NOMBRE:

RACHELINA

APELLIDO:
FEBLES GUERRERO

CARRETA:
PSICOLOGIA INDUSTRIAL

Trabajo Final Gestión Humana

ASIGNATURA: GESTION HUMANA

FACILITADORA: JENNIFER GRULLON

FECHA: 29/12/2023
 INTRODUCCION

A continuación estaremos desarrollando una serie de temas relacionados

a la gestión humana, como lo son: reclutamiento y selección de personal,
la remuneración, evaluación y clasificación de puestos de trabajo,
programa de incentivos, prestaciones sociales, capacitación y desarrollo
de personas, seguridad e higiene laboral, relaciones laborales y la
auditoría o evaluación de la Gestión Del Talento Humano. Cabe destacar
que las empresas se encuentras hoy en día con una gran incertidumbre y
una dura competencia que requiere de cambios sin procedentes para
responder a estos desafíos. Deben buscar una mayor competitividad en el
mercado para lograr subsistir dentro del actual sistema económico
caracterizado por ser muy cambiante, tecnológico, globalizado y en
permanente alteración. También estaremos desarrollando el subsistema
de selección de personal.
1. Diseñe un folleto o revista digital con los siguientes elementos:

 Fotos/imágenes
 Concepto e importancia de la Gestión del Talento Humano
 Concepto e importancia de los siguientes elementos:
o Reclutamiento Y Selección De Personal
o La Remuneración
o Evaluación Y Clasificación De Puestos De Trabajo
o Programa De Incentivos
o Prestaciones Sociales
o Capacitación Y Desarrollo De Personas
o Seguridad E Higiene Laboral
o Relaciones Laborales
o Auditoría O Evaluación De La Gestión Del Talento Humano
GESTION DEL TALENTO HUMANO
 Dada la importancia que representa para una entidad contar con colaboradores de
excelencia, que muestran un firme compromiso con la empresa, la gestión del talento
humano es un proceso hacia el que apuestan cada vez más organizaciones. Y es que,
en realidad, no es para menos, porque una óptima gestión del talento humano puede
ser un factor clave al buscar el aumento de la competitividad y la rentabilidad de
cualquier empresa.
Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un esfuerzo orientado no solo
en retener a su mejor talento, sino en fomentar su desempeño; y es que hay una
fuerte relación entre tener un talento exitoso y obtener resultados empresariales
óptimos.
Algunos de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el talento de sus
trabajadores son:
 Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de formación
de nuevos candidatos.
 Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico
para la empresa.
 Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal.
 Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la
empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del
empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.
 Incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gestión del
talento humano los lleva a poder dar sus próximos pasos laborales dentro de la
empresa.
La gestión del talento humano pone gran énfasis en el desarrollo de las capacidades
y habilidades de los empleados. Esto se logra a través de iniciativas de aprendizaje y
desarrollo profesional robustas, programas de capacitación, coaching y mentorías.

