PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION
EN DISTRIBUCION Y LOGISTICA
ELABORAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS INNOVADORAS
ADECUADAS DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION EN LA
EMPRESA INVERSIONES LUQUE JJLA, C.A. UBICADA EN RUIZ
PINEDA DE LA CIUDAD DE BARQUISIMETO.
Participant
es:
Graterol Ruth CI 19.956.496
Pérez Stefany CI 27.250.028
Pineda Dahelis CI 21.505.440
Sandoval Reyna CI 12.309.054
Tutor Asesor:
Prof. Soto Wendy.
Barquisimeto, Noviembre del 2024
INDICE GENERAL
Pág.
FASE I DIAGNOSTICO
1. Identificación del Objeto de estudio
1.1 Nombre de la Comunidad o Institución
1.2 Misión y Visión
1.3 Localización Geográfica, estado, municipio, parroquia,
dirección
1.4 Reseña Histórica
1.5 Organizaciones vinculadas al proyecto
2. Diagnostico Situacional
2.1 Identificación de estrategias para realizar el diagnostico
2.2 Aplicación de las técnicas para el desarrollo del diagnostico
2.3 Descripción de las dimensiones del objeto de estudio
2.4 Identificación de los problemas, necesidades y
potencialidades en el objeto de estudio
2.5 Selección del tema a desarrollar
3. Justificación
Conveniencia
Relevancia social
Implicaciones prácticas
Valor teórico
Unidad metodológica
Interacción con la comunidad e instituciones
4. Vinculación del Proyecto con el Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2019--2025, Líneas de
Investigación del PNF y Transversalidad con el Proyecto
Socio Crítico y Profesional
Introducción
En la medida que se ha ido reactivando el comercio nacional, se
han ido incrementando los requerimientos y exigencias en la calidad tanto
de productos como servicios, lo que ha requerido de las empresas
mejorar su desempeño para lograr mantenerse competitivos dentro de
mercados cada día más globalizados. En ese sentido, las organizaciones
han desarrollado diferentes técnicas o estrategias gerenciales que les
permitan obtener ventajas competitivas ante otras empresas en su
entorno. En consecuencia, se han venido desarrollando técnicas
gerenciales en diferentes áreas del conocimiento que permitan a las
empresas mantener un adecuado control de la información, mejorando la
eficiencia en las actividades requeridas y así conocer suficientemente
cómo ha sido el desempeño de su gestión en cada período y en la
organización.
Dentro de la estructura que conforma el sistema logístico, en el
flujo de materiales que abarca el abastecimiento y distribución física, el
almacenamiento resulta una de las actividades más importantes en la
operación y desarrollo de las empresas, por lo tanto, es de suma
importancia calcular con precisión, el lugar, capacidad e infraestructura de
la organización, que debe buscar una operación de almacenamiento que
permita la conservación, manejo y movilización de la carga de manera
dinámica, que satisfaga las necesidades y expectativas de los actores de
la cadena, enfatizando en la reducción de tiempos y costos.
Cuando se habla de almacenaje, se refiere a un conjunto de
procesos cuyo fin es guardar y conservar el stock en unas condiciones
óptimas para su utilización, desde el momento en el que son producidos
hasta que son demandados por los clientes. Las estanterías industriales
proporcionan las instalaciones necesarias para recibir, almacenar y
embarcar los productos. Es evidente que dependiendo del tipo de
material a almacenar, estas instalaciones variarán al igual que las
técnicas de almacenamiento.
Dentro de lo planteado, se presenta la investigación en la empresa
Inversiones Luque JJLA, C.A. ubicada en el estado Lara, municipio
Iribarren parroquia Guerrera Ana Soto, Vereda 6 esquina calle 4, Ruiz
Pineda I, la cual presenta como problemática debilidades en la gestión de
almacenamiento de los productos como víveres, verduras, hortalizas,
cervezas, charcutería, debido a que no se llevan a cabo procedimientos
para optimizar el proceso, así como futuras ventas al mayor por parte del
negocio, por lo que se plantea como objetivo general diseñar un sistema
de gestión de almacenamiento para la mejora del funcionamiento del
almacén de la empresa. El mismo estará estructurado de esta forma:
FASE I DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FASE II PLANIFICACION DEL PROYECTO
FASE III METODOLOGIA
FASE IV EVALUACION DEL PROYECTO
ELABORAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS INNOVADORAS
ADECUADAS DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION EN LA
EMPRESA INVERSIONES LUQUE JJLA, C.A. UBICADA EN RUIZ
PINEDA DE LA CIUDAD DE BARQUISIMETO.
