TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PACHUCA
PREMIO DEMING
CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
MATERIA: GESTIÓN DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD
DOCENTE: ING. BERTHA ESPERANZA ALTAMIRANO FUENTES
ALUMNO: EMANUEL HERNÁNDEZ VILLA
1. ORIGEN DEL PREMIO
Creación: El Premio Deming fue establecido en 1951
por la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses
(JUSE).
Propósito: Honrar al Dr. W. Edwards Deming, quien
introdujo y popularizó el control estadístico de calidad
en Japón después de la Segunda Guerra Mundial,
revolucionando su industria.
Enfoque: Promover el uso de técnicas de
gestión de calidad total (TQM) y reconocer a
las organizaciones que las implementan con
éxito.
2. ESTRUCTURA DEL PREMIO
DEMING
El Premio Deming se estructura en varias
categorías y se otorga anualmente. Se evalúan
criterios operativos que incluyen políticas de
calidad, organización, formación, análisis,
Enfoque: Promover el uso de técnicas de gestión de calidad total (TQM) y reconocer a las organizaciones que las implementan con éxito.
estandarización y resultados de implantación,
entre otros.
La evaluación es realizada por expertos de JUSE y se basa en una memoria que describe las
actividades y resultados de control de calidad de las empresas candidatas
1. Políticas: Evaluación de cómo se establecen y comunican las políticas de calidad para que
sean adecuadas y comprendidas por todos.
2. Organización: Análisis de la estructura organizativa y la cooperación entre departamentos
para el control de calidad.
3. Información: Revisión de la recolección, transmisión y uso de datos relacionados con la
calidad.
4. Estandarización: Evaluación de los procesos para establecer, revisar y mejorar estándares.
5. Desarrollo de Recursos Humanos: Formación en control de calidad y uso de técnicas
estadísticas en el trabajo.
6. Aseguramiento de la Calidad: Revisión del sistema de gestión para garantizar calidad en
productos y procesos.
7. Mantenimiento y Control: Uso de revisiones y herramientas estadísticas para mantener y
mejorar la calidad.
8. Análisis: Aplicación del análisis de datos para optimizar procesos.
9. Resultados: Evaluación de mejoras en productos y servicios como resultado de las
actividades de calidad.
10. Planificación para la Mejora: Identificación de fortalezas y debilidades para planificar
mejoras futuras.
3. CATEGORIAS DEL PREMIO
El Premio Deming tiene varias categorías,
entre las que se encuentran:
1 Concedido a aquellos individuos japoneses que hayan
hecho contribuciones excepcionales en el estudio,
aplicación y difusión de la calidad a lo largo y ancho de la
Premio a la persona empresa (Company Wide Quality Control CWQC) usando
(The Deming Prize métodos estadísticos.
for Individuals)
3. CATEGORIAS DEL PREMIO
2 Concedido a unidades de negocio de una compañía que
El Premio Deming tiene varias categorías,
hayan
entrealcanzado
las que semejoras significativas en su rendimiento,
encuentran:
Premio a a través de la aplicación del control de calidad con el
las Divisiones de Empresas
objetivo de conseguir el CWQC.
(The Quality Control Award for
Operations Business Units).
3 Concedido a compañías o divisiones que hayan alcanzado
mejoras significativas en su rendimiento a través de la
Premio a la Empresa aplicación del CWQC. También concedido sólo a
(The Deming compañías japonesas.
Application Prize).
3. CATEGORIAS DEL PREMIO
4 El Premio Deminga tiene
Concedido varias categorías,
compañías o divisiones de compañías no
entre las que
japonesas que se encuentran:
hayan alcanzado mejoras significativas en
Premio a empresas su rendimiento a través de la aplica del CWQC.
extranjeras: (The Deming
Application Prize for
Overseas Companies).
5 Para compañías japonesas y no japonesas que han
mejorado sustancialmente su implementación del CWQC
al menos cinco años después de ganar el premio principal
Premio a la
"The Deming Application Prize"
continuidad
(The Japan Quality
Medal).
4. IMPACTO
DEL PREMIO
DEMING EN
LA EMPRESA
Reconocimiento global
Incrementa la reputación y competitividad
de la empresa a nivel internacional.
Mejora continua
Impulsa a las organizaciones a revisar y
perfeccionar sus procesos internos.
Elena Paula y asociados
Tu espacio de trabajo, importa, es mucho más que solo un
lugar. Es un santuario de creatividad, colaboración personal
y profesional.
Resultados medibles
Aumenta la eficiencia, reduce costos,
mejora la calidad y refuerza la satisfacción
Elena Paula y asociados
del cliente.
Tu espacio de trabajo, importa, es mucho más que solo un
lugar. Es un santuario de creatividad, colaboración personal
y profesional.
Cambio cultural
Promueve un enfoque en la calidad en
todos los niveles de la organización.
5. ANÁLISIS DE LOS ÚLTIMOS
PREMIOS OTORGADOS
Categoría Premio Deming a Empresas
Tata AutoComp Systems Limited, División
de Compuestos (India)
1 Sector: Fabricación de componentes automotrices.
2 Razones del premio:
Excelencia en procesos de manufactura
utilizando técnicas avanzadas de TQM.
Resultados positivos en reducción de costos y
mejora de calidad del producto.
Estrategia sostenible enfocada en el cliente.
DMG MORI Company Limited, Iga Campus
(Japón)
1 Sector: Manufactura de maquinaria CNC.
2 Aporte:
Innovación tecnológica en herramientas de
maquinaria de alta precisión.
Integración de TQM para garantizar calidad
excepcional en sus productos.
Impacto global al elevar estándares en manufactura
avanzada.
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS:
1. Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. Massachusetts Institute of Technology.
2. Gitlow, H. S., Oppenheim, I., & Oppenheim, R. (2016). Quality management: Tools and
methods for improvement. McGraw-Hill Education.
3. JUSE. (n.d.). Deming Prize. Japan Union of Scientists and Engineers. Recuperado de:
https://www.juse.or.jp/e/deming/
4. JUSE. (2021). The Deming Prize: A history of the prize and its significance. Japan Union of
Scientists and Engineers. Recuperado de: https://www.juse.or.jp/e/deming/history.html
5. Oakland, J. S. (2014). Total quality management and operational excellence: Text with cases
(3rd ed.). Routledge.
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