Reclutamiento Y Selección De Personal

El proceso de reclutamiento de personal es la búsqueda de candidatos para entrevistar
y contratar con el fin de cubrir puestos vacantes dentro de una empresa. El proceso de
reclutamiento consiste básicamente en buscar las piezas de rompecabezas correctas
para la empresa a través de esfuerzos como publicaciones en línea, eventos, redes
sociales, boca a boca y más.
Por otro lado, el proceso de reclutamiento de personal se incluye bajo el paraguas del
reclutamiento, pero es mucho más específico ya que incluye detalles
como: seleccionar los currículos, descartar perfiles y dejar a un lado los más calificados
para contactar nuevamente, realizar llamadas a las personas seleccionadas, realizar
exámenes o pruebas de habilidades para reducir el grupo de candidatos, realizar
entrevistas personalizadas a candidatos potenciales, etc.
El reclutamiento y selección de personal es un proceso sumamente importante cuando
se busca un talento nuevo, cuando una gran cantidad de currículos llega al
departamento de recursos humanos, tomaría demasiado tiempo y costaría mucho
dinero entrevistar a cada candidato. Por eso, tener un proceso de reclutamiento y
selección eficiente ayuda a descartar aquellos que no son adecuados para el puesto
porque carecen de la formación y educación adecuada, de profesionalidad o
experiencia o simplemente no encajan con la cultura o los procedimientos habituales.
El reclutamiento y selección de personal puede ser una tarea algo agitada. Sin
embargo cuando se cumple con un proceso o política de reclutamiento y selección
correcta, se elimina significativamente la rotación de empleados, facilitando la elección
del candidato que no solo cumple con las competencias necesarias para cumplir con el
trabajo, sino que además complementa los valores centrales de la empresa.
El objetivo principal del proceso de reclutamiento de personal es garantizar un proceso
de contratación organizado, transparente y justo que pueda ayudar al personal de
recursos humanos a poner a las personas indicadas en las oficinas de la empresa.
Reclutar a las personas tiene una importancia suprema para la continuación del
éxito. Es por eso que hemos reunido una lista con razones que te convencerán aún
más de que el reclutamiento y selección de personal es importante.

a) Durante el reclutamiento y selección de personal, es necesario reunir una serie

de pruebas que permitan dictaminar qué candidato reúne los requerimientos
necesarios para desempeñar el puesto vacante. Estas pruebas deben diseñarse
a partir de las necesidades del departamento que solicita cubrir el puesto,
tomando en cuenta los objetivos, metas, conocimientos, habilidades, etc.
b) Es necesario tomar en cuenta que en muchas ocasiones el candidato más
adecuado no es el que tiene más preparación o experiencia, ya que puede que
la persona que parezca perfecta, no tenga el perfil psicológico adecuado o
 simplemente sus intereses y valores no vayan en concordancia con los de la
empresa.
c) Para determinar qué candidato es el más adecuado es importante definir los
requerimientos del puesto, características, calificaciones y potencial adecuado.
d) Durante el reclutamiento y selección es recomendable incluir pruebas como
entrevistas, evaluación de aptitudes profesionales, exámenes psicométricos,
exámenes médicos, entre otros.
e) Es conveniente que durante este proceso se descarten aquellos candidatos que
a pesar de tener la experiencia y preparación requerida, no cuenten con las
aptitudes adecuadas como comunicación, liderazgo, capacidad de escucha,
capacidad para trabajar en equipo, etc.

LA REMUNERACION

 por ley en el país donde el empleado pasa su jornada laboral

 Las prestaciones sociales también definidas por ley, como seguridad social o
seguro médico
 El tipo de remuneración adecuado para diferentes puestos de trabajo (por
ejemplo, un SDR frecuentemente recibe comisión basada en las ventas que ha
logrado realizar)
La remuneración total, a parte del salario base, puede incluir varios elementos, como
primas, pago de horas extra, por trabajo nocturno o en días festivos, opciones sobre
acciones, varias bonificaciones, aguinaldo, etc.
Además, la compensación no implica solo ventajas monetarias. Se han hecho
populares en los últimos años, ya que muchas empresas reconocen la importancia de
invertir en su personal.
 Evaluación Y Clasificación De
Puestos De Trabajo
Método ranking o clasificación

Este método se enfoca en evaluar los puestos en su totalidad, más que en las
funciones individuales que realiza cada profesional. Al usar este método, puede
ser útil crear una lista de pros y contras para cada posición; para asegurarte de
que puedas hacer referencia a cada aspecto de una función a medida que los
clasificas.

El método de clasificación es la forma más simple de evaluación de puestos.

 En este método, cada trabajo se evalúa como un todo y se compara con

otros. Esta comparación continúa hasta que todos los trabajos han sido
evaluados y clasificados.
 Todos los trabajos se clasifican en orden de importancia, del más simple
al más difícil o del más alto al más bajo.
  La importancia del orden del trabajo se juzga en términos de deberes,
responsabilidades y demandas del titular del trabajo.
 Los trabajos se clasifican de acuerdo con "el trabajo completo" en lugar
de una serie de factores compensables.