Participantes:
Graterol Ruth CI
19.956.496
Pérez Stefany CI
27.250.028
Pineda Dahelis CI 21.505.440
Sandoval Reyna CI 12.309.054
Tutor Asesor:
Prof. Soto Wendy.
Resumen
La presente investigación se realizó en la empresa
Inversiones Luque JJLA, C.A. dedicada a la venta de los productos
como víveres, verduras, hortalizas, cervezas, charcutería. El
objetivo general de la investigación consistió en proponer un
sistema de almacenamiento para mejorar la gestión de las
entradas, los procesos y salidas de los productos allí vendido.,
dado que presentaba debilidades en el proceso de gestión de
almacenamiento por fallas de ubicación, identificación e inventario.
De acuerdo a los objetivos formulados y a la naturaleza del estudio,
se ajustó a las exigencias y requerimiento de un proyecto factible,
apoyado en un diseño de campo. Como técnicas de recolección de
información se utilizó la observación directa y la encuesta, cuyo
instrumento es el cuestionario, aplicado a la población objeto de
estudio conformado por los trabajadores que laboran allí, con la
finalidad de diagnosticar el proceso de almacenamiento de los
productos. En lo referente al estudio está enmarcado en la línea de
investigación gestión de la cadena logística que implica diseñar un
sistema de almacenamiento que permita la toma de decisiones
oportunas en los procesos de la cadena logística, cualquier área.
Palabras clave: Almacén, Gestión de Almacenamiento,
Sistema de Gestión de Almacenamiento.
FASE I
DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
1.1 Identificación del Objeto de estudio, Nombre de la Comunidad
o institución, localización geográfica. Misión y Visión
El Diagnostico situacional fue realizado en la comunidad de Ruiz
Pineda I perteneciente al Municipio Iribarren de la Parroquia Guerrera Ana
Soto en la Vereda 6 Esquina Calle 4 de la Ciudad de Barquisimeto.
Misión
Brindar permanentemente calidad en la atención y servicio,
ofreciendo una variedad de productos con un enfoque en calidad y
precios accesibles, para satisfacer las necesidades y requerimientos de
los clientes; además de las mejoras continuas con base en un espíritu
noble de responsabilidad social.
Visión
Ser una empresa líder y reconocida por nuestra integridad y
variedad de productos, logrando extendernos y crear nuestras cadenas de
sucursales, así como convertirnos en la opción preferida compra de las
comunidades por la excelencia de nuestro servicio y de nuestros
empleados, para poder competir en el mercado nacional.
1.2 Historia de Vida de la Organización
Inversiones Luque JJLA, C.A. fue fundada en julio de 2015,
mediante un acta constitutiva debidamente registrada y protocolizada. Los
fundadores de la empresa son Luis David Luque, Jemsy José Luque,
Javier José Luque, Elvis Alexander Luque y Miriam Luque. Desde sus
inicios, la empresa ha enfocado sus esfuerzos en ofrecer productos de
calidad y un servicio al cliente excepcional. Su creación marcó un hito en
la región, posicionándose rápidamente como una opción confiable y
preferida por su comunidad.
A lo largo de los años, Inversiones Luque JJLA, C.A. ha alcanzado
varios hitos importantes en su historia. Uno de los cambios más
significativos en la estructura de la organización ha sido el cambio de
directivo y la venta de acciones, lo que ha permitido una mayor expansión
y adaptación a las nuevas demandas del mercado.
1.3 Nombre de las Organizaciones vinculadas al Proyecto
Escuela Dr. Leonardo Ruiz Pineda: institución educativa de la
comunidad con el ciclo básico integral.
