TECNOLOGCO NACIONAL DE MEXICO CAMPUS HERMOSILLO
TALLER DE LIDERAZGO
UNIDAD IV ACTIVIDAD 2 PROYECTO FINAL
MAESTRA: ANA MARÍA DEL REFUGIO CAMACHO HERNANDEZ
ALUMNOS: CESIA BETZAIDA TRILLAS CORONA
HUGO MADRID MUNGARAY
JOSE RICARDO CAMPA NENNINGER
LEISLY XIMENA MORALES NAVARRO
GRUPO: N2B
CARRERA: ING. INDUSTRIAL
HERMOSILLO, SONORA. JUNIO DE 2021
DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE:
Incertidumbre:
Cuando sólo conocemos aproximadamente el valor que tomará una variable, pero
desconocemos con qué nivel de probabilidad, estamos en un contexto de
incertidumbre.
Se ignoran las probabilidades de que se produzcan los diversos estados naturales.
Estos problemas surgen cuando no existen pautas que permitan calcular las
probabilidades de que ocurran los estados naturales, ya sea por falta de experiencia
pasada o porque es imposible proyectarla hacia el futuro.
En las decisiones bajo incertidumbre también hay más de un posible estado de la
naturaleza, pero en este caso el que toma la decisión no quiere o no puede
especificar qué probabilidades hay de que esos diferentes estados de la naturaleza
ocurran.
En estos casos se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tiene
ningún control sobre la situación ni se conoce la interacción de las variables del
problema. El decisor conoce cuáles son los posibles estados de la naturaleza, pero
no dispone de información alguna sobre qué posibilidades tendrán de ocurrir. No
sólo es incapaz de predecir el estado real que se le presenta, sino que además no
puede cuantificar de ninguna manera esta incertidumbre. Hay diferentes criterios de
decisiones bajo incertidumbre:
- Criterio maximax: Se considera como el criterio de decisión más optimista. Se
enfoca sólo en lo mejor que pueda suceder. Tiene en cuenta la mayor ganancia de
cada estado de la naturaleza y elige la mayor, con su alternativa de decisión
correspondiente. Todo lo que necesitará es que suceda el estado de la naturaleza
correcto y así maximizará sus beneficios.
- Criterio maximin: Se considera como el criterio más pesimista. Éste nos pide
concentrarnos en lo peor que pueda suceder. Identifica la menor ganancia de cada
estado de la naturaleza y elige la mayor, con su alternativa de decisión
correspondiente. El razonamiento de este criterio es que proporciona la mejor
protección posible contra la falta de suerte.
- Criterio de Laplace: Se consideran todos los estados de la naturaleza igualmente
probables. Este punto de vista puede tomarse como “si nada sé, todo es igualmente
posible”. Se calcula el resultado de cada estado de la naturaleza posible y se elige
la alternativa que contenga el resultado más alto.
- Coste de oportunidad: Representa lo que dejamos de ganar en cada posible
estado de la naturaleza. Se elige la alternativa que presente en total el menor coste
de oportunidad. Trata de minimizar el arrepentimiento esperado.
Se han utilizado también los tres diferentes criterios (maximin, maximax y minimax
arrepentimiento) que pueden utilizarse para tomar decisiones bajo incertidumbre,
esto es, suponiendo que todos los estados de la naturaleza son igualmente
probables.
Criterio maximin
Evalúa cada decisión según la peor circunstancia que pudiera pasar si se toma esa
decisión.
TABLA DE RENDIMIENTOS MÍNIMOS
DECISIÓN RENDIMIENTO MÍNIMO 1 ,-50, 2. -30 ,3, 5
En este caso el valor máximo de los rendimientos mínimos (maximin) es 5, por lo
que, en este caso, se elegiría la tercera alternativa. Criterio maximax Evalúa cada
decisión según lo mejor que pudiera pasar si ésta se tomará.
