ANÁLISIS ESTRATÉGICO CON LA MATRIZ DAFO
UNIDAD DE TITULACIÓN
FACTORES INTERNOS DE LA UNIDAD FACTORES EXTERNOS DE LA UNIDAD
DEBILIDADES AMENAZAS
No contar con una automatización del proceso y 0%
Alta oferta de capacitacion en otras instituciones
personal de apoyo fijo
El 60% de ex alumnos convocados realizan el Disminucion de la oferta de empleo para graduados a
proceso de titulacion nivel nacional
EL 50% de los alumnos no pueden graduarse por la
Oferta de becas para estudios de postgrado para los
falta de cumplimiento de requisitos en cuanto a
estudiantes graduados
vinculacion
Inestabilidad economica de los estudiantes en hacer
El 90% de temas de tesis no son puestas en practica
la tesis
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Contar con un 90% de docentes con titulos de cuarto
Demanda de profesionales de todas las carreras
nivel tutores y lectores, los cuales dominan los
emprendedores
contenidos de acuerdo a la carrera
Infraestructura fisica adecuada y buen soporte
Avance de un 35% en convenios interinstitucionales
informático: Internet, redes sociales, sitio web, e-mail
en el ámbito laboral para egresados y graduados.
y base de datos.
Colaboracion absoluta de la Unidad de Titulacion en
Investigacion cientifica y tecnologica en crecimiento
cuanto a la realizacion de tramites hacia el estudiante
Buena relación de la unidad frente a las demas areas Titular al menos el 80% de egresados en el ultimo
de trabajo del instituto semestre cursado
ANÁLISIS ESTRATÉGICO CON LA MATRIZ DAFO
FRAMES & LENSES S.A.
FACTORES INTERNOS DE LA UNIDAD FACTORES EXTERNOS DE LA UNIDAD
DEBILIDADES AMENAZAS
Dependencia de proveedores: Limitada negociación Competencia intensa: Ópticas low-cost y ventas
con marcas exclusivas. informales.
Costos elevados: Inversión significativa en equipos y Crisis económica: Menor poder adquisitivo de los
productos. clientes.
Falta de visibilidad digital: Presencia online limitada o Avances tecnológicos: Lentes inteligentes y
mal gestionada. autoajustables.
Capacitación constante: Dificultades para actualizar al Normativas y aranceles: Cambios en importaciones y
personal. regulaciones.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Variedad de productos: Amplio catálogo de lentes Tendencias digitales: Venta en línea y consultas
oftálmicos, lentes de contacto y accesorios. virtuales.
Atención personalizada: Optometristas calificados y Conciencia visual: Aumento en la demanda por uso
asesoría especializada. excesivo de pantallas.
Equipos modernos: Tecnología avanzada para Alianzas estratégicas: Convenios con empresas y
diagnósticos precisos. aseguradoras.
Ubicación estratégica: Local en una zona transitada o Marketing en redes sociales: Uso de influencers y
centro comercial. publicidad segmentada.
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MATRIZ EFI
(FACTORES INTERNOS)
FRAMES & LENSES S.A.
Factores
Debilidades
Dependencia de proveedores: Limitada negociación con marcas exclusivas.
Costos elevados: Inversión significativa en equipos y productos.
Falta de visibilidad digital: Presencia online limitada o mal gestionada.
Capacitación constante: Dificultades para actualizar al personal.
Fortalezas
Variedad de productos: Amplio catálogo de lentes oftálmicos, lentes de contacto y accesorios.
Atención personalizada: Optometristas calificados y asesoría especializada.
Equipos modernos: Tecnología avanzada para diagnósticos precisos.
Ubicación estratégica: Local en una zona transitada o centro comercial.
Totales
Calificar entre 1 y 4
A.
Calificación
Peso Calificación
Ponderada
10.00% 2.00 0.20
5.00% 1.00 0.05
5.00% 1.00 0.05
10.00% 2.00 0.20
20.00% 4.00 0.80
20.00% 4.00 0.80
15.00% 3.00 0.45
15.00% 3.00 0.45
100.00% 3.00
4 Fortaleza Mayor
3 Fortaleza Menor
2 Debilidad Mayor
1 Debilidad Menor
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MATRIZ EFE
(FACTORES EXTERNOS)
FRAMES & LENSES S.A.
Factores
Amenazas
Competencia intensa: Ópticas low-cost y ventas informales.
Crisis económica: Menor poder adquisitivo de los clientes.
Avances tecnológicos: Lentes inteligentes y autoajustables.
Normativas y aranceles: Cambios en importaciones y regulaciones.
Oportunidades
Tendencias digitales: Venta en línea y consultas virtuales.
Conciencia visual: Aumento en la demanda por uso excesivo de pantallas.
Alianzas estratégicas: Convenios con empresas y aseguradoras.
Marketing en redes sociales: Uso de influencers y publicidad segmentada.
Totales
Calificar entre 1 y 4
A.
