7-10-2024

INFORME DE
INTERVENTORIA.
Mariana Ramírez.
Juan Steban Echeverri.
ÍNDICE.
Introducción....................................................................................................................................... 2
3. Descripción del proyecto. .............................................................................................................. 3
3.1 Localización: ............................................................................................................................. 3
3.2 Estado Inicial del Proyecto:....................................................................................................... 3
3.3 Estado Actual del Proyecto: ...................................................................................................... 3
3.4 Características Técnicas del Proyecto: ...................................................................................... 3
3.5 Información General del Contrato: ........................................................................................... 4
3.6 Obras Programadas Durante el Contrato: .................................................................................. 4
3.7 Obras Ejecutadas en el Mes: ..................................................................................................... 4
3.8 Obras Ejecutadas Acumuladas Desde el Inicio del Contrato: ................................................... 5
3.9 Dificultades Durante el Desarrollo del Contrato: ...................................................................... 5
4. Contrato de Interventoría .................................................................................................... 5
4.1 Información General del Contrato: ........................................................................................... 6
4.2 Actividades Desarrolladas por la Interventoría: ........................................................................ 6
5. Aseguramiento de la Calidad ............................................................................................... 7
5.1 Seguimiento al Plan de Calidad del Contratista: ....................................................................... 7
5.2 Desarrollo del Plan de Calidad de la Interventoría: .................................................................. 7
6. Redacción semanal del proyecto del mes de septiembre. ...................................................... 8
Semana del 4 al 10 de septiembre. .................................................................................................. 8
Semana del 11 al 17 de septiembre. ................................................................................................ 9
Semana del 18 al 24 de septiembre. .............................................................................................. 10
Semana del 25 al 30 de septiembre. .............................................................................................. 11
7. Tabla de Anexos. ............................................................................................................... 11
o Anexo #1 – ACTA DE COMITÉ TECNICO. ...................................................................... 11
o Anexo #2 – INFORME TECNICO DE TOPOGRAFIA. ..................................................... 11
o Anexo #3 – ACTA DE COMITÉ TECNICO. ...................................................................... 11
o Anexo #4 – ACTA DE COMITÉ TECNICO. ...................................................................... 11
o Anexo #5 – ACTA DE COMITÉ TECNICO. ...................................................................... 11
o Anexo #6 – ACTA DE SUSPENSION DE ACTIVIDADES. .............................................. 11
o Anexo #7 – ACTA DE COMITÉ TECNICO. ...................................................................... 11
o Anexo #8 – ACTA DE REANUDACION DE ACTIVIDADES. ......................................... 11

1
 o Anexo #9 – ACTA DE COMITÉ TECNICO. ...................................................................... 11
8. Observaciones, Recomendaciones y Conclusiones .............................................................. 12
8.1 Observaciones: ........................................................................................................................ 12
8.2 Recomendaciones:................................................................................................................... 12
8.3 Conclusiones: .......................................................................................................................... 13

Introducción

Este informe correspondiente al mes de septiembre tiene como objetivo dar a conocer el
problema detectado en el desarrollo del proyecto EDIFICIO AREZZO, relacionado con
las dimensiones del terreno asignado para la construcción. A continuación, se presenta un
resumen de los hechos ocurridos durante las dos últimas semanas de agosto, y
posteriormente se dará continuidad con las acciones y decisiones tomadas en septiembre.

En la semana del 21 al 27 de agosto, el equipo de obra, al realizar las actividades

preliminares de replanteo y delimitación del área de construcción, detectó que las
dimensiones del terreno no coincidían con los planos originales. Esto afectó zonas clave,
como los accesos. De inmediato, el maestro de obra notificó a la interventoría, que convocó
a un comité de obra para revisar el problema. Tras comparar las mediciones in situ con los
planos, se confirmó que el terreno era considerablemente más pequeño de lo planeado.
Como resultado, el comité emitió un acta de comité (anexo #1), recomendando la
realización de un levantamiento topográfico especializado y suspendiendo parcialmente las
actividades en las áreas afectadas.

