CENTRO TECNICO DE ESTUDIO SUPERIOR

Tarea lección 3

Materia: Funciones y Competencias directivas

Participante:

Sadith Campos - cédula 8-730-28

Profesor:
Mgter. Alberto Deras

Fecha de entrega:
8 de julio de 2024
 • Las definiciones del liderazgo.
Es la capacidad de una persona para dirigir, guiar e influir en el
comportamiento y el trabajo de otros hacia la consecución de las metas de
negocio. En otras palabras, el liderazgo es el factor humano que une al
equipo y lo motiva hacia unos propósitos.

• El liderazgo eficaz.
Consiste en la capacidad de ejecutar la visión de la empresa de modo fiel a
la cultura organizacional, planificando y asegurando los recursos necesarios,
identificando oportunidades de mejora y guiando al conjunto de talentos a
conseguir los objetivos comunes, mientras se potencia el desarrollo y la
participación individual de cada uno

Revisión de los principales enfoques de liderazgo

Un líder puede utilizar distintos estilos para liderar. Cualquiera que sea el
estilo de liderazgo, básicamente se tienen en cuenta tres enfoques de
liderazgo:
– Prioridad en el rendimiento o en la persona.
– Grado de participación de los liderados.
– Forma de guiar a los liderados.
La importancia de un buen liderazgo para que las personas, individual y
colectivamente, puedan rendir dependen de las conductas de liderazgo del
director. En gran medida, la motivación y la autoconfianza de los que
dependen de él, así como el estrés y la cohesión del grupo, son variables de
enorme trascendencia para optimizar el rendimiento del equipo.

• Niveles de conceptuación del liderazgo

Son Un conjunto de procesos que ayudan a llevar a cabo un liderazgo eficaz Está
compuesto por: procesos diádicos, procesos intraindividuales, procesos
organizacionales, procesos grupales
• El carácter del liderazgo participativo
El liderazgo participativo se caracteriza por tener en cuenta las opiniones e
impresiones de todo el equipo implicado. Permite que la totalidad del equipo
alcance un mayor compromiso con el proyecto, aunque también presenta
algunas limitaciones en contraposición al liderazgo más autoritario o
tradicional
• Repercusiones del liderazgo participativo
Ventajas del liderazgo participativo
• Mayor variedad de puntos de vista. Al escuchar y valorar las aportaciones
que todos los miembros del equipo quieran hacer, aumentan las
probabilidades de encontrar soluciones eficaces y eficientes. En otros estilos
de liderazgo, cuando una sola persona es la líder, habrá quienes no se
atreven a proponer nada, con lo cual se desaprovechan posibles grandes
ideas. La variedad de puntos de vista que ofrece el liderazgo participativo
también se ve plasmada en el feedback de las propuestas del líder: cuando
el líder propone algo y otros miembros del equipo lo cuestionan (siempre con
argumentos constructivos, por supuesto), se podrán detectar posibles errores
o brechas antes de que se hayan invertido recursos en dicha propuesta
unilateral.
• Mayor motivación, implicación y compromiso del equipo. Cuando los
miembros de un equipo ven que tienen libertad para aportar sus ideas y
soluciones, su motivación aumenta. Seguir órdenes no es motivador, y
precisamente el liderazgo participativo es el estilo que más se aleja del
clásico jefe que daba órdenes y que no permitía cuestionarlas. Además,
cuando un grupo de personas actúa según lo que han propuesto, aumentan
también la implicación y el compromiso.
• Mayor unión entre los miembros del equipo. Al establecerse un debate
continuo, la empatía y la comprensión del punto de vista de los compañeros
también aumenta y, con ello, la unión y los lazos emocionales. Y cuando reina
un buen ambiente emocional en el equipo, el trabajo se realiza mucho más
rápida, eficaz y eficientemente, gracias a que todos ayudan a todos.
Desventajas del liderazgo participativo
• Imposibilidad de llevar a cabo todas las propuestas. La otra cara de la
moneda respecto a la variedad de puntos de vista en el liderazgo participativo
es que no se pueden llevar a cabo todas las propuestas hechas por los
miembros del equipo. En estos casos, existe un riesgo de menor implicación
y compromiso por parte de las personas que han propuesto o defendido una
idea que finalmente no ha sido elegida. Para evitar situaciones así, deberá
existir una figura que se encargue, en la medida de lo posible, de convencer
 realmente a todos los miembros del equipo de que la solución elegida es la
mejor, lo que implica un gran manejo de la inteligencia emocional y,
particularmente, de la influencia social, llegando incluso al punto de
conseguir que las decisiones se tomen por unanimidad.
• Posibilidad de que la agresividad silencie a la creatividad. Cuando se pide
escuchar ideas, se corre el riesgo de que las personas con personalidad más
agresiva y que dicen las cosas de una forma más directa impidan que las
personas más tímidas y retraídas se expresen abiertamente. Y si en un
equipo coincidiese que la persona más tímida es la persona más creativa, se
perderían muchas posibles buenas ideas. Por eso es necesaria la figura de
un moderador empático, alguien que se vaya cediendo turnos de palabra y
que anime a todo el mundo a participar sin permitir que nadie corte ni cohíba
a nadie.
• Posibilidad de problemas personales. Derivado de la desventaja anterior, el
liderazgo participativo es el que asume un mayor riesgo de que los choques
entre distintas opiniones o puntos de vista se conviertan en algo personal, lo
que haría insostenible continuar con este estilo de liderazgo. De nuevo, una
figura moderadora y apaciguadora es necesaria para evitarlo.