 También es adecuado para evaluar puestos de gestión en los que el

contenido del puesto no se puede medir en términos cuantitativos.

Método de clasificación

El método de calificación también se conoce como "método de

clasificación". Este método de evaluación de puestos fue popularizado
por la Comisión de Servicio Civil de los Estados Unidos.

 Bajo este método, los grados o clases de trabajo son establecidos por
un organismo autorizado o comité designado para este propósito.
 Un grado de trabajo se define como un grupo de diferentes trabajos de
dificultad similar o que requieren habilidades similares para realizarlos.
 Las calificaciones de los puestos se determinan sobre la base de la
información derivada del análisis de puestos.
 Los grados o clases se crean identificando algún denominador común
como habilidades, conocimientos y responsabilidades.

El ejemplo de grados de trabajo puede incluir, según el tipo de trabajos

que ofrece la organización, calificado, no calificado, empleado de
cuenta, oficinista y mecanógrafo, taquígrafo, superintendente de oficina,
asistente de laboratorio, etc.

PROGRAMA DE INCENTIVOS

Hay que tener claro que los incentivos son diferentes a los reconocimientos o a
cualquier beneficio salarial. Se distinguen en que:
 Son parte de un programa de pagos.
  Mejoran e impulsan el cumplimiento de metas.
 Buscan estimular el desempeño laboral.
 Son una parte proporcional del salario.
 Son prestaciones superiores a la ley.
Beneficios de los programas de incentivos
Los programas de incentivos pueden traer muchas ventajas a las empresas. Vamos a
ver las que consideramos más importantes.
1. Aumento de la productividad y rendimiento
Cuando los empleados se sienten valorados y reconocidos por su trabajo, suelen tener
un mejor desempeño.
Estos programas crean un ambiente laboral positivo, donde los colaboradores se
esfuerzan más y buscan constantemente mejorar su rendimiento para obtener las
recompensas propuestas.
2. Atracción y retención de talento
La rotación de personal es uno de los grandes problemas de las compañías, por lo que
es importante mejorar los índices de retención para garantizar su éxito a largo plazo.
En este sentido, los programas de incentivos actúan como un imán para atraer a los
mejores talentos y como un vínculo para mantener a los empleados valiosos.
El hecho de sentirse apreciados y tener oportunidades de recompensas puede hacer
que los trabajadores piensen dos veces antes de buscar oportunidades en otra parte.
3. Mejora del ambiente laboral
Sentirte tranquilo y en confianza dentro del trabajo es fundamental para la moral y el
compromiso de los empleados.
Este tipo de implementaciones contribuye a crear un ambiente más colaborativo y
unido, ya que fomentan la competencia saludable y reconocen el esfuerzo y la
dedicación de los trabajadores.
4. Fomento de la lealtad de los empleados
Cuando los empleados son recompensados por su trabajo y esfuerzo, se sienten más
conectados con la empresa.
Los programas de incentivos pueden ayudar a construir una fuerte cultura de lealtad,
lo que puede reducir la rotación de personal y aumentar la estabilidad en la empresa a
largo plazo.
5. Estímulo de la innovación
Al ofrecer recompensas por ideas y soluciones innovadoras, se pueden impulsar más
rápida y eficazmente los resultados de una empresa.
Los colaboradores se sentirán incentivados para pensar de manera creativa y buscar
nuevas formas de mejorar los procesos y los productos, lo que ayuda a cualquier
empresa que quiera crecer y permanecer a la vanguardia.

