Proceso Administrativo (Rubén Reyes
Rivera)
ADM1160-22
TAREA 2.4
Después de ver el video, explique que es:
• Concepto sobre planeación estratégica
La planeación estratégica es una herramienta de gestión que
permite establecer el proceso mediante el cual las empresas
toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus
recursos para el logro de los objetivos previstos, tomando en
cuenta los cambios y demandas de su entorno.
• Proceso de la planeación estratégica
1. Determina tu posición estratégica.
2. Prioriza tus objetivos.
3. Desarrolla un plan estratégico.
4. Ejecuta y gestiona tu plan.
5. Revisa y modifica el plan.
• Misión
Se conoce como misión a la función, encargo, o propósito que
una persona debe de cumplir, por ejemplo: su misión era
supervisar y vigilar las funciones de su equipo de trabajo. La
palabra misión viene del latín misisio y el sufijo –sio,
entendiéndose como la acción de ser enviado, encargo
• Visión
Visión es acción y efecto de ver. La expresión ver es apreciar por
los ojos, los objetos mediante la luz.
La visión se lleva a cabo a través de la luz que entra por el iris y
atraviesa el lente del ojo, este refleja la imagen que se realiza en
la retina (formada por células sensibles llamadas: bastones y
conos). La retina recibe la información y transforma la imagen en
impulsos eléctricos y la traslada al cerebro mediante los nervios
ópticos, los impulsos llegan al tálamo y unas terminaciones
nerviosas terminan el proceso llevando la información a la
corteza visual del cerebro, en donde se forma la imagen
• Valores
Los valores son los principios, virtudes o cualidades que
caracterizan a una persona o una acción, y que se consideran
positivos o de gran importancia para un grupo social.
Los valores motivan a las personas a actuar de cierta manera
porque forman parte de su sistema de creencias, determinan sus
conductas y expresan sus intereses y sentimientos.
• Objetivos estratégicos institucionales o corporativos
Los objetivos estratégicos de la empresa son un paso
necesario para planificar las actividades a largo y corto
plazo de la organización. Ayudan a establecer las
direcciones de desarrollo, para saber hacia dónde debe
dirigirse la empresa y de qué manera se puede realizar lo
que se ha propuesto.
• Análisis organizacional
La gestión del cambio, la resiliencia o el análisis y
desarrollo organizacional no serían lo que son hoy en día
sin la contribución de autores como Arie de Geus o Peter
Senge, que a finales del siglo pasado contribuyeron a una
nueva corriente de gestión empresarial basada en el
aprendizaje, la teoría sistémica, y la concepción de los
entornos y equipos de trabajo como organismos vivos y
cambiantes.
Desde esta perspectiva, y si tomamos la analogía de la
empresa como un ente vivo, tiene sentido afirmar que los
procesos que ocurren dentro de una organización, igual
que sucede con el cuerpo humano, están interrelacionados
y forman parte de un todo; y como tal, si uno falla, el resto
se resiente.
• Matriz DOFA o FODA
es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las amenazas, a fin de
desarrollar un plan estratégico para los negocios.
• Definición y formulación de estrategias
La formulación estratégica define a quién se dirige la
organización, su posición, qué pretende lograr, qué va a
hacer para conseguirlo y sobre todo, cómo se diferenciará
del resto. Esto último es fundamental ya que de lo contrario
será una compañía que hará lo de siempre, lo mismo que
las demás, totalmente predecible, y el precio será el único
motivo que justifique la compra de sus productos.
Tipos de estrategia
Estrategia competitiva
Define cómo vamos a afrontar el mercado, cómo vamos
a vender nuestros productos. En estas estrategias
analizamos a los competidores como si se tratase de un
juego de mesa, lo cual condiciona nuestra forma de actuar.
Las estrategias competitivas van de la mano con las
corporativas, y suelen aplicarse a medio
plazo. Marketing y producto son los dos aspectos claves
a tratar. No sólo debemos de crear un producto o servicio
interesante y de calidad, sino que la parte de cómo
venderlo, muchas veces cobra incluso más importancia.
Estrategia funcional
Estas estrategias están relacionadas con la gestión
de recursos y habilidades de cada sección de la empresa,
con el fin de optimizar sus aplicaciones. Deben estar
alineadas con las estrategias corporativas y competitivas
para un correcto funcionamiento de los procesos. Son
cortoplacistas y básicas para mantener un nivel
de productividad importante dentro de la compañía. En
los últimos años este tipo de estrategias están siendo
especialmente trabajadas por los directivos de las
empresas. Con la llegada de la pandemia han cobrado
mayor importancia.
Estrategia corporativa
Son aquellas que marcan cuál será la imagen que
la empresa quiere proyectar sobre la sociedad. Un ejemplo
de acciones en este tipo de estrategias son los patrocinios.
Una empresa está comprometida más con la imagen que
da, que con su funcionamiento, es por ello que podemos
afirmar que la imagen externa de la empresa es clave en el
desarrollo de esta.
• Plan de acción
Un plan de acción es una herramienta administrativa que
establece el camino para conseguir las metas de un
negocio. Fija la ruta con una planificación exhaustiva por
medio de un listado de actividades con los tiempos y
responsables; además, marca el progreso en cada
componente.
