Desde 1939, Kurt Lewin y sus colegas llevaron a cabo experimentos
grupales acerca del liderazgo en los procesos de toma de decisiones. En
ellos, Lewin identificó tres diferentes estilos de liderazgo que se
convirtieron en referentes para muchos estudios posteriores.
Por medio del siguiente test descubre cuál es tu estilo de liderazgo
predominante. Para ello, indica si estás de acuerdo o en desacuerdo con
los siguientes enunciados:
1 - Un mando que mantiene relaciones amistosas con su
personal le cuesta imponer disciplina.
De acuerdo
En desacuerdo
2 - Los empleados obedecen más a los mandos amistosos que a
los que no lo son.
De acuerdo
En desacuerdo
3 - Los contactos y las comunicaciones personales deben
reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de
mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales
con sus subordinados.
De acuerdo
En desacuerdo
4 - Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es
el que manda.
De acuerdo
En desacuerdo
5 - Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos
sobre problemas importantes.
De acuerdo
En desacuerdo
6 - Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de
opiniones entre sus subordinados.
De acuerdo
En desacuerdo
7 - Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las
formas más eficientes para mantener la disciplina.
De acuerdo
En desacuerdo
8 - Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las
políticas de la empresa.
De acuerdo
En desacuerdo
9 - Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución
que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al
subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.
De acuerdo
En desacuerdo
10 - Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el
mando lo haga solo.
De acuerdo
En desacuerdo
11 - Un mando debe mantener a su personal informado sobre
cualquier decisión que le afecte.
De acuerdo
En desacuerdo
12 - El mando debe establecer los objetivos, y que sean los
subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la
forma de llevarlos a cabo.
De acuerdo
En desacuerdo
13 - Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer
ciertas reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere
noviembre. Usted decide que será octubre.
De acuerdo
En desacuerdo
14 - Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las
reparaciones en la planta. Un subordinado dice que la mayoría
prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a
votación.
De acuerdo
En desacuerdo
15 - Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe
alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él.
De acuerdo
En desacuerdo
16 - En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a
los problemas.
De acuerdo
En desacuerdo
17 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de
ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el mando es llamar
a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres.
De acuerdo
En desacuerdo
18 - Los empleados que demuestren ser competentes no deben
ser supervisados.
De acuerdo
En desacuerdo
19 - Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no
debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de
opiniones, excepto en privado.
De acuerdo
En desacuerdo
20 - Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener
oportunidad de establecer contactos y dirección personal.
De acuerdo
En desacuerdo
21 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de
ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se reúnan para
que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.
De acuerdo
En desacuerdo
22 - Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun
subordinado cuando lo crea necesario.
De acuerdo
En desacuerdo
23 - Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un
trabajo es solicitar a subordinado que le ayude a preparar los
objetivos.
De acuerdo
En desacuerdo
24 - Un mando no debe preocuparse por las diferencias de
opinión que tenga con su personal. Se atiene al buen juicio de
sus subordinados.
De acuerdo
En desacuerdo
25 - Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando
inmediato.
De acuerdo
En desacuerdo
26 - Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir
dichas diferencias en forma exhaustiva.
De acuerdo
En desacuerdo
27 - Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su
supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las
deficiencias.
De acuerdo
En desacuerdo
28 - Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho
en las recomendaciones de sus subordinados.
De acuerdo
En desacuerdo
29 - Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe
fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con los
subordinados inmediatos.
De acuerdo
En desacuerdo
30 - Son los subordinados mismos quienes deben procurarse
adecuada información para su autocontrol.
De acuerdo
En desacuerdo
