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Guía 3 Perfil Capacidad Interna de La Empresa

El documento presenta un análisis interno de la unidad empresarial a través de la Matriz Perfil de Capacidad Interna (PCI), que evalúa fortalezas y debilidades en cinco categorías: Capacidad Directiva, Competitiva, Financiera, Tecnológica y del Talento Humano. Cada categoría incluye elementos clave que determinan la efectividad de la organización en su entorno. Se proporciona un ejemplo de análisis que clasifica diversas capacidades en términos de fortaleza, debilidad e impacto.

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Guía 3 Perfil Capacidad Interna de La Empresa

El documento presenta un análisis interno de la unidad empresarial a través de la Matriz Perfil de Capacidad Interna (PCI), que evalúa fortalezas y debilidades en cinco categorías: Capacidad Directiva, Competitiva, Financiera, Tecnológica y del Talento Humano. Cada categoría incluye elementos clave que determinan la efectividad de la organización en su entorno. Se proporciona un ejemplo de análisis que clasifica diversas capacidades en términos de fortaleza, debilidad e impacto.

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Análisis Interno

Matriz Perfil de Capacidad Interna (PCI)

Esta matriz se fundamenta en la clasificación de las variables, las cuales salen de las
capacidades internas; el fin es evaluar las fortalezas y debilidades de la unidad empresarial en
relación con las oportunidades y amenazas que se presentan en el medio externo; esta matriz se
fundamenta en cinco categorías a saber:
1. Capacidad Directiva. Se analiza la gestión de los lideres para planificar, organizar,
dirigir y controlar los recursos y actividades de la organización de manera efectiva.
Incluye la toma de decisiones estratégicas, la gestión del cambio, el liderazgo y la
capacidad de crear una visión clara para la empresa.

Elementos Clave:

-Liderazgo estratégico
-Toma de decisiones
-Planificación y organización
-Gestión del cambio
-Comunicación efectiva

2. Capacidad Competitiva o de mercado. Es la capacidad de la empresa para competir


exitosamente en su mercado, adaptándose a las condiciones cambiantes y superando a
sus competidores. Implica entender las necesidades del cliente, desarrollar productos o
servicios diferenciados, establecer precios competitivos y crear una marca sólida.

Elementos Clave:

-Análisis de la competencia
-Conocimiento del mercado y los clientes
-Diferenciación de productos o servicios
-Estrategias de marketing y ventas
-Posicionamiento de marca

3. Capacidad Financiera. Se refiere a la salud financiera de la empresa, su capacidad


para generar ingresos, administrar sus gastos, obtener financiamiento y mantener una
posición financiera sólida. Incluye la gestión del flujo de efectivo, la rentabilidad, la
solvencia y la capacidad de inversión.
Elementos Clave:

-Rentabilidad
-Flujo de efectivo
-Solvencia y liquidez
-Gestión de riesgos financieros
-Acceso a financiamiento

4. Capacidad Tecnológica (Producción). habilidad de la empresa para utilizar la


tecnología de manera efectiva en sus procesos de producción, desde la investigación y
desarrollo hasta la fabricación y distribución. Incluye la innovación, la automatización,
la eficiencia en la producción y la calidad del producto.

Elementos Clave:
-Innovación y desarrollo tecnológico
-Automatización de procesos
-Eficiencia en la producción
-Adaptación a nuevas tecnologías

5. Capacidad del Talento Humano. Se refiere a la calidad y el compromiso de los


empleados de la empresa, su capacidad para trabajar en equipo, su nivel de habilidades
y conocimientos, y su motivación para alcanzar los objetivos de la organización.
Incluye la selección, capacitación, desarrollo y retención del talento humano.

Elementos Clave:

-Selección y contratación de personal calificado


-Capacitación y desarrollo profesional
-Motivación y compromiso de los empleados
-Trabajo en equipo y colaboración
-Cultura organizacional.

Ejemplo

Análisis del Perfil de la Capacidad Interna (PCI)


Fortaleza Debilidad Impacto
Capacidad Directiva
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Imagen corporativa X X
Implementación de planes estratégicos X X
Evaluación del entorno X X
Respuesta al cambio X X
Comunicación de estrategias y políticas X X
Control gerencial X X
Creación de procesos por áreas funcionales X X
Creación de manuales por áreas funcionales X X
Sistemas de control X X
Control en la toma de decisiones X X
Evaluación de la gestión X X
Capacidad Competitiva o de mercado Fortaleza Debilidad Impacto
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Satisfacción del cliente X X
Participación del mercado X X
Calidad del producto o servicio X X
Administración de los clientes X X
Alianzas estratégicas X X
Inversión en I+D de productos o servicios X X
Proveedores fortalecidos X X
Fortaleza Debilidad Impacto
Capacidad Financiera
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Acceso a capital externo X X
Capacidad de endeudamiento X X
Habilidad para competir con precios X X
Capacidad para cumplir con la demanda X X
Fortaleza Debilidad Impacto
Capacidad Tecnológica
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Habilidad tecnológica en todas las áreas X X
Nivel de tecnología X X
Aplicación de tecnología en los procesos X X
Uso de tecnología en el mercado X X
Fortaleza Debilidad Impacto
Capacidad Talento Humano
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Nivel académico del personal X X
Experiencia en el cargo X X
Estabilidad X X
Rotación X X
Nivel de remuneración X X
Motivación X X

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