Calificación
Peso Calificación
Ponderada
10% 3.00 0.30
5% 3.00 0.15
5% 3.00 0.15
10% 4.00
20% 4.00 0.80
20% 4.00 0.80
15% 3.00 0.45
15% 3.00 0.45
100% 3.10
4 Muy Importante
3 Importante
2 Poco Importante
1 Nada Importante
TOTALES PONDERADOS DEL EFE
TOTALES PONDERADOS DEL EFI
Fuerte Promedio Debil
3,0 a 4,0 2,0 a 2,99 1,0 a 1,99
Alto I II III
3,0 a 4,0
Medio IV V VI
2,0 a
2,99
Bajo VII VIII IX
1,0 a 1,99
Cuadrantes e implicaciones:
I, II y IV: Significa que las condiciones nos sugieren crecer y construir, por lo tanto se recomiend
III, V y VII: Implica una zona para retener y mantener, sugiriendo estrategias de penetración en el merc
VI, VIII y IX: Señala un espacio para cosechar o desinvertir siendo según el caso las estrategias de ap
por lo tanto se recomienda que sus estrategias sean de tipo intensivas o de integración.
s de penetración en el mercado y desarrollo del servicio.
caso las estrategias de aprovechar el momento o caso contrario pensar en el cierre o cambio de la unidad.
e la unidad.
ESTRATEGIAS CONBINADAS
FRAMES & LENSES S.A.
0
ESTRATEGIAS COMBINADAS OFENSIVAS
OPORTUNIDADES
Tendencias digitales + Marketing en redes sociales.
ESTRATEGIAS COMBINADAS OFENSIVAS
OPORTUNIDADES
Alianzas estratégicas + Expansión geográfica.
ESTRATEGIAS COMBINADAS OFENSIVAS
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
Conciencia visual + Servicios adicionales.
ESTRATEGIAS COMBINADAS DEFENSIVAS
AMENAZA
Crisis económica + Competencia intensa.
ESTRATEGIAS COMBINADAS DEFENSIVAS
AMENAZA
Competencia intensa + Falsificación y piratería.
ESTRATEGIAS COMBINADAS DEFENSIVAS
AMENAZA
Avances tecnológicos + Normativas y aranceles.
EGIAS CONBINADAS
ES & LENSES S.A.
0
FORTALEZAS
Variedad de productos + Atención personalizada.
FO estrategia 1
Crear una tienda en línea con chat en vivo para asesoría personalizada y
promociones exclusivas en redes sociales. Implementar campañas con
influencers locales que muestren las ventajas de los productos.
FORTALEZAS
Marcas reconocidas + Equipos modernos.
FO estrategia 2
Firmar convenios con aseguradoras y empresas para ofrecer descuentos
y exámenes visuales gratuitos a empleados, ampliando la cobertura a
otras ciudades.
FORTALEZAS
Promociones y financiamiento + Ubicación estratégica.
FO estrategia 3
Lanzar campañas tipo “2x1” o descuentos significativos para nuevos
clientes y en lentes especiales para el uso de pantallas, incluyendo
revisión gratuita cada seis meses.
DEBILIDAD
Dependencia de proveedores + Costos elevados.
FO estrategia 1
Negociar mejores condiciones con proveedores y optar por marcas
propias o de menor costo sin comprometer la calidad. Ofrecer paquetes
accesibles para enfrentar la competencia low-cost.
DEBILIDAD
Falta de visibilidad digital + Proceso lento.
FO estrategia 1
Invertir en SEO y publicidad en Google para posicionar la óptica como la
opción confiable y accesible. Implementar reseñas de clientes y
certificados de autenticidad para diferenciarse de la competencia
informal.
DEBILIDAD
Capacitación constante + Costos elevados.
FO estrategia 1
Implementar programas de capacitación permanente para el personal en
nuevas tecnologías ópticas y certificaciones que generen confianza.
Aprovechar subsidios o beneficios estatales para formación profesional.
Implementar programas de capacitación permanente para el personal en
nuevas tecnologías ópticas y certificaciones que generen confianza.
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GRÁFICO GANTT SIMPLE de Vertex42.com
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9. influencers locales que muestren las ventajas de los productos.
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Firmar convenios con aseguradoras y empresas para ofrecer descuentos y
exámenes visuales gratuitos a empleados, ampliando la cobertura a otras 0% 16-4-25 30-4-25
ciudades.
3 Blo 3
Lanzar campañas tipo “2x1” o descuentos significativos para nuevos clientes
y en lentes especiales para el uso de pantallas, incluyendo revisión gratuita 0% 1-5-25 10-5-25
cada seis meses.
4 Blo 4
Negociar mejores condiciones con proveedores y optar por marcas propias o
de menor costo sin comprometer la calidad. Ofrecer paquetes accesibles 0% 11-5-25 31-5-25
para enfrentar la competencia low-cost.
5 Blo 5
Invertir en SEO y publicidad en Google para posicionar la óptica como la
opción confiable y accesible. Implementar reseñas de clientes y certificados 0% 1-6-25 10-6-25
de autenticidad para diferenciarse de la competencia informal.
6 6
6
Implementar programas de capacitación permanente para el personal en
nuevas tecnologías ópticas y certificaciones que generen confianza. 0% 11-6-25 30-6-25
Aprovechar subsidios o beneficios estatales para formación profesional.
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