PRESTACIONES SOCIALES
Las prestaciones sociales son pagadas a aquellas personas que se encuentran
vinculadas laboralmente a un empleador.
Como se desprende de la explicación anterior, las prestaciones sociales son beneficios
legales, en tanto están contempladas por leyes que las amparan brindando protección
social. De tal manera, si tienes interés como empleador en contratar personal en
América Latina, es importante que conozcas cuáles son las prestaciones sociales
obligatorias para cumplir con el marco normativo o la legislación del o los países
correspondientes.
Entre los riesgos de no cumplir con las reglas laborales establecidas por país, no solo se
encuentran las multas e infracciones sino también la imposibilidad de emplear a
trabajadores, según la gravedad y lo que se dictamine en cada caso.

Capacitación Y Desarrollo De
Personas

•Si se producen actualizaciones y modificaciones en la tecnología, se imparte

capacitación para hacer frente a esos cambios. Por ejemplo, la compra de nuevos
equipos, los cambios en la técnica de producción o la implantación de ordenadores.
Los empleados reciben formación sobre el uso de nuevos equipos y métodos de
trabajo.
•Cuando la promoción y el crecimiento de la carrera son importantes. Se facilita
formación para que los empleados estén preparados para compartir las
responsabilidades del trabajo de nivel superior.
•Los colaboradores de la empresa reciben formación para refrescar y mejorar sus
conocimientos.

SEGURIDAD E HIGIENE LABORAL

La salud y seguridad en el trabajo es la prevención de lesiones, enfermedades y
muertes derivadas de las actividades laborales. El objetivo principal de la salud y la
seguridad en el trabajo es proteger a los empleados mientras están trabajando.
Los cursos de seguridad y salud laboral permiten detectar y controlar los riesgos en el
trabajo, realizar diagnósticos y aplicar mejoras. En la actualidad hay muchos
métodos de capacitación; sin embargo, el basado en realidad virtual ha destacado
por una serie de beneficios que se revisarán más adelante.

LAS RELACIONES LABORALES

Las relaciones laborales son importantes porque:
 Establece un vínculo legal entre los trabajadores y el patrón a fin de proteger
los intereses y la integridad en todo sentido tanto del trabajador como del
patrón.
 Son indispensables para que funcione la empresa.
 No se oponen al contrato, ya que estas pueden nacer del contrato o pueden
tener otro origen.
Una relación laboral es aquella comunicación que se hace de acuerdo con un
contrato escrito entre un empleador y un empleado. En la mayoría de los
países no se permite la celebración verbal de contratos de trabajo entre un
trabajador y un empleador.
Auditoría O Evaluación De La
Gestión Del Talento Humano
 El principal objetivo, y ventaja a su vez, de llevar a cabo una auditoría de Recursos
Humanos o laboral, es la aportación de información clave para poder tomar decisiones
estratégicas de forma inteligente y efectiva.
Además de esto, tener pleno conocimiento del estado de los Recursos Humanos de
una organización, nos permitirá:
 Evaluar el desempeño de los trabajadores y personas implicadas.
 Orientar el área de RRHH hacia nuevas prácticas que mejoren resultados.
 Identificar a los responsables de cada función.
 Promover los cambios organizativos que sean necesarios implementar para
conseguir los objetivos esperados.
 Detectar fallos y nuevas oportunidades.
 Planear mejoras y soluciones para suplirlos.
 Definir planes de carrera dentro de la organización, planes de formación,
programas, etc.
 Establecer los objetivos de cada acción.
 Promover cambios que contribuyan a mejorar eficiencia de los Recursos
Humanos.
 Obtener un feedback por parte de los empleados de los distintos aspectos
analizados.
 Minimizar con todo ello los costes del departamento de RRHH.
2. De los Sub-Sistemas trabajados en la asignatura, identifique el que
resulte de mayor interés para su ejercicio profesional.

Mencione las razones por las que le llama la atención.

Me interesa mucho el área de selección de personal, incluso me enamora de

esta carrera justo por esta área. La competitividad de una empresa está en su
equipo de trabajo. El proceso de selección de personal consiste en la búsqueda
de un colaborador capacitado que pueda apartar de sus conocimientos y
habilidades para el crecimiento de la empresa, así como la empresa aportar a
las aspiraciones profesionales de dicha persona.