En la semana del 28 de agosto al 3 de septiembre, un topógrafo especializado realizó el

levantamiento del terreno, en el informe técnico (anexo #2) confirma que la superficie
disponible era un 6% menor de lo contemplado en los planos, afectando las áreas de
servicios y circulación peatonal. Posteriormente, el comité de obra emitió una nueva acta
de comité (anexo #3), en la cual se discutieron alternativas para adaptar el proyecto, como
la reducción de áreas no esenciales, la reubicación de instalaciones, o la adquisición de
terrenos adyacentes. Durante esta semana, se mantuvo la suspensión de actividades en las
áreas afectadas, mientras se avanzaba en tareas menores en otras zonas.

Con esta información, el informe da paso a las acciones tomadas y el desarrollo de las
actividades durante el mes de septiembre, que se detallarán a continuación, dando
continuidad a la problemática expuesta y las soluciones implementadas.

2
3. Descripción del proyecto.

3.1 Localización:

BARRIO SANTA ANA.

Calle 69 Sur No 45-81 – SABANETA – ANTIOQUIA.

3.2 Estado Inicial del Proyecto:

El proyecto inició con la planificación para construir en un terreno de 238.52 m²,

considerando un diseño que cumpliera con todas las normativas de construcción vigentes y
los objetivos definidos en la fase de conceptualización. En este estado, se establecieron los
requisitos técnicos y se proyectaron las dimensiones de las áreas principales, las
instalaciones y las estructuras de soporte. Además, se definieron los plazos preliminares, se
completaron los estudios de viabilidad, y se establecieron los costos base del proyecto. El
terreno contaba con una evaluación inicial que parecía adecuada para el desarrollo total del
proyecto.

3.3 Estado Actual del Proyecto:

En la etapa actual, y tras los estudios topográficos y legales, se confirmó que el terreno
tiene una reducción de 6%, reduciendo el área utilizable a 224.20 m². Esta discrepancia en
el tamaño ha desencadenado un análisis exhaustivo para adaptar el proyecto al nuevo
espacio, incluyendo ajustes de diseño para cumplir con las normativas y optimizar el
espacio disponible. Se están evaluando varias alternativas para manejar esta limitación,
tales como:

• Reducción de áreas no esenciales en el diseño original.

• Reubicación de instalaciones para maximizar el uso de la nueva área.
• Posible adquisición de terreno adicional si resulta factible.
• Rediseño del proyecto para ajustarse a las dimensiones disponibles sin comprometer
la funcionalidad esencial.

3.4 Características Técnicas del Proyecto:

El proyecto incluye la construcción de una estructura [especificar tipo, como vivienda,

edificio comercial, etc.], con características que aseguran durabilidad y eficiencia en el uso
del espacio limitado. Las características técnicas incluyen:

• Fundación: Cimentación reforzada en zonas críticas del terreno.

• Materiales: Uso de concreto de alta resistencia en las estructuras principales y
materiales sustentables para acabados, acorde con las normas de edificación locales.

3
 • Sistemas: Instalación de sistemas de drenaje adecuados para evitar acumulación de
agua en el suelo, junto con sistemas eléctricos y de fontanería siguiendo normativas
de seguridad.
• Estructura vertical: Optimización del espacio vertical para compensar la reducción
de área.

3.5 Información General del Contrato:

El contrato firmado entre [nombre del contratante] y [nombre del contratista] especifica un
presupuesto y un plazo de ejecución adaptados al tamaño inicial del terreno, con cláusulas
de revisión para ajustar costos en función de cambios en las condiciones del mismo. El
contrato contempla:

• Duración: Un plazo proyectado de [especificar] meses, con entregas parciales y

revisiones periódicas.
• Alcance: Desarrollo integral de la estructura, incluyendo acabados y áreas de
servicio.
• Condiciones de ajuste: Cláusulas que permiten modificaciones en caso de
alteraciones significativas del terreno o de cambios en el diseño por motivos
técnicos o legales.

3.6 Obras Programadas Durante el Contrato:

Las obras programadas incluyen:

• Etapa inicial: Limpieza y nivelación del terreno, excavación y colocación de

cimientos.
• Estructura: Construcción de muros, columnas, y techos; instalación de sistemas
eléctricos, de fontanería, y sistemas de drenaje.
• Acabados: Colocación de revestimientos, pintura, y acondicionamiento de áreas
exteriores.
• Infraestructura adicional: Creación de espacios de almacenamiento y, si el diseño
lo permite, áreas verdes o recreativas para complementar el proyecto.

