Universidad Técnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas
Facultad de Ingenierías
Gestión Del Software
Ing. Leticia Moreno S. MBA.
Modelo Empresarial TOGAF
Grupo #5
Jared Alexander Bernal Galárraga
Luisa María Llumiquinga Pincay
Fernando Joel López Bone
10 de octubre de 2024
Índice
Introducción ................................................................................................................ 3
Objetivo General ........................................................................................................ 4
Objetivos Específicos: ................................................................................................ 4
Desarrollo .................................................................................................................... 5
¿Qué es el modelo empresarial TOGAF? ............................................................... 5
¿Cómo surge el método TOGAF? ........................................................................... 5
¿Para qué sirve el modelo empresarial TOGAF? .................................................. 6
¿Qué beneficios aporta el método TOGAF? .......................................................... 6
Limitaciones de la arquitectura empresarial .......................................................... 7
¿Qué elementos debo tener en cuenta para aplicar el método TOGAF? .............. 8
Conclusiones ................................................................................................................ 9
Recomendaciones ........................................................................................................ 9
Bibliografías ................................................................................................................ 9
Tabla ilustraciones
Ilustración 1 Logo de TOGAF ........................................................................................ 8
Introducción
En el panorama empresarial actual, caracterizado por una constante evolución de los
negocios, la necesidad de contar con una arquitectura empresarial sólida y definida se ha
vuelto imperativa. Es en este contexto donde el modelo empresarial TOGAF (The Open
Group Architecture Framework) emerge como un marco de referencia de gran relevancia.
TOGAF, un estándar de arquitectura empresarial de reconocido prestigio a nivel mundial
ofrece un enfoque estructurado y sistemático para diseñar, planificar, implementar y
gobernar la arquitectura de información de una organización. Este marco de trabajo ha
ganado una adopción en diversos sectores industriales, debido a su capacidad para alinear
las estrategias empresariales con la tecnología, optimizando los procesos y mejorando la
eficiencia operativa.
La presente investigación tiene como objetivo profundizar en el modelo empresarial
TOGAF, explorando sus fundamentos, orígenes, aplicaciones y beneficios. A través de
un análisis detallado, se responderán interrogantes clave como: ¿Qué es exactamente
TOGAF y cuál es su propósito? ¿Cómo surgió este método y cuáles son sus principales
características? ¿Qué ventajas aporta a las organizaciones que lo implementan?
Asimismo, se abordarán las limitaciones a la arquitectura empresarial en general, así
como los factores clave a considerar al aplicar TOGAF en un contexto específico.
Al concluir este estudio, se espera contar con una comprensión sólida del modelo
empresarial TOGAF, sus implicaciones prácticas y su potencial para impulsar la
transformación digital de las organizaciones. Los hallazgos de esta investigación serán de
gran utilidad para cualquier individuo interesado en optimizar la gestión de la tecnología
dentro de sus respectivas organizaciones.
Palabras clave: TOGAF, arquitectura empresarial, modelo empresarial, transformación
digital, gestión de la tecnología.
Objetivo General
Analizar el modelo empresarial TOGAF y evaluar su aplicabilidad en el contexto actual
de las organizaciones, con el fin de determinar su contribución a la mejora de los procesos
de negocio y la optimización de la arquitectura empresarial.
Objetivos Específicos:
• Describir los componentes y fases del modelo empresarial TOGAF, así como su
relación con otros marcos de referencia de arquitectura empresarial.
• Identificar los beneficios y desafíos asociados a la implementación de TOGAF en
diferentes tipos de organizaciones, considerando factores como el tamaño, sector
industrial y nivel de madurez tecnológica.
Desarrollo
¿Qué es el modelo empresarial TOGAF?
The Open Group Architecture Framework o TOGAF es un marco de referencia para
planificar, diseñar e implementar la arquitectura empresarial de una organización. Y, ¿a
qué nos referimos cuando hablamos de arquitectura empresarial? A la forma de optimizar
dentro de una empresa todos los elementos o arquitectura que constituyen la estrategia de
negocio.
TOGAF puede ser utilizado libremente por cualquier organización que quiera desarrollar
una arquitectura empresarial, adaptando y personalizando este esquema a sus
necesidades. Gracias a esta metodología, las empresas pueden implementar de forma
organizada los diferentes softwares que necesitan para funcionar, poniendo el foco en la
gobernanza y el cumplimiento de sus objetivos comerciales.
