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Matriz Ansoff

La Matriz Ansoff se utiliza para formular estrategias de crecimiento empresarial, incluyendo penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercado y diversificación. La estrategia de desarrollo de productos se centra en mejorar o crear nuevos productos para el mercado actual, mientras que el desarrollo de mercado busca expandir productos existentes a nuevos mercados, y la diversificación implica lanzar nuevos productos en mercados diferentes. Las empresas en mercados saturados o con recursos financieros sólidos pueden beneficiarse de la diversificación, considerando factores como demanda, competencia y costos al evaluar la viabilidad de cada estrategia.

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Matriz Ansoff

La Matriz Ansoff se utiliza para formular estrategias de crecimiento empresarial, incluyendo penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercado y diversificación. La estrategia de desarrollo de productos se centra en mejorar o crear nuevos productos para el mercado actual, mientras que el desarrollo de mercado busca expandir productos existentes a nuevos mercados, y la diversificación implica lanzar nuevos productos en mercados diferentes. Las empresas en mercados saturados o con recursos financieros sólidos pueden beneficiarse de la diversificación, considerando factores como demanda, competencia y costos al evaluar la viabilidad de cada estrategia.

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Matriz Ansoff

“BACKUS”
INTEGRANTES

ASENCIO HERRERA, SUHA


LUNA MIRANDA, MARCOS
ORUE PICHEN, ESTHEFANNY
PEREZ MARGARITO, LUCERO
VASQUEZ QUEZADA, JUAN
PRODUCTOS
ACTUALES Nuevos
NUEVOS
PENETRACION DE MERCADO DESARROLLO DE PRODUCTOS
ACTUALES
MERCADOS

DESARROLLO DE MERCADO DIVERSIFICACIÓN


NUEVOS
PREGUNTAS
¿Qué implica una estrategia de desarrollo de productos según la Matriz Ansoff y como se
puede llevar a cabo?
La estrategia de desarrollo de productos en la Matriz de Ansoff consiste en crear nuevos productos o mejorar los existentes para venderlos
en el mercado actual, aumentando la participación y diferenciación de la empresa. Para implementarla, se pueden agregar mejoras a los
productos actuales, lanzar productos complementarios, adoptar nuevas tecnologías para optimizar la producción y realizar pruebas de
mercado para validar su aceptación.

¿Cuál es la diferencia entre una estrategia de desarrollo de mercado y una estrategia de


diversificación según la Matriz Ansoff?
En la Matriz de Ansoff, la estrategia de desarrollo de mercado busca expandir un producto existente a nuevos mercados, ya sea a otras
regiones, países o segmentos de clientes. Por otro lado, la estrategia de diversificación implica crear un producto nuevo para un mercado
completamente distinto, lo que supone mayor riesgo pero también nuevas oportunidades de crecimiento.

¿Qué tipo de empresas o situaciones podrían beneficiarse más de una estrategia de


diversificación según la Matriz Ansoff?
Las empresas que enfrentan mercados saturados, con crecimiento limitado o alta competencia pueden beneficiarse más de una estrategia
de diversificación. También es ideal para compañías con fuertes recursos financieros y capacidad de innovación buscando expandirse a
sectores distintos para reducir riesgos y aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento.

¿Qué factores deben considerarse al evaluar la viabilidad y el riesgo asociado con cada una de las estrategias
de crecimiento de la Matriz Ansoff?
Demanda del mercado, competencia, capacidad operativa y costos en penetración; innovación, preferencias del consumidor y costos de
desarrollo en desarrollo de producto; análisis de nuevos segmentos, barreras de entrada y adaptación cultural en desarrollo de mercado; y
sinergias con el negocio actual, inversión requerida y riesgos regulatorios en diversificación.

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