3.7 Obras Ejecutadas en el Mes:

Durante el último mes, se han ejecutado las siguientes obras:

• Preparación del Terreno: Se completó el proceso de limpieza y nivelación del

terreno, ajustando el área de trabajo a la superficie disponible de 224.20 m².
• Estudio y Modificación de Planos: El equipo de ingeniería y arquitectura revisó
los planos originales para adaptarlos a la nueva superficie, asegurando el
cumplimiento con las normativas sin comprometer la integridad estructural.

4
 • Excavación y Cimentación: Se inició la excavación y el trabajo en los cimientos en
áreas claves, optimizando el espacio con cimentación estratégica en las áreas de
construcción efectiva.
• Levantamiento de Columnas Iniciales: Se completó el levantamiento de columnas
en el perímetro del área designada, siguiendo los cambios estructurales realizados
para ajustarse al terreno disponible.

3.8 Obras Ejecutadas Acumuladas Desde el Inicio del Contrato:

Desde el inicio del contrato, se han realizado las siguientes actividades:

• Topografía y Evaluación del Terreno: Se completaron estudios topográficos que

permitieron identificar la reducción del área disponible y los ajustes necesarios en
los planos.
• Limpieza y Acondicionamiento: La preparación del terreno, incluyendo limpieza y
nivelación, se ejecutó de acuerdo con el nuevo límite de espacio.
• Adecuación del Diseño Estructural: Se trabajó en la modificación del diseño
original para ajustarse a los 224.20 m² disponibles, considerando tanto restricciones
técnicas como viabilidad de construcción.
• Cimentación: Se realizó la cimentación en áreas previamente identificadas como
aptas para soportar carga, asegurando una base sólida.

3.9 Dificultades Durante el Desarrollo del Contrato:

Las dificultades encontradas han incluido:

• Reducción del área del terreno: La reducción inesperada en un 6% ha requerido

ajustes en el diseño y en la logística del proyecto, demandando una reevaluación de
recursos y del cronograma.
• Adaptación del Diseño: La modificación de los planos para adaptarse a un área
menor sin comprometer el alcance del proyecto original ha incrementado el tiempo
de planificación y revisión.
• Costos Incrementales: Debido a los cambios necesarios en el diseño y la
cimentación, los costos proyectados se han incrementado. Esto se está gestionando
mediante cláusulas de revisión en el contrato.

4. Contrato de Interventoría

El contrato de interventoría establece las obligaciones de supervisión y aseguramiento de

calidad para el proyecto, con Mariana Ramírez como la interventora encargada. Ella es
responsable de verificar el cumplimiento de los estándares técnicos y normativos en cada
fase, asegurando que el proyecto se ajuste a los cambios necesarios, como la reducción del
terreno en un 6%.

5
4.1 Información General del Contrato:

El contrato de interventoría fue suscrito entre el dueño del proyecto y la firma de

interventoría INTERVE Interventoría y supervisión técnica. Mariana Ramírez tiene la
responsabilidad de dirigir las labores de interventoría en el proyecto. Los términos
generales del contrato incluyen:

• Duración: La interventoría está prevista para toda la duración del proyecto, con
Mariana Ramírez presentando reportes de avance y evaluaciones de cumplimiento.
• Alcance de la supervisión: Mariana Ramírez supervisa la planificación, ejecución,
control de calidad, y documentación de cada fase constructiva, desde cimentación
hasta acabados.
• Tareas de verificación: La interventoría, a cargo de Ramírez, verifica los
materiales, controla los tiempos, y realiza auditorías de seguridad en el sitio.
• Informes y documentación: Mariana Ramírez elabora informes mensuales
detallados sobre el progreso del proyecto, evaluando cronograma, calidad, y
cualquier ajuste necesario.
• Criterios de ajuste: En respuesta a cambios como la reducción del terreno,
Ramírez coordina modificaciones para asegurar la viabilidad y cumplimiento del
proyecto.

