de impuestos.
✓ Fomento de la innovación económica: La creación de nuevas empresas en el mercado,
como lo es bolsos Kalos, son una fuente de innovación y creatividad. Sus nuevas ideas y
productos pueden ayudar a mejorar la competitividad de la ciudad y atraer nuevas
inversiones.
✓ Aumento del valor de las propiedades aledañas: Al ser un punto de concentración
económico en el cual las personas transitarán frecuentemente, este dará valor significativo
 a las casas aledañas y abrirá oportunidades a creación de nuevas empresas alrededor de la
zona.

3.8 ASPECTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO

3.8.4 Impacto Ambiental del Proyecto

Evaluación de Impacto Ambiental (EIA): Este es un estudio obligatorio para proyectos que pueden
tener un impacto significativo en el medio ambiente. Debes presentar un estudio de impacto
ambiental ante el Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales (MARENA). Si tu proyecto
es clasificado como de alto impacto, necesitarás una EIA detallada. Para proyectos de menor
impacto, podría ser suficiente una EIA simplificada.

La empresa Kalos, por su naturaleza, tiene escasez de contaminación, ya que los productos son
elaboraros en su totalidad manualmente. Sin embargo, posee algunos contaminantes que son
utilizados en la estructura del local y en los servicios básicos.
Tabla.56: Aspectos Ambientales

ACTIVIDAD ASPECTO AMBIENTAL IMPACTO AMBIENTA

Generación de aguas negras Generación de aguas
residuales
Limpieza y mantenimiento Uso de productos de limpieza Contaminación del suelo
del local como envases de pintura,
desinfectante, cloro, entre
otros.
Generación de excrementos Contaminación de agua

Consumo de agua Contaminación de agua y

suelo
Residuos de materia prima Creación de residuos
Uso de las instalaciones
corrientes
Consumo de energía aumenta el consumo de
recursos naturales, las
emisiones de gases y la
generación de residuos
Mantenimiento de Contaminación del suelo y
Prácticas de sanidad
instalaciones generación de residuos

Fuente de elaboración propia

3.9 ANEXOS
LOGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN. BOLSOS KALOS, S.A

Figura 32: Logo de la empresa

Fuente de elaboración propia

Fuente de elaboración propia

Figura 33: Brochure Presentado en exposición
Fuente de elaboración propia