SEMINARIO TALLER DE

COMPETENCIAS
MODALIDAD PRESENCIAL

Docente: Ing. Carlos Salvador Gómez

7 TECNICAS PARA LA GENERACION
DE IDEAS CREATIVAS
 BIONICA

Creado por el Doctor en educación Ricardo Marín. El enfoque

biónico en la solución creativa de problemas requiere la
intervención de varias disciplinas (biológicas y tecnológicas)
con objeto de descubrir las soluciones del mundo vivo y ser
capaz de trasladarlas a nuevos aparatos o herramientas.
 BIONICA
1. Estudio minucioso del comportamiento de los seres vivientes que
interesan, concentrando la atención en sus propiedades
particulares.
2. Traducción a modelos de las propiedades de los seres vivos:
modelos de carácter matemático, lógico, gráfico o simbólico.
3. Desarrollo de los modelos, ensayarlos e intentar reproducir al
máximo las funciones de los seres vivos.
¿Qué puedes extraer de la naturaleza para generar ideas?
 BRAINSWARMING

Es una técnica de creatividad para la generar ideas creada por Tony

McCaffrey , consiste en un método basado en la vida de las hormigas,
lo que él llama «Enjambre de Ideas». Brainswarming es un método
silencioso en el que los participantes contribuyen con sus ideas a través
de notas cortas en un gráfico estructurado.
 BRAINSWARMING
Características
1) Se permanece en silencio durante las sesiones.
2) Mantiene al equipo centrado con una tarea que hacer.
3) Se trabaja en paralelo y así va más rápido que por turnos.
4) No hace falta que nadie tome notas de todo porque todo está ya
escrito y colocado en el lugar adecuado del gráfico.
5) El gráfico recoge frases cortas.
6) Las ideas se quedan agrupadas mediante gráficos y flechas.
 BRAINSWARMING
Características
7) Facilita el proceso mental porque el silencio ayuda a pensar
tranquilamente.
8) Es interactivo. Puedes moverte, pensar libremente, escribir ideas, anotar
en el gráfico, mirar las ideas de otros, y construir sobre las ideas de los
demás.
9) Se puede hacer a distancia.
10) El gráfico se mantiene en la pared para que el equipo pueda contribuir en
diferentes momentos (la versión online de Brainswarming facilita a que
equipos de todo el mundo puedan colaborar en cualquier momento)
 EL ARTE DE PREGUNTAR

Este es un conjunto fundamental de preguntas que se usan para

formular en el problema todos los enfoques que sean posibles y, así,
abrir la perspectiva que tenemos del problema.
También son útiles para la percepción de nuevos usos, aplicaciones o
posibilidades de un producto o un servicio.
 EL ARTE DE PREGUNTAR
Lista de control de preguntas ¿Quién? ¿En qué medida? ¿Menos?
¿Todos? ¿Cuánto?
¿Cuándo? ¿Qué clase de? ¿Con qué? ¿No todos? ¿A qué distancia?
¿Por qué? ¿Cuáles? ¿En qué? ¿Importante? ¿Dónde? ¿Otra vez? ¿En
¿Qué? ¿Para cuál? ¿Acerca de qué? qué otro lugar? ¿Más difícil?
¿Por medio de qué? ¿Con quién? ¿De ¿Cuántas veces?
qué?
¿De dónde? ¿Hacia dónde?
¿Para qué? ¿Por qué causa? ¿Por cuánto Después de responder, la visión del
tiempo? problema es más abierta Tenemos
¿A quién? ¿De quién? ¿Más? más perspectivas para abordarlo y
¿Para quién? ¿Cómo?
pasar a la etapa de generación de
ideas.
 IMANCHIN
Técnica de creatividad ideada por Mónica López Ortiz.
Útil para generar ideas mientras estamos en la calle o paseando.
Se trata de entrar en una tienda, almacén o supermercado en la que
vendan muchos objetos variados e inspirarnos en las cosas que
veamos, haciendo analogías con nuestro objetivo creativo.

