“Diagnosticando el entorno con DOFA y delineando el plan
estratégico de mi emprendimiento.
INSTRUTOR: ANDERSON SMITH PRECIADO PRADA.
APRENDIZ: DIANNIZ DAYANNA ARIAS MONTES.
Diagnostique el entorno aplicando la Matriz DOFA que
encuentra a continuación, teniendo en cuenta la idea de
negocio que construyó en la guía de aprendizaje 1, esta se
hace visible en un producto o servicio seleccionado. Relacione
la idea de negocios con su proyecto de vida
ORIGEN POSITIVOS NEGATIVOS
Para alcanzar el Para alcanzar el
objectivo. objectivo.
FORTALEZAS DEBILIDADES
-trabajo en equipo. -que no haya una
ORIGEN INTERNO -conocimiento estrategia clara.
profundo de los - mala reputacion.
clientes. -falta de experiencia.
-innovador. -falta de conocimiento.
-identificar habilidades
de gestion y
organizacion.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
-creatividad. -falta de estrategia.
ORIGEN EXTERNO -competividad. -competencia deslela.
-conseguir objectivos -ubicacion del punto de
economicos. venta.
Hacer análisis cruzado a partir de la información que obtuvo en cada
cuadrante de la Matriz DOFA, retomando los resultados tanto del origen
interno como externo y procede a realizar los cruces respectivos, según la
matriz adjunta.
Oportunidades amenazas
FO: Se podrian FA: Por medio del
FORTALEZAS adquirir producto de crecimiento de la
buena cobertura y de empresa y la
alta calidad, de esa capacitacion se
manera competir en normalizaria las
el mercado y darnos deudas y se entraria
a conocer mediante a competir con el
asesoramientos a mercado con
nuestros clientes productos de alta
cobertura y precios
accesibles.
DO:Para contrarrestar DA: Evaluar y
DEBILIDADES el riesgo de la comprender los riesgos,
competencia, diversificar las
podemos implementar operaciones,
implementar medidas de
estrategias de
seguridad, fomentar una
marketing, fidelizar cultura de gestión de
clientes, y construir riesgos, establecer
amortiguadores de planes de contingencia,
riesgo. cumplir con las
regulaciones, monitorear
los cambios y adaptarse
son algunas de las
estrategias clave que las
empresas pueden
adoptar
-Con base a los datos obtenidos en la matriz cruzada proceda a:
Seleccionar las combinaciones que más favorecen a su
emprendimiento. Las combinaciones que seleccionó le permitirán
formular las estrategias para delinear los elementos básicos de su plan
estratégico. Delinee el plan estratégico de su emprendimiento, aplicando
los elementos básicos, que se le solicitan en el formato denominado
“DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO”
DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO
Respondo a las Defino el elemento
Elemento preguntas / sigo la
instrucción
Para el año 2026 tener varias
¿A DONDE QUIERE sedes en diferentes partes y que
VISION sean recocidos nuestros
LLEGAR? almacenes por brindar productos
de buena calidad, por brindar
buenos precios y también por
asesorarlos e indicarles que
productos necesitan según lo que
buscan
La misión de esta cosmetiquera
¿COMO ALCANZARA es satisfacer las necesidades de
MISION nuestros clientes en cuanto a sus
LA VISION? requerimientos de productos de
belleza, también brindar a
nuestros clientes las mejores
opciones de compra, atendidos
por personal capacitado y que se
sientan satisfechos de nuestros
servicios.
-Estar atentos a las tendencias,
tener que estar al día de todas
POLITICAS las disposiciones legales que
vayan surgiendo para poder
¿COMO ATACARA LAS aprovechar las oportunidades
OPORTUNIDADES, que emanen de las mismas.
SEGUN TENDENCIAS? -Tendencias que tienen que
ver con el consumidor: nuevas
pautas de consumo o nuevos
hábitos de compra, aparición
de nuevos perfiles o
segmentos de clientes, etc., en
definitiva, nuevos modelos de
comportamiento en clientes y
usuarios que puedan suponer
una oportunidad.
1. Recopilar información
sobre la cosmetiquera
RESULTADO DE LOS TOMA DE LA 2. Identificar las fortalezas y
MATRIZ DOFA Y LAS
DOFA debilidades que
TRAE A ESTE tengamos.
FORMULARIO 3. Identificar las
oportunidades y
amenazas en nuestro
entorno.
4. Desarrollar estrategias
para aprovechar las
oportunidades y superar
las amenazas.
5. Graficar y analizar los
resultados que no den.
Corto plazo:
Aumentar las ventas en
un porcentaje
determinado en un plazo
específico.
Contratar nuevos
empleados
Organizar sorteos
Mejorar la estrategia de
fidelización de clientes
OBJECTIVOS LOS DEFINO A CORTO, Mediano plazo:
MEDIANO Y LARGO
PLAZO Aumentar las ventas
Ampliar la presencia
digital
Establecer una nueva
línea de negocio
Expandirse a nuevos
mercados
Mejorar la calidad del
producto o servicio
Reducir los gastos
Potenciar la imagen del
negocio
Largo plazo: Aumentar los
ingresos
Mejorar la atención al
cliente
Hacer crecer la base de
clientes
Lanzar un nuevo producto
o servicio
Expandirse a nuevos
mercados
Aumentar la cuota de
mercado
Aumentar el conocimiento
de la marca
Contratar más empleados
Convertirse en una
referencia en el sector
Crear una red de afiliados
• Creación,
ORDENA LOS LISTA PARA formalización
CONOCER PLANES DE empresa.
OBJECTOS
ACCION • Posicionamiento en el
mercado.
• Expansión de la
empresa en cuanto a
sucursales y servicios y
productos.
El proyecto se desarrollará
ANALISIS DE en crear un
FACTORES QUE emprendimiento de ventas
INCIDEN SOBRE A partir de aquí sólo de cosméticos y productos
OBJECTIVOS DE trabaje con el objetivo de belleza, los cuales es
PROMOCION DE relacionado con para ofrecer a las personas
VENTAS “promoción de las producto para el cuidado
ventas” personal de alta cobertura
y de alta calidad, también
porque hace parte de la
vida de cotidiana de la
gente para estar en
tendencia como :
maquillaje, productos de
cuidado facial, cosmetica
corporal, productos
capilares tratamientos.
-Para reducir los aspectos
¿Cuáles serán las negativos y maximizar los
positivos en un análisis, se
medidas que
pueden plantear medidas y
PLAN DE reducirán los acciones que aprovechen
ACCION aspectos negativos las fortalezas y
y maximizarán los oportunidades, y que
positivos en el preparen a la organización
análisis hecho en contra las amenazas.
-Yo voy hacer la persona
el punto anterior?
que se encargue de la
¿Quién, dentro de responsabilidad de
su equipo, asegurar la implementación
aceptará la de cada una de esas
responsabilidad de medidas.
asegurar la - Aunque es claro que las
responsabilidades e
implementación de involucramiento en el proceso
cada una de esas no son los mismos para todos,
medidas? . es importante tener claro que
¿Cuándo y dónde todos los integrantes de la
organización serán
serán componentes del sistema de
implementadas? control interno y de ellos
¿Qué recursos se también dependerá el éxito
necesitarán? del desempeño en el proceso.
Todos son responsables unos
con mayor grado de
involucramiento y
responsabilidad en el
desarrollo del proceso, pero
finalmente, la Organización
será la única responsable de
definir el alcance y
compromiso que tiene cada
uno con la implementación del
Sistema de Control.