4.2 Actividades Desarrolladas por la Interventoría:

Mariana Ramírez ha liderado una serie de actividades clave para garantizar el avance y
cumplimiento de los estándares del proyecto, considerando la reducción del terreno. Entre
las actividades realizadas están:

• Supervisión del ajuste de área: Ramírez coordinó con el equipo de diseño y

construcción para adaptar el proyecto al área de 224.20 m², asegurando estabilidad
estructural y cumplimiento normativo.
• Inspección de materiales y verificación de calidad: Ramírez supervisó la calidad
de materiales como concreto y acero, verificando su resistencia en función de las
condiciones del terreno.
• Evaluación y control de procesos: Mariana Ramírez realiza inspecciones
periódicas, evaluando procesos como cimentación y estructuras para asegurar
cumplimiento de estándares de seguridad y calidad.
• Auditorías de seguridad: Ramírez ha liderado auditorías para verificar que el
proyecto cumpla con normativas de seguridad en obra, evaluando el uso de equipos
de protección personal y medidas de prevención de riesgos.
• Documentación y elaboración de informes: Mariana Ramírez ha generado
informes de progreso, documentando actividades, resultados de auditorías y
desviaciones, e incluyendo recomendaciones y planes de acción.
• Gestión de no conformidades: En caso de detectar no conformidades, Ramírez
coordina con el contratista acciones correctivas, como adecuaciones en cimentación,
para mantener la estabilidad del proyecto con el área reducida.

6
5. Aseguramiento de la Calidad

El aseguramiento de la calidad es fundamental para garantizar que el proyecto se ejecute

conforme a los estándares establecidos, especialmente ante los ajustes necesarios por la
reducción del área del terreno en un 6%. Tanto el contratista como la interventoría
desempeñan roles esenciales en este proceso para asegurar que cada etapa de la
construcción cumpla con las especificaciones técnicas y los requisitos normativos.

5.1 Seguimiento al Plan de Calidad del Contratista:

El contratista ha implementado un plan de calidad que incluye controles y procedimientos

para garantizar la calidad en cada fase, asegurándose de que los ajustes por la reducción de
terreno no afecten el cumplimiento de los estándares técnicos. Las actividades principales
en el seguimiento al plan de calidad del contratista incluyen:

• Revisión de materiales: Todos los materiales utilizados en la construcción han sido

inspeccionados antes de su uso para garantizar que cumplan con las
especificaciones técnicas y los estándares de calidad acordados en el contrato. Se
verifica la resistencia y durabilidad de los materiales, como el concreto y el acero,
necesarios para las cimentaciones y estructuras debido a las características del
terreno.
• Controles de procesos: Durante las fases de cimentación y estructura, se llevan a
cabo controles estrictos para asegurar que las actividades se desarrollen conforme al
plan de calidad. Estos controles incluyen la revisión de procedimientos y del
cumplimiento de tiempos ajustados, especialmente en el proceso de compactación y
nivelación del terreno de 224.20 m².
• Pruebas y ensayos: Se realizan pruebas de compresión del concreto y de resistencia
de los materiales utilizados, además de ensayos de compactación del suelo en las
áreas de cimentación. Esto es crucial, ya que el terreno reducido debe soportar la
estructura rediseñada sin comprometer la estabilidad.
• Informes periódicos: El contratista elabora informes de seguimiento y control en
los que documenta las inspecciones realizadas, cualquier desviación detectada, y las
soluciones implementadas. Estos informes son revisados por la interventoría y el
equipo de ingeniería.
• Plan de acción para no conformidades: Ante cualquier no conformidad detectada,
se implementan acciones correctivas de inmediato. En casos recientes, el contratista
ha trabajado en ajustar las especificaciones de cimentación para responder a la
estabilidad del terreno con la reducción de área.

5.2 Desarrollo del Plan de Calidad de la Interventoría:

La interventoría supervisa y verifica el cumplimiento del plan de calidad del contratista,

tomando en cuenta los cambios y adaptaciones necesarios debido al ajuste del terreno. El
plan de calidad de la interventoría para este proyecto incluye:

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 • Supervisión de la aplicación del plan de calidad del contratista: La interventoría
revisa constantemente que el contratista cumpla con su plan de calidad, prestando
especial atención a las modificaciones en el diseño y en las áreas de cimentación
para adaptarse al nuevo tamaño del terreno.
• Revisión de documentación: Se realiza una revisión detallada de todos los
certificados de calidad de los materiales y de los informes del contratista,
asegurando que los materiales sean aptos para las condiciones específicas del
terreno de 224.20 m². Esta verificación se enfoca en materiales de estructura y
sistemas de drenaje.
• Auditorías de calidad: Se han programado auditorías regulares en cada etapa de
construcción, desde la cimentación hasta los acabados, para identificar posibles
problemas o ajustes necesarios en función de la reducción del terreno. Las
auditorías también se realizan en las áreas de seguridad y normativa de
construcción.
• Pruebas de control adicionales: La interventoría realiza pruebas independientes en
las áreas críticas del proyecto, tales como la compactación del terreno y la
resistencia del concreto. Estas pruebas permiten verificar los resultados obtenidos
por el contratista y asegurar la calidad en la ejecución de las obras.
• Evaluación de cumplimiento normativo: Se supervisa que todas las actividades
constructivas cumplan con la normativa local, en particular las que se relacionan
con el uso adecuado del espacio, dado el terreno reducido. También se verifica que
se sigan las normas de seguridad en obra y de preservación ambiental aplicables.
• Documentación de hallazgos y recomendaciones: La interventoría elabora
informes detallados en los que documenta las inspecciones, auditorías, y pruebas
realizadas, así como cualquier hallazgo o recomendación para asegurar la calidad.
En casos donde se ha identificado la necesidad de ajustes adicionales en el diseño o
en los materiales, la interventoría ha emitido recomendaciones para garantizar la
estabilidad de la estructura en el espacio disponible.

6. Redacción semanal del proyecto del mes de septiembre.

Semana del 4 al 10 de septiembre.

Esta semana se centró en el análisis y planteamiento de soluciones viables para resolver el
problema del terreno insuficiente. Se llevó a cabo una reunión técnica en la que participaron
los ingenieros responsables del proyecto, el equipo de diseño, la interventoría y el contratista.
Durante esta reunión, se revisaron en profundidad las alternativas propuestas en la semana
anterior, evaluando los impactos técnicos, económicos y de tiempo de cada opción.
➢ Reducción del alcance del proyecto: Se propuso eliminar o reducir áreas no
esenciales, como zonas de circulación, jardines o almacenes. Se identificaron las
áreas que podrían ser sacrificadas sin comprometer significativamente la
funcionalidad principal del proyecto, aunque esta opción implicaba reducir ciertos
elementos estéticos o de comodidad.

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 ➢ Reubicación de instalaciones: Se propuso redistribuir algunas áreas, como las zonas
de acceso y las instalaciones secundarias, dentro del terreno disponible. Se analizaron
distintas configuraciones para aprovechar de manera más eficiente el espacio,
buscando optimizar el uso del terreno sin comprometer la operatividad del proyecto.
➢ Adquisición de terreno adicional: Aunque esta opción era atractiva por mantener el
proyecto original intacto, el análisis de costos y tiempos reveló que la compra de
terreno adyacente podría retrasar considerablemente el proyecto y aumentar el
presupuesto más allá de lo permitido.
➢ Rediseño total del proyecto: Esta fue considerada la última opción, ya que
implicaría rehacer los planos y generar nuevas licencias y aprobaciones, lo que
generaría un retraso significativo.
Después de una extensa discusión, se solicitó al equipo técnico que preparara una evaluación
más detallada de las opciones 1 y 2 (reducción de áreas y reubicación de instalaciones), ya
que eran las alternativas más viables en términos de tiempo y presupuesto. Se acordó que la
decisión final se tomaría la semana siguiente, tras la presentación de estos análisis detallados
y todo esto quedo confirmado mediante el acta de comité (anexo #4).
Acciones tomadas:
• Revisión detallada de las opciones para solucionar el problema del terreno.
• Planteamiento de alternativas: reducción de áreas no esenciales, reubicación de
instalaciones, adquisición de terreno o rediseño completo.
• Solicitud de análisis técnico y económico detallado de las dos opciones más viables.
• Programación de una nueva reunión en la semana siguiente para tomar la decisión
final.

Semana del 11 al 17 de septiembre.

Para esta semana, el comité de obra se reunió nuevamente para tomar una decisión definitiva
sobre el curso de acción a seguir. Durante la reunión, el equipo técnico presentó los análisis
detallados de las dos alternativas más viables: la reducción del alcance del proyecto y la
reubicación de instalaciones. El análisis técnico mostró que ambas soluciones podían
implementarse sin comprometer la funcionalidad del proyecto, aunque con algunos
sacrificios en términos de espacio disponible para áreas secundarias.
Finalmente, se tomó la decisión de optar por una combinación de ambas soluciones: se
procedería a reducir el alcance del proyecto, reduciendo algunas áreas no esenciales, para
optimizar el uso del espacio. Esta solución permitía minimizar los impactos en el cronograma
y el presupuesto del proyecto, mientras mantenía la operatividad de las áreas principales.
Una vez tomada la decisión, se instruyó al equipo de diseño para comenzar de inmediato con
la elaboración de los nuevos planos, que reflejarían los ajustes en el diseño. Se estableció un
plazo de una semana para completar el rediseño, durante el cual las actividades de obra
permanecerían suspendidas, por lo cual se generó un acta de suspensión (anexo #5).

