Normary Caldera
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ACERCA DE MÍ
Ingeniero en Informática, con experiencia en gestión, liderazgo de equipos y proyectos
Agiles (Scrum, Kanban). Mi actividad profesional se basa principalmente en liderar
equipos de manera ágil, Resolución de impedimentos, Acompañamiento al equipo
para la consecución de los objetivos con alto valor y calidad que satisfaga las
necesidades comerciales y experiencias de los clientes.
EXPERIENCIA LABORAL:
De Febrero 2020 - Actualidad
RedPontis C.A, Sector: Tecnología de la Información.
Cargo ocupado: Agile Project Manager.
Tareas realizadas:
Establecer planificación, registro, control y seguimiento de los
proyectos, adaptado al marco de trabajo Scrum.
Generar la gestión de cartera de proyectos de ecommerce y motor de cobros
recurrentes.
Asegurar que exista una lista de requisitos priorizada y que esté preparada
antes de la siguiente iteración.
Guiar la colaboración intraequipo y con el cliente de manera que las sinergias
sean máximas.
Realizar reuniones diarias (Daily meetings) con el equipo para revisar el
avance de lo los proyectos y/o resolver algún impedimento o conflicto.
Enseñar al equipo a autogestionarse. Guiando al equipo con preguntas para
que descubra por sí mismo una solución.
Validar que cada entregable cumpla los lineamientos de alcance y
calidad solicitados.
Gestionar los controles de cambios del proyecto en caso sean
requeridos.
Asegurar que el equipo reserve tiempo para colaborar con el cliente en la
preparación de la lista de requisitos para la próxima iteración.
Gestionar los avances del proyecto, en términos de calidad, costo y plazos
de entrega, con foco en el negocio-cliente.
De Octubre 2018 a Enero 2020
SOA Professionals Latam, Sector: Tecnología de la Información.
Cargo ocupado: Analista de Negocios.
Tareas realizadas:
Analizar requerimientos de negocio e identificar necesidades de mejora
sobre los procesos de negocios y/o aplicaciones a herramientas ERP
para compañías móviles como Entel Perú.
Planificación y seguimiento de los proyectos a cargo, con herramientas
como Metodología ÁGIL, Office Project.
Definir especificaciones funcionales para nuevos desarrollos o cambios
a los existentes.
Documentar los cambios y diseños acorde a los estándares definidos y
metodologías dadas en los proyectos.
Participación en pruebas de productos indicando los resultados
obtenidos en dichas pruebas para la toma de decisiones.
Elaboración de diagramas a través de herramientas como BIZAGI para
los BPM, Visio para los casos de uso, Start UML.
Controlar, analizar y supervisar el desarrollo funcional de las
aplicaciones informáticas, asegurando su correcta explotación y su
óptimo rendimiento.
De Marzo 2016 a Julio 2018
Andromeda Ventures. Caracas-Venezuela Sector: Tecnología de la Información.
Cargo ocupado: Scrum Master.
Tareas realizadas:
Encargada de gestionar, atender requerimientos y proyectos del grupo
Andrómeda adaptado al marco de trabajo Scrum en proyectos como:
Aplicación en Android para procesamiento de pagos utilizando
tecnología Mpos, Integración de pasarelas de pagos Mercadopago e
Instapago, Integración de botón de pago en portales web, Monedero
electrónico para pagos de servicios, transferencias, solicitudes de
dinero y envíos de remesas Android/iOS, entre otros.
Permitir que la metodología sea una fuente de generación de valor
presente en todos los eventos y artefactos.
Trabajar en compañía del Product Owner para garantizar la correcta
gestión y priorización del backlog.
Asegurar que se tengan las tareas necesarias para el incremento del
producto (HUs para refinar).
Eliminar impedimentos para el progreso del equipo de desarrollo.
Ayudar al equipo de trabajo a mantener el foco, la comunicación y el
entusiasmo por lo que hacen y velar por no exceder la capacidad del
equipo.
Manejo de la herramienta redmine y Jira a la estructura de proyectos.
Generar reportes de avance y desempeño de los equipos.
Coordinar reuniones y buscar sinergia entre equipo DEV y QA.
Generar puntos de mejora (Equipo) y motivarlo.
Acompañar al equipo en el desarrollo de su madurez, mediante
sesiones de retrospectiva donde el equipo puede revisar su forma de
trabajo para buscar aquello que no está funcionando y generar
acciones para la mejora continua.
ESTUDIOS:
Ingeniero en Informática - 2011
Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (UCLA). Lara-Venezuela
FORMACIONES ADICIONALES:
Coach Laboral ACSTH.
Axón Training
Año: 2020-2021.
Con el objetivo de producir cambios en la forma de interpretar las experiencias
y abordar situaciones para lograr resultados operativos exitosos. Impulsando al
cliente a un mayor autoconocimiento y aprendizaje de conductas, logrando
nuevas maneras de experimentar y resolver situaciones que se presentan
cotidianamente en la vida laboral, potenciando el rendimiento y desarrollo
profesional.
Coach de equipos.
Axón Training
Año: 2021
Scrum Master Professional Certificate (SMPC).
CertiProf.
Año: 2019
ID de la credencial: 71567819071709
Certificación realizada con la finalidad de consolidar los conocimientos en el
área para ofrecer al cliente la gestión ágil de proyectos de TI, con alto valor.
Diplomado, Gerencia de Procesos de Negocios.
Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado”.
Año: 2016
El objetivo principal del diplomado, es ofrecer al personal involucrado en la
gestión de procesos en las empresas, un enfoque holístico de los elementos
necesarios para una gestión exitosa de los procesos vitales en las
organizaciones.
Duración: 160 horas.
CURSOS REALIZADOS:
Gerencia de Proyecto Visión Integral.
Comunicación Gerencial Efectiva con P.N.L.
Inteligencia Emocional
CCNA 1 Versión 5.0 (CISCO).
REFERENCIAS PERSONALES:
Ing. Milton Perez. Telf: 924306201.
Ing. Lissett Vicharra. Telf: 999 027374.