Liceo Bolivariano Padre Alberto Rojas: institución educativa con
turno de la tarde para jóvenes que cursan 1er a 5to año de bachillerato.
Simoncito Los Cachorritos No. 15: hogares de cuidado diario para
bebes de 6 meses en adelante.
Sede de Inces: institutos nacionales de capacitación empresarial
socialistas.
2 sedes de Barrio Adentro: conjunto de programas
biopsicosociales para brindar acciones preventivas, de promoción y
restitución de la salud, con enfoques educativos y de atención médica
integral.
Club de los Abuelos: espacios de atención integral nueva,
amorosa y renovada para adultos mayores.
Sede de transporte público de la ruta 5
Cooperativa Ruiz Pineda: red de cooperativa perteneciente a
CECOSESOLA con servicio como venta de alimentos.
Iglesia Ntra., Sra. de la Candelaria: organismo religioso católico de
la comunidad.
Consejo Comunal Bicentenario del Oeste: Los Consejos
Comunales (CC) son entes representativos y deliberativos de
participación ciudadana a través de los cuales las comunidades proponen,
debaten, formulan, deciden, gestionan y evalúan proyectos de política
pública.
2. Descripción del Diagnóstico Situacional
2.1 Identificación de estrategias para realizar el diagnostico
La calidad de la gestión de logística en una organización, se convierte
en uno de los elementos esenciales para asegurar la competitividad de la
misma, en muchos segmentos, este factor se convierte en el gran
diferenciador en el mercado. Por lo general, los clientes contactan a la
organización a través de las funciones de ventas o mercadeo, y reciben
los productos desde los almacenes, por lo que su capacidad de logística
se convierte en elemento decisivo en la percepción de la calidad del
servicio. En ese contexto, de acuerdo a Koontz y O´Donnell (2012), las
organizaciones requieren prestar mayor atención a la gestión del flujo de
materias primas, productos, servicios e información a lo largo de toda la
cadena de suministro de un producto o servicio; gestionando
adecuadamente todas las operaciones que buscan garantizar la
disponibilidad de un determinado elemento (producto, servicio,
información) en tiempo y forma óptimos.
Por tanto, debe incluir un desempeño efectivo en la gestión de los
almacenes, de los medios de transporte, de los procesos logísticos y la
información asociada. En consecuencia, las actividades de
almacenamiento deberían ser capaces de dar respuesta inmediata a las
peticiones demandantes del producto final, por lo que se considera
fundamental que en todo esfuerzo de mejora continua en una
organización, se cuente una gestión eficiente de los procesos de almacén.
De acuerdo a Salazar (2016):
La gestión de almacenes puede definirse como el proceso
logístico que se encarga de la recepción, el almacenamiento
y el movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto
de consumo de cualquier unidad logística, así como el
tratamiento de información de los datos generados en cada
uno de los procesos. (S/P).
Una gestión integral de almacén es un elemento clave de la cadena
logística que engloba todas las operaciones relacionadas con la carga de
productos, el medio de transporte elegido, y la descarga en el punto de
despacho para dar respuestas a las exigencias comerciales. De este
modo, los procesos dentro del almacén son de suma importancia para
este ya que gracias a ellos se logra mantener el orden que este requiere
obteniendo una mejor respuesta de su servicio y confiabilidad del
espacio, como en el material almacenado.
En este sentido, los procedimientos llevados a cabo en los almacenes
(recepción, almacenamiento, despacho y devoluciones) representan un
reto en cuanto a la planeación y control a la que puede aplicarse el
enfoque de calidad total. Dichos procedimientos son instrumentos
deseables para lograr que se hagan las cosas en forma eficiente y de
determinada manera, ya que los almacenes constituyen la última etapa
de los procesos de las empresas para entregarles el producto a los
clientes, por lo que la eficiencia interna dentro de estos influirá
directamente en el servicio prestado.
