UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CONTENIDO PROGRAMATICO
NOMBRE DE LA ASIGNATURA GESTIÓN FINANCIERA
CÓDIGO 42038
ÁREA DE LA SIGNATURA COMPONENTE PROFESIONAL
UBICACIÓN ASIGNATURA SEPTIMO SEMESTRE
POSTGRADO
PREGRADO X
TECNOLÓGICO
NIVEL DE FORMACIÓN
TÉCNICO
INTENSIDAD ACADÉMICA No HORAS
SEMANAL Presencial 3
Independiente 6
PERIODICIDAD E INTENSIDAD HORARIA
ANUAL (32 SEMANAS) Presencial 48
Independiente 96
TOTAL HORAS 144
CRÉDITOS ACADÉMICOS 3
PRESENCIAL X
A DISTANCIA
TUTORIADA
MODALIDAD VIRTUAL
ESCENARIOS MULTIPLES
TEÓRICA X
CARÁCTER DE LA ASIGNATURA PRÁCTICA
TEÓRICA PRÁCTICA
DOCENTES MAYRON AREVALO Q
FECHAS DE ACTUALIZACIÓN JULIO 01 DE 2021
JUSTIFICACIÓN
La dinámica de los negocios hoy en día se caracteriza por ser periodos en las, empresas y sociedad no
funcionan de forma convencional, poniendo en riesgo sus fundamentos. Son momentos de gran estrés
donde no hay tiempo para pensar, cuando todo es urgente y apremia la acción reactiva ante el “incendio”,
sin que funcionen las herramientas ordinarias de administración. En el escenario empresarial hay alta
tensión, las salidas de efectivo no dan espera, no hay entradas ni recaudo, las empresas se sienten sin
margen de maniobra respecto a las obligaciones del costo/gasto y pesimistas respecto a la liquidez
necesaria para operar. Es allí donde surgen ideas y se ejecutan acciones con intención de solucionar la
crisis, que rápida y desprevenidamente se implementan sin reconocer su alcance, y que, de una forma
acelerada, agudizan la crisis. A fin de subsanar esta situación entenderemos a la Estrategia Financiera
como la implementación de decisiones económicas en el logro de la estrategia corporativa, donde el tema
central de las finanzas se refiere a la utilización más adecuada de los recursos financieros en concordancia
con los objetivos perseguidos por la organización. La Administración Financiera tiene plena vigencia, pues
tiene como propósito maximizar el valor de la organización, a través de la inversión en activos reales y
financieros rentables, la elección de alternativas de financiamiento adecuadas a la estructura financiera
óptima, la distribución de los beneficios alcanzados y el manejo del capital de trabajo. Por otro lado, en
este contexto, debe entenderse las Herramientas Financieras como instrumentos, métodos y técnicas que
proporcionan datos e información en el proceso de toma de decisiones, con el objetivo de generar valor
para los accionistas y grupos de interés.
ASIGNATURAS CON LAS CUALES SE RELACIONA Y PRESABERES
ASIGNATURAS PROVEEDORAS
• Contabilidad y presupuesto,
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• Administración empresarial,
• costos de producción,
• Ingeniería económica
ASIGANTURAS CLIENTES
• FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
PROBLEMA DE LA ASIGNATURA
¿Como identificar las decisiones estratégicas en el área financiera con el propósito maximizar el valor de
la organización, a través de la inversión en activos reales y financieros rentables, la elección de
alternativas de financiamiento adecuadas a la estructura financiera óptima, la distribución de los
beneficios alcanzados y el manejo del capital de trabajo?
COMPETENCIAS
Comprende el entorno económico general en el que se desarrolla la actividad de las unidades
económicas, y el impacto de los fenómenos económicos sobre el sistema financiero y contable de las
mismas.
Interpreta los principales estados y estructura financiera de la empresa, que le permite conocer los
posibles riesgos y su efecto en la capacidad de generar su flujo de caja efectivo
Propone acciones estratégicas para la optimización de los recursos financieros que contribuyan a la
creación de valor para los accionistas en concordancia con los grupos de interés de la empresa,
mediante el análisis de los indicadores de margen de productividad y EBITDA.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Relaciona el área financiera con las demás áreas funcionales de la organización.
Comprende las mejores prácticas vinculadas a la administración del capital de trabajo.
Desarrolla e interpreta planes financieros básicos ajustados al entorno organizacional.
