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DESARROLLO DE TRABAJO
PUNTO #1. LA CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO
D = Demanda anual.
S = Costo por orden.
H = Costo de mantenimiento anual.
2∗𝐷∗𝑆 ∑𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝐸𝑁 18 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆
EOQ = √ = ( ) ∗ 12
𝐻 18
DMensual promedio
∑𝐷 71,234
( )=( ) = 3,957.44
18 18
Dmensual promedio * 12
D = 3,957.44 * 12 = 47,489.33
2
H = Costo Mantenimiento por Unidad
Mantenimiento inventario estimado = 12%
Precio de compra a fabricante = $20 dólares
Costo de colocar y recibir una orden = $100
H = 0.12 * 20 = 2.4
Cantidad Económica de Pedido
2∗(47,489.33)∗(100) 9,497,866
EOQ = √ =√
2.4 2.4
EOQ = √3,957 =
EOQ = 1,989
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PUNTO #2. EL COSTO ANUAL TOTAL DE INVENTARIO SI SE PIDE LA
CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO
D = Demanda anual = 47,489.33
H = Costo de mantenimiento anual = 2.4
S = Costo de colocar y recibir una orden = $100
Q = EOQ = 1.989 Cantidad Económica de Pedido
Costo Pedido
𝐷 47,489.33
S= ∗ 100
𝑄 1.989
= 23,88 ∗ 100
= 2,387.59
Mantenimiento
𝑄 1,989
H= * 2,4
2 2
= 994,5 ∗ 2,4
= 2,386.8
4
Costo anual de inventario
TCI = 2,387.59 + 2,386.8
𝑇𝐶𝐼 = 4,774.8
El costo total anual de inventario si se pide la cantidad económica de pedido es
$4,774.80.
PUNTO #3. EL COSTO TOTAL ANUAL DE INVENTARIO SI SE PIDEN 1,700
UNIDADES
Q = EOQ = 1,700 Cantidad Económica de Pedido
𝐷 𝑄
TCI = S+ H
𝑄 2
D = Demanda anual = 47,489.33
H = Costo de mantenimiento anual = 2.4
S = Costo de colocar y recibir una orden = $100
Q = EOQ = 1,700 Cantidad Económica de Pedido
Costo Pedido
𝐷 47,489.33
S= ∗ 100
𝑄 1.700
= 27.94 ∗ 100
= 2,794
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Mantenimiento
𝑄 1,700
H= * 2,4
2 2
= 850 ∗ 2,4
= 2,040
Costo anual de inventario
TCI = 2,040 + 2,794
𝑇𝐶𝐼 = 4,834
El costo total anual de inventario si se pide la cantidad económica de pedido es
$4,834.
PUNTO #3. EL COSTO TOTAL ANUAL DE INVENTARIO SI SE PIDEN 2,300
UNIDADES
Q = EOQ = 1,700 Cantidad Económica de Pedido
𝐷 𝑄
TCI = S+ H
𝑄 2
D = Demanda anual = 47,489.33
H = Costo de mantenimiento anual = 2.4
S = Costo de colocar y recibir una orden = $100
Q = EOQ = 2,300 Cantidad Económica de Pedido
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Costo Pedido
𝐷 47,489.33
S= ∗ 100
𝑄 2.300
= 20,65 ∗ 100
= 2,065
Mantenimiento
𝑄 2,300
H= * 2,4
2 2
= 1,150 ∗ 2,4
= 2,760
Costo anual de inventario
TCI = 2,760 + 2,065
𝑇𝐶𝐼 = 4,825
El costo total anual de inventario si se pide la cantidad económica de pedido es
$4,824.
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CONCLUSIÓN
Gracias a este trabajo, se logró comprender y profundizar un poco más sobre la
gestión de inventarios y su impacto en la eficiencia operativa de una empresa que
comercializa productos de limpieza y desinfección para clínicas y hospitales. A lo largo
del desarrollo, se abordaron importantes conceptos como la Cantidad Económica de
Pedido (EOQ) y el Costo Total Anual de Inventario, aplicando fórmulas matemáticas que
permitieron evaluar diferentes estrategias de manejo de inventarios.
Inicialmente, se determinó la Cantidad Económica de Pedido, la cual optimiza los
costos de adquisición y almacenamiento, asegurando un equilibrio entre la frecuencia de
pedidos y la cantidad almacenada. Posteriormente, se calcularon los costos anuales de
inventario para tres escenarios distintos: cuando se pide la cantidad óptima, cuando se
solicitan 1,700 unidades y cuando se solicitan 2,300 unidades. Estos cálculos facilitaron
la identificación de la alternativa más eficiente en términos de costos, permitiendo
visualizar cómo la correcta aplicación del modelo EOQ contribuye a minimizar los costos
operativos al determinar el volumen de compra más eficiente sin incurrir en excesos de
almacenamiento ni en costos innecesarios de pedidos frecuentes.
El análisis demostró que el costo total de inventario varía significativamente
dependiendo de la cantidad de unidades solicitadas, lo que resalta la importancia de una
planificación adecuada para evitar sobrecostos en almacenamiento o en reposición de
inventario. También se evidenció que la elección de una cantidad de pedido incorrecta
puede generar pérdidas económicas y afectar la disponibilidad del producto en el
mercado, comprometiendo la operatividad de la empresa y su relación con los clientes.
Además, el estudio permitió concluir que el análisis de costos bajo diferentes escenarios
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facilita la toma de decisiones estratégicas fundamentadas, lo que ayuda a mejorar el
control financiero y asegura una operación más rentable y sostenible.
REFERENCIAS
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