TABLA DE RENDIMIENTOS MÁXIMOS
DECISIÓN RENDIMIENTO MÁXIMO 1 ,175, 2, 125, 3, 85
En este caso el valor máximo de los rendimientos máximos (maximax) es 175, por
lo que, en este caso, se elegiría la primera alternativa.
EL RIESGO EN LA TOMA DE DECISIONES
El principal dilema en el momento de tomar una decisión de inversión, la cual puede
ser ubicada en cualquier tipo de situación cotidiana, desde la compra de una prenda
de vestir hasta una inversión en mercados de capitales, se asocia con el riesgo, es
bien conocido que a mayor riesgo mayor rendimiento, sin embargo, existen
parámetros que pueden ser evaluados para establecer dicha esta relación de riesgo
– rendimiento. Las decisiones de riesgo se basan en la percepción y tolerancia al
riesgo de cada individuo y son tan personales como la misma forma de vestir.
ACTITUD FRENTE AL RIESGO
“Aversión al Riesgo”; término que se conceptualiza como “La actitud hacia el riesgo
en la que se exige un rendimiento más alto por aceptar un riesgo mayor”. Lo que
nos permite entender que, al aceptar inversiones riesgosas, se espera un
rendimiento que justifique el riesgo adicional que lleva implícito; es en este punto
donde nos encontramos la aversión al riesgo dentro del campo de las Finanzas
“Indiferencia al Riesgo” de un administrador, propietario o inversionista se basa en
que, al aumentar el riesgo, no es requerido ningún aumento en el rendimiento.
Y en el caso de la “Aceptación del Riesgo”, en cuanto aumenta el nivel de riesgo se
disminuye el nivel de rendimiento esperado. Pero es notable que las empresas
aceptarán los riesgos hasta donde sus administradores se sientan tranquilos, en
relación con el rendimiento que se espera.
características:
En las decisiones tomadas con pura incertidumbre o ignorancia total, el decisor no
tiene ningún conocimiento, ni siquiera de la probabilidad de ocurrencia de cualquier
estado de la naturaleza.
El comportamiento del decisor se basa puramente en su actitud hacia la incógnita.
Algunos de estos comportamientos son los optimistas, los pesimistas y los de
arrepentimiento.
Siempre que un decisor tiene cierto conocimiento sobre los estados de la naturaleza
puede asignar una probabilidad subjetiva a la ocurrencia de cada estado.
El decisor en caso de incertidumbre o ignorancia debería invertir en limitar sus
incertidumbres con respecto a la probabilidad de cada estado de la naturaleza.
EJEMPLOS:
Los gobiernos frecuentemente toman decisiones bajo condiciones de incertidumbre,
tal como lo ilustran los siguientes ejemplos: El presupuesto de la nación depende
de los ingresos fiscales. Estos son inciertos pues: - No se conoce cuál será la
recaudación tributaria.
CONCLUSIONES:
CESIA: En este trabajo he tratado de esclarecer nuestra manera de pensar acerca
de la incertidumbre y a desarrollar métodos para manejarla en modelos de decisión.
Mi objetivo ha sido definir de manera consistente y útil problemas en los cuales la
incertidumbre juega un papel importante y aplicar algunas técnicas para la
resolución de problemas.
XIMENA: Se consideró que, en la Toma de Decisiones, se llega a considerar un
problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han analizado todas las
alternativas y que la elección ha sido correcta.
HUGO: Con el trabajo comprendí la manera en la que se piensa inconscientemente,
la mayoría de las veces actuamos sin pensar, no todas las tomas de decisiones se
hacen bajo la misma situación, lo cual nos lleva a actuar diferente en cada ocasión.
Es por eso que debemos practicar este tipo de ejercicios para poder actuar de la
mejor manera ante las diferentes situaciones que se nos presenten y resolver de la
manera más óptima los problemas.
RICARDO: Durante el proceso de realización de este trabajo entendí varias cosas
sobre lo que es la incertidumbre y como es mejor manejarla o emplearla en distintos
ámbitos o modelos de trabajo, ya que juega una variable decisiva en la toma de
decisiones que conllevan una gran responsabilidad a la toma de decisiones