Otra opción es comprar algún producto al azar y generar ideas a través

de ese objeto.
IMANCHIN
 MORPHING

Técnica de creatividad para generar ideas propuesta por Kepa Landa

que trata de impulsar el pensamiento asociativo y visual, relegando el
lingüístico y analítico.
Consiste en dibujar sobre imágenes dadas de objetos de la vida
cotidiana, transformado dichos objetos en los que pretendemos de
desarrollar.
 MORPHING

Se puede realizar sobre una selección de imágenes de objetos impresas en

papel blanco o sobre una catalogo de muebles o sobre un folleto de
supermercado, aunque funciona mejor con imágenes sobre fondo blanco.
Durante el proceso de dibujar sobre un objeto muchas de las características
del objeto permanecen y son aportadas como ideas asociadas al nuevo
diseño.
Funciona partiendo de la lectura del lenguaje visual en vez del lingüístico y
cataliza el pensamiento asociativo visual.
MORPHING
 OJOS LIMPIOS (FRESH EYES)
De utilidad cuando estamos inmersos en un problema tenemos «una mente
condicionada» ya sea por nuestra formación, orígen, creencias u otras causas.
Esta técnica ayuda a generar ideas creativas introduciendo una mente «no
condicionada» que pueda tener ideas «frescas» y limpias, cuya perspectiva sea
diferente.
 OJOS LIMPIOS (FRESH EYES)
Metodología:

a) Se describe el objetivo creativo por escrito.

b) Se presenta a personas que no tienen ninguna o poca relación con él y se
les pide que escriban ideas.
c) Se reúnen esas ideas (muchas), se comentan con los participantes para
aclararlas y se pasan a la persona o grupo de personas que sí están
relacionadas con dicho objetivo creativo para que las puedan evaluar.
 OJOS LIMPIOS (FRESH EYES)
Consejos útiles:

• Consultar a personas ajenas de distintas edades, género, si proceden de

ambientes culturales diversos. Cuantas más perspectivas, mejor.
• Las ideas que hayan sido rechazadas deben archivarse. Pueden ser fuente
de nuevas ideas en el futuro.
• Mayor utilidad en objetivos creativos poco técnicos y mal estructurados,
especialmente cuando parece que no surgen ideas o el estar relacionado
con el objetivo dificulta la generación.
 SCAMPER
Es una mezcla de varias técnicas. Es una lista de preguntas que estimulan la
generación de ideas. Alex Osborn, el creador del Brainstorming, estableció las
primeras técnicas, después fueron dispuestas por Bob Eberle en este recurso
mnemotécnico:
S: ¿Sustituir?
C: ¿Combinar?
A: ¿Adaptar?
M: ¿Modificar?
P: ¿Proponer , utilizarlo para otros usos?
E: ¿Eliminar o reducir al mínimo?
R: ¿Reordenar?=¿Invertir?
1º Establecimiento del problema.

El problema ha sido ya reformulado (ver mapas mentales, arte de

preguntar) y es el momento de generar ideas para su solución.

El problema planteado es:

Alternativas de diversión los sábados por la noche.

2º Planteamiento de las preguntas SCAMPER.

Sustituir. (Sustituir cosas, lugares, procedimientos, gente, ideas…)

¿Qué pasaría si se saliera los martes?

¿Y si las fiestas son en el campo en vez de en la ciudad?
¿Qué podemos cambiar de la noche del sábado?
¿Y si cambiamos el alcohol por regalos?
¿Y si cambiamos la noche por el día?
2º Planteamiento de las preguntas SCAMPER.

Combinar. (Combinar temas, conceptos, ideas, emociones…)

¿Y si el sábado noche se hicieran competiciones deportivas?

¿Y si el sábado por la noche el cine fuera gratis?
¿Cómo combinar la diversión con el silencio?
¿Cómo divertirnos más días aunque trabajemos?
 2º Planteamiento de las preguntas SCAMPER.

Adaptar.(Adaptar ideas de otros contextos, tiempos, escuelas, personas…)

¿Qué se ha hecho en otros sitios?

¿Cómo se divierte la gente en Laponia?
¿Y en Mongolia?
¿Cómo se divertía la gente hace 50 años en España?
¿Cómo nos gustaría divertirnos en el futuro: dentro de 100 años?
2º Planteamiento de las preguntas SCAMPER.

Modificar (Añadir algo a una idea o un producto, transformarlo)

¿Cómo salir y no beber alcohol?

¿Cómo hacer una fiesta sin ruido?
¿Cómo divertirnos sin dinero?
¿Cómo conocer gente interesante sin tener que beber?
2º Planteamiento de las preguntas SCAMPER.