Elige alternativas de financiamiento de corto y largo plazo que permiten alcanzar una estructura optima
de financiamiento
CONTENIDO TEMÁTICO
1. CONTENIDO TEMÁTICO
PRIMERA UNIDAD: EL CONTEXTO AMBIENTAL Y ORGANIZACIONAL
CODIGO SUBTEMA
1.1 Que hacen los Gerentes en los escenarios competitivos de hoy
1.2 Crean un futuro y lo comparten
1.3 Adecuan constantemente el modelo de negocio
1.4 Las personas como centro de la organización
1.5 Integran estrategia y acción
1.6 El mundo de las organizaciones: globalización, tecnología, Diversidad y ética
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CONTENIDO PROGRAMATICO
1.7 Relaciones de reciprocidad. Entre los grupos de interés y la organización
SEGUNDA UNIDAD: EL PROCESO ECONÓMICO DE LA EMPRESA
CODIGO SUBTEMA
2.1 Propuesta de valor
2.2 Modelo de negocios
2.3 Entendimiento del Sistema Económico de la Empresa
2.4 Métricas claves para medir el desempeño de modelo de negocio.
TERCERA UNIDAD: LA GESTIÓN FINANCIERA Y SU INTERRELACIÓN CON LAS DEMÁS
ÁREAS DE LA EMPRESA
CODIGO SUBTEMA
3.1 El Rol de la Gerencia Financiera
3.2 finanzas en el alcance del éxito empresarial?
3.3 ¿Qué relación tienen las finanzas con las demás actividades y unidades estratégicas de la
empresa?
3.4 ¿Qué relación existe entre el entorno empresarial y las finanzas?
3.5 ¿Cuáles son las funciones del gerente financiero?
CUARTA UNIDAD: DECISIONES FINANCIERAS
CODIGO SUBTEMA
4.1 Decisiones de inversión
4.2 Decisiones de financiación
4.3 Utilidad operativa
4.4 Costo de Capital
4.5 EVA (Valor Económico Agregado)
QUINTA UNIDAD: SIGNOS VITALES DE LA EMPRESA
CODIGO SUBTEMA
5.1 PROBLEMAS FINANCIEROS- OPERATIVOS-FINANCIERO
5.2 Estados Financieros Principales
5.3 Relación entre los Estados Financieros y las Estructuras
5.4 Análisis financiero básico de los estados financieros
5.5 Indicadores de Liquidez, Rentabilidad y Endeudamiento- OPERACION
5.6 Uso ratios para realizar los pronósticos que se necesitan para tomar decisiones
SEXTA UNIDAD: PROBLEMAS QUE AFECTAN LA SOSTENIBILIDAD DE LAS PYMES
CODIGO SUBTEMA
6.1 Necesidades Operativas de Financiamiento - Fondo de maniobra
6.2 EBIDTA
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6.3 Palanca de Crecimiento
6.4 Estructura de caja y riesgo financiero
6.5 Indicadores de Riesgo Financiero
6.6 construcción del ROE-ROA-
6.7 Análisis DUPONT
PLANIFICACIÓN METODOLÓGICA
Por el carácter del contenido temático de la asignatura se desarrollará bajo el modelo pedagógico de la
universidad que es auto estructurante y cognitivo orientada por el profesor y desarrollada por los
estudiantes como el actor y constructor del conocimiento.
En el escenario de enseñanza aprendizaje es la cátedra magistral planeada y sistematizada por el
profesor de acuerdo a las competencias y objetivos de aprendizaje y a su vez se llevan a cabo
exposiciones de los estudiantes individuales y grupales para el desarrollo de habilidades comunicativas
y apropiación del conocimiento disciplinar.
La metodología en la asignatura consiste en desarrollo de las temáticas del programa a partir de
diferentes didácticas que permiten desarrollar los objetivos de aprendizaje.
A continuación, se describen las diferentes didácticas empleadas:
Aprendizajes basados en problemas: En esta didáctica se emplea el estudio de caso, donde
previamente a los temas estudiados se plantean problemas empresariales abordados desde el
planteamiento de soluciones desde el contexto real, donde se integra el trabajo en equipo, el liderazgo,
juego de roles a partir de la experiencia, presaberes y habilidades de los estudiantes.
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EVALUACIÓN
De acuerdo con las didácticas establecidas se diseñan los sistemas de la evaluación, alineados a las
competencias, objetivos de aprendizaje
Sistema de evaluación
Concepto Tipo de Actividad Instrumento Valor Fecha
Presentación del Actividad Grupal Evidencia de Producto 40 %
Proyecto de aula
Actividades Actividades Productos y Actuaciones/ 10%
programadas en clase y Grupales e valorados a través de
controles de lectura individuales escalas de desempeño.