9
Además, se decidió realizar una revisión exhaustiva del nuevo diseño antes de reanudar las
actividades en el sitio acta de comité (anexo#6).

Acciones tomadas:
• Decisión de combinar la reducción del alcance del proyecto con la reubicación de
instalaciones.
• Instrucción al equipo de diseño para iniciar el rediseño de los planos.
• Establecimiento de un plazo de dos semanas para completar el rediseño.
• Suspensión temporal de la obra hasta completar el rediseño.
• Planificación de una revisión técnica exhaustiva del nuevo diseño antes del reinicio
de actividades.

Semana del 18 al 24 de septiembre.

Durante esta semana, el proyecto permaneció oficialmente suspendido mientras el equipo de
diseño trabajaba en la modificación de los planos para ajustarse a las nuevas directrices
aprobadas en la semana anterior. El equipo de diseño revisó cuidadosamente las áreas
afectadas y generó nuevas configuraciones para las instalaciones reubicadas y las áreas
eliminadas, asegurándose de que el proyecto mantuviera su funcionalidad y cumpliera con
los requisitos técnicos y normativos.
La interventoría supervisó este proceso de rediseño, coordinando reuniones periódicas con el
equipo de diseño para asegurar que las modificaciones se llevaran a cabo según lo planificado
y que no hubiera omisiones en las nuevas especificaciones técnicas. Además, la interventoría
mantuvo una comunicación constante con el contratista para ajustar los cronogramas de
ejecución y minimizar los impactos derivados de esta suspensión temporal.
Durante esta semana también se gestionaron los trámites contractuales necesarios para
formalizar la suspensión del proyecto, lo que incluía la firma de actas de suspensión y la
modificación de ciertos términos del contrato original. Se completó una evaluación
preliminar de los impactos en costos y plazos, lo que permitió prever las posibles prórrogas
necesarias acta de comité (anexo#7).
Acciones tomadas:
• Supervisión del proceso de rediseño.
• Coordinación con el equipo de diseño para garantizar el cumplimiento de las
especificaciones técnicas.
• Ajuste del cronograma de obra en coordinación con el contratista.
• Gestión de los trámites contractuales para formalizar la suspensión del proyecto.
• Evaluación preliminar de los impactos en costos y plazos.

10
Semana del 25 al 30 de septiembre.
En esta semana, tras la aprobación del nuevo diseño, se procedió a reiniciar las actividades
de obra en el terreno acta de reanudación (anexo #8). El equipo de construcción retomó las
actividades de replanteo y marcación del terreno, esta vez ajustándose a las nuevas directrices
proporcionadas por el rediseño. Se instalaron los puntos de control topográficos
correspondientes a las áreas reubicadas, y se iniciaron las excavaciones para los cimientos de
las nuevas estructuras.
La interventoría realizó inspecciones frecuentes para verificar que las modificaciones del
diseño se implementaran correctamente en el sitio de construcción, garantizando que todas
las nuevas configuraciones fueran fieles a los planos aprobados. Se aplicaron estrictos
controles de calidad para asegurar que los materiales y procedimientos cumplieran con los
estándares especificados.
Además, se reajustó el cronograma general de la obra, estableciendo nuevos plazos para las
siguientes fases de ejecución. Se estableció un plan de contingencia para mitigar cualquier
posible retraso que pudiera surgir debido a los ajustes implementados. El reinicio de las
actividades se llevó a cabo sin mayores contratiempos, y el proyecto quedó encaminado bajo
las nuevas directrices acta de comité (anexo#9).
Acciones tomadas:
• Reinicio de las actividades de obra bajo el nuevo diseño.
• Inspección técnica por parte de la interventoría para asegurar el cumplimiento de los
nuevos planos.
• Reajuste del cronograma de obra en función del rediseño.
• Aplicación de controles de calidad en las áreas reubicadas.
• Establecimiento de un plan de contingencia para mitigar posibles retrasos.

