Ayudantía N° 1
anización Industrial
Org
Profesora: Paula Contreras
Ayudantes: Paola Aguirre - Wilsia Pizarro
ESCUELA DE HARVARD Mercado: Oligopolios
Características
1. N° Empresas
2. Tamaño base de Clientes
3. Barreras de Entrada y Salida
4. Volumen de Ventas
Características
1. Competencia en $
2. Competencia en Q
3. Publicidad
Características
1. Eficiencia Estatica
2. Distribución de excedentes
3. Tasa de introducción de
nuevos producto
Estudia la relación causal entre poder de mercado y eficiencia.
ESCUELA DE CHICAGO Mercado: Monopolio
Características
1. Tecnologías
2. Demanda
3. Intervención del gobierno
Concentración y la eficiencia son causas de factores externos
ESCUELA AUSTRIACA Mercado: Competencia Perfecta
Características
1. I + D
2. $
3. Publicidad
Resultados de Procesos Imperfectos, los resultados acciones modifican el proceso, es una evolución
constante, el poder de mercado es transitorio, importa más la eficiencia estática que dinámica
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
ESCUELA DE LA NUEVA Mercado: Competencia Monopolística
Características
Incluye todo lo anterior.
Es un proceso cíclico e
incluye factores
exógenos.
Transferencia de conocimiento
Innovación y gestión empresarial
Competencia Monopolística: Las empresas venden productos diferenciados y tienen algún poder
para fijar precios. (Gran N° de Vendedores u Oferentes, Productos no Homogéneos).
Harvard Chicago
Mercado: Monopolio.
Mercado: Oligopolio.
RESUMEN
Características: Surge como crítica
Caracteríticas: Incluye el proceso
a la de Harvard y señala los factores
de estructura-conducta-resultado.
exógenos.
Nueva Organización
Austriaca Industrial
Mercado: Competencia Perfecta. Mercado: Competencia
Característica: Señala que el monopólica.
modelo ECR es cíclico, excluye Características: incluye todo lo
factores exógenos. anterior. Es un proceso cíclico e
incluye factores exógenos.
EJERCICIOS
EJERCICIOS
PARADIGMA S DEL PENSAMIENTO El paradigma del pensamiento estratégico en economía busca entender cómo las decisiones
estratégicas de los agentes económicos afectan los mercados. Proporciona una guía para la
toma de decisiones empresariales, aumentando la competitividad mediante la identificación de
oportunidades, la innovación y la adaptación al cambio. Además, contribuye a una gestión eficiente
de recursos y persigue objetivos a largo plazo como el crecimiento y el bienestar social.
Aspectos Claves :
ESTRATÉGICO
PARADIGMA S DEL PENSAMIENTO Aspectos Claves :
1. Dependencia estratégica.
(Condicionado)
2. Equilibrio estratégico. (elección, no
incentivo)
3. Juegos estratégicos.(Conocimiento)
ESTRATÉGICO
4. Estrategias dominantes y
estrategias óptimas. (Independiente)
1. Lucha por la preferencia del [Link]ón de productos
consumidor [Link] en costos
2. Competencia de precios [Link] en un nicho de mercado
3. Competencia estructural [Link]ón de mercado
[Link] estratégicas
1. Regulación antimonopolio y
1. Selección adversa (+ información)
competencia
2. Riesgo moral (Incentivos)
2. Regulación del sector financiero
3. Desigualdad de información en el
3. Política fiscal y monetaria
mercado laboral
4. Regulación laboral y de empleo
5. Protección del medio ambiente y
regulación energética
PARADIGMA S DEL PENSAMIENTO Aspectos Claves :
1. Dependencia estratégica.
(Condicionado)
2. Equilibrio estratégico. (elección, no
incentivo)
3. Juegos estratégicos.(Conocimiento)
ESTRATÉGICO
4. Estrategias dominantes y
estrategias óptimas. (Independiente)
1. Lucha por la preferencia del [Link]ón de productos
consumidor [Link] en costos
2. Competencia de precios [Link] en un nicho de mercado
3. Competencia estructural [Link]ón de mercado
[Link] estratégicas
1. Regulación antimonopolio y
1. Selección adversa (+ información)
competencia
2. Riesgo moral (Incentivos)
2. Regulación del sector financiero
3. Desigualdad de información en el
3. Política fiscal y monetaria
mercado laboral
4. Regulación laboral y de empleo
5. Protección del medio ambiente y
regulación energética
“ Delicias Tropicales “
Producto: Galleta de coco y mango, sin gluten, empaquetada en envoltorios biodegradables.
