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16 vistas2 páginasEstrategias de la Matriz FODA
La Matriz FODA es una herramienta que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Se identifican cuatro tipos de estrategias: FO (Fortalezas y Oportunidades), DO (Debilidades y Oportunidades), FA (Fuerzas y Amenazas) y DA (Debilidades y Amenazas). Las estrategias DO buscan superar debilidades internas aprovechando oportunidades externas, mientras que las estrategias FA utilizan las fortalezas para enfrentar amenazas.
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La Matriz FODA es una herramienta que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Se identifican cuatro tipos de estrategias: FO (Fortalezas y Oportunidades), DO (Debilidades y Oportunidades), FA (Fuerzas y Amenazas) y DA (Debilidades y Amenazas). Las estrategias DO buscan superar debilidades internas aprovechando oportunidades externas, mientras que las estrategias FA utilizan las fortalezas para enfrentar amenazas.
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MATRIZ FODA: ESTRATEGIAS QUE DESARROLLA.
La Matriz FODA es un sistema de evolución, es un instrumento de ajuste
importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
1. Estrategia de Fortalezas y oportunidades (FO)
2. Estrategia de Debilidades y Oportunidades (DO)
3. Estrategia de Fuerzas y Amenazas (FA)
4. Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA)
Las estrategias FO usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar
la ventaja de las oportunidades externas. Por regla general, las organizaciones
siguen estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situación donde
puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene debilidades
importantes, luchara por superarla y convertirlas en fuerza. Cuando una
organización enfrenta amenazas importantes, tratara de evitarlas para
concentrarse en las oportunidades.
Las estrategias DO pretenden superar las debilidades internas aprovechando
las oportunidades externas. En oportunidades existen oportunidades externas,
pero una institución tiene debilidades internas que les impiden explotar dichas
oportunidades. Por ejemplo podría haber una gran demanda de aparatos
electrónicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyección de
combustibles en los motores de automóviles (oportunidad), pero un fabricante
de partes de autos quizás carezca de la tecnología requerida para producir
estos aparatos (debilidad).
Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha tecnología
constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa competente
en este campo. Otra estrategia DO seria contratar personal y enseñarles las
capacidades técnicas requeridas
La estrategia FA aprovechan las fuerzas de la empresa.
Externo Amenazas Oportunidades
Interno
Limitacione DA DO
s (Supervivencia (Reorientación)
)
Debilidades
Fortalezas FA FO (Ofensivas)
(Defensivas)