7. Tabla de Anexos.

o Anexo #1 – ACTA DE COMITÉ TECNICO.

o Anexo #2 – INFORME TECNICO DE TOPOGRAFIA.
o Anexo #3 – ACTA DE COMITÉ TECNICO.
o Anexo #4 – ACTA DE COMITÉ TECNICO.
o Anexo #5 – ACTA DE COMITÉ TECNICO.
o Anexo #6 – ACTA DE SUSPENSION DE ACTIVIDADES.
o Anexo #7 – ACTA DE COMITÉ TECNICO.
o Anexo #8 – ACTA DE REANUDACION DE ACTIVIDADES.
o Anexo #9 – ACTA DE COMITÉ TECNICO.

11
8. Observaciones, Recomendaciones y Conclusiones

8.1 Observaciones:

Mariana Ramírez, la interventora encargada del proyecto, ha señalado varios aspectos

importantes a considerar en el desarrollo del proyecto:

• Reducción del área de terreno: La reducción del terreno en un 6%, de 238.52 m² a

224.20 m², ha requerido ajustes en el diseño y planificación. Aunque la adaptación
del proyecto ha sido posible, la interventora ha destacado que este cambio demanda
un seguimiento exhaustivo en cada fase.
• Materiales y calidad: Los materiales de construcción hasta la fecha cumplen con
los estándares establecidos. Sin embargo, debido a las condiciones específicas del
terreno reducido, se recomienda mantener una inspección rigurosa de cada lote de
materiales, especialmente en elementos de cimentación y estructuras.
• Cronograma de obra: Se han detectado algunos retrasos menores en la fase de
cimentación, relacionados con los ajustes de área y recalibración del diseño. La
interventora ha resaltado la necesidad de mantener el control sobre los tiempos en
las próximas fases para evitar acumulación de retrasos.
• Cumplimiento normativo: Hasta la fecha, el proyecto cumple con las normativas
locales de construcción y seguridad. Mariana Ramírez ha observado un buen
desempeño en la adopción de medidas de seguridad y en la documentación de
avances, lo cual es un aspecto positivo para el desarrollo del proyecto.

8.2 Recomendaciones:

• Ajuste en el seguimiento de calidad: Dado el ajuste de área, Mariana Ramírez

recomienda reforzar el seguimiento en cada etapa de construcción, especialmente en
cuanto a calidad de materiales y procedimientos de cimentación, para asegurar que
el diseño adaptado sea seguro y duradero.
• Optimización del cronograma: Es importante establecer metas específicas para
recuperar el tiempo perdido en las fases iniciales. Ramírez sugiere coordinar una
revisión del cronograma de obra para optimizar tiempos y asegurar que no haya
acumulación de tareas pendientes.
• Plan de contingencia: La interventora recomienda la creación de un plan de
contingencia específico para el terreno reducido, en el cual se consideren soluciones
para posibles problemas de estabilidad o ajustes adicionales que puedan surgir
durante las fases de estructura.
• Capacitación en seguridad: Mariana sugiere mantener una capacitación constante
en seguridad para el equipo de trabajo, con el fin de garantizar un ambiente de
trabajo seguro y minimizar cualquier riesgo en las fases críticas de la obra.

12
8.3 Conclusiones:

• La reducción del terreno en un 6% ha representado un desafío importante, pero el

equipo de trabajo ha respondido favorablemente, adaptando el diseño del proyecto
de acuerdo con las nuevas dimensiones. Con un seguimiento detallado y ajustes en
el cronograma, es viable completar el proyecto con los estándares de calidad y
seguridad requeridos.
• El rol de la interventoría, liderada por Mariana Ramírez, ha sido fundamental para
el desarrollo del proyecto. Su supervisión ha permitido detectar y gestionar ajustes
en materiales, cronograma, y diseño estructural.
• En conclusión, el proyecto continúa siendo factible y puede alcanzar los objetivos
propuestos, siempre y cuando se mantenga el seguimiento continuo de calidad y un
enfoque proactivo ante cualquier imprevisto en obra.

13
ANEXO #1
ANEXO #2
ANEXO #3
ANEXO #4
ANEXO #5
ANEXO #6
ANEXO #7
ANEXO #8
ANEXO #9