• Investigación sobre los efectos del liderazgo en las organizaciones y

los individuos.
El liderazgo es sumamente importante para el desarrollo organizacional. ¿De
qué manera impacta el liderazgo en la dinámica de la organización?
A continuación, compartimos algunos puntos clave en los que incide el
liderazgo:
1. Influye en el talento humano: como mencionábamos al inicio, la esencia
del liderar está en la capacidad de influenciar a los demás para la
consecución de un objetivo. A través de esa influencia, el equipo se esfuerza
y da lo mejor de sí en pos de los intereses comunes.
2. Sabe estar presente: la persona que lidera equipos, los objetivos en común
los tiene bien identificados así también a las necesidades de las personas
que forman parte del equipo. Sabe estar presente, aunque los compromisos
o desafíos estén acumulados en el orden del día. Es un aspecto tan
importante que fortalece la confianza entre ambas partes.
3. Implementa cambios oportunos: la realidad organizacional es bastante
dinámica, por lo mismo el líder tiene conocimiento de la importancia de estar
a la vanguardia de las necesidades y tendencias en materia de estrategias
de negocios y gestión del talento humano.
4. Resuelve conflictos: la influencia, saber estar presente e implementar
cambios oportunos van ligados a la resolución de conflictos que pudieran
aparecer en el día a día. El líder entiende el conflicto y ofrece una solución
minimizando las probabilidades de un resultado no deseado.
5. Forma y fomenta el desarrollo del equipo: el líder del equipo es la primera
persona en detectar las necesidades de capacitación en su equipo. Es clave
en propiciar la formación de los futuros líderes de la organización.
El recurso más importante de toda organización son las personas. No hay
negocio sin personas, y es ahí donde el rol del líder es vital para construir en
equipo la organización que se espera y desea.

• La teoría del intercambio líder-miembro

La teoría del intercambio líder-miembro (ILM) señala que la calidad de la
relación entre el líder y los demás miembros tiene un impacto destacado en
su desarrollo. Así pues, las relaciones de alta calidad conducen a unos
vínculos más fuertes y, en última instancia, a un mejor desarrollo del
liderazgo.
• Atribuciones del líder sobre los subordinados
En el contexto del liderazgo, la teoría de la atribución señala que el liderazgo
simplemente es una atribución que la gente asume acerca de otros
individuos. Usando el marco de la atribución, los investigadores han
encontrado que la gente caracteriza a lo líderes como dueños de
características como inteligencia, personalidad desenvuelta, habilidades
verbales vehementes, audacia y determinación, así como comprensión.
Igualmente se han encontrado que, el líder alto-alto (alto tanto en estructura
de inicio como en consideración) es consistente con las atribuciones que
describen a un buen líder.
 Conclusión
El estilo de gestión actual de liderazgo corresponde a las necesidades que
encontramos en el mercado y los recursos que componen la empresa y a su
vez esto hace que las autoridades al mando brinden sus mejores actitudes
que llevan al éxito en el rendimiento con sus subalternos.