La arquitectura empresarial nos permite tener una visión global de la empresa que incluye:
• Procesos
• Estructura organizacional
• Tecnologías de la información
• Objetivos estratégicos
¿Cómo surge el método TOGAF?
Esta se desarrolla en 1995 por los miembros de The Open Group Architecture Forum.
Toma como referente la metodología a TAFIM (Technical Architecture Framework for
Information Management) creada por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos
en los años noventa. Este esquema ofrecía información sobre la infraestructura técnica
del Departamento de Defensa, incluyendo su estructura, su mantenimiento y
configuración.
TOGAF busca ser una aproximación al desarrollo de arquitecturas y al gobierno de
manera “Ágil”. No prescribe los modelos que deberían ser usados para representar la
arquitectura, guía el proceso cuando esta sea crea. Debido a su escalabilidad, puede ser
usado por organizaciones de gobierno, empresas pequeñas, medianas o grandes. Al mirar
a los múltiples niveles que puede soportar el framework, TOGAF trata de soportar todos,
desde la arquitectura de negocios, hasta arquitectura de datos y tecnológica. Es muy
importante destacar que el framework es modificado por todos sus usuarios, como pasa
con un producto Open Source, sin olvidar nunca la retroalimentación y la información
obtenida en procesos de la vida real.
El estándar TOGAF es desarrollado y mantenido por miembros de The Open Group
Architecture Forum. A lo largo de estos años, TOGAF se ha ido mejorando y
actualizando. En la actualidad, va por la versión 9.2.
¿Para qué sirve el modelo empresarial TOGAF?
TOGAF sirve para guiar a las empresas en la gestión y diseño de arquitecturas
empresariales que integran la tecnología y los procesos de negocio, asegurando que estén
alineados con los objetivos estratégicos. Proporciona un enfoque estándar para
implementar soluciones tecnológicas que soporten las metas de la organización. Este
marco de referencia es clave para que las empresas puedan alinear sus objetivos de IT con
los objetivos comerciales. Además, permite contar con una visión definida de las metas
de la organización y establecer estrategias que les permitan definir unos procesos claros
dentro de la empresa. Por tanto, se tienen en cuenta los procesos dentro del modelo de
negocio, la estructura jerárquica y organizacional y las tecnologías utilizadas.
Aunque TOGAF esté muy estructurado, es posible adaptarlo a otras metodologías
como Agile y DevOps y también a cualquier tipo de entidad, no es un marco de referencia
completamente cerrado, sino que goza de cierta flexibilidad. TOGAF es ideal para
empresas con un gran número de departamentos con una fuerte estructura jerárquica.
¿Qué beneficios aporta el método TOGAF?
1. Enfoque en objetivos
La arquitectura empresarial nos permite tener un panorama general de todos los procesos
que influyen en los objetivos comerciales de nuestra compañía. De este modo, podremos
encontrar soluciones a todo aquello que nos aleje de las metas comerciales e implementar
mejoras.
2. Evitar bloqueos
Al estandarizar métodos abiertos de arquitectura empresarial, podremos asegurarnos de
que todos los departamentos comparten la misma metodología y evitaremos bloqueos que
nos encontrábamos antes de aplicar TOGAF.
3. Reducción de costes
Pese a que es cierto que la adaptación de este marco de referencia supone costes a las
entidades, sobre todo en la inversión inicial, también puede ahorrarnos muchos a medio
y largo plazo. TOGAF nos ayudará a tomar mejores decisiones, gracias a tener una visión
general de la empresa y su influencia en los objetivos comerciales y nos permitirá asignar
recursos de forma eficaz.
4. Mejor coordinación de las áreas de la empresa
La mayoría de las empresas se organizan en departamentos cerrados que, en pocas
ocasiones, interactúan con otras áreas con el propósito de obtener unos objetivos
comunes.
Gracias a la arquitectura empresarial podremos definir cómo encajar las diferentes áreas y
eliminar complejidades innecesarias y procesos tediosos, siempre por un objetivo general
y compartido.
5. Mayor seguridad
Como sabemos, la tecnología nos puede aportar muchas ventajas como empresa, pero
también puede exponernos a una mayor cantidad de riesgos, sobre todo en el ámbito de
seguridad.
Mediante la arquitectura empresarial, podemos detectar carencias en nuestros sistemas de
seguridad y adelantarnos a cualquier tercero que pueda perjudicar los datos y la
información de la organización.
