TRABAJO DE MICROECONOMIA
Bachiller: José Rodríguez.
C.I.:10870234
Sección A
Administración Nocturno
3er. Semestre
Costos de oportunidad
Los costos de oportunidad son una categoría central de decisión en la economía. Los costos de oportunidad son
entendidos como la pérdida de utilidad que conlleva el empleo específico de un recurso determinado. La realización de
una posibilidad excluye la realización de la otra, así son entendidos los costos de oportunidad como la pérdida de
utilidad por la realización de una posibilidad.
El concepto de los costos de oportunidad es de importancia central para la economización de lo social, porque
tematiza las posibles pérdidas en las decisiones económicas.
Costo de oportunidad
Es el costo que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera ser
considerada al llevar a cabo la decisión, esto es así porque cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada
alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. En este caso el costo de oportunidad son los beneficios
perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa.
Una definición más compresible es: Un costo de oportunidad son los beneficios sacrificados al tener que rechazar la
siguiente mejor alternativa. Y el objetivo final es establecer cual es la ventaja de una alternativa sobre otra.
Debido a que los costos de oportunidad no son costos incurrido por la empresa no se incluyen en los registros contables.
Sin embargo, constituyen costos relevantes para propósito de toma de decisiones y deben ser tomados en cuenta al evaluar
una alternativa propuesta. Ejemplo Una compañía esta considerando una inversión de $ 200,000.00 para adquirir un
equipo nuevo que incrementará su capacidad productiva. El costo de oportunidad es la utilidad sacrificada por no invertir los
$200,000.00 en la próxima mejor alternativa, que consiste en que la empresa pudo haber invertido los $200,000 en una
compañía de bienes raíces y recibir un rendimiento anual de $30,000.00, de manera que el costo de oportunidad en este
caso de $30,000.00
Al considerar los costos de la alternativa de la inversión en el equipo ( mejor opción)se debe tomarse en cuenta el costo de
oportunidad en el análisis, de esta manera:
|| Ingreso || || 250,000.00 ||
|| Menos: || || ||
|| Costo de la Inversión || 200,000.00 || ||
|| Costo de oportunidad || 30,000.00 || 230,000.00 ||
|| Resultados Incremental o adicional || || 20,000.00 ||
Como se ve cuando se incluye el costo de oportunidad en la información se nota cual es la ventaja en termino de RD$ de
una alternativa sobre la otra.
Ejemplo Núm. 2. Una empresa tiene actualmente el 50% de la capacidad de su almacén ociosa y un fabricante le solicita
alquilar dicha capacidad en $120,000.00 anuales. Al mismo tiempo, se le presenta la oportunidad de participar en un nuevo
mercado, para lo cual necesitaría ocupar el área ociosa del almacén. Por esa razón, al efectuar el análisis para determinar
si conviene o no expandirse, se deben considerar como parte de los costos de expansión los $120,000.00 que dejara de
ganar por no alquilar el almacén.
|| Venta de la expansión || || $1,300,000.00 ||
|| Costos adicionales de la expansión || || ||
|| Materia prima directa || 350,000.00 || ||
|| Mano de obra directa || 150,000.00 || ||
|| Gastos Ind. De fabricación variable || 300,000.00 || ||
|| Gastos de Administración y ventas || 180,000.00 || ||
|| Costos de oportunidad || 120,000.00 || 1,100,000.00 ||
|| Utilidad Incremental o adicional || || 200,000.00 ||
Como se muestra el cuadro anterior el costo de oportunidad representa utilidades que se derivan de opciones que fueron
rechazadas ante una decisión, por lo que nunca aparecerán registradas en los libros de contabilidad, sin embargo este
hecho no exime al contador gerencial de considerarlo en consideración al efectuar un análisis para fines de informar a la
gerencia.
Ejemplo núm. 3: La fabrica Santo Domingo Oriental S.A., Produce varias líneas de artículos que incluyen ciertas partes, las
cuales pueden fabricarse en la planta o externamente. El costo de producir una pieza llamada Sujetador Royal, es la
siguiente:
|| Costos Variables || $70.00 ||
|| Costos fijos comprometidos || 20.00 ||
|| Costo unitario || 90.00 ||
Él número de pieza fabricada anualmente alcanza a 50,000.00 unidades. Un taller de la ciudad ofrece fabricar dicha pieza a
un costo de $80.00 cada una, sin intuir el flete que ascendería a $50,000.00 anual. La decisión de fabricar externamente
produciría una capacidad ociosa que podría utilizarse para producir determinado tipo de pieza que le podría generar a la
fabrica ahorro por el orden de $400,000.00 netos anuales. La capacidad normal para producir esta línea es de 50,000
unidades.
