UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRIA EN GESTION PÚBLICA
I. DATOS GENERALES
1.1 Curso : Gerencia de Proyectos.
1.2 Maestría : Ciencias Económicas
1.3 Mención : Gestión Publica
1.4 Sede : Moyobamba
1.5 Docente : [Link]. Cesar Huamán Ramírez.
1.6 Ciclo : 2018 -I
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II. SUMILLA
La asignatura incluye temas especializados en la gerencia de proyectos basado en las
normas del sistema de Inversión publica y la gestión eficiente de costos, tiempo,
alcance y calidad del proyecto; el curso es de carácter teórico-práctico y proporciona
al maestrista herramientas e instrumentos que permitan asumir responsabilidades
en la gestión, control y supervisión de proyectos.
III. COMPETENCIAS
1. Conocimiento.
a) Conoce las exigencias y el contexto en que se desenvuelve la gerencia de
proyectos en el sector público.
b) Desarrolla y aplica criterios para la ejecución de diferentes tipos de proyecto en
los diferentes niveles de gobierno.
c) Tiene dominios en herramientas de control y supervisión para proyectos de
inversión pública.
2. Actitudes y valores.
a) Involucra a grupos de interés en el desarrollo de proyectos.
b) Demuestra responsabilidad social y económica en la ejecución de proyectos.
IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS:
SEMANA SESIONES UNIDAD DE CLASE
1 PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
1 Lineamientos para la gestión de proyectos de inversión.
2 Grupo de procesos de la Gerencia de proyectos
3 Gestión de inicio proyectos: Grupos I. y la EDT del proyecto
4 Taller I:
2 GESTIÓN DEL TIEMPO Y CRONOGRAMA DEL PROYECTO
1 Gestión del calendario del proyecto
2 Diseño del calendario, etapas, activ., tareas y sub tareas.
3 Métodos de estimación de tiempos
4 Administración de riesgos, valoración y cuantificación
5 Taller II: desarrollo del calendario del proyecto.
3 GESTIÓN DE COSTOS E INDICADORES DEL PROYECTO
1 Gestión de costos: estimación y asignación de recursos.
2 Preparación del presupuesto del proyecto
3 Gestión del valor ganado y curva “S” del proyecto
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4 Control y supervisión de proyectos
5 Taller III: Taller de costos y determinación de indicadores
6 Evaluación Final
V. PROCEDIMIENTOS DIDACTICOS:
1. Metodologías.
Para el desarrollo del curso se utilizara el método explicativo participativo porque
el curso está diseñado para ejecutarse en forma teórica – practica por cada tema
tratado; orientándose el proceso de aprendizaje basado en casos y análisis de
problemas en proyectos ejecutados como una manera de comprender, evaluar las
competencias adquiridas en los maestristas.
VI. EQUIPOS Y MATERIALES EDUCATIVOS
1. Instrumentos.
Desarrollo de casos de análisis, programación y ejecución de proyectos.
Software gestión de proyectos (Ms Project – 2016)
Talleres.
Evaluación final.
2. Equipos.
Proyector multimedia.
Laboratorio de Computo.
3. Materiales educativos.
Separatas.
Material de información (PMBOOK 5° Edición)
Plumones, etc.
VII. EVALUACIÓN.
El sistema de evaluación se realizara sobre la base de los siguientes aspectos,
asignando a cada uno de ellos los respectivos pesos de valoración:
1. Trabajos Académicos y participación : 30%
2. Talleres : 40%
3. Examen final : 30%
VIII. BIBLIOGRAFIA.
1. Andia; (2006) Gerencia de proyectos; pautas para su gestión, elaboración y
evaluación Edit. Hispana, Barcelona España.
2. Baca, Gabriel (2002). Evaluación de Proyectos. Editorial Mc. Graw – Hill. 4º ed.
México D.F. pp: 383.
3. Biafore, Bonnie (2009). Gestión de Proyectos con el Ms Project. Editorial Anaya
Multimedia. Madrid. 432 p.
4. Casal; (2006) Gestión de proyectos, elementos básicos a tener en cuenta como
punto de partida Edit. Hispana, Barcelona España.
5. Gregory, Horine (2009). Gestión de Proyectos. Editorial Anaya Multimedia.
Madrid. 400 p.
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6. JACK. GUIDO & JAMES P. CLEMENTS, (2008) Administración exitosa de
Proyectos [Link], México.462 pag.
7. Marion, Marisol (2005). Administración de Proyectos. Rev. Online de sagesse.
vol. 1. pp: 1-4.
8. PMI; Proyect Management Institute, (2008) PMBOOK Administración de
Proyectos 4ta Edición.
9. SAPAG (2011) Proyectos de inversión, formulación y evaluación. Edit. Pearson,
mexico 2da edición.
10. Sistema nacional de programación multianual y gestión de inversiones -
[Link] DL 1252, reglamento DL 1341
11. Ley N° 30225: Ley de contrataciones del estado.
12. [Link]
13. [Link]
Moyobamba, Marzo de 2018
[Link]. Cesar A. Huamán Ramírez.
DOCENTE