Dentro de lo planteado, se presenta la investigación en la empresa
en estudio, la cual se dedica a la venta de víveres, hortalizas, cervezas y
charcutería. Esta organización no presenta almacén, ya que al momento
de la recepción el personal encargado no realiza la gestión de manera
inmediata apilando los mismos en la entrada del galpón, el gerente
atiende al proveedor realiza su pedido, verifica la mercancía, se lleva a
ingreso de mercancía (libro de compras) y se lleva al área de ventas o
estanterías, así mismo funciona cuando la compra es externa es decir
fuera del galpón. Se puede señalar, que no cuentan con un procedimiento
estandarizado que les indique como deben ser ordenados sino solo
ubicados en los estantes
Por otra parte, cuando los productos son solicitados por los clientes
de cada uno de las áreas solicitantes sea víveres o charcutería, el
personal encargado no ubica ni visualiza el producto. De igual manera, se
evidencia que en cada cierre de inventario mensual se presentan
debilidades en cuanto a las diferencias entre lo recepcionado, solicitado y
entregado correspondiente al área inexistente de almacén, además, el
personal no cuenta con registros específicos para cada proceso donde
soporten la información recopilada, simplemente el libro de compras. Al
mismo tiempo, el personal del área no cuenta con la capacitación idónea
para la ejecución del proceso mostrando debilidades al momento de
realizar las actividades.
Por ende al faltar un producto los empleados de atención al cliente
reportan a administración la perdida, y se verifica si venia de la compra
principal o por la carencia de almacén. De no mejorar el desempeño en la
gestión logística de la empresa, mejorando su eficiencia de los procesos
internos asociados al manejo del almacén, correría el riesgo de enfrentar
el mercado sin las técnicas gerenciales necesarias para atender a los
requerimientos de sus clientes, recurriendo a prácticas convencionales
que no respondan a un plan de trabajo articulado, adaptado a la situación
en que se desenvuelven los procesos operativos vinculados con el
inventario.
Ante lo antes expuesto, deben adoptar las medidas necesarias para
mejorar la situación presentada a través de la implementación de un
sistema de gestión para el almacenamiento para mejorar la gestión de las
entradas, los procesos y salidas de los productos de la empresa. Cabe
acotar que toda esta información se recabo con la observación directa y
la encuesta, aplicado a la población objeto de estudio conformado por los
trabajadores que laboran allí, usando estrategias como visitas guiadas
por parte del personal en las áreas de la empresa, y las preguntas
realizadas en la técnica de información empleada.
2.2 Aplicación de las técnicas para el desarrollo del diagnostico
Realizadas las estrategias para determinar la situación de la
empresa, los proyectistas o autores proceden a identificar las
necesidades según su prioridad y factibilidad de resolución; aplicando dos
(2) de las técnicas de recolección de información como la observación
participante (inspección) y una entrevista semi-estructurada (encuesta).
2.3 Descripción de las dimensiones del objeto de estudio
A- Dimensiones físicos espaciales: Ubicada en Ruiz Pineda I en la
Vereda 6 Esquina Calle 4 sus dimensiones son las siguientes:
Sector el shaman 446 familias y 1353 habitantes
Sector bicentenario del oeste 325 familias y 976 habitantes
Sector comandante eterno invicto 318 familias y 1100 habitantes
Sector Leonardo Ruiz 253 familias y 761 habitantes
Ruiz Pineda ámbito I 340 familias y 1225 habitantes
B.- Dimensiones demográficos: La organización posee 6
trabajadores, la comunidad posee un número de habitantes que ronda las
3075 familias y 4425 habitantes que hacen uso del servicio como:
Víveres.
Charcutería y embutidos
Cervezas
Verduras y hortalizas
C.- Dimensiones políticas: En la comunidad hay la presencia de
los consejos comunales, 2 sedes de Barrio Adentro y 1 Club de los
Abuelos. Cabe destacar que Ruiz Pineda I tiene una buena organización
política, UBCH, CLAP, organizaciones no gubernamentales como es la
sede regional de los Boyscouts.
D.- Dimensiones económicas: la comunidad posee 1 Cooperativa
de alimentos, una de las más grandes del oeste de la ciudad.
E.- Dimensiones culturales: hay la existencia de varias iglesias
cristiana y la parroquia nuestra señora de la candelaria de orden católica,
grupos de baile, artísticos y culturales.