Proponer: utilizarlo para otros usos (extraer las posibilidades ocultas de las cosas)
¿Qué hay en los parques durante la noche de los sábados?
¿Quién está en las bibliotecas la noche de los sábados?
¿Qué hay en los colegios la noche de los sábados?
¿Y en los museos?
¿Y en las escuelas de teatro, y cuentacuentos…?
2º Planteamiento de las preguntas SCAMPER.
Eliminar (Sustraer conceptos, partes, elementos del problema)

¿Y si las ciudades no existieran?

¿Si todos fuéramos en silla de ruedas?
¿Si no pudiéramos beber a partir de las 11?
¿Qué pasaría si tuviéramos que salir solos?
¿Qué pasaría si el dinero de los sábados por la noche lo pudiéramos
invertir en viajes en el verano, cursos de formación o bienes de
consumo duraderos?
 2º Planteamiento de las preguntas SCAMPER

Reordenar (o invertir elementos, cambiarlos de lugar, roles…)

¿Qué pasaría si tuviéramos que trabajar los fines de semana?

¿Qué pasaría si se saliera de lunes a viernes?
¿Qué pasaría si se pudiera beber en una biblioteca?
 3º Evaluación de las ideas.

Durante este proceso se han generado respuestas a las preguntas

planteadas.
Muchas de ellas serán ideas que deben ser evaluadas poniendo de acuerdo
a criterios que pueden ser elaborados por los integrantes del grupo o que
ya han sido establecidos con anterioridad.
[Link]
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[Link]/Mineria/Diplomados/DHabilidades/Documentos/M4T5_P
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EL PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocios o plan de empresa es un documento que
contiene de forma ordenada todos aquellos elementos
necesarios que deben evaluarse para decidir, o no, llevar
adelante un proyecto empresarial o emperendimiento
El modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa
busca crea, proporciona y capta valor.
El diseño del negocio es una herramienta para planificar cómo la
empresa pretende servir a los clientes y cómo generar ingresos.
Incluye los aspectos principales del negocio y ordena para que
posteriormente podamos planificar la estratégica e implementación.
IDEA
OPORTUNIDAD
MODELO DE NEGOCIO
PLAN ESTRATÉGICO
Un modelo de negocio debe contemplar los siguientes aspectos:

1) Como se seleccionarán los clientes

2) Como definimos y diferenciamos las ofertas de producto / servicio
3) Como creamos utilidad para los clientes
4) Como conseguimos y conservamos los clientes
5) Como salimos al mercado: publicidad y distribución
6) Como definimos las tareas a realizar
7) Como configuramos los recursos
8) Como conseguimos los ingresos y el beneficio.
Construir un modelo de negocio aporta valor agregado a cualquier empresa
o proyecto empresarial, proporcionando un mayor conocimiento y visión de
la empresa a través de un enfoque sistémico que engloba todos sus aspectos
y sus actividades.

Construir un modelo de negocio aporta valor agregado a cualquier empresa

o proyecto empresarial. Proporciona mayor conocimiento y visión.
MODELO CANVAS
 ¿Qué es el Modelo CANVAS?

El CANVAS es una herramienta para confeccionar modelos de negocio

propuesta por Alexander Osterwalder (2008) donde describe de manera lógica
la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor.

El proceso del diseño del modelo de negocio es parte de la estrategia de éste,

por lo que es de vital importancia conocer cómo opera la empresa y al mismo
tiempo sus fortalezas y debilidades.
El modelo CANVAS es una herramienta que nos permite confeccionar
nuestro propio modelo de negocio y ayuda a validar su viabilidad, no
sólo económica, sino de planteamiento de todos los elementos en el
entorno de la empresa o proyecto empresarial.
El modelo se basa en un diagrama denominado CANVAS, el cual parte
de 4 preguntas básicas que reflejan 4 áreas principales que configuran
la primera armadura del modelo de negocio del proyecto empresarial:
1) Debemos tener claro cuál es nuestra propuesta de valor ¿QUÉ?
2) A qué clientes la dirigimos ¿QUIÉN?
3) Qué tenemos para hacerlo ¿CÓMO?.
4) Los recursos económicos que obtendremos, los costos y los gastos
que nos supondrá elaborar la propuesta de valor.