Autoevaluación Individual Actuaciones/ valorados a 5%
través de escalas de
desempeño
Coevaluación Actividad. Grupal actuaciones/ valorados a 5%
través de escalas de
desempeño
Exámenes Individual Pruebas de conocimiento 40%
Medios de Evaluación
Rúbricas para la evaluación
Tipo de Criterio de Descriptores Excelente Bueno Aceptable Requiere
Rúbrica Evaluación mejorar
1. proyecto Análisis de Define 0,3 0,2 0,15 0,14-0,00
de Aula los riesgos claramente los
operativos y riesgos
financiero operativos y
presente en financiero
el proceso Identifica las 0,3 0,2 0,15 0,14-0,00
económico a características
través de la de riesgos
medición y operativos y
análisis de financiero
indicadores Formula 0,4 0,3 0,2 0,19-0,00
claramente los
1.0 puntos indicadores para
análisis de los
riesgos en el
proceso
económico
Propone ideas
se análisis de
Interpretació resultados de los 0,6 0,5 0,4-0,0
n de los indicadores
resultados 0,8
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de los Propone 0,8 0,6 0,5 0,4-0,0
indicadores alternativas de
financieros solución en y
mejora
2.0 puntos Argumenta con 0,4 0,3 0,2 0,19-0,0
sustentos sólidos
las alternativas
propuestas
Informe de Presenta con 0,8 0,6 0,5 0,4-0,0
diagnóstico precisión y
financiero claridad
2.0 puntos soluciones a los
riesgos
presentado en el
proceso
económico de la
empresa
Presenta un 0,8 0,6 0,5 0,4-0,0
documento
organizado,
sintético de la
solución
planteada
Se observa 0,4 0,3 0,2 0,19-0,0
fuentes de
información de
carácter
científico y
tecnológico y
argumentación
con lenguajes y
vocabulario
técnico
2. Rúbrica Participació Formula Plantea ideas Plantea Ocasionalment No plantea
de n permanentement frecuentemente ideas y e plantea ideas ideas y
evaluación e ideas para para realizar el propone y propone propone
de valores y realizar el trabajo trabajo, sugerencia sugerencias sugerencia
competencia y propone s para su para su mejora s para su
s del ser sugerencias para mejora mejora
su mejora. solamente
cuando es
necesario.
Actitudinales Se esfuerza para Lidera y asume Lidera y De vez en Nunca
alcanzar los permanentement asume cuando Lidera Lidera y
objetivos del e roles algunas y asume roles asume
grupos y a nivel protagónicos en veces roles en el trabajo en roles en el
individual y a su el trabajo en en el equipo trabajo en
vez lidera equipo trabajo en equipo
procesos equipo
Escucha, discute Tiene una Algunas Modernamente Nunca
y comparte las postura veces asume una asume
ideas propias y respetuosa y asume una postura una
de sus crítica ante las postura respetuosa y postura
compañeros e temáticas de la respetuosa crítica ante las respetuosa
intenta asignatura y crítica temáticas de la y crítica
integrarlas. De ante las asignatura ante las
temáticas temáticas
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forma de la de la
respetuosa asignatura asignatura
3. Rubrica Manejo del Manejo del
de tiempo y de tiempo, material
evaluación material de ayuda,
de didáctico habilidades de
exposiciones comunicación
, foros, Expresión Claridad en la
debates y verbal y explicación
lectura elocuencia teórica de los SI
crítica y TIC
Claridad en la
presentación de
casos de
estudio.
Exposiciones,
foros y debates
Expresión Claridad y estilo
escrita y en la
lectura argumentación
crítica teórica en
escritos y
ensayos y
controles de
lectura
Claridad en la
presentación de
problemas
organizacionales
en SI y TIC
BIBLIOGRAFÍA
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2. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
2.1. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA - LIBROS DE TEXTO
SIGNATURA
No. DATOS DEL TEXTO EXISTENTE EN LA BIBLIOTECA DE LA UNIVERSIDAD
TOPOGRÁFICA
BURBANO, Jorge y ORTIZ Alberto. (2005). Presupuestos, Un enfoque de planeación
1 658.154 B946P
y control de recursos. Mc Graw Hill.
BLOCK, Stanley B. (2008). FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
2 658.15 B651F
MC GRAW-HILL.
LEON, Oscar S. (2009) ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: FUNDAMENTOS Y
3 658.15 G216A
APLICACIONES. Prensa Moderna Impresores.