F.- Dimensiones ambientales: existe su cancha techada para
diferentes actividades recreativas al aire libre.
G.- Dimensiones potenciales: la comunidad tiene una gran fuerza
económica por ser sede de mercados informales frente al cementerio
nuevo y la cooperativa de alimentos cecosesola.
2.4 Identificación de los problemas, necesidades y potencialidades
en el objeto de estudio
Una vez identificado el problema y las necesidades que en este
caso es la construcción del almacén mayorista se determinó que es
pertinente la creación del mismo porque daría otro panorama a la hora
de garantizar el flujo eficiente de sus productos, contribuyendo a la
disponibilidad y asequibilidad de estos para los consumidores y al mismo
tiempo apoyando el crecimiento y la rentabilidad de las empresa,
ayudaría en las operaciones logísticas de manera adecuada y accesible
para el despacho de esta mercancía al cliente ya sea interno o externo.
Por eso se dice muchas veces que el almacén es una atalaya ideal para
ver el funcionamiento general y real de una empresa, desde él puede
verse la eficacia de todos los demás departamentos; compras,
producción, dirección, administración, es decir la participación integral
junto con las funciones de gerencia, ventas, compras, y administración y
englobaría:
Recepción de la mercancía.
Custodia de la mercancía, facilitando su acceso y manejo.
Mantenimiento: Gestión del producto, su seguridad y su
conservación.
Inventariado de la carga y del stock disponible.
A la vez, la logística de un almacén mayorista también incorpora a
los productos por bulto de forma que sea sencillo encontrarlos para un
despacho eficiente cuando sean solicitados por los clientes. Los pedidos
deben ser preparados. Los clientes tienen diversas demandas y cada uno
de los pedidos es único y específico. Este es un rol fundamental en la
relación almacén-logística, ya que integra desde el punto de inicio de
distribución hasta la venta final.
Justificación o Impacto Social
La importancia de esta investigación cobra mayor dimensión al
justificar la realización del estudio, pues permitirá describir los
procedimientos en la creación y gestión de almacenamiento de la
organización, y con ello mejorar las entradas, los procesos y salidas de
los productos de la empresa Inversiones Luque JJLA, C.A. dedicada a la
venta de los productos como víveres, verduras, hortalizas, cervezas,
charcutería, generando una mayor eficiencia en las actividades que se
desempeñan dentro del futuro almacén, lo cual desencadenaría un
manejo y almacenamiento eficaz de todos los procesos que se ejecutan
en los departamentos asociados al área de estudio, generando una
óptima fluidez de los procesos que realizan en el departamento
Esta propuesta es pertinente porque ayudaría en diferentes tiempos y
momentos adecuados para que el almacenamiento de productos al mayor
y las operaciones logísticas tengan un óptimo tiempo para realizarse de
manera adecuada y accesible en el momento del despacho, para justificar
la creación de un almacén, se puede:
Identificar los problemas que afectan la eficiencia del almacén, como la
saturación del espacio o la lentitud de la operación. Comparar alternativas
de solución con el escenario actual. Analizar los factores involucrados en
la solución y su impacto en la operación de la cadena de suministros.
De igual forma, desde el punto de vista académico, se espera que
los resultados de dicha investigación, sirva tanto para los estudiantes,
como egresados del PNF de Distribución y Logística ya que permitirá
tener visión más amplia de cómo desarrollar dicho tema y a su vez
ponerlo en práctica a nivel profesional, lo cual contribuirá a su formación
académica, su crecimiento personal y al enriquecimiento intelectual de los
mismos.
Se justifica, desde la perspectiva teórica porque la logística hace
parte fundamental de todas las actividades que se desarrollan dentro de
los procesos de la organización : el almacenamiento, la distribución , la
gestión de inventarios y el control de calidad de los productos son algunos
de los procesos que se desarrollan dentro de la empresa, todo con un fin
llegar a satisfacer de manera efectiva al cliente final, mejorando la cadena
de abastecimiento, focalizadas en el almacenamiento e inventarios, como
procesos principales a optimizar a través del planteamiento de
estrategias.