Limitaciones de la arquitectura empresarial
En primer lugar, debes comprender que el uso de TOGAF puede incurrir en grandes
costes para tu organización. ¿Por qué? El motivo es sencillo. Es esencial iniciar el
proyecto con una arquitectura de referencia que sea la base para los sistemas que vamos
a implementar. Esta arquitectura deberá desarrollarse, documentarse y aprobarse antes de
cualquier implementación de sistemas.
Además, la adopción de TOGAF necesita un equipo con gran experiencia para garantizar
que la arquitectura se implemente correctamente. Por tanto, es fundamental contratar a un
equipo de arquitectos para trabajar en el proyecto o asignar tareas y responsabilidades a
los empleados adecuados para contribuir. No solo eso, normalmente las empresas buscan
empleados que cuenten con la certificación de TOGAF. Los candidatos pueden optar por
realizar el examen online o presencial.
También debemos tener en cuenta que no es una herramienta que sea válida para todas
las clases de proyectos de arquitectura empresarial.
Por ello, la organización debe ser consciente de los costes y beneficios involucrados. Si
bien hay costes iniciales, también hay muchos beneficios a largo plazo. La empresa
deberá asegurarse de que obtendrá el mejor retorno de su inversión.
¿Qué elementos debo tener en cuenta para aplicar el método TOGAF?
TOGAF divide la arquitectura empresarial en cuatro vistas principales, cada una de las
cuales ofrece una perspectiva diferente de la organización y sus sistemas de información.
1. Arquitectura de Negocio
Describe la estructura organizativa, los procesos de negocio, la estrategia y los objetivos
de la empresa. Se centra en cómo la empresa opera y cómo los sistemas de información
la soportan. Define estrategias de negocios, gobernanza, organización y procesos claves
de negocios.
2. Arquitectura de Datos
Define la estructura, el contenido y las relaciones de los datos de la empresa.
Se centra en cómo se capturan, almacenan, manejan y utilizan los datos para apoyar las
operaciones y la toma de decisiones. Provee un plano para sistemas individuales de
aplicación que serán desplegados al igual que las interacciones entre estos y los procesos
de negocios.
3. Arquitectura Tecnológica
Describe la infraestructura tecnológica subyacente que soporta los sistemas de
información. Se centra en los componentes tecnológicos, como hardware, software, redes
y centros de datos. Explica la manera en que los datos son ordenados y almacenados por
la organización
4. Arquitectura de Aplicaciones
Define cómo las aplicaciones de software soportan los procesos de negocio y utilizan los
datos. Se centra en el diseño, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones. Describe el
componente físico, software y de redes necesario para soportar el núcleo ya especificado.
Ilustración 1 Logo de TOGAF
Conclusiones
En un panorama empresarial en rápida evolución, las organizaciones que gestionen
eficazmente su complejidad y alineen sus estrategias con la tecnología obtendrán una
ventaja competitiva. TOGAF es una valiosa herramienta para alcanzar estos objetivos. Es
crucial que las organizaciones se acerquen a TOGAF con una clara comprensión de sus
necesidades específicas y que consideren si el marco se alinea con sus objetivos y cultura.
Además, las organizaciones deben estar preparadas para personalizar y adaptar TOGAF
a sus necesidades específicas, abordando algunas de las críticas y limitaciones asociadas
con el marco.
Recomendaciones
• Es esencial que los equipos encargados de la implementación de TOGAF reciban
capacitación adecuada para garantizar que comprendan completamente el marco
y sus aplicaciones.
• En lugar de intentar implementar TOGAF de una sola vez, las organizaciones
deben considerar una adopción gradual para reducir la resistencia y facilitar la
transición.
• La arquitectura empresarial afecta a toda la organización, por lo que es crucial
fomentar la colaboración entre departamentos y partes interesadas.
• Implementar mecanismos de control y supervisión es clave para asegurar que la
arquitectura cumpla con los objetivos establecidos y para identificar áreas de
mejora.
Bibliografías
• Harrison, R. (2010). Arquitectura empresarial utilizando el marco Zachman . Van
Haren Publishing.
• Lankhorst, M. (2009). Arquitectura empresarial en acción: modelado,
comunicación y análisis . Springer.
• Sessions, R. (2007). Una comparación de las cuatro principales metodologías de
arquitectura empresarial . Microsoft Corporation.
• The Open Group. (2018). TOGAF® Versión 9.2 – Un estándar de Open Group .
The Open Group.