EJEMPLO
Interacción Estratégica Competencia
Interacción Estratégica: Si una empresa más grande lanza un Lucha por la Preferencia del Consumidor: "Delicias
producto similar, "Delicias Tropicales" podría responder Tropicales" compite por ser la marca preferida entre los
ajustando precios, reforzando su marketing o diferenciando consumidores preocupados por la salud y el medio ambiente.
aún más su producto. Esto se logra mediante un marketing que comunica los valores
Equilibrio: La meta es encontrar un nicho rentable y sostenible, de la empresa.
enfocándose en consumidores conscientes del medio ambiente Competencia de Precios: Si un competidor baja los precios de
y la salud, lo que le permitiría a "Delicias Tropicales" mantener un producto similar, la empresa debe decidir si ajusta sus
su posición en el mercado sin ser desplazada por competidores precios.
más grandes. Competencia Estructural: Si crece rápido, podría necesitar
Juegos Estratégicos: La empresa podría optar por competir en alianzas estratégicas para mantener la calidad y sostenibilidad.
precios, arriesgando márgenes de ganancia, o mantener
precios altos mientras se diferencia para maximizar el valor
percibido.
Estrategias Dominantes y Óptimas: La estrategia dominante
para "Delicias Tropicales" sería continuar enfocándose en la
diferenciación a través de ingredientes únicos y sostenibles.
Estrategias de Mercado Asimetría de Información
Diferenciación de Productos: "Delicias Tropicales" se diferencia a Selección Adversa: "Delicias Tropicales", al tener un conocimiento
través del sabor único, la opción sin gluten, y el uso de empaques profundo sobre la creciente demanda de productos sin gluten y
biodegradables. Esta diferenciación permite que la empresa se sostenibles, puede ajustar su oferta y estrategias de marketing de
EJEMPLO
posicione como un producto premium y sostenible. manera más efectiva que sus competidores. Esta ventaja le permite
Estrategia de Precios: Al apuntar a un nicho de consumidores que resaltar aspectos que los consumidores valoran, pero que otras
valoran la calidad y la sostenibilidad, el precio elevado refuerza la marcas no han identificado tan bien.
percepción de exclusividad y calidad superior.
Expansión de Mercado: A medida que "Delicias Tropicales" crece,
podría considerar expandirse a otros mercados geográficos o
lanzar nuevos sabores con perfiles exóticos.
Regulación Políticas Públicas
Cumplimiento de Normas: "Delicias Tropicales" debe cumplir con las normativas alimentarias locales, asegurándose de que sus ingredientes y
procesos de producción estén certificados para garantizar que son sin gluten y que sus empaques cumplen con las regulaciones
medioambientales.
Oportunidades de Subsidios: La empresa podría aprovechar políticas gubernamentales que incentiven la producción sostenible o el uso de
materiales biodegradables, obteniendo subsidios o beneficios fiscales que podrían reducir costos o permitir mayor inversión en marketing.
Impacto de Regulaciones Ambientales: Las regulaciones ambientales pueden impulsar aún más la demanda de productos como los de
"Delicias Tropicales", especialmente si el gobierno impone mayores restricciones a los plásticos de un solo uso.
EJERCICIOS
EJERCICIOS
Contacto Ayudantes
Paralelo 1
Paola Aguirre
[Link]@[Link]
+56 9 6280 5127
Paralelo 2
Wilsia Pizarro
[Link]@[Link]
+56 9 9935 3068
Grupo de Whatsapp
[Link]
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