 Elabora una tabla comparativa con la forma tradicional de ese sub-

sistema y la actual; tomando como referencia el impacto de la
tecnología e inteligencia artificial.

Selección de personal Selección de personal digital

tradicional
La selección tradicional El proceso de selección digital, es una
consiste en cubrir las vacantes metodología proactiva que busca estar
a través de ofertas laborales, atrayendo de manera continua el nuevo
donde su principal objetivo es talento a cargos disponibles o futuros.
reclutar dando cumplimiento a También, este tipo de procesos procura
los requisitos y experiencias que la empresa se vuelva llamativa y de
solicitadas por los directivos. este modo genere una base de datos de
posibles candidatos.
En este proceso de
selección se cuenta con una Para esta metodología es importante
persona que se encarga de que se cree contenido en las páginas de
manera exclusiva de empleo y actividad en las redes
la búsqueda de candidatos a sociales. Un ejemplo de ello, sería:
través de: brindar información de interés o
artículos, haciendo que las personas
 Ferias de empleo. conozcan la empresa no solo por las
 Portales de trabajo: ofertas, sino por recursividad, por su
bolsas de empleo, valor.
agencias de empleo.
 Anuncios: voz a voz, Por tanto, la finalidad no es ir a buscar
 pautas, periódicos, entre
muchos otros métodos. personal como se hace de manera
tradicional, sino que a través de la base
De modo que se pueda de datos que se tenga, se vayan
encontrar al candidato que adaptando los más idóneos. Es decir,
cumpla con el mayor número las organizaciones deben estar
de requisitos solicitados. enfocadas en vender un producto o una
Durante este proceso, los experiencia de trabajar con ellos.
analistas de selección o
reclutadores realizan:  Las ofertas laborales se
comenzaron a publicar a través
1. La evaluación de los de internet o plataformas
currículums, donde específicas para este fin,
deberá tener en cuenta obteniendo las CV mediante
si la persona cumple con correos electrónicos.
la formación académica  Debido al auge de las redes
o la experiencia sociales y las nuevas plataformas
solicitada. como LinkedIn, tanto las
2. Una entrevista a empresas como los reclutadores
profundidad tanto con el empiezan a publicar las ofertas,
profesional de selección llegando a más cantidad de gente
como con jefe inmediato. y viendo la posibilidad de conocer
nuevos perfiles y lo que el
candidato busca para su vida
profesional.

 Redacte algunas ideas o sugerencias que usted utilizaría para

implementar mejoras a ese sub-sistema en su área de trabajo (en caso
de no estar laborando, en un escenario de trabajo anterior).

De las primeras cosas que entiendo mejorarían el proceso de selección de

personal, sería la de dejar que los candidatos entrevisten al entrevistador, es
decir, permitirles que tomen la palabra durante la entrevista y que saquen a la
luz las preguntas que más les inquieten sobre el puesto de trabajo, eso le dará
la oportunidad de saber que es importante para ellos. Otra idea es echar un
vistazo a los perfiles de redes sociales, esto nos mostrare si tiene un perfil
profesional. Y por último, escribir ofertas de trabajo breves, un listado de
requisitos y responsabilidades solo ahuyentara grandes prospectos que se
podrían llevar a sentir no capaces, cuando si lo son.
 CONCLUSION

Para terminar es necesario mencionar que la gestión del talento humano es un

enfoque estratégico, por lo cual su dirección es proveer del máximo valor a la
empresa. Esto lo identificamos a través de un conjunto de acciones
encaminadas a disponer de los conocimientos y competencias necesarias para
la consecución de resultados siendo competitivos dentro del mercado actual y
futuro. Una de las claves del éxito empresarial de los últimos años es que la
empresa se está centrado en la gestión del talento humano. Si las empresas no
disponen de trabajadores talentosos les va a ser muy difícil hacer frente a los
retos del mercado.