Desde el punto de metodológico, complementa los conocimientos y
permite la puesta en práctica de procedimientos del área logística y de
distribución, como lo son: la planeación o planificación, la ejecución, el
control y la supervisión de las actividades de control y almacenamiento
de productos, por lo antes expuesto, se puede inferir que las empresas se
acondicionan en base a estudios y técnicas científicas para evaluar
aspectos básicos en el desarrollo de la logística de almacenamiento, a fin
de entender la importancia crucial, que esto representa en la cultura
corporativa, competitiva y abierta a cambios que ayuden a optimizar los
sistemas de gestión y a la búsqueda de la excelencia.
4- Vinculación del Proyecto con el Plan de Desarrollo Económico
y Social de la Nación 2019--2025, Líneas de Investigación del PNF y
Transversalidad con el Proyecto Socio Crítico y Profesional
Se encuentra dentro de un proyecto socio integrador como
segundo objetivo histórico, que expone el Plan de la Patria 2019-2025:
específicamente en el Objetivo Histórico N° 3 que refiere “Convertir a
Venezuela en un país potencia en lo social, lo económico y lo político,
dentro de la gran potencia naciente de América Latina y el Caribe, que
garantice la conformación de una zona de paz en Nuestra América”. Entre
los objetivos vinculantes se encuentran: la Agenda Económica Bolivariana
y su siembra en el territorio, desde la identidad de cada región, para el
desarrollo de las fuerzas productivas, así como la generación de un nuevo
sistema logístico.
Así mismo expone desarrollar el poderío económico con base en el
aprovechamiento óptimo de las potencialidades que ofrecen nuestros
recursos, mediante la construcción de un nuevo sistema productivo,
sistema logístico y de distribución, lógica de precios y metabolismo del
capital, así como maximizar el desarrollo e integración de cadenas
productivas nacionales y regionales, bajo la premisa de la
interdependencia
y creación de valor.
En referencia a las líneas de investigación del PNF en Distribución
y Logística la UPTAEB está orientado en la línea de investigación gestión
de la cadena logística que implica diseñar un sistema de almacenamiento
que permita la toma de decisiones oportunas en los procesos de la
cadena logística, cualquier área.
Socio Crítico y Profesional
El presente proyecto socio integrador es sumamente importante ya
que busca desarrollar habilidades y conocimientos mediante la
investigación, promoviendo así una estrategia de formación. Con la
unidad curricular Proyecto Sociointegrador en cada Trayecto, las y los
estudiantes tendrán un acercamiento a las comunidades de manera
efectiva a fin de conocer la realidad social; por cuanto, en el nuevo
modelo educativo venezolano, las universidades han sido emplazadas a
integrar en sus procesos de enseñanza-aprendizaje, la investigación
formativa y la interacción con la comunidad, en este caso la
comunidad de Ruiz Pineda I, mediante un proceso de interacción socio-
educativa, para la transformación social del entorno. A su vez, el proceso
de investigación incrementa en las y los estudiantes el conocimiento de la
realidad social en el área de su competencia.
Población Beneficiada
Directos: La comunidad Ruiz Pineda I, será la más beneficiada en
cuanto la venta de alimentos.
Indirectos: Son aquellas personas que lleguen o pasen por el
establecimiento donde funciona la empresa, también se beneficiaran las
comunidades cercanas.
Objetivos del Proyecto
General
Construir un almacén general para mejorar el funcionamiento de la
empresa Inversiones Luque JJLA, C.A ubicada en la comunidad de
Ruiz Pineda de la Parroquia Guerrera Ana soto en el Estado Lara.
Específicos
Diagnosticar el proceso de almacenamiento de los productos de la
empresa Inversiones Luque JJLA, C.A para la definición de las
causas que originan la problemática existente dentro del almacén.
Determinar la viabilidad de implementar un almacén como proceso
de mejora para las entradas, procesos y salidas de los productos
de la empresa Inversiones Luque JJLA, C.A.
Diseñar un almacén para mejorar la gestión de las entradas, los
procesos y salidas de los productos de la empresa Inversiones
Luque JJLA, C.A
Plan de Acción
¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Quiénes? ¿CON QUE?