El modelo CANVAS es un mapa de cómo se lleva a cabo el negocio y

cómo se busca generar ingresos y beneficios.
LEAN
Lean es una filosofía de gestión basada en las prácticas del Toyota
Production System. Busca satisfacer las necesidades del cliente con el
menor consumo de recursos, eliminando desperdicios y variaciones. Se
centra en la mejora continua y en eliminar actividades que no agregan
valor a la creación o entrega de un producto o servicio. La Lean
Management evita el despilfarro y los elementos innecesarios del
proceso.
¿Qué es el Lienzo Lean Canvas?

El Lean Canvas está basado en el Canvas de Modelo de Negocio

diseñado por Alex Osterwalder.
Gracias a Ash Maurya podemos disfrutar de una adaptación especifica
del canvas de modelo de negocio para emprendedores que están
trabajando en su idea de negocio.
 LIENZO LEAN CANVAS
El lienzo CANVAS lo conforman nueve áreas que desarrollan lo
planteado inicialmente y que nos ayudará a validar la forma de hacer
viable el emprendimiento.
Podemos enfocar nuestro modelo de negocio empezando por
cualquiera de estas áreas, según lo que consideremos más adecuado.
Estas áreas son:
1. Segmentos de clientes:
Son los diferentes grupos de personas o entidades a las que dirigimos
las propuestas de valor.
Para quien creamos valor? Nos dirigimos a uno o a diferentes
segmentos? (Mercado masivo, nicho de mercado, mercado
segmentado )
2. Propuestas de valor:
Es el conjunto de productos y servicios que crean valor para un
segmento de mercado específico.
El objetivo es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus
necesidades mediante propuestas de valor.
¿Qué problema ayudamos a solucionar? ¿Qué valor ofrecemos a
nuestros clientes?
Hay que plantearlo desde la perspectiva de "qué quiere comprar
nuestro cliente" contra "qué vendemos"
3. Canales de comunicación, distribución y
venta:

Es la forma en que se establece contacto con los diferentes clientes y

cómo les proporciona la propuesta de valor.
4. Relación con los clientes:

Son los diferentes tipos de relaciones con cada segmento de clientes,

que se establecen y mantienen de forma independiente para cada
segmento.
Puede adaptarse en función de cada cliente.
 5. Ingresos:

Se generan cuando los clientes adquieren las propuestas de valor que se les
ofrecen.
6. Recursos y capacidades clave:

Son los activos necesarios para el modelo de negocio, incluidas las

personas del negocio y sus capacidades.
 7. Actividades clave:

Son las acciones necesarias que deben llevarse a cabo.

Habrá que saber si contamos con las capacidades necesarias y recursos clave
para llevar a cabo estas actividades.
8. Alianzas clave:

Son las alianzas estratégicas, los socios, los proveedores que

necesitamos para el éxito del negocio.
Identificar si algunas actividades o personal se pueden adquirir fuera.
9. Gastos:
Toda la puesta en marcha de un negocio para poder elaborar y hacer
llegar la propuesta de valor a los clientes tiene costos asociados.

¿Cuál es la estructura de costos?

Construir nuestro modelo de negocio.

Para construir nuestro modelo de negocio basado en la metodología y

lienzo lean CANVAS se recomienda:
1) Hacerlo con todas las personas del equipo del proyecto .
Cuanto más perspectivas diferentes, más amplio puede ser el proceso.
Con más abanico de ideas y visiones tenemos más opciones para llegar
a una fórmula de éxito.
2) Colgar un mural, o póster, con el esquema de los 9 bloques del lienzo
lean CANVAS que permita diseñar y rediseñar sin limitaciones
3) Utilizar el método de “lluvia de ideas” entre todos los participantes,
con total libertad y respeto por las diferentes ideas que vaya surgiendo.
Lo importante es primero generar ideas, luego se hace la elección.
4) Dibujar, diseñar distintas posibilidades, distintos modelos de negocio
siguiendo el modelo del lienzo lean CANVAS y valorar posteriormente su
viabilidad
5) Dedicarle el tiempo necesario.
Plantear el modelo de negocio no es algo trivial del proyecto
empresarial, sino que se trata precisamente de la definición de este, es
el más importante aparte del espíritu emprendedor

APLICACIÓN DEL LIENZO LEAN CANVAS:

• [Link]
GRACIAS POR SU ATENCION