Determine si es conveniente o no continuar fabricando internamente o por cuenta de tercero.
|| || Fabricar Internamente || Fabricar por Vía de tercero || Ventaja en costos de una alternativa sobre la otra ||
|| Costos variables ( 50,000 x $70.00 || $3,500,000.00 || || ||
|| Costo de Oportunidad || 400,000.00 || || ||
|| || || || ||
|| Costo de compra || || $4,000,000.00 || ||
|| Flete || || 50,000.00 || ||
|| Total || $3,900,000.00 || 4,050,000.00 || (150,0000.00) ||
De acuerdo con la información del análisis se observa que la mejor decisión es la seguir fabricando, ya que el costo de
fabricar es $3,900,000.00 contra $4,050,000.0, que es el costo si produjeran las piezas externamente. El costo que fue
irrelevante en este ejemplo es él referente a los costos fijos por Valor de $1,000,000.00 ( 50,000 pieza multiplicada por
$20.00), los cuales no cambiarían si las piezas se fabricaran interna o externamente. Los $400,000.00 que representan el
ahorro si se dedica la capacidad libre a otras actividades, constituyen los costos de oportunidad, ante la alternativa de
seguir fabricando internamente.
Una de las responsabilidades del contador gerencial es producir informaciones necesaria para la gerencia, en el proceso
de selección de alternativas para la solución optima de un problema. La función del informe es de suma importancia y
tiene por objetivo reunir y resumir toda la información acumulada en los diferentes niveles del proceso de toma de
decisiones.
Existen tres modelos de informe generalmente utilizados.
1. Utilizando el formato del costo total, el que los costos e ingresos relevantes e irrerelevantes se presenten para cada
alternativa.
2. Utilizando el formato del costo diferencial, el que los costos e ingresos relevantes se presenten para cada opción.
3. Utilizando el formato del costo de oportunidad, el que los costos e ingresos relevante mas los costos de
oportunidad se presentan para un curso único de acción.
Cada uno de los tres modelos suministrará a la gerencia (quien toma las decisiones) elementos para las mismas
soluciones al problema. Sin embargo el contador gerencial escogerá él mas apropiado dependiendo del tipo de
problema al que se le este buscando solución y que transmita información de la manera más comprensible.
El siguiente ejemplo se ilustrara los tres modelos citados anteriormente:
La Companía Muebles Dominicanos S.A. opera a máxima capacidad. Durante el año 2001fabricó un total de
100,000 juego de muebles de sala. El costo unitario por unidad es el siguiente:
|| Materiales directos || 2,000.00 ||
|| Labor Directa || 1,500.00 ||
|| Costos Indirectos de Fabricación Variable || 2,5.00.00 ||
|| Costos indirectos de Fabricación Fijos || 3,000.00 ||
|| Total costo de fabricación unitario || 9,000.00 ||
Durante dicho año se produjo una baja significativa en los pedidos de los clientes hasta el punto que solo vendió
50,000 Juego de mueble a su precio regular de 12,500.00 cada uno y 20,000 a un precio significativamente reducido
de $8,000.00 la unidad, con muy poca o ningunas probabilidades de ventas de los 30,000 restantes en el transcurso
del próximo año, como no quiere llevarla al inventario de Artículos de muebles terminados, la Compañía estudia la
siguiente alternativa.
1. Vender los muebles a un precio de desecho de $2,000.00 por unidad y un costo de
colocación de $500.00 por unidad.
2. modificar los muebles para venderlos a $4,000.00 la unidad y costos de remodelación de
$2,200.00, compuesto
de la siguiente manera:
|| Materiales directos || 600.00 ||
|| Mano de obra directa || 700.00 ||
|| Costos indirectos de Fabricación || 900.00 ||
|| Costo Unitario de remodelación || 2,200.00 ||
El Primer tipo de reporte muestra los costos e ingreso relevantes e irrelevantes para cada
propuesta con el siguiente formato de presentación:
|| FORMATO DEL COSTO TOTAL ||
|| ALTERNATIVA DE DESECHAR || || ALTERNATIVA DE REMODELAR ||
|| || || || || || || || || || ||
|| Precio de ventas || ||
Concepto y definición.
El costo de oportunidad se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisión y no otra. Es aquel valor o
utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se
renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.
En toda decisión que se tome hay una renunciación implícita a la utilidad o beneficios que se hubieran podido obtener si se
hubiera tomado cualquier otra decisión. Para cada situación siempre hay más de un forma de abordarla, y cada forma
ofrece una utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente, siempre que se tome una u otra decisión, se habrá
renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecían las otras, que bien pueden ser mejores o peores (Costo de
oportunidad mayor o menor).
El costo de oportunidad en las empresas.
El costo de oportunidad es especialmente importante en las empresas, puesto que a diario, éstas deben tomar decisiones
en un medio exigente y que ofrece múltiples posibilidades y alternativas.
