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Benchmarking

El documento describe diversas herramientas y metodologías para la mejora de procesos en organizaciones, incluyendo benchmarking, análisis Kano, y mapeo de flujo de valor. También se mencionan técnicas estadísticas como ANOVA y métodos de gestión como 5S y Poka Yoke, que buscan optimizar la eficiencia y reducir desperdicios. Además, se abordan conceptos como la voz del cliente, validación y auditoría para asegurar la calidad y satisfacción del cliente.

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Benchmarking

El documento describe diversas herramientas y metodologías para la mejora de procesos en organizaciones, incluyendo benchmarking, análisis Kano, y mapeo de flujo de valor. También se mencionan técnicas estadísticas como ANOVA y métodos de gestión como 5S y Poka Yoke, que buscan optimizar la eficiencia y reducir desperdicios. Además, se abordan conceptos como la voz del cliente, validación y auditoría para asegurar la calidad y satisfacción del cliente.

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 Benchmarking: es el proceso de comparar los procesos, productos, servicios o

prácticas de una empresa con los de otras organizaciones


 análisis Kano: el cual sirve para determinar el rendimiento de un producto y la
satisfacción que le proporciona al cliente
 voc(VOZ DEL CLIENTE) Se refiere al proceso de recopilar, analizar e interpretar las
opiniones, expectativas, necesidades y deseos de los clientes respecto a productos,
servicios o la empresa en general.
 análisis financiero: el cual sirve permite identificar el flujo de valores, gestión y
resultados
 QFD: ayuda a asegurar que lo que los clientes desean se traduzca de manera
efectiva en características y especificaciones del producto o servicio
 matriz XY: es una representación visual que muestra la relación entre dos
elementos clave: las necesidades o expectativas del cliente (X) y las características
técnicas o requisitos del producto (Y).
 mapeo de flujo de valor (VSM), el cual sirve para identificar actividades o procesos
que no generan valor
 mapa de proceso de alto nivel (SIPOC), el cual sirve para identificar proveedores,
entradas proceso, salidas, etc.
 diagrama de Pareto, el cual sirve para identificar los procesos críticos en la cadena
de suministro
 indicadores, los cuales sirven para identificar el comportamiento de variables
principales en el proceso que generan desperdicios
 diagrama de Pareto, el cual sirve para identificar actividades que generan mayores
desperdicios en el proceso
 diagrama de Ishikawa, el cual permite relacionar las casusas que generan algún
efecto
 gráficos de control, los cuales sirven para vigilar procesos, permitiendo evidenciar
si el proceso está bajo control e identificar las actividades que no estén bajo
control
 pruebas de hipótesis, las cuales sirven para rechazar o aceptar enunciados,
permitiendo identificar causas que alteren los resultados del proceso
 estadística descriptiva, la cual permite recolectar, presentar, describir y facilitar el
análisis de los datos
 Poka Yoke, el cual tiene como objetivo eliminar los desperdicios en el proceso,
generando actividades a pruebas de error
 TPM, dado que tiene como fin mejorar la eficiencia de los procesos, reduciendo los
defectos de los procesos productivos
 JIT, dado que reduce costos mediante la eliminación de elementos o actividades en
procesos que generen desperdicios
 Optimización, la cual tiene como objetivo maximizar o minimizar una función
objetivo, asignado valores a variables de un modelo matemático
 VSM detallado es una herramienta utilizada en la gestión de procesos y mejora
continua que permite analizar, mapear y optimizar el flujo de materiales e
información dentro de una organización o sistema de producción.
 mapeo de procesos: Esta herramienta ayuda a entender cómo fluye el trabajo
desde el inicio hasta el final, identificando cada paso y las interacciones entre ellos.
 muestreo. es una técnica estadística que consiste en seleccionar un subconjunto
representativo de una población más grande para realizar análisis o estudios.
 Anova una técnica estadística utilizada para comparar las medias de tres o más
grupos y determinar si al menos uno de los grupos es significativamente diferente
de los demás.
 5 S son una metodología de gestión que busca mejorar la eficiencia y organización
en los lugares de trabajo, especialmente en ambientes industriales o de
manufactura. Clasificar, Ordenar, limpiar, estandarizar y sostener.
 Frecuencia la cantidad de veces que un evento o fenómeno se repite en un
período de tiempo determinado o dentro de un conjunto de datos.
 capacitación. Intruir a alguien para que sepa realizar una tarea
 Validación es el proceso mediante el cual se verifica que algo cumple con los
requisitos, estándares o expectativas establecidos.
 estandarización es el proceso de establecer normas, procedimientos o
especificaciones uniformes para garantizar que productos, servicios, procesos o
sistemas sean consistentes, eficientes, seguros y de alta calidad.
 auditoria. s un examen o revisión detallada y sistemática de los registros,
procesos, operaciones, documentos o sistemas de una organización, con el
objetivo de evaluar su conformidad con normas, leyes, políticas internas y
estándares establecidos.

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