Una Visión Proporciona un Propósito y un Sentido de Misión
Un objetivo ambicioso y retador. Una visión es una esperanza, una
meta, un sueño; ella incorpora los valores de la compañía (o del
emprendedor), e implica un beneficio .
Una visión poderosa se enfoca o mira hacia delante. Una
visión expresa el final, definiendo algunas metas
excepcionales alrededor de las cuales las compañías deben
organizar y orientar sus recursos. La visión debe servir como
fuente de inspiración a la fuerza laboral en la búsqueda de
objetivos comunes. La visión expresa lo que la compañía
desea ser en el futuro, sin importar lo imposible que pudiese
ser en el presente
• La visión debe ser apasionante, y
hasta inspiracional, para todos
los accionistas de la empresa:
inversionistas, la comunidad
financiera en general, empleados,
proveedores, consumidores
potenciales, cónyuges, amigos-
todos. La visión debe ser tan
grande, tan robusta, y tan
ambiciosa que al expresarla-sin
importar su ejecución- Nos de un
efecto transformacional. Es
entonces cuando la compañía
comienza a convertirse en lo que
en realidad quiere ser. Es ahí
precisamente cuando el sueño y
la realidad se fusionan.
• Una visión es la diferencia entre una
compañía cuando diseña una computadora
personal para lograr ser 15% mas
económica que un modelo comparable a
una IBM o una compañía como Apple—
que sueña con crear una PC para "todo
hombre, mujer y niño en America".
Motorola tiene la visión de un mundo en el
que a cada uno de nosotros se nos asigna
un único número telefónico de por vida—y
que en lo sucesivo pueda ser contactado
desde cualquier punto del globo (con un
teléfono Motorola, por supuesto). Por otra
parte, el sueño de Microsoft de literalmente
"apropiarse del desktop", lo ha ayudado a
dominar los sistemas operativos en primer
lugar, seguido por las aplicaciones de
software.
Fuerzas externas pueden abrumar fácilmente un negocio, pero una visión
une a las tropas, y las ayuda a mantener un foco u orientación, a medida
que ellas marchan adelante en el camino hacia mejores tiempos para la
empresa en un futuro no muy lejano
Las preguntas claves a hacerse para el
desarrollo de una visión:
• ¿Quiénes somos como compañía?
• ¿De qué forma somos vistos y qué
representamos?
• ¿Qué es lo que necesitamos para dejar una
huella?
• ¿En qué parte o porción del mercado
vamos a participar o incluso dominar?
• ¿Qué tan alto queremos llegar?
• ¿Cuál es el límite más alto para nuestra visión?
• ¿En qué creemos?
• ¿Cuáles son los principios que pensamos podrán hacer que
nuestra visión sea una realidad?
• ¿Podemos realmente vivir nuestra visión?
• ¿Tenemos el personal adecuado, recursos, ética laboral y
creencias para alcanzar nuestra visión?
Las ideas provenientes de las sesiones de tormenta de ideas deben ser
filtradas y llevadas a entre tres y diez frases alternativas. Debe tenerse
en mente, que una visión transformacional debe tener por lo menos
cuatro dimensiones:
• Debe ser inspiracional. Debe mover a los accionistas, consumidores
prospectos, su familia. A veces hasta puede hacer llorar a personas.
• Debe ser casi inalcanzable. Hace que todo el mundo se estire a
alcanzar algo más lejano. Debe hacer que los competidores
conservadores exclamen: "Eso es ridículo!", cuando lo oigan.
• Debe ser realista. Debe existir un encaje con el rendimiento o
performance de la compañía, así como con sus actuales productos,
servicios y habilidades. No pretendemos escalar una montaña
imaginaria.
• Debe ofrecer una ventaja competitiva. Esto es lo que diferencia la
compañía o marca contra todas las otras dentro de la industria. Ella
connota superioridad y grado de distinción.
Cada una de las frases debería ser evaluada por una muestra compuesta
por los principales grupos de accionistas, alta y mediana gerencia,
empleados, compradores, analistas y distribuidores.
• Viendo Lo Que No Está
Una visiónl es, entre otras cosas, la capacidad de
ver algo no visible. Los visionarios llegan a ver lo
que en realidad no está allí. Ellos articulan sus
visiones de una manera que otros puedan percibir
situaciones actuales como pasadas, en lo que en
realidad van a ser.
Se dice que un violinista daba un
concierto, pero de repente, una de sus
cuerdas se rompió. Enmudeció la
audiencia ¿Qué haría ese hombre con la
cuerda rota en pleno concierto? Con el
mayor aplomo del mundo, dejó su violín
en el suelo, caminó hacia uno de sus
acompañantes y le pidió su violín. Acabó
la pieza tocando ese violín.
El público se le entregó.
Cuando le preguntaron como es que
reaccionó de esa manera, el respondió:
"Imaginé todas las contingencias a las
que me pudiera enfrentar durante un
concierto. Y ya había pensado que hacer
en cada una de ellas, incluyendo que
hacer si se me rompía una cuerda".
La única diferencia entre lograr
tus sueños o no, es tu visión.
Todos pasamos por dificultades
en el camino hacia nuestros
sueños y cuando no tenemos en
nuestra visión el qué, el cómo y
el cuando, esas dificultades
hacen que renunciemos.
• Yo añadiría algo más: utiliza tu
imaginación para superar los
obstáculos que se te presenten.
“EL PODER DE UNA VISIÓN”
VIDEO