Siempre que se va a realizar una inversión, está presente el dilema y la incertidumbre de si es mejor invertir en una opción o
en otra. Cada opción trae consigo ventajas y desventajas, las cuales hay que evaluar profundamente para decidir cual
permite un menor costo de oportunidad.
En la economía globalizada y competitiva que hoy tenemos, los cambios y los hechos suceden velozmente. Las condiciones
pueden cambiar rápida y abruptamente en cuestión de horas o inclusive minutos. En esas condiciones es difícil evaluar
detenidamente las consecuencias de tomar un camino u otro. En tales circunstancias se hace muy difícil evaluar el costo de
oportunidad presente en cada decisión tomada, por lo que se hace necesario contar con el mayor número de elementos
posibles de juicio, que permitan tomar decisiones oportunas y adecuadas a las circunstancias.
El costo de oportunidad no solo está presente en el momento de decidirse por algo, sino en el camino futuro de esa decisión
(Sus consecuencias a través del tiempo). A manera de ejemplo: si se decide invertir en acciones y no en divisas, el costo de
oportunidad estará presente durante el tiempo de vida de esa inversión. Es posible que al momento de hacer la inversión en
acciones, éstas sean una opción más rentables que la divisas, pero puede ser que la situación se invierta en un futuro. En
éste caso, al momento de invertir en acciones, el costo de oportunidad por no invertir en divisas, es menor que la utilidad
que se espera obtener con las acciones (la utilidad sacrificada al no comprar divisas es compensada y superadas por la
utilidad obtenida al comprar las acciones). Pero puede suceder que a la vuelta de un meses, la divisa se fortalezca y las
acciones bajen de precio, y en este momento, el costo de oportunidad supera la utilidad obtenida con la decisión tomada de
invertir en acciones, lo que hace que una decisión considerada buena al momento de tomarse, se convierta en una decisión
equivocada en el largo o mediano plazo.
Ahora, siguiendo con el mismo ejemplo de las inversiones en acciones o divisas, dado el caso que la divisas se conviertan
en una mejor opción que las acciones, y en consecuencia, la empresa decida vender las acciones inicialmente adquiridas
para comprar divisas (Sale de una inversión poco rentable para adquirir una mas rentable), nuevamente se esta tomando
una de dos opciones (la otra es mantener la inversión), y nuevamente el costo de oportunidad está presente. Y el
interrogante nuevamente será si es más rentable vender las inversiones o mantenerlas, lo que conlleva a evaluar una vez
más cada posible decisión para determinar con cual se sacrifica menos utilidad.
Teniendo en cuenta que el costo de oportunidad de una decisión no es el mismo hoy que mañana (Las condiciones pueden
cambiar en el futuro y lo que en el presente es útil tal vez no lo sea en el futuro), se debe hacer un estudio y análisis de las
variables que afectan una u otra opción para poder anticipar el comportamiento futuro de cada una de las opciones
elegidas, y así poder hacer una evaluación para determinar con exactitud el comportamiento del costo de oportunidad en el
mediano y largo plazo. .
Se puede dar el caso, por ejemplo, que el costo de oportunidad de la opción A sea más alto en el presente, pero que en el
futuro sea menor que la opción B. O dicho de otra manera: la Opción B en el presente es más rentable, pero no lo será en el
futuro. Esto supone la necesidad de entrar a evaluar si el costo que se asume ahora compensa el costo del futuro. Siempre
es mejor perder un poco hoy y ganar mucho mas mañana.
Y continuando con el ejemplo de las acciones y las divisas, puede suceder que sea preferible invertir en divisas, aunque en
principio sea menos rentable que invertir en acciones, puesto que el beneficio futuro de invertir en divisas puede superar el
sacrificio inicial de invertir en algo (divisas) que generaba menor valor de lo que se hubiera generado si se hubieran
adquirido acciones.
Conclusión.
Queda claro que dado dos opciones; A y B, cada una de ellas ofrece una mayor o menor utilidad, y cualquier opción que se
elija, significa renunciar a la utilidad que ofrece la otra. El poder evaluar con exactitud la opción que sacrifique la menor
utilidad, es decir, poder elegir aquella opción que ofrezca la mayor utilidad, será obviamente la decisión ideal.
El costo de oportunidad se debe evaluar en las diferentes etapas de la vida útil de una determinada opción, puesto que el
costo da una opción en la etapa 1 puede ser alto, pero en las etapas 2 y 3 puede ser bajo, y a mediano o largo plazo puede
que resulte ser más rentable que la otra opción que inicialmente ofrecía un costo de oportunidad mas bajo.
Aunque determinar con exactitud el costo de oportunidad es un proceso complejo, su evaluación es de gran importancia en
el proceso de Toma de decisiones de toda empresa e inclusive en la vida privada de toda persona.
