[Contabilidad y Costos]
Huamantla Tlax, a 26 de Noviembre 2024.
Carrera: Logística y Transporte.
Asignatura: Contabilidad y Costos
Unidad: 3.
Actividad: EA.
Nombre de la Actividad: El control de costos de una Empresa.
Figura Académica: Alicia María del Carmen Albarrán de la Llave
Alumna: Elizabeth Huerta Casique.
Matrícula: ES231112456
[Contabilidad y Costos]
Introducción
La aplicación de elementos conceptuales en la actividad empresarial es
fundamental para entender y mejorar los procesos internos y externos de una
organización. Estos elementos incluyen teorías y prácticas que ayudan a
identificar y analizar diferentes aspectos del negocio, facilitando la toma de
decisiones estratégicas. Uno de los sistemas más utilizados en este contexto es el
Sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC, por sus siglas en inglés). Este
sistema permite a las empresas asignar costos de manera más precisa a los
productos y servicios, basándose en las actividades que generan dichos costos.
Además, el enfoque en procesos de valor se centra en identificar y optimizar
aquellas actividades que realmente aportan valor al cliente final, mejorando así la
eficiencia y competitividad de la organización.
A continuación explicare mediante un ejemplo asignado la aplicación de los temas
antes mencionados para poder demostrar el conocimiento obtenido.
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CASO PRÁCTICO EA3 La empresa manufacturera “La Quiahuitl SA de
CV “produce tres tipos de productos, S1, S2, y S3
El almacén interno maneja mensualmente:
Recursos S1 S2 S3 TOTAL
Unidades Fabricadas 20,000 27,000 25,000 72,000
Recibos Mensuales 8 10 12 30
Promedio de unidades en 4,000 5,400 5,000 14,400
Existencia
Numero de pallets surtidos 400 500 600 1,500
en el Mes
Los centros de costo los agrupa en actividades de almacenamiento de los
productos terminados.
LINEAS DE TRABAJO AREAS DE ALMACEN TOTAL
RECIBO $ ALMACEN $ DESPACHO $ $
Recibo $25,600 $25,600.00
Acomodo $10,000.00 $12,500 $15,000.00 $37,500.00
Surtido de $22,500 $22,500.00
Pedido
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Verificador $10,000.00 $10,000.00 $10,000.00 $30,000.00
Montacarguista $10,000.00 $10,000.00 $20,000.00
Gastos en $6,000.00 $7,500.00 $6,000.00 $19,500.00
General
TOTAL $61,600. 00 $52,500.00 $41,000.00 $155,100.00
Para la empresa es importante conocer el costo total de cada producto por
concepto de almacenamiento, acomodo y surtido de sus productos terminados.
Desarrolla la actividad utilizando los dos métodos el tradicional y el método ABC.
Con la información proporcionada solicito calcular:
Costo total por tipo de producto
Método Tradicional
Producto C/U COSTO TOTAL
$ $
S1 $2.15 $43,083.33
S2 $2.15 $58,162.50
S3 $2.15 $53,854.17
Total $155,100.00
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Método ABC
Costo total por tipo de producto ABC
Analizando cada una de las cuentas en el ABC se determina que el área de
recibos tiene costos en exceso, si quitamos $10,000.00 y los designamos al
área de almacén para un Montacarguista de uso exclusivo ya que es de
suma importancia.
Quedaría de la siguiente manera.
[Contabilidad y Costos]
Producto C/U COSTO TOTAL
$ $
S1 $2.15 $33,083.33
S2 $2.15 $68,162.50
S3 $2.15 $53,854.17
TOTAL $155,100.00
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Elabora el estado de producción y venta
Utilidad bruta=ventas totales−costos totales
Producto Unidades Precio Ventas Costos Utilidad
Fabricadas de Venta Totales Totales Bruta
(ABC) (ABC)
S1 20,000 $1.45 $29,000.00 $23,243.33 $5,756.67
S2 27,000 $1.39 $37,530.00 $30,095.83 $7,434.17
S3 25,000 $1.61 $40,250.00 $32,260.83 $7,989.17
Total
72$72,000 $4$4.45 $106,780.00 $85,600.00 $21,180.00
Total
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$106,780.00
Utilidad bruta=ventas totales−co
stos totales
120,000
100,000
80,000 $30,095.83 $32,260.83
60,000 $23,243.33
$37,530.00 $40,250.00
40,000
$29,000.00
20,000
20,000 27,000 25,000
0
S1 S2 S3
Actividad Costo Total S1 S2 S3
Recibo $25,600.00 $6,826.67 $8,533.33 $10,240.00
Acomodo $37,500.00 $10,416.67 $14,062.50 $13,020.83
Surtido $22,500.00 $6,000.00 $7,500.00 $9,000.00
Pedido
$30,095.8
Total $85,600.00 $23,243.33 $32,260.83
3
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Distribución de costos por actividad
$13,000.00
$9,000.00
$5,000.00
$1,000.00
S1 S2 S3
Recibo 6826.67 8533.33 10240
Acomodo 10416.67 14062.5 13020.83
Surtido Pedido 6000 7500 9000
Recibo Acomodo Surtido Pedido
El análisis muestra que S2 es el producto más eficiente, con el costo unitario más
bajo $1.11, mientras que S3 tiene el mayor precio de venta y genera la mayor
utilidad $7,989.17, aunque su costo unitario es más alto $1.29.
S1, aunque tiene la menor utilidad, puede ser importante como producto ancla
para impulsar las ventas de los demás productos.
Se debe enfocar en reducir los costos de actividades como acomodo y surtido de
pedidos que afectan más a S3 y revisar si S1 realmente está cumpliendo su
función. Mejorar la eficiencia en estos procesos y ajustar precios de venta
permitirá aumentar la rentabilidad de todos los productos.
¿Cuál es el método más conveniente para esta operación? El método ABC, ya
que asigna los costos de manera más precisa según las actividades que
consumen recursos, lo que ayuda a identificar áreas de mejora y optimizar costos.
¿Comenta las ventajas y desventajas de cada uno de los 2 sistemas de
costeo en este caso de estudio?
[Contabilidad y Costos]
Ventajas:
Asigna los costos de manera más precisa según las actividades que
consumen recursos.
Ayuda a identificar áreas de mejora y optimizar costos.
Es más útil para empresas con productos que requieren diferentes
recursos.
Desventajas:
Es más complejo y toma más tiempo implementarlo.
Requiere más datos y recursos para su aplicación.
Conclusión
La integración de elementos conceptuales en la gestión empresarial, junto con la
implementación del Sistema ABC, ofrece a las empresas una poderosa
herramienta para mejorar la precisión en la asignación de costos y la identificación
de oportunidades de eficiencia. Al centrarse en los procesos de valor, las
organizaciones pueden maximizar la satisfacción del cliente y fortalecer su
posición en el mercado. La comprensión y aplicación de estos conceptos no solo
permite una gestión más efectiva de los recursos, sino que también proporciona
una base sólida para el crecimiento sostenible y la innovación continua. En
resumen, el análisis conceptual y la gestión basada en actividades son clave para
lograr una administración empresarial más estratégica y orientada al valor.
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Referencias
Bibliografía
UnadMx. (s.f.). Contenido LCYC. Recuperado el 2024, de DCEIT:
https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE3/LT/04/LCYC/U3/descar
gables/LCYC_U3_Contenido.pdf