Visita a la
Diagnostico Comunidad de Octubre del Los proyectistas Material
Participativo. Ruiz Pineda 2024 junto a impreso, lápiz,
trabajadores de cámara
la empresa fotografía
Aplicación y Revisión. Mesas de Los proyectistas
Análisis de los trabajos en la Noviembre junto a Instrumentos
instrumentos. empresa 2024 trabajadores de lápiz, borrador,
Inversiones la empresa laptop.
Luque JJLA, C.A
Requerimiento de los Mesas de
lineamientos para la trabajos en la Noviembre Los proyectistas Lápiz, borrador,
logística aplicada a empresa 2024 junto a laptop.
los almacenes Inversiones trabajadores de
la empresa
Luque JJLA, C.A
Revisión de los Los proyectistas
Debate y Taller
Estudios Financieros Noviembre junto a Lápiz, borrador,
de Costos
para analizar la empresa 2024 trabajadores de laptop.
Inversiones
factibilidad del mismo la empresa
Luque JJLA, C.A
Conversatorio con el empresa Noviembre Los proyectistas
personal de la Inversiones 2024 junto a Lápiz, borrador,
empresa Inversiones trabajadores de laptop.
Luque JJLA, C.A
la empresa
Luque JJLA, C.A
Fuente: Los Proyectistas
Cronograma de Actividades
Actividades Recursos Octubre Noviembre
SEMANAS 1 2 3 4 1 2 3 4
Se conforma el grupo de Teléfono
proyecto Inteligente
Lápiz X X X X
Hoja
Reunión de grupo de Teléfono inteligente
proyecto Lápiz X X
Cuaderno
Investigación Teléfono
Del tema del proyecto Computadora X
Lápiz
Cuaderno
Decisión del enfoque del Computadora
proyecto Teléfono
Cuadernos
Lápiz
Diagnostico Cuaderno lápiz marcador
Instrumentos
Participativo.
Teléfono
Aplicación y Revisión. Computadora
Lápiz
Análisis de los Cuaderno
instrumentos.
Recopilación y Teléfono
razonamiento Computadora
De los datos y Lápiz
resultados. Cuaderno
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION
EN DISTRIBUCION Y LOGISTICA
Instrumento de Recolección de Información
A continuación se te presenta un instrumento que debes
responder con una X segun las opciones dadas en el
items. S: si N: no
N ITEMS Si No
1 ¿En lo que usan como almacén se emplean métodos de
registro y control de los productos?
2 ¿Se lleva un control de la documentación y verificación de
recepción de la mercancía?
3 ¿Existe un sistema de clasificación para la ubicación de
materiales dentro de la empresa?
4 ¿La empresa tiene políticas establecidas para la adquisición,
recepción y registro de los productos?
5 ¿La información que suministra el sistema de registro usado
es confiable para la toma de decisiones?
6 ¿Se realizan actividades administrativas para monitorear la
recepción de los productos?
7 ¿Se te hace complicado el trabajo de gestión de recepción de
mercancía, ubicación y despacho?
8 ¿Considera necesario diseñar un sistema de almacenamiento
para mejorar la gestión de las entradas, los
procesos y salidas de los productos de la empresa
Inversiones Luque JJLA, C.A?
9 ¿Crees mejoraría las actividades de la empresa con la
implementación de un sistema de
almacenamiento?
10 ¿Has respondido con total honestidad?
Observaciones:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
____________
Organigrama
REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS
Arias, Fidias. (2016) El Proyecto de Investigación. Introducción a la
Metodología Científica. 8va edición. Caracas, Venezuela: Editorial
Episteme.
Balestrini Mirian. (2013). Elaboración de Proyectos de Grado.
Séptima edición editorial Panapo. Caracas – Venezuela.
Ballou, Ronald. (2004). La Logística Empresarial. (1era edición).
Madrid, España: Editorial Díaz De Santos.
Bowersox, Donald; (2007). Administración y Logística en la Cadena
de suministros. Segunda Edición. Editores Mc Graw Hill. México
García Cantú, Alfonso. (2008). Almacenes: Planeación,
Organización y Control. Editorial Trillas. Caracas.
