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Tarea 4

El documento presenta un plan de mejora de seguridad en el trabajo utilizando el ciclo Deming, enfocado en reducir laceraciones por corte con vidrio en la empresa Vidriera Guadalajara. Se identifican causas raíz, se establecen objetivos SMART, y se propone un plan de capacitación para el personal nuevo en el manejo de vidrio. Además, se detalla un proceso de monitoreo y ajuste de medidas para asegurar la efectividad de las soluciones implementadas.
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El documento presenta un plan de mejora de seguridad en el trabajo utilizando el ciclo Deming, enfocado en reducir laceraciones por corte con vidrio en la empresa Vidriera Guadalajara. Se identifican causas raíz, se establecen objetivos SMART, y se propone un plan de capacitación para el personal nuevo en el manejo de vidrio. Además, se detalla un proceso de monitoreo y ajuste de medidas para asegurar la efectividad de las soluciones implementadas.
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NARO UNIVERSITARIO

IMAGINA PARA SER

Tarea 4.

Practica Mejora de la seguridad aplicada en campo privado.

Objetivo: Aplicar el ciclo Deming para identificar y reducir los riesgos asociados en un punto
crítico de oportunidad en sistema de seguridad en el trabajo.

A continuación, se mencionan los tópicos del ciclo de mejora continua que se deberán de aplicar
en campo.

Notación: para dicha práctica implementa lo siguiente:

Nombre de la empresa:
Logo de la empresa:
Área donde se aplica el ciclo de mejora:
Problema actual:
Nombre del jefe de área o de piso:
Nombre del encuestador:
Fecha:

Av. de las Américas 161-primer piso, Ladrón de Guevara,


Ladrón De Guevara, 44600 Guadalajara, Jal.
NARO UNIVERSITARIO
IMAGINA PARA SER

Desarrollo de la práctica:

1. Planificar:
El problema
Revisando los resultados de las lesiones en el personal de Vidriera Guadalajara en el año
pasado, se decidió tomar como desarrollo practico las Laceraciones por corte con vidrio, las
cueles fueron las números 1 de accidentes laborales contento con 9 eventos en el área de
zona fría, esto se debió por estar inspeccionando manual mente las botellas.
Causa raíz
Lesiones en manos por laceración por vidrio.
¿Por qué? Por descuido del personal
¿Por qué? Por manipular vidrio manual mente
¿Por qué? Por estar revisándolo para ver defecto
¿Por qué? Por ser un trabajo rutinario
¿Por qué? Por la naturaleza del proceso

Definir objetivos
SMART
SPECIFIC Alcanzar una meta en los próximos 12
MESURABLE
meses de cero incidentes incapacitantes
ATTAINABLE
RELEVANT por laceraciones en manos o en otra parte
TIMELY del cuerpo causada por vidrios rotos.

Plan de solución
Analizando el problema de investigación nos percatamos que la mayoría de los incidentes
fueron causados a personal con antigüedad menos a un año en planta, es por esto que se
plantea realizar un plan de capacitación en el manejo de vidrio y también en la visión de su
entorno laboral.
A su vez evaluaremos el equipo de protección de manos para verificar si es el correcto para la
actividad de revisión manual de botellas.

2. Hacer:
Implementar soluciones
TABLERO KANBAN
Que hacer Haciendo Hecho
Elaboración de capacitación
en inspección manual de
vidrio dentro de área fría.
Revisar plan de
capacitación de personal de
nuevo ingreso e incluir la
capacitación de inspección
manual de vidrio.
Analizar visualmente la

Av. de las Américas 161-primer piso, Ladrón de Guevara,


Ladrón De Guevara, 44600 Guadalajara, Jal.
NARO UNIVERSITARIO
IMAGINA PARA SER
actividad de inspección
manual de vidrio para
encontrar defectos en el
EPP.
Revisar opciones de
guantes con proveedor que
nos ayude a reducir
incidentes por laceraciones.
Planificar plan de
capacitación en inspección
manual de vidrio a todo
personal en planta
Capacitar a personal con la
capacitación de inspección
manual de vidrio

Comunicar los cambios


Al terminar elaboración del plan de capacitación en inspección manual de vidrio se
comunicara por vía TEAMS en todos los grupos de cada departamento, a su vez se publicara
en los espacios de TIER 1,2 Y 3 el calendario de capacitación el cual se estará dando en los
séptimos equipos del mes de febrero.

3. Verificar
Monitorear los resultados
Se monitoreara los KPI´S relacionados o parecidos que puedan llegar a ayudar a mejorar los
resultados (TRIR, LTIR, FAI, SI-A).
4. Actuar.
Ajustar las medidas
Al notar que no se está cumpliendo se reformulara las acciones y se le dará máxima prioridad
en los estándares de EHS, para optimizar los resultados y poder alcanzar la meta establecida.

estandarizar las mejoras


Si el éxito se obtiene se realizara la estandarización en el manual de actividades y se
compartirá a las demás plantas para que lo implementen en las áreas correspondientes.

Conclusiones de mejora o Propuestas


Este trabajo resulto de utilidad para sumergirnos en las necesidades que se pueden llegar a
dar dentro de cualquier entorno laboral, a su vez sirve para alcanzar metas a largo plazo sin
perderse en el intento de implementar dichas mejoras.

Av. de las Américas 161-primer piso, Ladrón de Guevara,


Ladrón De Guevara, 44600 Guadalajara, Jal.

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