GUTIERREZ Jairo C (2010). MODELOS FINANCIEROS CON EXCEL:
4 658.15 G983M HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES
EMPRESARIALES: ECOE EDICIONES.
ORTIZ, Alberto.(2005) GERENCIA FINANCIERA Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
5 658.15 O77G
MCGRAW-HILL.
CORDOBA, Marcial P (2007) GERENCIA FINANCIERA EMPRESARIAL. ECOE
6 658.15 C796G
EDICIONES.
6.2 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA PUBLICACIONES SERIADAS
SIGNATURA DATOS DE LA PUBLICACIÓN SERIADA EXISTENTE EN LA BIBLIOTECA DE LA
No.
TOPOGRÁFICA UNIVERSIDAD
Angola Cárdenas, R. & Sánchez Garcés, D., (Enero - Junio de 2018). Efectos de la
publicidad de precios comparativos sobre las expectativas de precios del consumidor.
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Revista Gestión y Desarrollo Libre, 3(5). Obtenido de
[Link]
Burgos Moncada, J. J. (Julio-Diciembre de 2018). Productividad y competitividad de
Bucaramanga y Cúcuta: Factores claves del desarrollo sostenible en el marco de la
2 REC330
economía del conocimiento. Revista Gestión y Desarrollo Libre, 3(6). Obtenido de
[Link]
Pérez Pérez, J. E., & Parra Muñoz, J. E. (Julio-Diciembre de 2018). Análisis del valor de
la marca “Café Galavis” mediante el modelo de red neuronal asociativa. Revista Gestión
3 REC330
y Desarrollo Libre, 3(6). Obtenido de
[Link]
Mogrovejo, J. M., Herrera Martínez, S. V., & Maldonado, L. G. (Enero-Junio de 2019).
Estrategias para impulsar el agroturismo rural en Municipio de Gramalote Norte de
4 REC330
Santander. Revista Gestión y Desarrollo Libre, 4(7).
[Link]
Gutiérrez Ochoa, S., & Díaz Torres, C. (Julio-Diciembre de 2019). La calidad de servicio
de las entidades bancarias como fundamento de la competitividad empresarial. Revista
5 REC330
Gestión y Desarrollo Libre, 4(8). Obtenido de
[Link]
6.3 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA - SITIOS WEB
Martínez, A. E. (2017). Finanzas para directivos (2a. ed.). Retrieved from
1 [Link]
Harvard, Business Review. Finanzas básicas, Editorial Reverté, 2017. ProQuest Ebook Central,
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CONTENIDO PROGRAMATICO
Ruiz, P. D. (2013). Finanzas aplicadas al marketing. Retrieved from [Link]
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Harvard, Business Review. Finanzas básicas, Editorial Reverté, 2017. ProQuest Ebook Central,
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Ruiz, P. D. (2013). Finanzas aplicadas al marketing. Retrieved from [Link]
6
7 BIBLIOGRAFÍA EN SEGUNDA LENGUA
1 DAMODARAN, Aswath; Corporate Finance; [Link]
8 BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
(Utilizada a través de lecturas posteriores para profundizar en los subtemas)
8.2 BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA LIBROS DE TEXTO
INCLUIR LOS TEXTOS NO EXISTENTES EN LA BIBLIOTECA REQUERIDOS PARA EL
No. ISBN
DESARROLLO DE LA ASIGNATURA
Romero A. Monroy R. (2017). Estrategias para mejorar la productividad y
competitividad de las empresas de calzado de Cúcuta. Revista Espacios, Vol.
1 38 (Nº 39)
Romero, Y. A., Monroy, R., & Gelves, J. F. (2018). Technological innovation of
the footwear sector companies in Cucuta and its metropolitan area. In Journal of
2 Physics: Conference Series (Vol. 1126, No. 1, p. 012063). IOP Publishing.
Verjel, A. C., & Arévalo, M. D. (2018). Strategies of technological innovation for
medium and high complexity IPS in Cúcuta. In Journal of Physics: Conference
3 Series (Vol. 1126, No. 1, p. 012062). IOP Publishing.
958-33- GARCÍA, O. L. (2003). VALORACIÓN DE EMPRESAS, GERENCIA
4 4416-8 DEL VALOR Y EVA.
978-607- Robles, C. L. (2012). FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
5 733-099-8 FINANCIERA. RED TERCER MILENIO S.C.
958-33- GARCÍA, O. L. (2003). VALORACIÓN DE EMPRESAS, GERENCIA
6 4416-8 DEL VALOR Y EVA.
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