CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO
CEUTEC
TAREA:
6
ESTUDIANTE:
FERNANDA MEMBREÑO
NO. DE CUENTA
62511524
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
DOCENTE:
JAVIER MORENO SALAZAR
SAN PEDRO SULA CORTES
10 MARZO 2025
¿Por qué la toma de decisiones se suele describir como la esencia del trabajo de un
gerente?
la toma de decisiones constituye el núcleo de la función gerencial porque materializa
su autoridad, conocimiento y visión en acciones concretas que guían a toda la
organización, por tal razón se describe como la esencia del trabajo.
¿Cómo podría influenciar la cultura de una organización la forma en que los gerentes
toman decisiones?
La cultura organizacional moldea las decisiones gerenciales determinando si serán
centralizadas o participativas, la tolerancia al riesgo, la velocidad del proceso decisorio
y los valores prioritarios que guían cada elección, La cultura también influye en cómo
se evalúan los resultados de las decisiones tomadas, si se premia la innovación o la
consistencia, y cómo se manejan los errores
Todos tenemos prejuicios con respecto a las decisiones que tomamos. ¿Cuáles serían
las desventajas de tener prejuicios? ¿Podría tener ventajas en tener prejuicios?
Explique. ¿Cuáles son las implicaciones para la toma de decisiones gerenciales?
Desventajas de los Prejuicios: Los prejuicios nos llevan a favorecer ciertas opciones o
personas sin una razón justa. Por ejemplo, un gerente podría ascender a alguien solo
porque le recuerda a sí mismo, ignorando a otros empleados más capacitados.
Ventajas de los Prejuicios
En situaciones de emergencia, los prejuicios basados en la experiencia pueden
ayudarnos a tomar decisiones rápidas.
Por ejemplo, un médico experimentado podría diagnosticar rápidamente una
enfermedad basándose en síntomas conocidos.
Implicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales:
• Conciencia de los Prejuicios:
o Los gerentes deben ser conscientes de sus propios prejuicios y de cómo
pueden afectar sus decisiones.
o Esto implica estar dispuesto a cuestionar sus propias suposiciones y
buscar diferentes perspectivas.
• Herramientas para Mitigar los Prejuicios:
o Análisis de datos: Utilizar datos objetivos para respaldar las decisiones,
en lugar de depender únicamente de la intuición.
¿Se llamaría a sí mismo un pensador lineal o no lineal? ¿Cuáles son las implicaciones
de elegir el tipo de organización en la que desea trabajar?
Pensamiento Lineal - No Lineal:
• Pensador Lineal:
o Este tipo de pensamiento sigue una secuencia lógica y estructurada.
o Se enfoca en relaciones de causa y efecto directas.
o Prefiere la planificación, la organización y los procesos establecidos.
o Es útil en entornos estables y predecibles.
• Pensador No Lineal:
o Este tipo de pensamiento es más flexible y adaptable.
o Considera múltiples perspectivas y posibilidades.
o Se siente cómodo con la ambigüedad y la incertidumbre.
o Es valioso en entornos dinámicos y complejos.
Implicaciones de la Elección de la Organización:
La elección del tipo de organización en la que deseas trabajar tiene implicaciones
significativas para tu satisfacción y éxito profesional.
• Para un Pensador Lineal:
o Organizaciones con estructuras jerárquicas claras, procesos
estandarizados y tareas predecibles son ideales.
o Sectores como la manufactura, la administración pública o las finanzas
pueden ser adecuados.
o La estabilidad y la claridad son factores clave.
• Para un Pensador No Lineal:
o Organizaciones con culturas innovadoras, estructuras flexibles y
proyectos diversos son preferibles.
o Sectores como la tecnología, el diseño, el marketing o el
emprendimiento pueden ser atractivos.
¿Cómo pueden los gerentes combinar las pautas para tomar decisiones efectivas en
el mundo actual con los modelos de racionalidad y racionalidad limitada para la toma
de decisiones? ¿O no pueden hacerlo? Explique.
Desde mi punto de vista pueden combinar las pautas ofrecen herramientas prácticas,
La combinación de ambos permite a los gerentes tomar decisiones más informadas,
efectivas y adaptadas a la realidad.
¿Existe alguna diferencia entre buenas y malas decisiones? ¿Por qué los buenos
gerentes algunas veces toman decisiones equivocadas? ¿Malas decisiones? ¿Cómo
pueden mejorar sus habilidades para tomar decisiones?
Claro que sí existe Las buenas decisiones se basan en un análisis cuidadoso mientras
que las malas decisiones pueden ser aquellas que no es completamente justa o
imparcial.
Incluso los buenos gerentes pueden cometer errores debido a la incertidumbre y la
presión.
Mejorar las habilidades para tomar decisiones requiere desarrollar el pensamiento
crítico, buscar diversas opiniones y aprender de los errores.
